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战略管理

卓越循环——企业生存、进化与防御之道

作者：许雅珺

出版社：经济管理出版社出版时间：2023-06-01

开本： 16开 页数： 217

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

卓越循环——企业生存、进化与防御之道版权信息

ISBN：9787509689967
条形码：9787509689967 ; 978-7-5096-8996-7
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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卓越循环——企业生存、进化与防御之道本书特色

★难能可贵的是，该书借用了组织生态学理念，强调了组织在环境中的自我适应、发展、变革，以及内外部环境对组织的作用；强调了组织的自我进化能力以及环境动态性的重要性，体现了对企业管理的深刻认识。这是一本有思考、有见地、有深度、读后有收获的书，非常值得一读，真诚地向各界人士推荐。 ——南京大学人力资源管理系主任程德俊 ★从许雅珺加入毕马威企业咨询（中国）公司开始，机缘巧合下我们相识。许雅珺却是一位拥有极强的好奇心、勇气和共创精神的咨询顾问，她锐意进取，在和客户的互动中善于倾听并做深度思考，提出的咨询解决方案兼具实用性与前瞻性。同时，她擅长通过梳理与总结，在书中，她将咨询顾问工作中的体会与宝贵经验毫无保留地分享给大家。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”希望访书能够给读者带来至为宝贵的启迪，也祝愿许雅珺在职业道路上踔厉奋发，笃行不怠。 ——安永人力资本咨询团队合伙人汪杨 ★很高兴看到该书的出版。该书理论和实践都很饱满，脉络清晰，有非常多的实操案例，组织循环的实践做法既紧扣理论前沿又具有很强的实用性。读后能够深刻感受到作者在该书的写作过程中所倾注的热情和精力。 ——南京寒锐钴业股份有限公司总经理、董事长梁杰

卓越循环——企业生存、进化与防御之道内容简介

该书认为，企业是如同人体—般的生态系统。健康的人体有三大循环系统支撑肌体的运转，分别是大循环、小循环和淋巴循环。同样地，大循环使一个企业能够生存，小循环促进企业“新陈代谢”，淋巴循环能够使组织增强“免疫力”。该书共有三篇内容。**篇包括三章，讲述大循环是企业生存发展的根本。企业一号位、高管团队与企业运营平台使企业保持持续动力。流程通道打通了企业内循环的线路。建立有效的激励机制，激发员工的能动性、增强员工与组织表现。第二篇包括两章。讲述小循环是组织保持活力的动力。一方面，通过人员的选、用、育、留，打造人才供应链，实现人才的新陈代谢；另一方面，通过组织知识经验的新陈代谢，实现组织的进化。第三篇包括两章，讲述淋巴循环是让组织具有“免疫力”。不治已病治未病，事前的风险控制是企业健康发展的“护身符”。本篇从风险管理、监察审计两个方面切入，阐述企业如何建立风险管控系统。该书打通了企业内部三大循环，形成了“三位一体”的闭环，进而探讨内部组织、流程、管理、激励、风险等各体系的紧密关联及其对企业健康、有序运转的重要意义。

卓越循环——企业生存、进化与防御之道目录

**篇大循环是企业生存发展的根本 **章超级运营系统平台是企业的心脏一、一号位“唤醒”组织的四种方式二、“DIRECT”模型--让高管直接成团三、如何让战略落地--打好必胜战役. 四、本章小结 … 第二章组织结构与流程是企业的毛细血管网一、组织结构怎么设计--抓住五因素二、流程管理的实施--流程管理十一律三、本章小结第三章激励是企业的血液动力一、如何激励员工--六个维度、五个工具… 二、薪酬是*基础的激励工具三、绩效管理是有效的目标管理工具四、股权激励是更长期的激励工具… 五、职业发展是企业留出人才的关键 ……

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卓越循环——企业生存、进化与防御之道作者简介

许雅珺，人力资源管理学硕士、南京应许企业管理有限公司创始人。有多年企业管理咨询经验，曾主持上海临港经济发展（集团）有限公司、宁波银行股份有限公司、必维船级社（中国）有限公司、南京寒锐钴业股份有限公司等国有企业、跨国企业、民营企业、上市公司的咨询项目。在企业战略解码、人才激励、人才培养、高管教练等领域颇有建树。

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