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本书的作者柯维是管理界的顶级人物,众多500强大公司的高级主管都是他的学生,而来自个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的学生更高达数百万人,极具影响力。在这本书中,作者反复强调,人性中的自然法则,如同物理界的重力法则,是真实不变的,这些原则构成文明社会不可或缺的部分,是家庭和机构绵延不绝的根源。那么人性的自然法则是什么,作者像一个人性的矿工,挖掘并呈现给你一个全新的世界...
《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》是美国第一位黑人国务卿科林?鲍威尔,给全世界有志从事管理和成为领导者的人们的领袖蓝图。鲍威尔出生在纽约黑人贫民区,毕业后参军,多次被越级提拔,从基层士兵做到四星上将、三军统帅,2001年受小布什邀请担任国务卿。之所以能够在美国军界和政界平步青云,鲍威尔靠的是自己杰出的领导才能。凭此,他拥有了意料之外的精彩人生。 本书是鲍威尔卸任后对自己人生和领导经验的总结。书中充满了生动的经历和动情的体
肯·布兰佳的畅销经典《一分钟经理人》探讨了成为高效的自我领导所需的技能。而《一分钟自我领导》深入浅出地阐释了只有勇于担当,具备良好的心态和正确的方法,才能在成功之路上赢得主动,获得权力和自由。 一个眼看就要丢掉饭碗的年轻广告主管,经过多次与一位天才魔术师 ——凯拉交流,史蒂文意识到,自己要主动承担起责任,不能再扮演受害者。凯拉把自己从一分钟经理那领悟到的心得告诉给史蒂文,教会他自我领导的三招。这三招不仅帮他保住了工作,并让他明
◆领导力21法则,追随这些法则,人们就会追随你! ◆一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力! ◆领导力研究领域权威代表作,全球领导力研究大师,约翰马克斯维尔博士40余年领导力研究集大成之作,全面解开了领导力的秘诀。 ◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon的经典畅销书。 ◆风靡全球20年,销量逾千万册。 ◆提升领导力,你会拥有想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。 推荐您购买读客其他畅销书:
本书分五章正人先正已, 做事先做人、低调做人, 进退自如、外圆内方, 绵里藏针、知已善任, 奖惩有道、说话沟通, 滴水不漏。内容包括: 欲治理天下, 先修养品行 ; 成事有三容: “容异”“容过”“容嫌” ; 服众需要境界, 境界来自学习等...
◆《领导力21法则》全新提升! ◆由内而外全面提升气质,让你拥有他人乐于追随的人格魅力! ◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、推荐图书。 ◆马克斯维尔博士以21条提升人格魅力的建议,揭开了由内而外培养气质的秘密,改变了领导力提升的传统方式。...
本书是分析日本明治维新政治、军事统帅西乡隆盛领导艺术的很好不错著作。作品通过考察西乡隆盛与开明藩主、攘夷公卿、倒幕志士乃至普通民众的交往,分析其人生信念、人格品质和谋事策略如何让他在剧变时代赢得广泛的支持,化解了各种利益集团的矛盾冲突,从而顺利推进明治维新,扭转了日本的命运...
本书采用了大量企业领导者典型个案,比对了许多国际知名企业的管理模式,糅合了中外哲学经济学大师的观点以及管理心理学理论,提出了培养领袖气质,全面提升领导力的八条法则...
本书从管理自我(员工到的角色转型)、管理精髓(团队、关系、会议的管理)、领导层级(各层级人才继任与工作任务)、实例与法则(管理工作的实际应用)四个维度出发,帮助读者以的视角重新定位,提升领导力水平,深化素质,优选限度激发非职权影响力,在实际管理工作中,真正做到整合思维、统御全局...
随着21世纪的到来,领导情境发生了重大变化。为了适应时代的变革与发展,领导者必须提高领导技能,改进领导方法,而是最根本的则是要转变领导观念,树立顺应21世纪领导趋势的新领导观。 本书探讨的新领导观,包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。本书既有“形而上”的理论阐述,又有“形而下”的对领导行为和领导艺术实践的案例分析:既适合企业领导,又适合行政领导,对于各级领导者转变领导观念、
本书围绕商业环境、企业家精神、企业家技巧三个核心话题,阐述中国企业目前的现状、面临的焦虑问题,并试探性探讨出路...
本书深入分析了这一与众不同而又非凡的成功的企业,证明了可以用于任何公司的领导风格九大要决。你将在本书中看到玫琳凯的领导理念如何能够将激情、诚信、欢笑和卓越表现融入到公司的日常生活,并产生超凡出众的业绩增长。你会看到,为什么激励领导风格是取得成功的根本。同时,你还会找到战胜任何艰难险阻所需要的技能。 《卓越背后的力量》远远不止是一部有关公司历史、化妆品行业和商业界女性的书。它所论述的是“战无不胜”的领导艺术原则,是你事业和生活中不可缺少
创维经过近20年的奋斗,已成长为蜚声国际的中国家电巨子,这是一个多灾难的企业样本,在16年间遭遇7次危机,2004年底创维董事长黄宏生黯然下课,使创维再次上演生死时速。但富有传奇色彩的是,震荡如此之巨,创维不仅没有倒下,偏偏业绩还好得令人称奇,正如同传说中的凤凰涅槃,浴火重生而更鲜美异常。 有关创维不倒的力量,有一种奇怪的论调,认为是来自于最巧妙的危机公关。作者认为,这样的总结是把一颗钻石缝到了一顶破帽子上,支撑创维延续的真正力
本书是领导力领域惟一销量突破100万册的图书。在20多年的过程中,经历了由畅销书向长销书的转变,被誉为领导力领域第一权威著作。在2003年第3次修订出版的《领导力》一书中作者又提出了“每一个人都有可能成为领导者”这个极为鲜明的观点,这是他们通过面谈和问卷调查等方式对世界范围内的公共部门和私有组织各个层次上的领导人员调研后得出的一个真实结论。作者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳是领导力领域的权威,2001年被国际管理委员会提名,获得威尔伯·
中层领导,即在一个组织里对一部分人来说你是老板,而对另一部分人来说你又是打工者。你既管理着别人,同时也受别人的管理。这种双重身份使中层领导处在最活跃、最不稳定的结构之中,在“上挤下压”式的复杂环境中如何去游刃有余地开展工作,如何营造良好的工作环境,如何处理好上下左右各方面的工作关系,是每个中层领导都必须面对的现实问题。本书讲述了中层领导应具备的素质,让每一位身在其中的中层领导更应该清楚地意识到自身的地位与使命,提高自身的管理能力与业务
尽管他们这种别具风格的语言特点常常受到人们的误解,但其所表现出来的宣传力度却不可上觑。本书作者经过多年研究认为,因特网的出现为CEO们语言的传播提供了一个极具影响力的新平台。透过CEO们的语言,人们能够感受到一种新自由主义,极端个性化、超级竞争识以及全球化的思维方式。 本书向人们展示了CEO们富有深意和趣味的讲话,以及他们对公司内部的各种经营管理策略。本书还凸显了CEO们如何在不经意间以精练的语言流露出自己的想法,包括他们如何看待自
你留下的印记就是你的生活方式!生活每天都在继续,我们也时刻创造着我们的印记。 每一位领导者都希望在自己曾经的职业生涯中留下最具影响力的印记。对于如何留下永恒的印记的追寻过程就是一个人从成功到卓越的转变过程。 全书集结成责任篇、关系篇。渴望篇和勇气篇四个部分,提出并剖析了21个当今的领导者必须解决的棘手而又模糊的问题,包含了全新的体验和故事,以及对于一些传统观点的全新见解。它们能够在你成就卓越的征途上,激发你、挑战你,让你做
本书重点谈的是性格,人的共同之处是本性,不同的是性格,差异之处是个性。人的本性是善还是恶我们没有办法分清楚。本书根据每种性格的优势与劣势、不同的处事风格与行为特征等将人的性格分为金、木、水、火、土五种。运用好这五种性格特征,使领导者对人、对人性、对人的性格能有彻底地了解,能让领导者迅速掌握“识人之智、留人之道、用人之术”的真谛。书中的五行性格学说是在中国传统文化的基础上提出的,视角新,实操性强。相信本书能帮助众多的领导者拨云见日,构建
全球化、人员流动、成本压力急剧的变化,这一切对今天的领导者提出了更多的要求。激励员工实现高效率,这对领导者是一个非常重要的方面,这样既能保证公司的生存,也能保住就业岗位。尤其是年轻的和新上任的领导者往往对这项要求力不从心。书中的理论简单易懂,用大量实例直观地告诉读者如何将理论变为现实。条理清楚的问卷和体测表格方便读者直接在工作中使用。 ...
领导到领袖之路,真诚是你所需要的一切。 真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起,授予他们足够的权力担负起领导职责,并最终为所有的利益相关者创造价值。 在这本领导力巨著中,作者深入采访了当今全球最顶尖的125位领导者,与读者一起分享这些卓越领导者的智慧,探索他们从领导到领袖的心路历程。其中包括:摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖,以及多位美国总统、资深总统顾问。在书中,
在45年的执政生涯中,伊丽莎白一世创造了世界历史上政治和文化发展最具活力的时代之一。她取得的伟大成就来源于自身卓越的领导才能、明确的奋斗目标以及对国家和人民的坚定信念。不论是作为一位统治者,一位战略家,一位斗士还是作为一名女性,她都无人企及。那么,今天驰骋于商界且胸怀大志的人们,可以从这位女王身上学到些什么呢?首先,你会学到如何重整旗鼓;其次,你会学到如何提升品牌知名度;再者,你会学到如何建立一种全面发展的组织;除此之外,你还会学到组
《做最好的中层》中层领导处在组织中的中间位置,需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作,是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此,中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上,中层领导是被管理者,需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中,中层不能只埋头苦干,更需要运用智慧。对下,中层既需要树立自己的权威,又要善于授权,并同时把责任下放,把每位员工都培训成优秀的人才,构建一支高效的团队。同级之间,要和谐相处,加强沟通,多创造机会
《小上司大智慧》讲的是职场这个江湖。 作为职场一个中层管理者,或者说一个还未及中层位置的小上司你等了又等,没有被升职,加薪,反而被上司冷落,这说明你的武功有破绽:比如你不够会做人;比如你不懂得揣摩上司的心;比如你表现得比大上司还精明能干;比如你说话不 “讲究”;比如你耐不住寂寞;比如你不够勤奋…… 要说职场没有一点心机和策略是不可能的,曾经有人写过职场厚黑学,告诉你拍马屁会说话是必须混社会要掌握的技巧,我们书里不谈厚黑学,
本书内容包括:掌控全局能力的修炼、凝聚民心能力的修炼、创新思维与创新决策能力的修炼、用人与用权能力的修炼等。 ...
那些受到问题事件和问题员工困扰的经理们,常常没有时间和精力来做更重要的工作。本书能够帮助他们了解问题员工的百态,知晓自己所处的地位,学会随时随地解决这些棘手的问题。同时,通过个人魅力的提升、与员工倾心沟通、与客户改善关系,来提高工作效率...
现代商界中充满了疯狂与复杂。在本书中,领导力大师本尼斯与我们讨论当今每一位商务人士都必须要面对的生死攸关的挑战和机遇。他还拟制出一份简洁明了的“21天领导力提升计划”,这份计划不仅将现有的领导战略做了彻底翻新,而且不论对员工还是对组织,都有着激发潜能的妙用...
老老实实做人 踏踏实实做事 清清白白做官 超群的处世艺术, 成就卓越领导干部 写给领导干部的处世艺术指导...
给你个领导,你能当吗?作为一名领导者,必备 的素质与艺术有哪些?如何进行自我管理?如何拥有 自己专有的领导力?如何运用制度?如何打造高绩效 团队?如何识人、用人、管人、留人?作为一名普通 员工,如何通过自我修炼来提高自身能力,如何在工 作和实践中提升自我?如果有一天你被任命
一个人的领导能力,受诸多因素的影响,并非是先天具有的,可以通过后天的培养来获得。本书通过许多事例介绍了领导力对个人的重要性,以及如何在现实生活中来培养青少年的领导才能。本书所选材料针对性强,符合青少年的心理特点...
“如果说美国是20世纪世界经济发展的楷模,中国则最有可能在21世纪担当这一角色”。我们做好准备了吗?这迎面而来的科技革命或第三次工业革命正在选择它适合的中心栖息地,我们能因势利导引领亚洲乃至世界吗...
数百年来,领导者秉持“控制和竞争”的思维。可是时代正逐渐改变,我们会发现,成功企业的领导者已展现不同风范。领导者讲究的是合作无间,而不是掌控;他们是“方形的苹果”,是勇于突破传统、改造工作环境,以追求成功的男男女女。在本书中,著名创新顾问苏珊·库兹马斯基博士以及托马斯?库
本论文集是湖北省现代领导科学研究会召开的“提升领导能力,应对能力风险”理论研讨会暨2011年年会入选论文的汇编。论文围绕“提升领导能力,应对能力风险”主题,就提升领导能力的紧迫性与重要性,新形势下领导能力不足的表现、成因与危害,领导能力提升的策略等议题,进行了深入研究与探讨。
《现代领导与人才发展战略》主要内容包括:论现代领导在人才发展战略中的地位和作用、试析领导干部竞争上岗机制的物质、营造科技创新环境 培养一流领军人才等...
《从零开始读懂领导学》是极具中国味的一本领导学读物。试举书中的一个案例:某企业学习美国ge的360度绩效考评和末位淘汰法:绩效考评得分最低的员工要被淘汰掉。推行一段时间后,效果不甚理想。后来一个分公司的总经理对制度作了点改动:如果得分最低的员工能够得到直接主管和一位同事的业绩担保,则可以继续工作到下一个绩效期结束。如此实施后,这个分公司的业绩大为改善。其中的原因是:西方人在领导中讲究“法”,而中国人则更重视“情”,修改之后,即坚持了考
《领导行为、创新与变革:基于多层次模型的实证检验》是冯彩玲博士在中国人民大学劳动人事学院博士学位论文基础上完成的。《领导行为、创新与变革:基于多层次模型的实证检验》不仅能够帮助正在进行组织变革的企业领导者拓展思路,加深对领导与变革战略价值的理解,也有助于改进企业的变革管理工作...
全球汽车业资深高管点评六大ceo 实话实说领导者的人性弱点与成功之...
追随者和追随力概念,是当代管理学研究文献中出现频率较高的研究变量或词汇。许晟博士近期完成的著作《追随力对领导效能的作用机理研究》研究了追随力的内涵与结构,追随力特质与行为的测量,变革型、交易型领导与支持性、控制性组织氛围对员工追随力的影响,以及追随力对领导效能的中介与调节的作用机理四个方面的研究内容...
但凡世间大成,能有大包容,必有大慷慨;能有大慷慨,必有大气象。胸怀往开阔处去,格局往高远处去,心性往豁然开朗处去,大开大合,大收大放,自能卓然于世...
一个优秀的领导者应该是一个激励高手!他能够使员工在工作中化被动为主动,不断挖掘员工的内在潜力,体现其最大价值! 在本书中你可以看到以下内容: 1.无懈可击的演讲技巧 2.促使能力提升的快捷之道 3.应当掌握的激励哲学 4.培训游戏...
本书介绍领导者在日常领导工作中面临的常见问题,以及在这些情况下应采取的具体行动。本书分别介绍了领导者个人、团队、组织、顾客、合作伙伴、领导实践、市场营销几个领域中的重要挑战,具体包括解决员工冲突、创建和沟通组织的愿景、会议管理、关系的创建和维护等。对每个主题的介绍都包含了问题描述、面临的挑战、要采取的行动、如何获得成功、应避免的失误。本书以作者多年的领导实践经验为基础,所介绍的都是领导者在日常工作中每天都会碰到的问题,包含了有价
在本辑《马克思主义美学研究》中,我们着重编写了一组关于艺术(审美)与意识形态关系研究的理论文章。“审美意识形态论争”是一个得要的理论讨论,涉及对马克思主义美学诸问题的研究,特别是涉及对中国马克思主义美学基本问题的研究。这个问题的讨论表了马克思主义美学问题在当代社会的影响力和重要性。我们希望这一组文章能够引起学术界的重视,也欢迎大家继续研究、讨论。该文认为从人类共性、人类共同问题方面来看待人本身,有助于认识艺术的一般功能是审美,而文学
顾俊峰、郑建编著的《带好队伍用好人(把中层执行力做到最好的8个关键)》以管理者带队伍和用人的实践为切入点,采用大量实例、定律和法则,帮助团队管理者找到适合自己的管理法则,处理团队管理中可能出现的问题。《带好队伍用好人(把中层执行力做到最好的8个关键)》主要涉及带队伍、沟通、奖励、激励、机会、培训、分权和提升自我修养等八个方面,深入浅出地解读各种管理问题的处理方法。相信本书可以为大多数团队管理者答疑解惑,使之成为一名优秀的管理者...
本书从修炼信念、修炼党性、修炼品德、修炼清廉、修炼正气、修炼勤俭、修炼忠诚、修炼敬业、修炼气度、修炼本领十个方面阐述了领导干部如何修炼应具有的人格魅力,书中每章章首有名人名言,章尾有“楷模与启示”栏目,每章正文引用了古今中外大量具有优秀人格魅力的典型人物的事迹,是一本政治性、思想性、针对性、实用性和可读性较强的领导干部人格魅力修炼的参考用书...
☆好领导不是把自己忙死累死,而是让下属真心诚意,干效犬马之劳! ☆“带人先带心”的领导艺术,是结合大量的心理实验,如催眠、暗示等心理技术,让下属在无意识中接纳领导的指令,并能积极付出行动。 ☆学会“带人先带心”,让下属不知不觉把心交给你 ☆员工愿意追随的上司是这样的: 好领导,总能快速收服人心; 好领导,能让下属心甘情愿地追随; 好领导,总能让下属干劲十足; 好领导,能让下属更优秀; 好领导,能让下属劲往一处使; 好领导,能把团
执行力让你成为企业坚实的中流砥柱,领导力让你成为职场出色的管理精英。 优秀中层领导的18堂必修课。 中层领导必须驾驭的45种人际关系,必须掌握的62种管理策略。 ★一个管理者的执行力,可以决定一个企业的执行力,而一个人的执行力可以决定自己的成功。 原通用电气公司董事长杰克韦尔奇 ★没有执行力,就没有竞争力。 美国微软公司董事长比尔盖茨 ★一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执
推荐一《管人真功夫:低调管人最好使》——商学院资深讲师倾情奉献 本书作者是企业情商领导力提升专家,现为和邦胜任力学院副院长,美国isei情商学院中国区首席教练,清华大学职业经理人培训中心特聘讲师,并擅长行动学习等团队创新技术,曾为多家中国世界五百强企业做过管理咨询。 推荐二《管人真功夫:低调管人最好使》——本土化——关注中国企业管理 本书将前沿管理理论落地中国企业。本书结合中国人的特点,将欧美先进管理模式落地中国,为企业执行本土化人本
★国际管理培训大师、著名演说家博恩崔西继《博恩崔西销售圣经》之后的又一畅销经典! ★全球80多个国家、1000多家企业的领导者都在用的领导力法则 ★每一项修炼法则都穿插卓越领导者的案例故事,书中的方法和技术即学即用,充分挖掘你的领导力潜能,帮助你学会用积极的方式影响他人,在企业内部实现持续高绩效 ★著名企业家、管理咨询专家姜岚昕推荐给管理者的领导力圣经 《博恩崔西领导力圣经》阐述了卓越领导者的十二项修炼法则,并详细介
★管理就是管人理事,如何在两者之间把握最佳平衡点、寻找最佳发力点? ★一个累倒的管理者不是一个好的管理者,一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 ★一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是管理者。 ★管理者要能够培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。 ★管事是一门学问,管人是一门艺术,它需要懂得进退法则。 ★只有善于运用取舍之道,懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧,管事才能管出
装备、启发和鼓舞那些我们所影响的人们,在世界上产生意义深远的积极影响...
《全面领导力》的目的就是要将“四赢”的可能性带给您,力图一步一步地向您展示如何通过拥有丰富的人生来成为一位优秀的领导,以及如何通过成为一位优秀的领导来拥有丰富的人生。一起来翻阅《全面领导力》吧...
本书共分为12章,主要内容包括:扫地出门;因缘际会;高尔夫之约;领导力拼图;拼图1 愿景;拼图2 关系;拼图3 团队等...
本书为培训师提供了50种开发领导力的活动,包含从领导力的热身开始、领导力理论与研究、我们的领导力模型和导师、自我评估——我如何提高、做出改变和冒险、愿景领导力、与下属沟通、授权给下属、与团队中的其他人合作、奖励和庆祝、作为问题解决者和决策者的领导者、发展你的领导力技能并保持更新、结束领导力研习会。50种活动的课程计划都是一样的。每种活动均包括活动的目的、估计时间、培训方法、设备和用品、资料、资源和说明,对于领导力培训活动方便实用
林奕含
梁实秋
吴晗 著
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
汪曾祺
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