领导者素质

本书介绍了领导素质的基本理论，平台性素质，基础性素质，教育素质，文化素质，道德素质，法律素质等内容...

中国领导人才的开发与管理-2010领导人才论坛暨第二届中国党政与国企领导人才素质标准与开发战略研讨会论文选集

《中国领导人才的开发与管理:2010领导人才论坛暨第二届中国党政与国企领导人才素质标准与开发战略研讨会论文选集》为了进一步贯彻落实党的党的十七大和中共中央组织部《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》的精神，做好我国政府部门、事业单位、国有企业等单位的领导人才管理工作，加快开发工作进程，提高整体队伍素质，北京大学人力资源开发与管理研究中心、中共中央组织部领导干部考试与测评中心、中国人力资源开发研究会等单位举办了领导

给你个领导,你能当吗?

给你个领导，你能当吗？作为一名领导者，必备的素质与艺术有哪些？如何进行自我管理？如何拥有 自己专有的领导力？如何运用制度？如何打造高绩效团队？如何识人、用人、管人、留人？作为一名普通 员工，如何通过自我修炼来提高自身能力，如何在工作和实践中提升自我？如果有一天你被任命为领导者 ，你知道该做什么，不该做什么吗？你如何走好第一步？你具备领导者的基本素质和能力吗？作为一名领 导，将面临怎样的问题和挑战？当面对这些问题时，你是否会产生困惑或有

中国古代兵家智慧与现代领导艺术

《中国古代兵家智慧与现代领导艺术》主要收录了通权达变、非利不动、当断必断、借势成事、竞争艺术、慎战为基、全胜为本、料民选锋、致人为先、兵争贵专、庙算立谋、象情而生、出奇制胜、分合为变、战胜修功等内容...

家族领导力-培养继任领导者

本书详细描述了家族企业继任者在成长和成熟过程中应该经历的不同年龄段的7个阶段，具体包括态度准备（0~25岁）、进入企业（20~30岁）、业务开发（25~35岁）、领导力培养（30~40岁）、挑选继任者、交接、下一轮开始（45岁以后）。书中描述了培养继任者关键业务技能和领导力技能的方法，还为继任者扩展实践深度和宽度提供了可复制的阶梯式路线，并为在开发继任者过程中需要处理的家族关系和沟通提出了建议。此外，本书详述了在任领导者和未来5~15

卓越领导亦凡人

《卓越领导亦凡人》(作者乔治·宾尼、格哈德·维尔克、科林·威廉斯)是写给经营公司的各级人士的，是普通人不普通进阶手册。无论你隶属于职能部门还是业务部门，无论你供职于专业团体还是公司，无论你是负责监管他人还是只对领导你的组织有着强烈兴趣，这本《卓越领导亦凡人》都适合你...

领导力轮盘

更多精品图书请点击进入>>> （1）《领导力轮盘》 为什么总觉得员工不好管？为什么总有“刺儿头”与你对着干？因为你不了解人性！因为你没有“顺毛捋”！每个人都有自己的个性特色，本书教你科学地认识人性！从此以后，人们就追随你了！ （2）《领导力轮盘》 互联网时代，要靠脑子管人带人！本书作者研发的智慧领导力轮盘正是全面释放你的领导潜能，开发你的领导大脑的有效工具！ 只有先了解自己，才能更好的管理他人！

美国培训与发展协会领导力开发手册-修订本

来自全球领导力大师詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳、肯·布兰佳、约翰·科特等2000多年的领导智慧...

领导的艺术

提升领导力的需求也越来越广泛和普遍。全球著名的心理学、组织行为学及管理学教授，综合其深厚的专业理论与实践经验，为读者提供了一个全面开发自己的潜能、快速提升领导力的极具互动性的高效方法。作者将领导力的体现概括为9大方面，在简明介绍其核心概念、原理与技能的基础上，辅以几十个适合个人与小组合作完成的自我评测、实践练习、问卷调查、思考练习、总结填空、案例讨论，以及历史成功领导者的事例和感悟，帮助读者深刻领会领导艺术的精髓...

健康.卓越与责任企业家持续发展的理论与实践

企业飞速发展与企业家健康失衡、追求个人完美与组织发展失衡、财富创造与责任担当失衡，已经演变为影响当今中国企业家持续发展的三大问题。张建卫编著的《健康卓越与责任(企业家持续发展的理论与实践)》从“个体-组织-社会”三维空间，聚焦于企业家的上述发展问题，基于实证数据和典型案例，考察了企业家发展失衡的现状，并从理论上揭示其背后的发生机制；最后，从实践层面上提出了应对策略与管理举措。 　　本书包括健康篇、卓越篇和责任篇三部分，遵循“现

赋能领导力:指数时代领导力转型的关键

[编辑推荐] ◆ 《赋能领导力》是著名实战派培训专家、领导力专家，原用友大学校长、创始人田俊国的*著作！ ◆ 《赋能领导力》为人们提供了一套完整的赋能领导力路线图，聚焦赋能领导力的三大业务关键、三大重要工作、三大能力，用赋能与员工共同赢得组织未来的挑战！ ◆ 58集团总裁兼CEO姚劲波，创业黑马创始人、董事长牛文文，前阿里巴巴集团人才发展总监、360大学创始人、百度学院负责人朱晓楠亲笔作序倾情推荐！樊登读书会创始人樊登

易行领导力:周易中的领导智慧

本书总共分为七章, 分别为: 领导组成 ; 领导过程 ; 领导力构成 ; 领导者素质 ; 领导技巧 ; 顺势领导策略 ; 逆势领导策略...

企业家精神-成长型企业铁三角

本书是作者站在创业者与企业成长辅导培训的角度，以“构筑成长型企业铁三角”的视野研究企业家精神。着重阐释了中国企业家精神特质及其建构条件，从企业家精神的内涵和意义、创业智慧、团队建设、工匠精神等几个方面展开论述。适合关注社会发展转型、企业经营的创业者和管理人士阅读...

跃层

具备丰富实战经验及深厚理论基础的教练员，比队员站得高、看得远，才能运用自如地调兵遣将...

全民阅读-领导素质与领导艺术(精装)

本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、应变艺术、留人艺术、口才艺术等方面，全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了一份全方位的自我提升的指南。在编写过程中，我们借鉴和吸收了现代管理学

企业女性领导者职业成长的进阶规律

随着时代的转变与组织的变革，一些卓越的女性开始担任国家领导人或大型公司的最高领导者。然而，此类人才的数量和质量与其在经济社会中的参与程度还不相适应，与国家社会发展进程还有一定差距。女性领导人才在社会组织机构中的结构性缺失，呈现了明显的“剪刀效应”。本书以成功的企业女性领导者为研究对象，从个体心理层面视角出发，采用质性研究和实证研究两种研究方法，深入剖析职业成长的驱动因素和要素之间的动态演化关系，以此获悉进阶规律...

领导的方与圆-升级版

管理员工一向是令企业管理层头疼的课题。管得严，员工们怨声载道，认为领导没有人情味儿；管得松，又很难维持企业的正常运营。如何才能管好员工呢？在曾仕强教授看来，管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道。领导之所以会发出员工真难管的慨叹，就是因为没能深入洞察人性。 在《领导的方与圆（升级版）》一书中，曾仕强教授秉承“中国式管理就是人性管理”的理念，从企业日常管理的实际出发，并针对实际提出了“做人做事六原则”“处理问题的基本思路”“

职业经理的革命

本书稿共分为三大篇章。第一篇章为思想革命: 颠覆性地提出了新的职业经理人的概念。第二篇章为武器革命: 职业经理人是操盘者, 没有称手的武器, 就无法掌控和运作企业, 本篇系统性地提出了六大武器系统, 让人明白职业经理人要有哪些武器, 如何让武器升级。第三篇章为操盘革...

高层管理者能力的影响-管理层能力.盈余信息质量与资本配置效率

本书在对国内外相关研究成果系统总结的基础上，从委托代理理论、信息不对称理论和信号传递理论出发，对高层管理者能力、盈余信息质量和资本配置效率三者之间的关系进行了规范分析和实证研究...

活系统:跟任正非学当老板

本书共分为十五章, 其主要内容包括: 老板有什么不一样 ; 规划全局 ; 找对方向 ; 找对方法 ; 找到钱 ; 搭班子 ; 赚到钱 ; 建活系统 ; 提升活系统 ; 放大活系统 ; 复制活系统 ; 分好钱 ; 打造航母战斗群等...

江山永续-一本书读懂五千年领导哲学

一本书读懂五千年的领导哲学。本书从古今中外管理实践者的管理思维对比出发，摒弃了空洞的说教，结合现代企业管理的翔实案例，总结神秘领导力的核心策略。 ...

领导力行动学习手册

培养领导力就像淘金一样，你无法直接淘到大金块，而是淘到无数的金沙，聚沙成塔，淘成大金块。作者将抽象的领导力，变成身边随时随地可实践提升的点滴行为能力：按对内对外、对人对事划分为四象限21项领导力行为习惯，并且每项行为习惯提供30~40条久经检验的实践建议。...

一切随便-互联网+时代的领导思维革命

张世平编著的《一切随变(互联网+时代的领导思维革命)》颠覆过去，全新重构互联网时代领导者“跨界超轨”的“互联网+领导力”思维，提出领导者要从“资本至上观”转向“人力资本观”，扩大信息吸收面，学会追踪变化，循“数”管理，打造平台化思维和大数据思维，从而带领团队突破行业藩篱，全面提升战略决策能力和市场分析预测能力...

新制造时代-李书福与吉利.沃尔沃的超级制造

本书创作团队历经三年进行全球调研与创作，采访吉利、沃尔沃高管数十人，全面描述李书福所领导的吉利控股集团“想造车”“学造车”“造好车”的三十年创业史，并首次公开吉利并购沃尔沃之后如何进行全球化经营的第一手材料，深入阐述李书福的全球化商业思维，以及东西方文化冲突与融合中的管理艺术与智慧。 对于剧烈转型中的中国企业而言，转型的关键在于人的转型，首要的是企业家的进化。本书清晰地折射出时代巨变背景下，李书福这一代企业家身上所呈现出的巨大撕裂感，

领导学研究与评论-2010

本书对于高速发展的中国而言，许多领域正在发生历史性的变化。置身于日新月异的大发展时代，新问题、新矛盾层出不穷，对领导者而言，挑战不言而喻。由于旧经验往往解决不好新问题，领导方式和内容也必须随着经济社会的加速转型而转型。研究者需要实践者帮助发现最有价值的现实议题，而实践者需要研究者提供最有启发的分析思路。 　　一方面，针对我国深刻变革和急剧转型的社会现实，本书集中探讨了在转型期我们需要什么样的领导理念和领导能力，领导干部如何突破

领导学-第5版

本书是管理学大师理查德·l·达夫特在领导学领域的经典著作。本书探讨了当今领导者勇于变革的重要性，并剖析了如何进行有效的激励和授权、培养多元化领导、塑造公司文化、设计和领导学习型组织等。新版将领导学理论与当今动荡多变的局势与复杂的全球环境联系起来。围绕领导者面临的最新焦点问题增加了相关的实例、评论或话题。更新后的领导者自察、活学活用的领导之道、领导进行时、领导者书架、现实中的领导、行为备忘录、领导力开发案例分析栏目，使读者更清醒地了解

领导风格对员工创新行为的作用机制研究:创新自我效能.心理安全.知识共享与LMX的影响

作者以有创新要求的高新技术企业员工特别是从事技术研发、生产知道技术岗位部门的员工为研究对象，以考察领导风格与员工创新行为的一般关系，旨在解释伦理型领导、变革型领导、交易型领导对员工创新行为影响的普遍规律，提出领导行为对员工创新影响的对策和建议...

强势领导力

○ 强势是内心坚定和强大影响力的外在体现 ○ 强势不代表粗鲁和野蛮，温柔也可以很强势 ○ 强势意味着对员工思想和情感的有力掌控 ○ 强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题 ○ 强势领导力不仅是一种工作能力，更是一种生活能力 ○ 能随时随地影响他人的人，才是真正具有强势领导力的...

领导梯队-全面打造领导力驱动型公司-(原书第2版)-珍藏版

领导力发展的圣经领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指...

百万年薪做经理

本书作者在长期的培训实践过程中，接触到越来越多的年薪过百万的职业经理人，作者总结、归纳他们成功的经验，与自己的培训实践相结合，帮助更多的年轻人走上职业之路。书中的理论有深度却不深奥，方法工具可落地又不琐碎，相信本书的出版会让读者在工作实战中如虎添翼...

修炼领导力:人生的必修课

领导力也是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程...

上任第一年-从团队管理者到卓越领导者的成功转型-2

帮助管理者持续成功，迈向事业的高目标 全球颇具影响力50大商业思想家全新力作 ...

领导力10堂课:从0到1培养赋能领导力:empower your leadership

从领导力的发展背景和现状以及未来趋势入手，介绍和分析中国特色的领导力以及全球化视野下的多元领导力（西方管理大家的领导力），随后结合实践中的问题，探讨领导者的威信从何而来以及如何提升领导力？告诉读者，作为一个领导者要做的三件要事，紧接着是有关领导力的实践与应用案例，最后是因人而异的高效情景领导和管理与领导的区别与联系。全文深入浅出，结合中国文化和实践，介绍西方管理大家有关领导力的重要论述，并给予读者有关领导力的具体提升方法和实践...

影响力核能

本书作者以23条法则，介绍了一种秘密的影响力语言，融合修辞学和神经科学，通过分析把握大脑和语言之间的关系，教导人们如何在沟通中实现领导。书中的内容多是作者总结自己给英国前首相内阁、世界500强企业首席执行官撰写演讲稿的经验总结。掌握23条法则，你就能在任何场合轻松领导他人，成为人群的焦点...

很好绩效经典书丛六西格玛领导手册(白金版)

六西格玛管理能增加客户满意度，提高企业流程的运转效率。本书并不像其他许多书那样高度关注六西格玛工具和方法的技术层面，也不是关于六西格玛在特定组织如何实施的个人观点，或者一种关于六西格玛是什么和为什么的高谈阔论。反之，本书站在一个系统管理的层面，概括了企业在考虑把六西格玛作为一种主要的业务战略时需要面对的重要管理问题，是作者在帮助行业领导达成切实目标的66年经验的基础上，采用活生生的经验和案例来凸现那些能够促进或者破坏六西格玛实施的关键

提升影响力:成为可信赖的领导者(第3版)

随着90后甚至00后进入职场，企业领导越来越难以依靠从上而下发号施令来下达和实现企业战略目标。企业在思考如何面对复杂的市场环境的同时，还要思考如何高效管理具有互联网思维、知识型的年轻员工，发挥其主观能动性，共同应对复杂市场环境，推动企业目标的实现。 本书中为企业提出了一种以"协作共赢”为基调，如何提升的影响力，建立与员工建立信任关系，共创企业未来战略，共同协作实现企业目标的路径与方法工具。 作者所提出的建立信任，合作共赢的方法和路径，

追随力:领导者的吸引力法则

本书从领导者的角色定位、个性气质、思维方式等方面, 阐述了领导力的内涵, 说明了一个好的管理者, 要如何善于透过岗位形成自己真正的“正价值”, 让下属和团队心甘情愿跟随你, 齐心协力创造更美好的未来...

中层领导力训战——教练员工成长并产生高绩效

本书针对企业管理者很困扰的问题开展论述——如何管理下属，如何调动大家工作的积极性并产生绩效。 带人带团队都必须要调动人们的积极性，这就需要管理者具备选拔人和培养人的才干，书中陈述并列出经典的理论模型并为之赋予实际的应用场景，让读者在解决问题的过程中获得收益。 执行到位是很多企业困扰的问题，切实可行的方法却不是靠意愿和冲动式的行为，而是靠系统规划和计划的落地，本书对结果导向和高效执行给出了切实可行的指导意见，让读者清晰地认识到，结果是评

觉醒领导者:解锁领导他人的7个秘密

真正的不是把权利看作对自己的好处，而是对他人的义务。为了帮助克服当今许多组织中存在的“领导力差距”，有名领导力教练约翰?马托尼提出了觉醒应具备的7个关键品质，这些品质合在一起构成了很好的正确心态。作者探索并提供了一个实用的路线图，在你自己的头脑、心灵和灵魂中提高这些品质。你会熟练地接近你的内在核心，改变它，并使用它来指导和塑造你在更广阔的世界中的行动...

领导原力

这是一本探索潜能、实现自我成长的实用工具书。 当今世界，时代和商业环境正在经历靠前的变革和动荡。如何在难以预测的复杂环境中取得良好的商业成果，找到业务的突破方向？如何让自己快速成为一个好领导，带领好团队？如何持续不断成长？这些问题在当下带给们重重挑战。 本书从探索、打造内在潜能入手，提出领导力的培养不仅需要明确成长的方向，更要关注“内在心智”的成长。并基于此提出了全新的“领导原力”理论和“AWAKE”领导力成长模型，为提供了一个循

王阳明领导力心法

本书主要内容包括: 追随你的良知, 别人才有可能追随你、树立权威, 你人先正视你的职位、用知行合一取得他人的认同等...

领导力

本书主要探讨领导力。我们在处理有关家庭、企业、私人和公共组织的事务时，都会遇到需要领导力的情况。我们需要有远见和勇气，能绘制蓝图和开拓创新的人为我们点明解决问题的思路。我们需要很好的领导为我们指明方向，引领我们走向未来。在本书中，博恩·崔西将为我们介绍他从商业经验中总结出的激发领导潜能、提升领导力的具体方法，帮助我们理解很好的需要如何行动和思考，让我们更有可能成为成功的...

知识型团队领导力与创造力研究

本书在对国内外参与式领导与变革型领导的理论与实证研究进行梳理的基础上，从创新型领导的视角切入，对知识型团队中参与式领导、变革型领导对创造力的作用机制展开系统化、科学性的理论与实证研究。一方面，融合社会交换理论、创造力成分模型等视角，分析参与式领导影响知识型团队成员创造力的链式中介机制...

领导力变革的九个关键

面对越来越有个性的员工，独裁的管理方式效果越来越差，怎么办？员工辞职的关键因素真的是薪水吗？如何吸引创新能力强和忠诚度高的员工？管理者独裁的时代已经结束了，像杰克?韦尔奇和李?艾柯卡之前使用过的管理方式已经不适合当今的时代了。在一个社交媒体无处不在、更加透明的时代，你无法因为自己是老板就能对雇员、客户和同行为所欲为。本书中，彼得?山克曼介绍了多个以友善著称的CEO和企业创始人，他们所在的企业是公关、营销、金融、科技、酒店等不同领域的领

管理类书籍(套装5册) 领导力+执行力+识人用人管人+中层管理者手册+团队沟通的艺术

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)(珍藏版)

企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界很好企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。 本书的鲜明特点是： 领导力开发的系统模式 绩效提升的行动指南 继任计划的全新方法 教练辅导的强大支持 职业发展的专业宝典 的每

卓越领导力的8项修炼

本书是作者结合多年的教练与管理实践经验，对管理者内在成长与外在能力的系统梳理与实战经验总结。结合管理者现实改变的难点、痛点、冲突、矛盾、复杂，通过系统实用的理论、工具、方法，陪伴管理者回归根本，“内练心法”“外练功法”，翻越从 “知道”到“做到”的鸿沟，探索“个人”与“系统”的融合，整合“内在”与“外在”的力量，尝试让改变成为可能，以回归内在力量为基础，逐步走向外在成果。书中对长期困扰管理者的盲区，进行了深入探索，涉及内在的个人“状态

新时代税务机关行政文稿一本通

本书分十一章，内括：税务公文、税务信息、税收新闻、税务调研报告、税务机讲话稿、税务机关会议类文书等...

领导者的资质(精装)

《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。 ...

智慧的倡导者

领导力是做正确决策的习惯, 本书为决策及其影响力提供了有力的引领。该书内容包括: 此刻的决策 ; 低地和高地 ; 寻找内在的声音 ; 重新定义信息 ; 重构处境 ; 重新聚焦注意力 ; 重估领导力共七章...

总裁魅力学(袖珍版)

"身为总裁，应该不多讲就让下属能体会，不多做就让下属努力，不多管就让下属能自动自发，不授权就让下属能尽责，不发威就让下属能警醒。 总裁不必去处理事，却必须把它交给合适的人去处理。找对人，让他自由自在、自动自发去解决，则事必顺成。 有些总裁舍不得，不放心，没有条件放手，终于累坏自己，也拖垮了企业。舍得让下属表现，舍得让大家分享利益，也舍得回馈社会，更舍得礼贤下士，这样的总裁，才能得人，因而成事。...

团队领导力17法则:跳出管理陷阱,零内耗带人成事:embrace them and empower your team

杰出的领导力大师马克斯维尔博士回顾自己40年领导力构建生涯，为团队在战略制定、人才优化、资源重组、标杆制定等发面提供了新的问题解决思路。无论你是团队成员还是团队领导者，都可以通过这17条团队领导力法则，引导你所在的团队完成优化升级，重塑你和你团队的影响力，成就更高效的王牌团队...