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三分管事七分管人 版权信息
- ISBN：9787542942296
- 条形码：9787542942296 ; 978-7-5429-4229-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
三分管事七分管人 本书特色
杰克·韦尔奇有一句名言：“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人，对于管理者来说，要想让管理更简单，管理更轻松有效，就要学会擅长管理手下的主要得力干将，而不是事事亲力而为，如此才能*大限度地激发的团队的潜能，提升组织的绩效。 作为管理者，如何提升自己？如何用人留人驭人？如何与员工有效沟通？如何以薪酬激励人，以情感凝聚人？如何以细节取胜？本书《三分管理七分管人》结合真实、生动的实例，将管理的精髓一一展示，引导管理者在强化自身能力，找到管人的有效途径，管好人带好队伍，提升团队执行力和战斗力，开创卓越的管理局面。
三分管事七分管人 内容简介
★管理就是管人理事，如何在两者之间把握*佳平衡点、寻找*佳发力点？ ★一个累倒的管理者不是一个好的管理者，一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 ★一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是管理者。 ★管理者要能够培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。 ★管事是一门学问，管人是一门艺术，它需要懂得进退法则。 ★只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管事才能管出效率，管人才能管出水平。 ★管事先管人，管理的精髓在于三分管事七分管人，管好人心带好队伍，管理其实很轻松。 ★不会管人，你就累到死。*简单高效的管理法则，一本书解答所有管理难题，让你在管理中少走5年弯路，提高10倍效率。 者之间把握*佳平衡点、寻找*佳发力点？ ★一个累倒的管理者不是一个好的管理者，一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 ★一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是管理者。 ★管理者要能够培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。 ★管事是一门学问，管人是一门艺术，它需要懂得进退法则。 ★只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管事才能管出效率，管人才能管出水平。 ★管事先管人，管理的精髓在于三分管事七分管人，管好人心带好队伍，管理其实很轻松。 ★不会管人，你就累到死。*简单高效的管理法则，一本书解答所有管理难题，让你在管理中少走5年弯路，提高10倍效率。
三分管事七分管人 目录
**部分 管事要管出效益
第1章 靠制度办事，没有规矩不成方圆
第2章 纪律是胜利之母，执行纪律没有任何借口
第3章 按流程理事，有条有理、按部就班地直达终点
第4章 狠抓绩效不懈怠，干多干少区别对待
第5章 管理要抓大放小，切忌眉毛胡子一把抓
第6章 让员工做事时找到感觉，告诉员工你要他做什么
第7章 管理不能凡事亲历亲为，精于授权把自己解放出来
第8章 深谙控权方略，权力既要能放下去也要能收上来
第9章 启动激励的引擎，营造万马奔腾的竞争风气
第10章 化干戈为玉帛，大事化小，小事化了
第二部分 管人要管出水平
第11章 找到人做对事，求贤若渴网罗天下英才俊杰
第12章 给员工“灌输”些大道理，培养员工的职业使命感
第13章 能容人之长也能容人之短，容人是管人的超级艺术
第14章 铁腕治人挥起杀威棒，震慑人心是管住人的手段
第15章 恩威并施，管人要一手软一手硬
第16章 拆散小圈子，打破办公室政治，辞退不合格人员
第17章 跳槽与反跳槽的博弈：留住优秀的人才
第18章 打开员工的心锁，架起沟通的桥梁
第19章 团队制胜：培育员工的团队精神，建立强大的团队
第三部分 管人管事的卓越之道
第20章 高瞻远瞩操控全局，管理的心境决定管理的境界
第21章 成大事要有大气魄，管理要有临危决断的大智大勇
第22章 管理无定式，结果*重要
第23章 无为大有为，无为而治是管人理事的*高境界
第24章 管理面前人人平等，管人理事一碗水要端平
第1章 靠制度办事，没有规矩不成方圆
第2章 纪律是胜利之母，执行纪律没有任何借口
第3章 按流程理事，有条有理、按部就班地直达终点
第4章 狠抓绩效不懈怠，干多干少区别对待
第5章 管理要抓大放小，切忌眉毛胡子一把抓
第6章 让员工做事时找到感觉，告诉员工你要他做什么
第7章 管理不能凡事亲历亲为，精于授权把自己解放出来
第8章 深谙控权方略，权力既要能放下去也要能收上来
第9章 启动激励的引擎，营造万马奔腾的竞争风气
第10章 化干戈为玉帛，大事化小，小事化了
第二部分 管人要管出水平
第11章 找到人做对事，求贤若渴网罗天下英才俊杰
第12章 给员工“灌输”些大道理，培养员工的职业使命感
第13章 能容人之长也能容人之短，容人是管人的超级艺术
第14章 铁腕治人挥起杀威棒，震慑人心是管住人的手段
第15章 恩威并施，管人要一手软一手硬
第16章 拆散小圈子，打破办公室政治，辞退不合格人员
第17章 跳槽与反跳槽的博弈：留住优秀的人才
第18章 打开员工的心锁，架起沟通的桥梁
第19章 团队制胜：培育员工的团队精神，建立强大的团队
第三部分 管人管事的卓越之道
第20章 高瞻远瞩操控全局，管理的心境决定管理的境界
第21章 成大事要有大气魄，管理要有临危决断的大智大勇
第22章 管理无定式，结果*重要
第23章 无为大有为，无为而治是管人理事的*高境界
第24章 管理面前人人平等，管人理事一碗水要端平
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