领导力21法则-追随这些法则.人们就会追随你

◆领导力21法则，追随这些法则，人们就会追随你！ ◆一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力！ ◆领导力研究领域权威代表作，全球领导力研究大师，约翰马克斯维尔博士40余年领导力研究集大成之作，全面解开了领导力的秘诀。 ◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon的经典畅销书。 ◆风靡全球20年，销量逾千万册。 ◆提升领导力，你会拥有想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。 推荐您购买读客其他畅销书：

领导力21法则-如何培养领袖气质

◆《领导力21法则》全新提升！ ◆由内而外全面提升气质，让你拥有他人乐于追随的人格魅力！ ◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、推荐图书。 ◆马克斯维尔博士以21条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养气质的秘密，改变了领导力提升的传统方式。...

我赢定了-鲍威尔生活和领导的艺术

《我赢定了：鲍威尔生活和领导的艺术》是美国第一位黑人国务卿科林?鲍威尔，给全世界有志从事管理和成为领导者的人们的领袖蓝图。鲍威尔出生在纽约黑人贫民区，毕业后参军，多次被越级提拔，从基层士兵做到四星上将、三军统帅，2001年受小布什邀请担任国务卿。之所以能够在美国军界和政界平步青云，鲍威尔靠的是自己杰出的领导才能。凭此，他拥有了意料之外的精彩人生。 　　本书是鲍威尔卸任后对自己人生和领导经验的总结。书中充满了生动的经历和动情的体

西乡隆盛:剧变时代的领导力

本书是分析日本明治维新政治、军事统帅西乡隆盛领导艺术的很好不错著作。作品通过考察西乡隆盛与开明藩主、攘夷公卿、倒幕志士乃至普通民众的交往，分析其人生信念、人格品质和谋事策略如何让他在剧变时代赢得广泛的支持，化解了各种利益集团的矛盾冲突，从而顺利推进明治维新，扭转了日本的命运...

领导力是怎样炼成的

本书从管理自我（员工到的角色转型）、管理精髓（团队、关系、会议的管理）、领导层级（各层级人才继任与工作任务）、实例与法则（管理工作的实际应用）四个维度出发，帮助读者以的视角重新定位，提升领导力水平，深化素质，优选限度激发非职权影响力，在实际管理工作中，真正做到整合思维、统御全局...

领导力法则:让更多的人都愿意追随你

本书采用了大量企业领导者典型个案，比对了许多国际知名企业的管理模式，糅合了中外哲学经济学大师的观点以及管理心理学理论，提出了培养领袖气质，全面提升领导力的八条法则...

新领导观

随着21世纪的到来，领导情境发生了重大变化。为了适应时代的变革与发展，领导者必须提高领导技能，改进领导方法，而是最根本的则是要转变领导观念，树立顺应21世纪领导趋势的新领导观。 本书探讨的新领导观，包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。本书既有“形而上”的理论阐述，又有“形而下”的对领导行为和领导艺术实践的案例分析：既适合企业领导，又适合行政领导，对于各级领导者转变领导观念、

裂变: 中国企业突围和走向卓越之路

本书围绕商业环境、企业家精神、企业家技巧三个核心话题，阐述中国企业目前的现状、面临的焦虑问题，并试探性探讨出路...

CEO辞令:学习世界顶级公司领导的语言艺术

尽管他们这种别具风格的语言特点常常受到人们的误解，但其所表现出来的宣传力度却不可上觑。本书作者经过多年研究认为，因特网的出现为CEO们语言的传播提供了一个极具影响力的新平台。透过CEO们的语言，人们能够感受到一种新自由主义，极端个性化、超级竞争识以及全球化的思维方式。　　本书向人们展示了CEO们富有深意和趣味的讲话，以及他们对公司内部的各种经营管理策略。本书还凸显了CEO们如何在不经意间以精练的语言流露出自己的想法，包括他们如何看待自

重塑领导力

现代商界中充满了疯狂与复杂。在本书中，领导力大师本尼斯与我们讨论当今每一位商务人士都必须要面对的生死攸关的挑战和机遇。他还拟制出一份简洁明了的“21天领导力提升计划”，这份计划不仅将现有的领导战略做了彻底翻新，而且不论对员工还是对组织，都有着激发潜能的妙用...

卓越背后的力量:玫琳凯公司9大领导要诀

本书深入分析了这一与众不同而又非凡的成功的企业，证明了可以用于任何公司的领导风格九大要决。你将在本书中看到玫琳凯的领导理念如何能够将激情、诚信、欢笑和卓越表现融入到公司的日常生活，并产生超凡出众的业绩增长。你会看到，为什么激励领导风格是取得成功的根本。同时，你还会找到战胜任何艰难险阻所需要的技能。 《卓越背后的力量》远远不止是一部有关公司历史、化妆品行业和商业界女性的书。它所论述的是“战无不胜”的领导艺术原则，是你事业和生活中不可缺少

领导力(第3版)

本书是领导力领域惟一销量突破100万册的图书。在20多年的过程中，经历了由畅销书向长销书的转变，被誉为领导力领域第一权威著作。在2003年第3次修订出版的《领导力》一书中作者又提出了“每一个人都有可能成为领导者”这个极为鲜明的观点，这是他们通过面谈和问卷调查等方式对世界范围内的公共部门和私有组织各个层次上的领导人员调研后得出的一个真实结论。作者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳是领导力领域的权威，2001年被国际管理委员会提名，获得威尔伯·

领导能力修炼:如何由平凡走向卓越

本书内容包括：掌控全局能力的修炼、凝聚民心能力的修炼、创新思维与创新决策能力的修炼、用人与用权能力的修炼等。 ...

企业兴衰与企业领导人

企业兴衰与企业领导人的关系，一直是企业界和经济界广大人士探索的课题。在国务院稽察特派员和国有大型企业监事会主席岗位上近十年来与广大企业家、企业领导人的接触，加上自己在企业工作时的体味和感悟，有两个观点在我脑海中越来越清晰。其一，科学合理的企业治理架构与合格优秀的企业领导人，是企业健康快速前进的两个轮子，任何一个轮子的缺失，都将使企业衰败甚至颠覆；其二。在完全的市场经济条件下，企业间的竞争归根结底是企业领导人之间的竞争．是企业领导人之间

坚忍能战胜一切-伊丽莎白一世的领导力课程

在45年的执政生涯中,伊丽莎白一世创造了世界历史上政治和文化发展最具活力的时代之一。她取得的伟大成就来源于自身卓越的领导才能、明确的奋斗目标以及对国家和人民的坚定信念。不论是作为一位统治者,一位战略家,一位斗士还是作为一名女性,她都无人企及。那么,今天驰骋于商界且胸怀大志的人们,可以从这位女王身上学到些什么呢?首先,你会学到如何重整旗鼓;其次,你会学到如何提升品牌知名度;再者,你会学到如何建立一种全面发展的组织;除此之外,你还会学到组

轻松领导

全球化、人员流动、成本压力急剧的变化，这一切对今天的领导者提出了更多的要求。激励员工实现高效率，这对领导者是一个非常重要的方面，这样既能保证公司的生存，也能保住就业岗位。尤其是年轻的和新上任的领导者往往对这项要求力不从心。书中的理论简单易懂，用大量实例直观地告诉读者如何将理论变为现实。条理清楚的问卷和体测表格方便读者直接在工作中使用。 ...

真北－125为全球顶尖领袖的领导力告白

领导到领袖之路，真诚是你所需要的一切。　　　　真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起，授予他们足够的权力担负起领导职责，并最终为所有的利益相关者创造价值。　　　　在这本领导力巨著中，作者深入采访了当今全球最顶尖的125位领导者，与读者一起分享这些卓越领导者的智慧，探索他们从领导到领袖的心路历程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖，以及多位美国总统、资深总统顾问。在书中，

性格化领导

本书重点谈的是性格，人的共同之处是本性，不同的是性格，差异之处是个性。人的本性是善还是恶我们没有办法分清楚。本书根据每种性格的优势与劣势、不同的处事风格与行为特征等将人的性格分为金、木、水、火、土五种。运用好这五种性格特征，使领导者对人、对人性、对人的性格能有彻底地了解，能让领导者迅速掌握“识人之智、留人之道、用人之术”的真谛。书中的五行性格学说是在中国传统文化的基础上提出的，视角新，实操性强。相信本书能帮助众多的领导者拨云见日，构建

留下你的印记:体现领导力的最高境界

你留下的印记就是你的生活方式！生活每天都在继续，我们也时刻创造着我们的印记。 每一位领导者都希望在自己曾经的职业生涯中留下最具影响力的印记。对于如何留下永恒的印记的追寻过程就是一个人从成功到卓越的转变过程。 全书集结成责任篇、关系篇。渴望篇和勇气篇四个部分，提出并剖析了21个当今的领导者必须解决的棘手而又模糊的问题，包含了全新的体验和故事，以及对于一些传统观点的全新见解。它们能够在你成就卓越的征途上，激发你、挑战你，让你做

柔性领导-21世纪有效领导要诀

在知识经济快速发展的大背景下，各类社会组织的结构与战略正在发生深刻变革，组织面临着管理“系统性升级”的挑战，领导者们更是面对着巨大的变革压力。柔性领导——一群在快速变化的环境中应用非权力影响力实现有效领导的新概念领导者。柔性领导通过经营管理组织的社会资本建立与发展其柔性领导空间，以自身领导能力和人格魅力为基础构建拓展柔性领导影响力网络，在组织内外通过非权力影响力实现有效领导。中国传统文化丰富的柔性基因为我国的组织领导者们变身柔性领导奠

领导

《领导6》：　　科学发展的决策指南 地方政府的案例宝典　　高层管理的数字读本 领导干部的施政参谋　　重视中央领导重视的 研究省区领导研究的 发现城市领导发现的 思考县域领导思考的 关注警通百姓关注的　　中央领导关注什么　　中央领导有什么新指示 高层决策有什么新精神　　会议考察有什么新信息 政策策略有什么新变化　　省委书记省长关注什么　　科学发展有什么新探索 区域经济有什么新趋势　　改革开放有什么新成果 社情民意有什么新动向　　市委

会管人不如会用人

中层革命

中层领导力-来自世界500强的中层内训课

无能上司？偏心上司？独裁上司？冷酷上司？工作狂上司？这些可能就是下属私下送给你的外号，或许你对此还一无所知，或许你就算知道也会对此嗤之以鼻，认为这些是下属不够了解你所产生的偏见。那么，你手中的这本中层领导力手册，将通过真实的职场故事塑造好中层、坏中层两种形象，彻底颠覆你自身对于中层的偏见，告诉你最好的中层，应该做什么...

领导无形管理有道

为什么领导已经事无巨细，事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？　　为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？　　为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？　　为什么下属对现状也不满意，却不注意改变，致使目标达成不尽如意？　　为什么授权下去后，下属的执行却总是有折扣，不能执行到底？　　为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢？　　为什么实施了大量培训，员工听着激动回去却不动，能力不见提升？ 如何避免以上问题，让企业快速拿到成果

要事第一

在《圣丹斯诺言》中，领导艺术方面的权威史蒂芬·柯维和罗杰·梅里尔阐述了领导艺术最朴实的本质。本书生动地叙述了不同行业领导人的实例，包含一些睿智的故事，更有美国《国家地理杂志》著名的获奖摄影师德威特·琼斯为本书提供的精美图书。本书用美不胜收的大自然景色表达和阐述了富兰克林·柯维公司所教授的原则；公司的客户在这些原则的指引下可以克服今天许多企业都会面临的管理不当的问题。 三位作者将带领读者进行一次临其境的旅行，寻找大自然的法则，从

老板不狠公司不稳

每天都有公司歇业、倒闭或破产，但每天也还有新的企业挂牌成立。失败的理由有千千万万，但成功的理由只有一个：他是强者。因为市场最有力的法则就是“强者生存”。 老板不‘狠’，公司不稳！ 《老板不狠公司不稳》(作者赵强)是关于介绍企业领导学的专著，包括了谁强谁就能活下来、制度高于一切、用核心价值观创造一流企业、老板带兵的八大法则等七章...

智慧方畧论

成功人士99个领导细节

领导能力不是那些“天生异禀”的人独有的。它是可以通过后天培养而得来的。只要愿意。只要追求，没有任何障碍会阻止一个人成为领导。本书《成功人士99个领导细节》从实用的角度出发，用事例说话，融理论指导性与实际可操作性于一炉，告诉大家在开展领导工作时： 富有远见。容人之所不能容，不摆领导的架子。保持低调的作风，倡导节约，做一个正直的领导，聆听员工的心声，处理事务公私分明。创造良好的工作环境，等等。 全书语言精妙，文字洗炼，值得一读

非凡领导艺术是如何炼成的

气度决定格局，格局决定结局；思路决定出路，高度决定深度。领导是一门学问，也是一门艺术。正如美国辛辛那提大学校长边尼斯所说：没落的组织通常都是管理过度，领导不足。而所有非凡领导者的共通点就是，他们能够让属下“心悦诚服”。领导在决策、组织、用人、管理、公关等方面，不仅要做对，而且要做好，才能赢得所有人的尊敬。本书透析5大领导艺术中的17项领导力修炼，为管理者提供了一条迅速掌握并提升自身领导艺术的有效途径...

卓越领导能力是如何修炼的

日本“经营之圣”盛田昭夫说：管理不是独裁，一家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。　　如何成为一个卓越的领导者？怎样在激烈的竞争中立于不败之地？本书通过详细解析管理者必备的9大领导力，提供了一种从宏观到微观，从概括一具体的领导力培养模式。任何领导者都能从中取得从平凡到卓越的进步。高层领导学会做正确的事，中层领导学会正确地做事，执行人员学会把事情做正确...

高效能领导的20个习惯

养成好习惯不是一朝一夕的事情，但也正是对好习惯的坚持成就了一些出色的职场领导人。“领导学之父”华伦。班尼斯在领导学中不断强调这样一种观念：领导者不是天生的，而是后天培养的!换言之，领导能力不是那些“天生异禀”的人独有的，领导的特性是可以通过后天的努力求得的。只要愿意，只要追求，没有任何障碍会阻止一个人成为领导者。 卓越的事业需要长时间的点滴积累，成就高效能的领导人更需要长期的修炼。《高效能领导的20个习惯》一书从领导者必

应对新闻媒体方法与技巧

当前，新闻传播的大众化使得媒体在传播信息、表达民意的同时，对政府的信息舆论传播方式、领导干部的执政理念、执政能力也构成了挑战：一句你究竟是替党说话，还是替老百姓说话的质问使得逯军至今仍在家反省，一张网络照片使得周久耕成为网民们口诛笔伐的天价烟局长与此形成鲜明对照的是，仇和、吕日周、薄熙来等人却也借助新闻的巨大传播能力，成为了媒体上的政治明星，积聚了大批官员粉丝。此一冷一热的背后，反映的不仅仅是领导干部的权?观念、执政意识，更多的是应对

超越权力-网络时代的领导行为

致全球所有领导的7条忠告

本书通过一个个鲜为人知的故事，为读者开启了一扇洞察比尔·盖茨人生智慧的窗口。从而告诉我们如何做人，如何处世，什么是管理，什么是企业的支柱，人生最重要的是什么时候，如何诠释大智、大勇的真正涵义...

我用K线赢利

本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。　　今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有

给领导着的52条职业忠告

本书是继凯伦·奥塔佐博士最新出版的《绘新员工的58条职业忠告》之后的又一力作，它沿袭了前者的风格，既没有学者般的种种领导艺术理论，也没有许多领导大师津津乐道的自身成功经验，而是用引人入胜、简练精辟的语言将领导职场的种种场景用52条做领导的真谛展现在你的面前，引导你从整体角度去把握领导的种种角色。本书涵盖了如何成为一名出色领导者的方方面面，这是任何一本数万字的书都很难做到的。无论你是或即将成为一名领导者，或者你立志成为一名领导者，本书将

世界停一下我要下车

《世界停一下，我要下车》从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系—— 不同人格类型的人，处在领导职位或者身为管理团队的一员，如何影响组织的运行和成功。曼弗雷德结合对领导者和组织的案例研究，考察基本心理过程如何影响个体和组织绩效。他探讨了自恋、领导者与追随者之间的不良互动、某些新的领导原型以及“组织治疗师”（教练和顾问）在干预中扮演的角色。并且，作者把普京当作“俄罗斯公司”的CEO，评价普京在任期间的表现

不一样的领导力

领导解放企业重生-随书附赠同名DVD

作为领导的你，是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大，很想集中精力把事情做好，可总觉得时间并不由自己支配？的确，下面员工要找你汇报工作，上面领导要找你了解工作，其它部门的领导要找你协调工作，剩下的时间还有很多很多的会要开，还有不少日常的事务性工作要处理；还要忙着处理应接不暇的问题，忙着应付如狼似虎的对手，忙着寻找才华横溢的员工，忙着迎接络绎不绝的客户…… 　忙！忙！忙！时间太有限，时间太宝贵。 　终日下来，已筋疲力尽，摊

执行力影响竞争力

在大多数情况下，竞争对手之间的差别在于双方的执行能力。吉姆· 柯林斯在《从优秀到卓越》一文中说道“执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。”看看《执行力影响竞争力》中提到的那些成功的公司吧：ge、ibm、思科、微软、英特尔、惠普、诺基亚、摩托罗拉… …它们无一不是成功的执行者，它们的竞争力使竞争对手望尘莫及，它们是令人羡慕的一群，它们是令人学习和效仿的榜样。无数事实和实践证明，明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能

管理决策中的领导行为:过程与机制

做最好的中层

《做最好的中层》中层领导处在组织中的中间位置，需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作，是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此，中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中，中层不能只埋头苦干，更需要运用智慧。对下，中层既需要树立自己的权威，又要善于授权，并同时把责任下放，把每位员工都培训成优秀的人才，构建一支高效的团队。同级之间，要和谐相处，加强沟通，多创造机会

危机博弈与领导权变

解决力

领导-1004

转变发展方式是中央最近一段时间以来反复强调的一个重大战略问题。围绕这一战略，各省区市结合自身实际情况，采取了许多有针对性的措施，有的已经取得明显成效。 本刊从理论和实践出发，对转变经济发展方式的热点地区进行全面对比分析，展现了各地抓住机遇，承担使命，不断提高国际竞争力和抗风险能力的重要实践及其宝贵经验和做法...

这样的管理最简单

任何一个好的管理者,都能和所有成员分享团队的成功,并通过管理者的个人魅力,加强团队成员的向心力。任何一个好的管理者,都能为团队制定共同的目标,还能鼓励团队共同分析问题、寻找解决之道...

爱你的员工

张瑞敏、杰克·韦尔奇、稻盛和夫等卓越领袖的管理可以精简为一个字——爱。爱有无数，在此特指管理范畴。本书是一部“爱心管理”圣经，旨在告诉每一位企业管理者：爱是一种生产力——只有懂得如何关爱员工的管理者，才能打造最好的团队，成就最好的企业。 本书通过大量生动活泼的中外卓越企业领导管理的经典案例，深入浅出地阐述了“爱”的管理智慧，对于企业管理者有非常大的启迪意义，特别适合人力资源管理者阅读...

识人用人有学问

识人用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。领导者要团队与成员共同成长，才能实现企业做大做强的目标。 历史上无数的例证告诉今人，要想成就一番事业，就要有做事业的人。识别真正的人才，把他们放到合适的位置上，善待他们，才能让他们发挥出自己的能力，成就团队的辉煌。 当今世界上独霸一方的大企业的经验也在警示着管理者们，“人”是财富，是企业里最大的投资，不要浪费本身已有的人才，发挥他们本身的价值，会给企业和个人带来惊喜的。

应对突发事件方法与技巧

本书共分为十一章，主要内容包括：突发事件考验着领导者的能力与智慧；积极构建应对突发事件的预防体系；建立应对突发事件的保障体系等...

形象塑造

本书共分为九章，主要内容包括：良好的形象是人生的宝贵财富；良好的外部形象的设计；良好的外部形象的设计；良好的内在形象的塑造等...

国学与领导智慧

“阐旧邦以辅新命”。中国传统文化源远流长，博大精深。李成武编写的《国学与领导智慧》旨在融会古今，古为今用，通过对中国传统文化精粹的阐发，让读者在轻松阅读中感悟国学文化，《国学与领导智慧》以此提升领导干部执政智慧，锤炼领导干部品格修养，塑造领导干部个人魅力...