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觉醒领导者:解锁领导他人的7个秘密 版权信息
- ISBN：9787121396977
- 条形码：9787121396977 ; 978-7-121-39697-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
觉醒领导者:解锁领导他人的7个秘密 本书特色
1.史蒂夫.乔布斯的前高管教练，世界排名前三的教练权威亲授领导力秘密。 2.接近你的内在核心，塑造7个领导力关键品质。 3.任何人都可以从中挖掘自己的领导潜力。 史蒂夫.乔布斯的前高管教练，Thinkers 50领导力奖获得者，亲授7个领导力关键秘密★史蒂夫.乔布斯的前高管教练，世界排名前三的教练权威亲授领导力秘密！ ★接近你的内在核心，塑造7个领导力关键品质。 ★任何人都可以从中挖掘自己的领导潜力。 ★真正的领导者不是把权利看作对自己的好处，而是对他人的义务。 ★为了帮助克服当今许多组织中领导者存在的“领导力差距”，约翰?马托尼提出了觉醒领导者应具备的关键品质，这些品质合在一起构成了卓越领导者的正确心态。
觉醒领导者:解锁领导他人的7个秘密 内容简介
真正的不是把权利看作对自己的好处，而是对他人的义务。为了帮助克服当今许多组织中存在的“领导力差距”，有名领导力教练约翰?马托尼提出了觉醒应具备的7个关键品质，这些品质合在一起构成了很好的正确心态。作者探索并提供了一个实用的路线图，在你自己的头脑、心灵和灵魂中提高这些品质。你会熟练地接近你的内在核心，改变它，并使用它来指导和塑造你在更广阔的世界中的行动。
觉醒领导者:解锁领导他人的7个秘密 目录
引语：如何激励他人追随你
**章 了解你自己
找到原动力
你的品格有多强
价值观：你生活的标准
注意差距
你认为你是什么样的人
信不信由你
通往外在核心的桥梁
七个维度：觉醒领导力光谱
假装直到你成功
第二章 非同凡“想”，目光远大
成为榜样
心怀远大愿景
你的志向有多大
不要让远大志向使你变得自高自大
练习：创建你的《核心使命声明》
第三章 勇于示弱
选择示弱
改变之门
示弱和底线
承认你的缺点可以建立信任
创造一种示弱文化
你可以太过谦逊吗
练习示弱
第四章 应得心态还是责任心态
看穿你的权利
责任心态：背景决定一切
从挫折到机遇：克服受害者心态
前三个维度：相互影响
别忘了先给你自己戴上氧气面罩
培养责任心态
第五章 利用天赋，弥补差距
心态应用
消极偏见
弥补差距
走向完美
找到正确的平衡
瞄准目标，努力向前
第六章 勇于自豪、激情和精确地执行
走出舒适区
不顾阻力，培养勇气
勇敢行动的三个品质
改变需要勇气
终极催化剂
要行动，更要明智地行动
变得勇敢
第七章 专注当下，保持警觉
欲速则不达
理解你对他人的影响
为他人腾出时间
专注当下需要勇气
思考但不过度
觉醒领导力矩阵
练习专注当下
第八章 修正航向
适应心理
创新文化
不要矫枉过正
终极维度
修正航间
第九章 这不仅与你有关一―领导力与文化密不可分的关系
从顶层开始
鼓励创新
示弱会传染
责任文化
放大的文化
创造勇敢行动的文化
齐心协力
修正集体航向
你退缩，我们就会都退缩
第十章 结语：改变的悸论
创造新事物
觉醒领导者：具象化的来来
你的遗产会是什么
关于作者
**章 了解你自己
找到原动力
你的品格有多强
价值观：你生活的标准
注意差距
你认为你是什么样的人
信不信由你
通往外在核心的桥梁
七个维度：觉醒领导力光谱
假装直到你成功
第二章 非同凡“想”，目光远大
成为榜样
心怀远大愿景
你的志向有多大
不要让远大志向使你变得自高自大
练习：创建你的《核心使命声明》
第三章 勇于示弱
选择示弱
改变之门
示弱和底线
承认你的缺点可以建立信任
创造一种示弱文化
你可以太过谦逊吗
练习示弱
第四章 应得心态还是责任心态
看穿你的权利
责任心态：背景决定一切
从挫折到机遇：克服受害者心态
前三个维度：相互影响
别忘了先给你自己戴上氧气面罩
培养责任心态
第五章 利用天赋，弥补差距
心态应用
消极偏见
弥补差距
走向完美
找到正确的平衡
瞄准目标，努力向前
第六章 勇于自豪、激情和精确地执行
走出舒适区
不顾阻力，培养勇气
勇敢行动的三个品质
改变需要勇气
终极催化剂
要行动，更要明智地行动
变得勇敢
第七章 专注当下，保持警觉
欲速则不达
理解你对他人的影响
为他人腾出时间
专注当下需要勇气
思考但不过度
觉醒领导力矩阵
练习专注当下
第八章 修正航向
适应心理
创新文化
不要矫枉过正
终极维度
修正航间
第九章 这不仅与你有关一―领导力与文化密不可分的关系
从顶层开始
鼓励创新
示弱会传染
责任文化
放大的文化
创造勇敢行动的文化
齐心协力
修正集体航向
你退缩，我们就会都退缩
第十章 结语：改变的悸论
创造新事物
觉醒领导者：具象化的来来
你的遗产会是什么
关于作者
展开全部
觉醒领导者:解锁领导他人的7个秘密 节选
《觉醒领导者：解锁领导他人的7个秘密》：留出时间专注于思考扩展你思考能力的一个关键是留出时间专注地做一件事：思考。我说的是在没有竞争刺激、注意力不会分散和受到干扰的时间，这时你可以让你的思维自由飞翔，专注于你日常生活需求以外的事情。在这段时间里，你可以把思维专注于未来——想象一个比现在更有吸引力的新未来。在你的脑海中，具体地分离出一个新的令人信服的目标、追求和愿景。大多数人从来不抓住机会以新的方式思考未来，因为他们深陷于现在的需求或过去的遗憾之中。但是成为一个“目光远大”的人的一个关键，是留出时间来坚持不懈地——每天、每周或者每月——思索自己的远大抱负。有很多方法可以做到这一点——散步、冥想，或者只是静静地坐在办公室或家里。你可以找到*适合你的方法。我*好的想法诞生在长途飞行中。我从不看电影或听音乐。我强调要完全“拔掉插头”，这样可以完全理清我的思路，让我可以自由思考。对所有潜在的想法和机会保持开放对“目光远大”*常见的限制因素之一是，许多人不得不过早地放弃潜在的机会。这就是为什么当谈到新想法时，养成先说“肯定”再说“否定”的习惯是如此重要。这适用于来自他人和自己的想法。2016年，我接到了博茨瓦纳首都哈博罗内的一家人力资源咨询公司的电话。他们想邀请我花三天时间来教他们的合作伙伴我所知道的有关高管教练的一切。我不愿意去，因为我担心他们付不起我的课程费用。几年前，我曾在博茨瓦纳接受了一份临时工作，被少算了一半的课程费用，所以我这次很有保留。但我也有一种直觉——它对我来说很重要。于是我冒险接受了这份工作。当时，我的教练方法和理念从来没有被整合到一起。由于没有全面的“觉醒领导者”手册或书籍，我知道我需要一《觉醒领导者：解锁领导他人的7个秘密》来有效地培训这家人力资源咨询公司的合作伙伴。因此，我投入了这项工作，把所有这些方法和理念都整合在一起，*终得到了一本600页的手册。它一点也不完美，但博茨瓦纳的团队发现它非常有用。这给了我一个想法。如果我能进一步改进教材，我就能创建一个培训和认证教练的一整套方法，使其变得更加有效。我就这样做了。这种*初的经历*终导致了我的觉醒领导力高管教练认证计划的发展，它已经成为我的业务和品牌中*成功的要素。自2017年3月以来，我已经亲自指导和认证了来自47个不同国家的400多名教练，而我们才刚刚开始。我讲这个故事不是为了给你留下深刻印象，而是让你明白保持开放有多么重要。如果我只是简单地将博茨瓦纳的工作视为“死胡同”，我就不会有动力开始我的教练培训计划。因为我对看不到的可能性保持开放态度，所以我遇到了一个改变我职业生涯的重要机会。专注于现实性和可行性当你在体验如何才能真正做到“非同凡‘想一’和”目光远大“时，让你的思想自由飞翔十分重要，至少在*初是如此。但是*终，你要朝着可以在现实世界中付诸行动的想法和观点前进。任何想法，无论多么具有革命性，都只有在可行的情况下才是好的。如果你不坚持这个标准，你的”目光远大“实际上不会有任何进展，你会变得愤世嫉俗。所以，对于你的新想法和未来行动路线，当你考虑它们是否可行时，一定要把它们分成几个小部分，直到你觉得每一小部分都可行。当遇到新问题时，你要考虑几个现实的解决方案。与表面上看起来的相反，严格对待你的伟大想法不会限制你，它将为产生新的现实性提供坚实的基础。与别人交换你的想法“三个臭皮匠顶个诸葛亮”这句古老的格言尤其适用于“目光远大”。根据我的经验，*好的想法往往是通过与他人交流产生的。当你和一个或更多的人交换你的想法时，会产生一种“点石成金”的神秘效果。他们可以带来不同的视角，当与你自己的视角放在一起时，可以创造出你自己意想不到的新角度和可能性。因此，当你试图做到“非同凡‘想一’”和“目光远大”时，请与你*信任的利益相关者分享你的想法，这至少在*初是非常宝贵的。当然，这肯定会伴随着挑战。你需要有足够的成熟心理来有效处理建设性的反馈。你需要能在某种程度上控制你的自负，这样才能让你的想法变得比你*初想象的更加强大。……
觉醒领导者:解锁领导他人的7个秘密 作者简介
约翰?马托尼是独特的、强大的、改变游戏规则的觉醒领导力高管培训哲学和过程的创造者。自2012年以来，约翰使用他的专利流程亲自指导超过50位全球首席执行官、政府领导人和专业运动员，帮助他们成为更强大、更有效、更有活力的领导人和个体。自2017年以来，他亲自执教并认证了来自52个国家的450多名高管教练。约翰曾担任已故苹果公司联合创始人史蒂夫?乔布斯以及百事集团前传奇CEO罗杰?恩里科的执行教练，被广泛认为是世界上最权威的高管教练和**行政教练之一。译者林菲，创新领导力中心（CCL）、光辉国际、肯.布兰佳等特约高管教练及领导力导师，为阿里巴巴、蚂蚁金服、华为、Cadence、Roche、Bosch、华润等企业长期提供专业支持。二十年领导力与组织发展的专业背景，曾在BMW、IBM、联想等企业担任组织发展副总裁、首席人才官或领导力发展负责人，领跃管理咨询创始人。并曾代表IBM牵头华为人才与领导力整合升级和转型。拥有美国加州大学伯克利分校的运筹学硕士学位，主攻决策分析与模拟。约翰?惠特默爵士《高绩效教练》（第4版） 、《美国创新领导力中心（CCL）组织教练手册》等经典著作的中文译者。
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