人力资源管理

《人力资源管理》共分为十章，主要内容包括：人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与甄选等...

中国古代用人智慧

《中国古代用人智慧》是一本荟萃前人用人智慧大成之书。它从一个独特的视角考察历史,把一个个严肃的镜头对准现实,目的在于以史为鉴,“鉴往而知来”。 　　本书摘选了我国古代最著名的政治家、思想家关于用人的最主要的代表作，著录了他们用人的历史掌故，并加以必要的论述、注释和白话翻

团队打天下 管理定江山

团结的队伍才叫团队，团结的队伍才能战无不胜、所向披靡。作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。 —— 团结起来的铁血团队才能战无不胜 个企业从创立那天开始，在领导的带领下，在团队的努力下，

基于定位理论的品牌资产提升绩效研究

《基于定位理论的品牌资产提升绩效研究》主要从文化视角和品牌定位理论研究品牌资产提升问题，在重新界定品牌文化定位的基础上，系统探讨了品牌文化定位与品牌资产之间的内在逻辑关系，深入分析了品牌资产提升的路径以及品牌文化定位对品牌资产提升的作用机制和定位策略，构建了品牌文化定位决策评价模型和品牌资产提升绩效评价模型，通过案例实证分析表明，品牌文化定位对品牌资产提升具有明显的作用。 　　《基于定位理论的品牌资产提升绩效研究》的研究思路及结论对

28大部门绩效考核指标设计全案

《28大部门绩效考核指标设计全案》是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的，内容更全面、更具体，加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标，以优化考核流程和提高考核效率。 　　部门指标设计：对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。 　　岗位指标设计：对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 　　关键指标设计：对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。 　　量化指标设计：对不同岗

执行要到位 落实要彻底

◇本书作者是培训师和企业家的组合，给大家呈现的是理论结合实际的最佳读本。 ◇马云如是说：比起一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。 ◇周厚健如是说：执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。 ◇杰克·韦尔奇如是说：管理者的执行力决定公司的成败，个人的成败则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功...

饭店业人力资源管理

本书分为四大部分共十四章的内容，内容分别为雇佣法律、规划及员工配备；人力资源开发；薪酬及劳工问题；安全、纪律和道德。全书每章后都附有注释、复习题、主要术语、网址、案例等...

高级劳动关系协调师(国家职业资格一级)

郑东亮编著的《高级劳动关系协调师（国家职业资格一级）》一书以《劳动关系协调员国家职业标准》对劳动关系协调师的要求为纲，体现了劳动关系协调工作的师级从业人员所应掌握的理论知识和操作技能的要求，是《职业标准》中各项职业功能所要求的相关知识和能力的细化，是考生获取理论知识与专业技能的基本依据。《高级劳动关系协调师》主要包括劳动标准实施管理、劳动合同管理、集体协商与集体合同管理、劳动规章制度建设、劳资沟通与民主管理、员工申诉与劳动争议处理等六

聚焦全面深化改革

全面深化改革是党的十八大提出的一项战略部署，也是我们实现“两个一百年”奋斗目标必须解决好的重大问题，一定要始终把改革创新精神贯彻到治国理政各个环节，推动经济持续健康发展，更好实现党的十八大确定的奋斗目标和工作部署。　　中国正在制定全面深化改革的总体方案，总的是要统筹推进经济、政治、文化、社会、生态文明建设等领域的改革，努力破解发展过程中出现的难题，消除经济持续健康发展的体制机制障碍，通过改革为经济发展增添新动力...

德商2.0版-最新破译世界500强CEO经营的秘密

全书共分12章，分别从最新角度挖掘“德商”的12种商业价值，书中不仅有大量世界500强CEO运用德商成功经营的真实案例，还有这些商界精英应用德商的感悟与心得。你会发现除情商、智商外的第三种“智慧”——德商在企业经营中发挥着巨大能量。所有的一切只为帮你有效破译商界精英成功经营的秘密...

培训管理关键点精细化设计

《培训管理关键点精细化设计》从企业常见的培训管理业务事项入手，分析了培训管理过程中的风险点和主要业务流程中的关键节点，提供了一系列务实、可以“拿来即用”或者“稍改即用”的培训管理工具，具体包括：38个培训业务流程图，39个培训业务关键点，157个关键点配套工具。利用这些工具为企业全面控制培训管理关键点、加强培训管控工作，构建了一套全新、实用、高效的培训业务关键点管理体系...

人力资源规范管理制度范本

涵盖企业人力资源管理的各种规章制度； 　　依据人力资源工作的主要流程逐层推进； 　　符合国家现行的各项法律法规 　　细化到企事业单位的各个部门、各个岗位和各工作人员...

培训管理实务

《培训管理实务》以工作新手张野的工作和成长历程为案例，讲述成为优秀培训主管的成长轨迹。读者可以从中了解培训主管的基本工作程序和各种基本应用工具。同时，书中将培训管理者在实际工作中可能会遇到的问题、应当具备的工作技巧等以对话的形式进行了讨论。与市面上其他人力资源管理方面的图书相比，本系列丛书的最大特点是：通过对真实工作场景和经历的模拟再现，在故事般的叙述中巧妙地嵌入人力资源工作的工作理论、工作方法、工作技巧，读来十分有趣，不会觉得枯燥烦

人力资源开发与管理

人力资源管理

《普通高等教育\"十二五\"规划教材:人力资源管理》按照人力资源管理内在联系和实践要求，对企业人力资源管理系统的各个主要部分的基本概念、理论、方法和流程都做了介绍，使读者对企业人力资源管理系统有一个全面的认识。《普通高等教育\"十二五\"规划教材:人力资源管理》不仅重视基本概念与理论知识的讲述，更突出知识的运用，每章开始都有开篇案例作为引导，每章结束都有案例分析作为应用练习...

高职生职业生涯规划

《高职生职业生涯规划/21世纪大学生职业发展教育》以工具化、方案化、轻松化和手册化为理念，不仅避免艰涩，也绝不以废话充斥版面。除了实用，也力求减轻使用者的负担。我们深知，任何一种创新都有风险，这本小册子也不例外。但我们相信，经过实践的检验和多次改编，我们离目标会越来越近...

升值超人－教你旋风成长法则

勤勤恳恳地完成了每项工作，为什么却得不到好评，迟迟无法晋升？　　原因有四：①职场原本就不公平；②你完全搞错了晋升快慢的原因；③碌碌无为的人其实比出成果的人更忙；④你还没明白怎样做才能出成果。　　只用1年半时间就从一个普通职员升为著名上市公司董事的“升职超人”，告诉你在不公平的职场中怎样用“最短的时间内创造出成果并获得最高评价”，为你解明职场成长的真正原因，提出“旋风上升”概念。不管什么行业，不管公司规模如何，这个方法都能适用...

老HR手把手教你搞定HR管理(中级班)从会干活到能管理

hr少做无用功的妙方，“123管理法”让hr有地位、不受气。 《老hr手把手教你搞定hr管理：从会干活到能管理》中级版，是作者应秋月“老hr”系列的第二本，第一本《老hr手把手教你搞定hr管理：从有证书到会干活》解决从新手至人事主管的各种问题，核心是“做熟”；《老hr手把手教你搞定hr管理：从会干活到能管理》中级版，解决从人事主管到人事经理的问题，核心是“做精”，沿袭了作者应秋月的实战风格，并利用思维导图，将一个问题放置于整个系统之中

企业人力资源管理岗位教程

《企业人力资源管理岗位教程》通过对沿海地区中小企业人力资源岗位工作的调查，根据企业对人力资源管理岗位的核心能力、基本素质要求，以职位模拟演练为主，将人力资源管理的学习内容与工作岗位紧密结合。教材以就业为导向，突出对学生职业能力的训练，理论知识的选取紧紧围绕人力资源管理的工

没有任何借口

"无论是企事业单位的发展,还是个人事业的成功,“没有任何借口”都有着极为重要的启示意义。本书从服从、执行、勤奋、责任、自动自发、方法、忠诚等方面深刻揭示了“没有任何借口”所包涵的职业信念,是职场人士最佳的精神读本。...

企业员工道德修养读本

缺德是企业最大的成本,企业短命、效益低下、成本奇高以及很多安全事故都与缺德脱不了干系。企业几乎都搞文化建设,殊不知道德文化建设才是企业文化建设的核心。道德如春风化雨,缺德似肃杀寒风。守德就是守正,正立则邪不侵,邪不侵则生命力旺盛,生命力旺盛则基业长青...

平凡的伟大-发现员工身上的闪光点

平凡的人可以做出不平凡的事，但是这些人和他们所作的一切却常常被人们忽略。日常生活中的伟大因为朴素的外表而没有引起人们的注意，连企业的领导者们也常常不能发现他们。通过最大化领导技巧，《平凡的伟大：发现员工身上的闪光点》可以帮助领导者提高自身的能力，从而发现和培养身边平凡而伟大的人

员工培训与开发

本书主要针对地方应用型本科院校的人力资源管理、工商管理等专业特点, 详细阐述了人力资源培训与开发的基本概念、基本原理、工具方法和实际应用。主要的内容有:人力资源培训与开发概念、培训需求分析、培训项目设计与实施、培训方法、培训成果转化与评估、特殊员工群体培训、员工开发等...

中国梦员工读本

我国工人阶级一定要在坚持中国道路、弘扬中国精神、凝聚中国力量上发挥模范带头作用，万众一心、众志成城，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。 　　在中华民族为实现伟大复兴努力奋斗的今天，在机遇与挑战并存、艰难与希望同在的今天，需要每个人在自己平凡却伟大的岗位上辛勤努力、实现价值，放飞梦想...

劳动关系协调师(国家职业资格二级)

《劳动关系协调师（国家职业资格二级）》一书以《劳动关系协调员国家职业标准》对劳动关系协调师的要求为纲，体现了劳动关系协调工作的师级从业人员所应掌握的理论知识和操作技能的要求，是《职业标准》中各项职业功能所要求的相关知识和能力的细化，是考生获取理论知识与专业技能的基本依据。本书主要包括劳动标准实施管理、劳动合同管理、集体协商与集体合同管理、劳动规章制度建设、劳资沟通与民主管理、员工申诉与劳动争议处理六个章节内容...

学习型员工的培育

21世纪最成功的企业将是学习型企业，建立学习型企业的起点是培育学习型员工。区分卓越公司和平凡公司的标准之一就是员工的学习能力！作为一个崭新的概念，本书着重介绍了当前新经济对学习型员工的需求，学习型员工所具备的学习能力以及学习型员工的特点；企业应当如何选拔那些具有较强学习潜力的员工；如何对那些有潜力的员工进行培育，从而挖掘他们的“学习力”，使他们的“学习力”转化为企业的创新力、竞争力...

CHO——人力资源总监

本丛书面向经营管理人员编写，力图提供一套既易学实用又科学严谨的经理人在职学习用书。已有的企业管理用书，大多注重学科知识的系统性。从概念、原理出发，按逻辑关系展开论述。这种方式有利于系统介绍知识体系，但往往与实际工作要求存在距离。本丛书改变了这种思考方式，转而从工作情景出发进行探讨。具体地说，就是从职务面临的具体问题出发，探讨分析解决问题的角度和方法...

基于供需双方博弈的人力资本定价研究

人力资本是比物质资本更具增值能力的主动资本，而且相对于物质资本而言，人力资本更具有稀缺性，所以市场上对人力资本的竞争非常激烈，其价格是竞争的焦点。本著作首先研究了人力资本价值、市场中人力资本价值的货币表现，然后通过比较人力资本与普通劳动力定价的不同特点，讨论了人力资本的供求双方如何基于寻求自己的利益最大化而提出对于定价的要求，重点研究人力资本市场中供需双方在出价时的影响因素、供需双方进行博弈的过程，以及如何达到人力资本的市场均衡价格。

企业绩效评价标准值2014

由黄双蓉编著的《企业绩效评价标准值(2014)》是国务院国资委财务监督与考核评价局根据相关文件规定，依据全国国有企业财务决算报表及国家统计部门有关统计资料，结合对2013年度国民经济各行业运行状况的客观分析，运用数理统计方法测算制定的。除了测算制订了22个评价指标的标准值外，还收录了18个行业20个指标的2013年国际标准值。...

建筑企业人力资源管理实务

本书编写立足于建筑施工企业，结合了大中小各类企业实际情况，除了采用目前国内外通用的人力资源管理方法，也根据作者们多年的企业从业经验，提出新型的管理方法和理念。这些新理念、新方法的提出希望能够给初学者一种学而能会的操作办法，也希望与资深管理者探讨，共同提升建筑企业的人力资源管理水平...

物流管理专业人才培养方案

根据《教育部关于推进高等职业教育改革创新引领职业教育科学发展的若干意见》、《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》等文件精神，在广泛调研的基础上，与物流企业共同制订了物流管理专业的人才培养方案。课程体系构建遵循“就业导向、能力本位”的原则，形成“以人文素质和专业素养为基础，以职业技能为中心”的课程体系。以物流商务、物流作业和物流决策等物流业务为主线，形成了围绕物流、商流、资金流和信息流，基于物流运营成本控制为核心的专业课的

培训与开发

本书介绍了以下内容：培训与开发的内涵、培训文化、现代培训与开发趋势；学习理论、培训迁移、有效的培训项目应考虑的因素；培训需求分析的层次、培训需求分析的方法；培训目标的确定、培训课程的设计、培训师的选择、培训的后勤管理；常见培训方法及比较、培训方法的选择；培训评估的流程及方法、培训成果转化及评价；新员工培训、管理人员培训、销售人员培训等...

胜任才是硬道理

1.一本真正关注“三无人群”（没钱、没关系、没后台）职场命运的书！ 　　2.你是来干工作的，不是来交朋友的！ 　　3.干好工作才是你的立身之本！ 　　4.劳苦未必功高，关键是拿结果说话！ ...

沃顿商学院最受欢迎的人才培育课

对话，让你最直接地指导员工成长 　　沟通，让你最快速地成长为领导者 　　无论你是冉冉升起的白领新星，还是久经职场的金领精英，掌握书中关键对话技巧，更加精准有效地"选、育、用、留"得力干将，让你的下一次升职再快一些。从主管到经理，再到CXO晋升路径上，不同级别的职场人士都在用4种对话： 　　建立关系如何成为团队里不可替代的人？如何整合内外部关系网？如何征求上司的反馈意见？ 　　培养他人最优行动为何无法达成最优结果？团队文化如何改

做事要有责任心

一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。有无责任心，将决定生活、家庭、工作、学习的成败。这在人与人的所有关系中无所不及。 ——俄国作家 列夫?托尔斯...

招聘宝典-人事总监内部核心课程

员工招聘与甄选，是企业人事总监的重要职能之一，也是人力资源工作者必须要掌握的知识内容。一个企业要想做到成功招聘，首先需要管理者要从根本上把招聘工作重视起来，把他当成人力资源管理的关键一步...

教练的智慧-人生一念转

★《教练的智慧》系列为国内第一套教练丛书，畅销十余年，被尊为行业经典 ★行业先驱黄俊华十年磨一剑，延续经典，再推新作 ★态度选择的自由，是人类的终极自由。——[美]弗兰克尔 教练的意义就在于帮你选择一种积极的态度，过你理想的人...

人力资源管理-(第三版)

本书从学习和掌握人力资源理论与方法的角度介绍人力资源的思想，内容涵盖了人力资源管理的基本概念、常用工作方法、工作分析的方法、工作说明书的撰写与应用、招聘与流动的管理方法、员工的发展与绩效考核、激励机制的策略与方法以及劳动关系的处理等诸多方面，适用于商务类或人力资源专业高职高专学生以及成人教育的教学，也可供企业人力资源管理人员参考之用...

绩效管理设计

本书用五章来阐述如何提升员工绩效。第一章通过目标、动力、能力三个维度, 提升员工绩效, 实现企业目标 ; 第二章阐述目标维度, 通过“5S目标管理法”, 提升员工绩效 ; 第三章激发员工动力 ; 第四章学习掌握“能力匹渚霾咄肌惫ぞ? 学会如何善用员工的优势, 如何做员工的...

人力资源转型-为组织创造价值和达成成果

2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大

经典阐释与人才新猷

《经典阐释与人才新猷(人才强国研究出版工程·人才名家自选集)》，为深入宣传贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神，加快确立人才优先发展战略布局，广泛宣传中国人才学理论与实践发展的成就与经验，中国人才研究会组织编写了《人才学者自选集》系列丛书。本系列丛书已列入国家出版基金项目、“十二五”国家重点出版物出版规划项目《人才强国研究出版工程》，集中呈现了十多位人才学学者多年来从事人才学理论研究的学术精华，其中既有理论探索，又有实证研究，兼具

员工培训工具箱-企业员工素质培训大全-(下)

◆ 最完备的员工培训全书 ◆ 一册在手，培训不愁 我愿意把这本书推荐给广大培训管理者，推荐给为培训员工而探索的经理人，推荐给追求企业腾飞的领导者。希望大家都会有这样的收获：开卷有益，释卷有成，我们的企业会因员工素质的提高而展翅高飞。 ——著名培训师 杨思卓 素质决定人的根本，素质的培训更是关键。本书全面地讲解了员工素质培训的关键，有最详尽的案例解答、有最幽默的游戏训练、有国内外员工素质培训的精华，可

HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞-迈向人力资源业务伙伴的修炼之路

近些年很多企业都开始设立hrbp的部门或岗位，但如何做好hrbp工作，绝大多数企业还处在探索之中。 作者在人力资源专业岗位扎根8年之后，应公司需要转型做hrbp，没有学习素材，只好边摸索，边总结，将自己2年来的经验分享，希望给广大同仁以借鉴...

哈佛商学院最有效的招聘课:招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法

本书主要内容包括: 你是否饱受聘错人的痛苦折磨 ; 记分卡: 岗位规划图 ; 物色: 在职位空缺前就瞄准新人 ; 选拔: 四重关卡、层层过滤 ; 说服: “成交”的五大法宝等七章...

制度是最好的老板 流程是最好的管理

★德鲁克之后最富盛名的管理大师汤姆·彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业，发现成功的原因中第一条是“造钟机制”，这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人，而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀，正是《制度是最好的老板 流程是最好的管理》一书的主旨：用制度管人，按流程执行。 　　★本书立足国情，紧密针对企业实际管理需求，帮助企业实现管理的五化：精细化、标准化、流程化、规范化、科

怎样当好工资集体协商指导员

本书是务实性比较强的参考用书, 系统介绍了工资集体协商的基本理论, 包括内容、程序、策略、技巧等, 并简要介绍了行业性区域性工资集体协商的相关问题, 侧重于实施操作的程序和技巧, 即着重介绍工资集体协商是什么, 怎么操作, 实践中遇到的常见问题是什么, 怎么解决。本书...

世界500强企业培训经典集锦

本书内容包括员工职业道德、履行忠诚、礼仪形象、职场人脉、积极心态、遵守制度、业绩提升、完美执行、超越自我、担当责任、团队建设、勤奋务实、热情专注、爱岗敬业、良好习惯等，全面系统地梳理了职业培训师日常工作中需要掌握的相关技能工具，为企业培训专员、专业培训师等人士提供了一本实用、系统的培训读本...

管理有道-管理心理篇

本书是《心灵的光明”电网员工心理健康读本》丛书之一，共分四篇，第一篇：举旗人与举鞭人，诠释了管理的内涵、管理者的作用以及管理者的类型；第二篇：大话西游记，从西游记引申诠释电网企业团队管理技巧；第三篇：班头将尾作用大，诠释了电网企业班组长应具备的管理技巧；第四篇：李云龙的启示，从电视剧《亮剑》的主人公李云龙出发，诠释了管理者自身素质的提升及意义...

潜能评估-潜能发展学说再解读

潜能发展学说以独特的视角分析和解释了差异的分化和形成，让人们第一次思考差异现象背后的更深层次的内容，使我们从新审视心理评估的理论并做出新的诠释 　　本书以潜能发展学说为指导，从新审视心理评估的理论并做出新的诠释。作者革故鼎新，用作业评估法、投射评估法、活动产品评估法、问

华为的人力资源管理-第3版

宣传重点华为的人力资源管理是业界争相学习和研究的标杆。华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。作者作为华为的研究者、观察者认为，在颇为浮躁的中国企业界，能踏踏实实做实业，不沉迷于金融与地产的大企业中几乎也就属华为了，这也是作者最敬佩与赞赏它的一点。坚持，需要勇气。所以，继续把华为的成功重新完整纪录下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 “解密华为

激励的技术

《激励的技术》从心理学的角度总结了33条激励技术，每一条技术都有一定的心理学原理作为基础，并深入地介绍了每条激励技术的背景、针对的问题和解决方法。同时，《激励的技术》结合企业管理的激励实践活动，对激励技术的运用方法和技巧进行了深度剖析。通过了解这些激励技术的应用方法，读者可有效地改善自身的激励方法，全面提升员工工作的积极性，增进自身的管理效能...

人力资源部规范化管理工具箱第3版1CD

《人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》通过全方位细化人力资源部各岗位的工作事项，详细介绍了人力资源部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及人力资源规划管理、人员招聘管理、员工培训管理、员工绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工关系管理等多个方面，可以极大地促进人力资源部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。　　《人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》适合人力资源部经理、主管、一线工作人员，以及企业培训