包邮带好队伍用好人

作者：顾俊峰

出版社：兵器工业出版社出版时间：2013-01-01

开本： 16开 页数： 191

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

带好队伍用好人版权信息

ISBN：9787802488359
条形码：9787802488359 ; 978-7-80248-835-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
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领导学

带好队伍用好人本书特色

顾俊峰、郑建编著的《带好队伍用好人(把中层执行力做到*好的8个关键)》从管理者带队伍、用人和自身修养三个方面进行了详细阐述，对管理者在带好队伍用好人的过程中所遇到的问题一一进行详解，并通过大量故事和实例，用多种形式讲述管理者在团队管理工作中所遇到的问题和实际困难，并给出了正确的指导方法。书中所阐述的管理者如何带好队伍、如何用好每一位员工和如何打造自己的方法，都将成为广大管理者的工作指南。

带好队伍用好人内容简介

顾俊峰、郑建编著的《带好队伍用好人(把中层执行力做到*好的8个关键)》以管理者带队伍和用人的实践为切入点，采用大量实例、定律和法则，帮助团队管理者找到适合自己的管理法则，处理团队管理中可能出现的问题。《带好队伍用好人(把中层执行力做到*好的8个关键)》主要涉及带队伍、沟通、奖励、激励、机会、培训、分权和提升自我修养等八个方面，深入浅出地解读各种管理问题的处理方法。相信本书可以为大多数团队管理者答疑解惑，使之成为一名优秀的管理者。

带好队伍用好人目录

**章　队伍是带出来的，不是招聘来的
　**节　如何带出优秀队伍
　　不做喋喋不休的唐僧
　　“端”好团队这碗水
　　如何把一群绵羊变成冲锋战士
　第二节　分析团队中的每一个角色
　　试着去了解你的员工
　　按照员工的性格类型分配角色
　第三节　团队发展要平衡
　　存异求同，雇佣合格员工
　　互相尊重，团结的队伍才叫“团队”
　　善解人意的领导是团队发展的保障
第二章　团队和谐之道是沟通。不是批评
　**节　为什么要沟通
　　沟通在领导和员工之间架起一座桥梁

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