企业成长战略

创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航；马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家。 稻盛先生时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类最基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中贯彻共同价值观。依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。 在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共

华为访谈录

华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。 华为公司顾问田涛在2013年至2019年6年时间内，对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈，《华为访谈录》是这些访谈的第 一部结集成果。 通过这些华为人不设防的侃侃而谈，我们可以看见一个真实的华为，包括它是怎么起家的，它的D一桶金，它的独特的组织文化，它的永续折腾的变革史，它的自我批判精神，它的激进

黑海战略:海尔如何构建平台生态系统

数字技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战，也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局主席张瑞敏认为，未来的企业只有两种命运：要么生态化，要么被生态化。 海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”，并指出黑海战略的目的是，“构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。 本书聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、新的案例与管理工具，研究海尔如

无创新者的逆袭2:商学院的十八堂案例课

继《创新者的逆袭：商学院的十六堂案例课》，由浙江大学郑刚教授和清华大学陈劲教授编著的《创新者的逆袭2》，继续围绕“创新”主题，从“核心技术突破：依靠科技创新逆袭之路”“商业模式颠覆：移动互联网时代的逆袭之路”“迈向全面创新：变革时代企业创新制胜之道”三个篇章，精选了18个中国本土代表性企业或现象级项目的原创案例，包括华为海思、中车集团、江小白、字节跳动等。相信这些案例不仅能为广大教师的创新领域的案例教学提供素材，也能进一步激发课堂外企

经济与管理战略研究-2011.1

改革开放以来，中国经济稳步快速发展，在全球经济体系中的重要性和影响力日益凸显。世界金融危机爆发后，国际经济格局发生了重大的变化，当前和今后一段时期，中国经济发展仍处于大有可为的重要战略机遇期，但同时面临着经济发展方式转变、社会结构深刻调整等严峻挑战，面临着世界经济复苏缓慢、国际分工调整及贸易纠纷加剧的复杂国际环境。 　　在过去三十年里，我国政府依据改革与发展的不同阶段，制定了不同的经济与管理发展战略，取得了辉煌的成就。随着经济

情报战争(移动互联时代企业成功密码)

本书是一部关于在移动互联时代下现代企业生存、发展乃至崛起的情报信息研究的著作。随着移动互联时代的到来，企业生存、发展过程中的竞争越来越激烈，如何在竞争中减少风险，不断壮大和崛起，是本书要重点研究和揭示的重点。所有的重要信息都集中在一个问题上——情报。本书对情报的研究深刻透彻，揭示出当代企业间和国家之间的竞争，已经全面升级为一场信息情报战。本书提出，情报已成为继资金、技术、人才之后，决定企业生死的“第四种生产要素”。移动互联时代的到来,

战略管理-思维与要径-(第2版)

《战略管理：思维与要径》以“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”为编写宗旨，奉行“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念，基于后金融危机背景及全球化视角，立足中国企业战略发展，强调对战略思维与方法路径的诠释。本书选编了国内外最新的、最具代表性的战略案例，更具有时代性，体现了国际化与本土化交融的特点，适用于国内教学。同时，本书随学科发展与时俱进，增加了许多最新的战略管理理论与方法研究，理论阐述较第1版更加简明扼要，理论与方

战略 高管的视角(第4版)

本书专注于企业战略制定中的战略思维和有效行动，从高层管理者的视角，简明地阐述了战略管理最重要的概念和技术，以及它们在真实商务世界的应用。书中涵盖了制定和实施有效战略所有关键的主题，如环境扫描、行业分析、战略制定、竞争战略、战略实施和全球战略等。 作为一部实用的战略指南，本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言，是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中有用的概念、思路和战略能够应用于不同行业和规模的企业，并能够帮助管理者成为

中国商业模式创新路线图

《华夏智库·金牌培训师书系：中国商业模式创新路线图》的写作目的部分在于阐明谜团背后的原因，但更主要的是通过这个原因来揭示，成熟公司不仅能够发现新的、竞赛重整的商业模式，而且可以将这种新的商业模式与现存商业模式同时加以采用。正如结果表明的，商业模式创新的特点使它很难吸引成熟的公司。这暗示着即使给成熟公司提供更多更好的建议，告诉它们如何变得更有创新力，以发现新的商业模式，对它们来说都是毫无意义的。问题的根源不在于发现，而在于组织架构

跨国公司新战略:社会责任研究

本书在广泛研究有关跨国公司社会责任理论的有价值的观点和学术成果、国内外有关企业伦理的理论基础上，通过对世界生产守则运动和社会责任国际标准的内容和实质的分析，将跨国公司社会责任体系和动力系统作为研究重点，并以此为基础探寻21世纪跨国公司对外投资的新变化，即目标多元化(利益相关者与社会力)、运行社会化(TNC与社会的和谐共生)、在规范经济学原理基础上提出绍社会力理论，并系统阐述了其内容和作用、把逻辑的结论应用到中国跨国经营的实践中，为中国

震撼-让影响有力

1.萃取高端实践，讲述影响力提升之道。 2.影响力经济时代的制胜法宝。 3.乔布斯、默多克、比尔·盖茨、柳传志、王石、马云、雷军等全球顶尖企业领袖的领导智...

战略罗盘-提升企业的战略洞察力与战略执行力

四大视角全面解析企业战略 　　锻造战略智慧，引领商业革...

赢在顶层设计-决胜未来的中国企业转型.升级与再造之路-修订珍藏版

这是一本引领中国企业决胜未来的书！作者应数万企业强烈反馈，修订再版。 　　《赢在顶层设计》修订版增加了30%的新内容，旨在让更多的人用理性而冷静的思维看待热门话题，包括冷静看待“互联网思维”这样的伪命题，揭开“免费模式”的神秘面纱，避免陷入“绩效考评”误区等。这些年浮躁的心态不知道害了多少中国企业，而新一轮的炒作正风起云涌，做企业，千万不要被擅长炒作的明星式人物所忽悠，更不要为担心自己落伍而纠结。看完《赢在顶层设计》之后，相信你会多

2013-中国战略人才发展报告

本报告的研究目标是：主要研究国家自2000年“制定和实施人才战略”以来，各类战略人才的发展状况、重要贡献、存在问题、机制优化与制度完善等问题。报告分为四个部分。第一部分 开宗明义，包括：子报告一：战略人才范畴、理论与胜任模型概要，子报告二：人才强国战略与人才工程建设概述。第二部分 人才指数与发展比较，包括：子报告三：省级行政区战略人才发展指数比较研究，子报告四： “985工程”高等学校战略人才发展指数比较研究，子报告五：战略人才发展生

成功战略规划实用经典10步聚

经典作品简体中文版唯一授权，美国培训与发展协会出品，品质保证...

战略运营

国内知名运营专家李青东，将多年从事企业运营管理的经验总结系统化，做出一套放到任何企业中均适用的模型。加上李青东多年为企业做咨询的经验，对于很多的行业、很多的岗位有大量的数据库资料。不讲虚话、套话、以实战、实用赢得企业和广大读者的青睐...

适应性企业战略协同机制研究

该书先界定了适应性企业和适应性企业战略的含义、本质和模式，研究了适应性企业战略协同机制中的前端子机制包括动力子机制、转换子机制和决策子机制，分析了企业面对的内外部环境以及环境中的各类刺激，在刺激基础上建立内外部监控评价指标体系，提出了战略协同机制运行的前提----人力资源、信息和运营流程的协同，并根据适应性企业战略协同机制运行的过程和方式，构建了聚焦于战略协同的适应性企业组织，最后提出构建聚焦于战略协同机制的适应性企业的保障措施...

大企业的战略选择-资本魔方与上市顶层设计

作为国家竞争力的重要载体， 中国大企业目前都在想法设法通过登陆资本市场， 以获得进一步发展的巨大助力， 这是大企业发展的必由之路， 也被视为企业的成人礼。 对于即将登陆资本市场或有意登陆资本市场的大企业来说， 以何种平台架构与资本市场进行最有利对接， 是一个非常值得深思的问题。 鉴于此，中国五矿集团的总会计师携手资本运营部总经理， 基于他们自身深厚的理论功底和丰富的实践经验， 为上述问题提供了最完美的答案...

管理者的10堂战略课-修订第4版

《管理者的10堂战略课》由现代管理学大师彼得·德鲁克作序推荐，并评价本书是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书，在战略管理领域是一本重要的书。 书中的10个章节逻辑连贯，阐述了一个战略制定管理的过程，包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战略的层次以及战略的管理。...

绝处逢生-危机下的战略选择-第二版

当“危机”在中国已经成了所有媒体热门的关键词时，当人们愕然发现身边很多企业真的已经消失时，反思和求生存就成了社会的主题。“危机”既有危险也是良机，而这本《绝处逢生：危机下的战略选择》就是在这样的背景下产生的。　　《绝处逢生：危机下的战略选择（第2版）》是作者孟宪忠对自己多年授课和研究成果的提炼，更是将作者深入企业之中亲身获得的许多第一手资料和感受进行了理论的提升和总结，作者将这些精炼的内容用激情和富有特色的语言呈现出来。　　《

战略选择框架.方法.案例-第二版

企业几次关键的战略选择远远胜于几万次非关键的表现，战略选择决定了企业的生存、发展与成败。企业如何在关键时刻做好战略选择呢？ 　　唐东方著《战略选择》提出了一套系统解决企业发展问题的战略选择框架和方法论体系，告诉企业管理者在关键时刻如何做出正确战略选择的思想、方法及技巧。这套方法论体系能帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰，摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题，帮助管理者系统地解决战略选择

超级智能-路线图.危险性与应对策略

亚马逊总榜、《纽约时报》超级畅销书 特斯拉汽车和paypal联合创始人伊隆·马斯克隆重推荐 《超智能时代》一书值得一读，我们需要十分小心人工智能，它可能比核武器更危险。——伊隆·马斯克 如果机器比人类聪明，那么我们将不再是这个星球的主宰 当这一切发生的时候，机器的运转将超越人类，“智能大爆发”出现...

管理中的三大纪律八项注意【发掘职场人的最佳状态】

白话设计公司战略-(内赠管理模型卡片)

“中国设计行业第一位实战型管理专家”陈阳 再推力作！ 　　（内赠管理模型卡片...

战略管理-商业模式创新

《战略管理：商业模式创新》：呈现战略管理实质精髓，揭示商业模式创新路径。融汇了战略管理半个世纪以来的研究精华，内容有深度；紧扣当前的战略管理实践，从创业者的角度寻找企业发展困惑的原因和解决方案，观点接地气；笔风干净利落，文字通俗风趣，可读性强...

对标一流企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。 　　迪凯所著的《对标

企业战略管理

本书共分为十一章。按战略管理过程组织内容，实现了教材结构与战略管理过程的一致，从而为读者提供了一个清晰的企业战略管理的全貌。内容涵盖了企业战略管理基本概念、理论、愿景与使命、内外部环境分析、公司层战略、竞争战略、职能战略、靠前化战略、战略实施、战略控制等...

战略管理精要-企业生存之道

阅读了本书后，读者将会有以下收获： ·对战略和战略管理过程有一个基本的了解； ·掌握最重要的战略管理工具，了解这些工具彼此之间的关系； ·清楚地认识战略管理实践中的关键领域和人们在思考的问题； ·能够以基本的战略意识来分析和解读商业信息...

惊喜效应:开启心理契约的密码

本书分为惊喜效应的原理、惊喜效应产生的方法、惊喜效应在营销中的应用、惊喜效应在销售中的应用、惊喜效应在管理中的应用、惊喜效应在职场中的应用、惊喜效应在生活中的应用七章...

十三五规划宝典-企业战略新格局

如何在国家机会群、区域机会带、产业机会链、企业机会网、阶段机会池、项目机会窗等层面环环下注，擒获未来？ 　　如何在国际化、金融化、互联网化等大战略窗口下穿透喧嚣？ 　　如何在跨产业整合化、并购化、联盟化等大趋势下所向披靡？ 　　答案，**令你惊心动魄，坐立不安...

金字塔底层的财富-为穷人服务的创新性商业模式

当今很有影响力的企业战略思想家c.k.普拉哈拉德的长销经典 1个突破性的创新理念 10位全球知名企业ceo对变革的见解 11个以金字塔底层为核心涉足多个领域的双赢案例 40亿底层消费者，挖掘财富与消除贫困并行的市场商机 受本书初版中具有突破性意义的深刻理念的鼓舞，大量企业正在世界上贫穷的人群中建立新兴市场，并从中获利。与此同时，这些企业也在协助社会消除贫困与人类的苦难。本书首版面世11年后，普拉哈拉德的理念已不再是创新的孤立个案；它已

企业战略管理

全球化视野与中国情境的有机整合。为充分体现中国企业战略管理的情境特征，编者融入了很多创新性内容，如怎样应对经营环境动态化的挑战、战略生态网络分析方法、核心专长及企业转型升级等。 系统的知识框架与权变的应用艺术的融会贯通。本书在结构编排上强调知识体系的科学性和知识应用的权变性，使读者既能够在掌握全部知识体系上做到融会贯通，又可以在相关知识和工具的应用上做到符合国情。 优化章节编排，增强可读性。全书设置了学习目标、导入性案例、特色专栏、思

大数据经济

推荐一：雅虎中国前总裁、中国互联网**预言家——谢文，首部大数据力作。本书作者是中国互联网业**代创业者，历任和讯网总裁、雅虎中国总裁、一起网ceo，亲身经历中国互联网发展全过程，是为中国互联网**观察家，圈内人都知道，他的文章不只是“可以读”，而是“必须读”。 推荐二：大数据首入中国国家战略规划，大数据经济起飞在即！高层领导频繁吹风“大数据”，工信部制定《大数据产业“十三五”发展规划》，各省市纷纷跟进，中国的大数据

房地产企业战略突围的N种模式-2

房地产企业战略突围的13种模式 互联网+产品=新需求 you+青年国际社区：择客式社交创业公寓 科技寺：择客式孵化器 蔡雪梅的elab：可定制可转换的生活平台 互联网+营销=新供给 途家:互联网+度假租赁，整合闲置资源拯救空置房 互联网+组织=新产能 复星地产：扁平化组织中的明星合伙人 全经联：互联网思维+社群，金融、智库、平台合一的超级孵化器 互联网+众筹=新伙伴 当代无忧我房：以参与式设计为灵魂的全流程众筹 众筹筑屋：多种

企业合作研发战略支撑作用研究:基于开放式创新环境的视角:in the open innovation pardigm

《企业合作研发战略支撑作用研究:基于开放式创新环境的视角》共分为四个部分：第一部分（第一章）是绪论，包括研究背景和意义、国内外文献综述、研究的理论基础、研究思路和主要内容、研究方法和创新点。第二部分（第二章至第七章）是理论研究。第三部分（第八章）是实证研究，通过案例研究验证理论研究部分的结论。第四部分（第九章）是结论与展望，概括了主要观点和结论，同时指出了研究中的不足以及对今后研究方向的展望...

战略管理案例部分-第13版

《战略管理：案例部分（第13版）》主要内容包括：娱乐公司、航空公司、连锁零售店公司、网络公司、金融公司、餐饮公司、非营利机构、汽车公司、食品公司、个人护理公司、饮料公司、医疗保健公司等...

企业政治战略:影响因素及与绩效关系研究

本书主要内容包括：选题背景和问题提出；研究目的与意义；研究方法；主要内容和创新点；国外研究回顾；国内相关研究问题；研究综合述评；本章小结；企业政治战略概念的内涵和外延；企业政治战略决策的影响因素的理论模型——基于反应方式单一维度的分析等...

只有偏执狂才能生存-特种经理人培训手册

不管你是企业主还是雇员，都需要处理一个重要问题：如何应对战略转折点？ 　　英特尔公司创始人，前董事长、前首席执行官来告诉你答案。...

盈利

日本公司曾经领先的价值创造已不再有利可图。许多公司，特别是那些销售公司和制造业公司陷入困境。 在这本书中，作者彻底地思考并提出了如何在这个时代赚取利润。如果一直认为利润只是销售额减去成本的余额就太简单了，这样的概念过于被动，应该积极看待利润。商业模式是为了赚取利润，但许多商业模式理论只讨论通过新业务创造价值。然而，紧迫的问题是如何重建现有的企业，更重要的是如何创新以获得利润。本书对大量的案例研究和30种盈利模式进行了分类，并解说了作者

全球数据冲击:信息过载时代的战略模糊、欺骗与意外

本书探讨了信息过载如何加速欺骗、侵蚀国际信任与合作。作者通过对一系列典型的案例研究说明了数据冲击对全球事件的影响。作者指出，如果战略家试图利用过多的数据以占据优势，往往会导致意想不到的不良后果。过多的信息可能导致行动失败、安全政策不连贯、大众不满等。本书指出了改进信息管理及其战略部署的迫切需求...

客户至上 : 基业长青的六大支柱

本书讲解了客户体验优化的价值并提出了具体的实践路径，引入了一套特色的客户体验管理思路一一六大支柱模型，作者提出企业无论何时都应该全方位地“为客户考虑”。本书有丰富的理论和实战案例，还有操作模型，具有很强的实用价值...

品牌定位100招

《品牌定位100招》的“定位理论”是指在特定的品牌文化取向及个性差异上的商业性决策，为特定品牌确定一个适当的市场位置，让品牌在消费者心中占据一个特殊的位置。总的来说，品牌定位关系到品牌的整体运营与发展，不仅在商业领域发挥着重要作用，对艺术创作也有巨大影响。 本书根据特劳特定位理论总结了品牌定位100招，以飨读者...

关系导向、商业模式创新与中小企业绩效

本书从商业实践的困境与理论研究的缺口出发，紧紧围绕本土中小企业如何在制度环境约束下利用组织间非正式网络关系实现双元商业模式创新，并通过不同的商业模式创新在动荡的外部环境中以获取不同的组织绩效这一总问题，以中小企业为研究对象，尝试分析在动荡的技术与市场环境中，中小企业如何通过关系导向促进商业模式创新的实现，并且通过合适的商业模式创新以构筑企业的竞争优势...

企业向善实现再次繁荣的领导力革命

在黑天鹅事件频发的当下，我们急切需要领导者们打破定式的创举! 本书是2021年秋季举办的第五届企业为世界福利的媒介全球论坛的发言汇编。 20位来自世界知名大学、机构、企业的著名学者、高管、畅销书作者和创新企业家，对商业的未来进行了富有远见的展望，探讨如何调整当前的价值观念、市场观念、合作模式和领导力思想，创造一个经济和企业都能蓬勃发展、人人都能兴旺发达、大自然能茁壮繁衍的世界。 尽管我们能够认识风险，甚至预判风险，却不善于应对风险。如

“共同富裕示范区”电网企业社会责任研究

国网浙江电力作为“共同富裕示范区”建设的推动者之一，其社会责任战略目标面临多重变化。通过对共同富裕目标下电网企业社会责任新战略进行重绘，国网浙江电力进一步对社会责任管理边界进行了适应性调整，对社会责任管理机制进行了主次分明的优化。本书的主要结论包括如下内容： 第一，对共同富裕进行了梳理，对新发展阶段的内涵特征进行了总结。 第二，对“共同富裕示范区”电网企业开展社会责任战略调整的必要性进行了梳理。 第三，系

“河长制”下地方政府流域治理跨部门协同研究

河长制将分散在各涉水部门的资源和力量进行整合，实现了流域治理由部门分工、分散管理向首长负责、部门协同模式的转变。　　《河长制下地方政府流域治理跨部门协同研究》在分析地方政府流域治理跨部门协同现状、动因和困境的基础上，从协同过程、社会结果、环境结果三个维度构建了河长制跨部门协同绩效评估指标体系，并打开了河长制跨部门协同绩效影响机制的黑箱。　　通过对国外协同治理SFICO框架进行修正，《河长制下地方政府流域治理跨部门协同研究》构建了河

长效机制、租购并举与不动产资源配置

党的二十大报告指出，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。近十年来，随着城市化进程的加剧，住有所居租购并举并建立长效机制备受关注。本书通过构建微观理论模型，考察了异质性交易者如何在买卖与租赁、数量和配套功能等方面进行选择，并分析了市场均衡性质及其对资源配置效率的影响，进而提出政策建议，以期为相关政策实践提供一定的微观理论基础...

管理田野笔谈:开展中国管理理论研究的探索与思考

《管理田野笔谈：开展中国管理理论研究的探索与思考》是作者结合个人的学术志趣、长期思考沉淀以及相关研究工作，探求如何在开展中国管理问题研究过程中更好地进行理论构建与理论思辨的作品。综合来看，目前中国管理学研究确已取得了大量的优秀成果，亦在各类学术期刊（包括国际高等级学术期刊）上发表了不少研究论文，但是，对如何基于中国组织管理实践与现象进行理论创新与理论构建等，仍是一个亟待关注的话题，还需进一步深入思考，《管理田野笔谈：开展中国管理理论

国家级新区管理体制创新建设研究:以赣江新区为例

本书包括六章内容，分 别是 城市新区、城市 新区建设、城市新区建设基 础、我国 城市新区概 览、我国 城市新区管 理体制、赣江新区体制机制 创新建设。 章论述了国 家级城市新区的概念、功能 、类型及区位选择，列示了 外相关研究，比较了国 家级城市新区与其他类型经 济区，分析了 城市新 区发展的驱动因素及发展趋 势。第二章论述了国外城市 新区建设的理论与实践、我 国城市新区建设的理论与实 践以及城市新区建设经验的 启示。第三章分析了城市

欠发达地区的新型城镇化

本书以马克思主义理论为基础、以共同富裕为目标，总结了中国城镇化发展的历程。在此基础上判断了中国城镇化发展的最新阶段，深刻剖析了新型城镇化的特征和内涵，比较了发达地区和欠发达地区城镇化发展的差异和基本特征，总结了发达地区城镇化发展的经验，为本书的后续研究奠定了基本的理论基础。本书分析了欠发达地区城镇化发展的障碍并提出应对措施，其中包括如何更好地发挥政府和市场的作用、以三权分置为中心的乡村发展、小城镇城市化功能建设等，为欠发达地区以新型城

新时代残障治理与无障碍共享发展(2022)

《新时代残障治理与无障碍共享发展（2022）》为江苏省决策咨询研究基地——江苏共享发展研究基地的研究报告之一。该基地由南京特殊教育师范学院联合北京大学人口研究所、江苏省老龄协会、江苏省残疾人事业发展研究会，整合优质资源，交叉多学科而搭建的决策咨询研究平台。经过老、中、青三代学者的共同努力，在决策咨询服务方面取得了丰硕的成果。 《新时代残障治理与无障碍共享发展（2022）》聚焦新时代残障治理与权利保障、无障碍建设与通用设计、残疾人

卓越循环——企业生存、进化与防御之道

该书认为，企业是如同人体—般的生态系统。健康的人体有三大循环系统支撑肌体的运转，分别是大循环、小循环和淋巴循环。同样地，大循环使一个企业能够生存，小循环促进企业“新陈代谢”，淋巴循环能够使组织增强“免疫力”。 该书共有三篇内容。第一篇包括三章，讲述大循环是企业生存发展的根本。企业一号位、高管团队与企业运营平台使企业保持持续动力。流程通道打通了企业内循环的线路。建立有效的激励机制，激发员工的能动性、增强员工与组织表现。 第二