新中层:赢在中层实践篇

多年来，我一直在实践“赢在中层”，享受着“赢在中层”给企业带来的快乐与成就。 四年前，我出版了专著《赢在中层》，此书得到了大量读者和学员的认可和赞誉。他们不仅寄来了大量书信和电子邮件，而且采取了各种其他的方式来表示他们的大力支持。其中，广东东莞一位企业家，一口气买了300多本《赢在中层》，与他的同行朋友以及属下共同分享；湖北也有一位企业家，自发做了35条横幅、16张海报，集中一个月宣传《赢在中层》的核心观点：“主管没有资

(曾仕强)中国式领导

中国式管理的要义，在以人为中心、理人管事，透过理人的方式，达到安人成事的最终目的。但是由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别，我们很多人盲从西方式管理而不得要领，导致过度管理而缺乏领导，最终影响整个组织营运的绩效。在本书中，有中国式管理之父美誉的曾仕强教授，结合其30多年对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析以人为本的管理法则，揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了管理与领导、分层授权与分层负责、人力

坚忍能战胜一切-伊丽莎白一世的领导力课程

在45年的执政生涯中,伊丽莎白一世创造了世界历史上政治和文化发展最具活力的时代之一。她取得的伟大成就来源于自身卓越的领导才能、明确的奋斗目标以及对国家和人民的坚定信念。不论是作为一位统治者,一位战略家,一位斗士还是作为一名女性,她都无人企及。那么,今天驰骋于商界且胸怀大志的人们,可以从这位女王身上学到些什么呢?首先,你会学到如何重整旗鼓;其次,你会学到如何提升品牌知名度;再者,你会学到如何建立一种全面发展的组织;除此之外,你还会学到组

卡耐基论领导艺术

本书是根据卡耐基成人教育的精神，对领导艺术的高度总结。卡耐基对领导艺术，有其独到的见解和新颖的观点。本书对领导的统驭术、处事术、协调术、语言术和交往术作了精辟的介绍和论述...

带队伍-中基层管理者领导力法则

本书是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。 带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。 “带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道，“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道.

致全球所有领导的7条忠告

本书通过一个个鲜为人知的故事，为读者开启了一扇洞察比尔·盖茨人生智慧的窗口。从而告诉我们如何做人，如何处世，什么是管理，什么是企业的支柱，人生最重要的是什么时候，如何诠释大智、大勇的真正涵义...

智慧方畧论

(余世维)卓越管理者的辅导与激励技巧

简介 　　很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工，却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么，应该怎样去辅导员327怎样掌握辅导员工的技巧？对员工的激励又应该表现在哪些方面？　　 在这里，余世维老师用生动典型的实例和诙谐幽默的语言，帮助管理者打造自己的辅导与激励模式，使之成为更优秀、更全面的企业管理人才...

给领导着的52条职业忠告

本书是继凯伦·奥塔佐博士最新出版的《绘新员工的58条职业忠告》之后的又一力作，它沿袭了前者的风格，既没有学者般的种种领导艺术理论，也没有许多领导大师津津乐道的自身成功经验，而是用引人入胜、简练精辟的语言将领导职场的种种场景用52条做领导的真谛展现在你的面前，引导你从整体角度去把握领导的种种角色。本书涵盖了如何成为一名出色领导者的方方面面，这是任何一本数万字的书都很难做到的。无论你是或即将成为一名领导者，或者你立志成为一名领导者，本书将

领导的条件

(名家论坛)实战执行力

终极领导力

我用K线赢利

本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。　　今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有

大领导力Great Leadership

中国大陆首富、国美掌门人黄光裕作序，多位知名企业家联合力荐！　　领导力作为管理者影响并带领组织完成目标的重要因素，忆经受到人们越来越多的重视。　　莫少昆教授以独特的见解和开阔的视野独树一帜，阐释了“大领导力”的精髓，作者丰厚的学养，加上多年的汐管理和资询顾问实践，用正面的六个词，“自知，自省，自爱，自律，自信，自强”和负面的六个词“自迷，自恃，自恋，自我放纵，自大，自狂”，举重若轻地把握了“大领导力”的本质。　　西方重形，东方重意，西

领导学-在经验积累中提升领导力(第5版)

《领导学(第5版)-在经验积累中提升领导力》中大量鲜为人知的辅助阅读材料和适时插入的格言，为本书增添了更多乐趣和吸引力...

职业经理人才学

本书综合运用了人才学、管理学、经济学、教育学和社会学等多学科的理论和方法，对职业经理人才现象和规律进行了研究。主要内容有以下方面： 关于职业经理人才学产生的背景研究；关于职业经理人才的基础研究；关于职业经理人才尽其才的研究；关于职业经理人成长和发展规律的研究。 本书对从事专门人才理论研究、职业经理资质培训，以及职业经理人行为均有一定的理论和实践意义...

创维涅槃:企业规模领导力成功样本

创维经过近20年的奋斗，已成长为蜚声国际的中国家电巨子，这是一个多灾难的企业样本，在16年间遭遇7次危机，2004年底创维董事长黄宏生黯然下课，使创维再次上演生死时速。但富有传奇色彩的是，震荡如此之巨，创维不仅没有倒下，偏偏业绩还好得令人称奇，正如同传说中的凤凰涅槃，浴火重生而更鲜美异常。 有关创维不倒的力量，有一种奇怪的论调，认为是来自于最巧妙的危机公关。作者认为，这样的总结是把一颗钻石缝到了一顶破帽子上，支撑创维延续的真正力

领导哲学要略

本书为提供了做好领导的几点要略，适合领导干部参考学习...

卡耐基论领导艺术

本书对领导的统驭术、处事术、协调术、语言术和交往术作了精辟的论述,总结出了实用的领导艺术...

叱咤华尔街(10位海归上市公司领袖)

三十年为一“世”。自1978年的改革开放到2008年，神州大地走过了千百年来变化最巨也最为辉煌的三十年。在这一世中，一百多万中国人远涉重洋，寻找民族富强或个人成才之道。他们中的一部分学成归国，已成为中国建设和发展中的一支重要力量，在企业和教育、科技、文化、卫生等领域发挥着难以替代的作用。 这套《海归推动中国》丛书，讲述了近两百位海归的成功经历，是目前为止国内行业覆盖面最广、研究范围最宽、采访人数最多、涉及领域最为齐全的一套研究和

真北－125为全球顶尖领袖的领导力告白

领导到领袖之路，真诚是你所需要的一切。　　　　真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起，授予他们足够的权力担负起领导职责，并最终为所有的利益相关者创造价值。　　　　在这本领导力巨著中，作者深入采访了当今全球最顶尖的125位领导者，与读者一起分享这些卓越领导者的智慧，探索他们从领导到领袖的心路历程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖，以及多位美国总统、资深总统顾问。在书中，

卓越之道：杰出人物领导艺术全书

在人类漫长的历史长河中曾经涌现出了无数的杰出人物，正是他们用他们卓越的领导艺术改变了历史，领导着那个时代的人民坚定而勇敢地前进。 而今天，我们应该乐于从这些曾经改变了人类发展历史进程的杰出人物的事迹中汲取智慧和力量；更应该乐于从他们的事迹中去学习他们的思想和品德，铭己之心，壮己之志...

中层领导实务手册

全书分六个部分，着眼于提高中层领导在日常管理实践中所需要的各类管理技能，阐述了中层领导如何提高管理技能，解决实际管理疑难的原则和方法。 ...

产权、激励与公司治理

本书是一本关于公司所有权与治理结构的理论著作。全书共分八章，主要介绍了企业、企业家与公司治理；公司法、诚信责任与业务判断规则、市场竞争，信誉机制及中介机构、内部劳动力市场与人力资源管理等。 ...

新领导观

随着21世纪的到来，领导情境发生了重大变化。为了适应时代的变革与发展，领导者必须提高领导技能，改进领导方法，而是最根本的则是要转变领导观念，树立顺应21世纪领导趋势的新领导观。 本书探讨的新领导观，包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。本书既有“形而上”的理论阐述，又有“形而下”的对领导行为和领导艺术实践的案例分析：既适合企业领导，又适合行政领导，对于各级领导者转变领导观念、

从政提醒-领导干部必修的25课

本书紧扣新形势下党员领导干部面临的现实课题，分专题论述了从政为官必须具备的人品、官德、能力、修养等素质和要求。文章分别运用典型案例、先进楷模、典故名言以及格言警句等作为立论和“开场白”，以事说理，启迪领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和政绩观，真正做到认认真真学习、老老实实做人、干干净净做事。 该书语言生动，剖析透彻，论证有力，提醒有据，融思想性、启迪性、可读性和现实针对性于一体，读来引人入胜、发人深思，领导干部工

领导谋略通鉴(全3册)

领导与权力相伴相生,权力与谋略相辅相成。离开权力。领导将成为摆设;离开谋略,权力将变得十分危险。一个卓越的领导者。必须懂得如何行权用势,如何筹谋决断,如何呼风唤雨,如何处世立身。现代领导者,必须充分认识领导谋略在其领导实践过程中的重要性,并正确地把握领导谋略的本质属性和基本原则,以提高其在领导实践活动中的科学性与有效性...

企业管理人员系统思维能力开发研究

做领导的五星级助手:高绩效助手的48种特质

从政之基

为官从政，是一项崇高的事业，是一种高难的职业，也是一门内涵丰富的科学。为官从政是有规律可循的。要成为一个成功的为官从政者，必须具备基本的素质，必须掌握基本的规则，必须坚守基本的原则，必须掌握基本的技能和本领。如果这些基本的东西不具备，就不可能做好领导工作，就不可能成为一名合格的领导干部，甚至可能犯错误、办错事，履行不了自己的职责。 　　本书的目的就在于，解读领导工作的常识，探讨总结做好领导工作应具备的基本素养、基本操守、基本能力，应掌

做最优秀的执行者

在本书中，作者首先阐释了执行力在企业发展过程中的重要性，强调了优秀的执行者对于企业发展的作用和贡献。然后着重针对当前企业中普遍存在的员工执行力存在这样或那样的问题，工作效率不高的现状提出解决的意见和方法，并结合中外知名企业的经典案例加以讲述，以帮助读者尽快找到提升个人执行力的有效途径。通过阅读本书，你将领会执行力的真正含义，充分掌握利用现有资源达到自己目标的思维和能力...

领导心理研究

领导心理是心理学研究的新领域，不同的学者从不同的角度进行了探讨。作者在对以往研究成果介绍以及有关文献分析、整理的基础上，着重对领导者应具备的心理素质进行了实证研究。通过运用量表取样测评，并对测评结果进行统计分析，建构了领导个性结构模型、领导能力结构模型、领导品德结构模型等，在此理论模型的基础上，设计了以考察领导者的心理素质为主的、用以公开选拔领导干部的面试测评方法和面试测评指标体系...

和谐领导

我们在过去都见过这样的情况：一些雄心勃勃的领导者在享受完成功的喜悦之后却令人费解地倒下，并从此一蹶不振。也许你就是这样的领导者。他们大都具有非凡的见识、精明的才干和很高的情商，可为什么还会发生这样的事情呢？ 理查德·伯亚斯与安妮·麦基认为，这个时代的领导者往往面临着许多不可预知的挑战，导致领导者陷入压力和付出的恶性循环，而没有或者只有很少的日寸间用于重塑。结果，哪怕是最和谐的领导者——那些能游刃有余地管理自己和他人的情绪，并曾经

领袖与大众的互动模式

领袖与大众的互动模式中，很重要的一个表现，就是国家政治领袖的个人生活偏好对社会的政治、经济、文化所发生的效应。 在中国二千年前著名的“齐桓公服紫”的典故中，我们就可以看到领袖与大众互动模式的这种特殊表现：近臣以服紫作为迎合君王的权谋之计——政治效应；风尚以服紫为美——文化效应。 本书是对此进行系统研究的第一部专著。书中列举的古今中外领袖，有关他们个人生活上的偏好，以及这些个人偏好所引发的各种社会效应的趣闻、轶事、掌故、多不

领导人才辨析

本书共分六篇，内容包括；人才三步曲、领导人才的特点和条件、选拔领导人才应该注意的问题、领导才能的鉴别方法、领导班子的架构辨析、人才策略札记...

轻松领导

全球化、人员流动、成本压力急剧的变化，这一切对今天的领导者提出了更多的要求。激励员工实现高效率，这对领导者是一个非常重要的方面，这样既能保证公司的生存，也能保住就业岗位。尤其是年轻的和新上任的领导者往往对这项要求力不从心。书中的理论简单易懂，用大量实例直观地告诉读者如何将理论变为现实。条理清楚的问卷和体测表格方便读者直接在工作中使用。 ...

GRACE:领导力的五大品格:of life and leadership

带领一个团队，创办一个社群，只要与他人建立连接和影响他人的地方，都需要有领导力。但要想领导别人，首要的是修炼自己，一个人只有拥有高尚的人格和真诚的品质，你才能吸引到追随者。能凝聚优秀人才，方才能成就伟大事业。光辉国际有着超过80年的历史，积累了7000 万人次的高管评估，同时每年为120 万人提供发展支持。每年收到成千上万份的电子邮件、电话、对话和留言。正是在这些领导力经验的长期积累和读者的互动之上，光辉国际现任董事长加里伯尼森创建了

教练型领导者的自我修炼

好的领导者，并不是什么都懂、亲力亲为，而是具有明确而长远的目标，持续不断地激发团队成员的积极性。在今天这个快速变化的时代，领导力的最高境界就是赋能团队成员。本书将教练型领导力进行分解， 在道、法、术、器四个维度帮助领导者解密教练思维，跳出传统管理思维的坑...

多问,少说,才是好领导

提问能力是赋能型领导者必须具备的核心领导力，但可惜的是，此能力目前还未被管理者充分利用。 赋能型领导者和亲力亲为管理者的主要区别在于：前者善于提出问题，而后者则聚焦于给予答案。提问驱动团队思考，答案制约下属成长。本书针对各级管理者提供不同企业场景（创新、问题解决、上级辅导下级、下级向上管理、会议场景、组织文化塑造等）的提问方法，精进管理者亟须提升的提问领导力，从而使管理者改善沟通方式、增强团队协作关系，享有更好的决策，破解工作难题，进

危机领导力 带领团队走出艰难困境的7大原则

这是一个充满不确定性的时代，优秀的领导者必须知道在艰难时期如何领导团队，如何穿越困境，如何驾驭危机。 领导者，顾名思义，是走在最前面的人。他们负责开辟疆土，其他人紧随其后。优秀的领导者不仅要带领他人走出困境，还要冲锋在前。 在危机时刻，领导者是未知世界的开拓者，是穿越珠峰团队的教练，更是困境转折的催化剂。 麦克斯韦尔认为，领导者需要自我领导，鼓起勇气，承担责任；需要主动变革，清除发展障碍，提高履约能力；需要团结团队，肯定他们，传递信心

营造好环境:掌握道德领导力与维护职场环境

本书是职场领导力系列的第二本，主要论述了管理者如何整顿团队，鼓励每个员工更清晰地意识到自己的决定所涉及的伦理和道德问题，集中他们的精力培养健康的职场文化。作者教会你如何借助外来力量建立一个所有领导者和员工都可以遵守的道德底线，遵守这个底线是出于本心，而非被强迫。 这本即用型领导力提升指南为您在职场道德伦理决策方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：做出道德伦理决策时要有他人在场，并在适当的时候公开分享最终决策；合规、反骚扰和有效的内部

领导者图鉴:藏在故事里的领导智慧

新的时代需要新的领导力，也需要我们从一种全新的视角来认识、理解不同类型领导者风格迥异的领导力。本书将领导者划分为九种类型：首领型、补救型、销售型、创业型、接班型、激情型、活动家型、外交型和人本型。书中用真实的案例展示了这九种类型的领导者的核心属性，让读者沉浸在书中所述任务的真情实感和真诚互动中，深切感受领导者的成长过程，以及在此过程中的艰辛与成就。本书既可以为已经是领导者的人士提供有益的参考，又可以为渴望成为领导者的人士提供分析自身优

领导力就是说对十句话(10周年纪念版)(精装版)

领导力与学习力专家刘澜将领导力定义为：动员群众解决难题。在这八个字中，如果你把握住了领导力的核心——解决难题，就会发现，领导力并不是企业这样的组织中特有的现象，也不是身居高位的人的特权。 你在组织中需要发挥领导力。如果你是上级，你动员下级解决难题，就是在发挥领导力。 你在家庭中也需要发挥领导力。你动员孩子、其他家人解决难题，就是在发挥领导力。 即使你没有下级，没有职位，你也可以发挥领导力。当面对一个集体难题时，你动员同事甚至是上级一起

没有领导力也能办到:30招破解职场难题

职场上工作协调不顺畅zui常见的问题就是上下沟通不良、横向信息传递不充分、团队作业不一致。在公司为了控制人力成本雇用的非正式员工人数增加的情况下，团队的协调沟通、员工情绪等都是影响工作进展很关键的因素。这些问题或许能归咎于不具备领导能力的人在主导工作。作者提出了没有领导力的管理者解决以上职场难题的三个步骤，即“探听”“共享”“改善”，并列出了30种改善方法。本书对于新晋管理者而言，是非常有帮助的指导手册...

高手带人:卓越管理者的领导智慧

管理是团队运行效率的重中之重，有效的领导力在团队运作的过程中彰显着至关重要的作用，如何锻炼、提升领导能力是每一位领导者需要不断去精进的长久课题。在这个充满竞争与变革的时代，本书将理论与实践相结合，以生动化的场景作为基础，为每一位管理者提供一份独特扎实的思维框架。在本书中，作者将自己多年的工作经验融入其中，选对人、教会人、影响人、激励人、留对人5大角度，深度剖析领导管理的深层逻辑。精心提炼出最经典的46个管理痛点场景，视觉化文字生动形象

艰辛之旅:如何成为卓越的领导者

全世界在各种领导力发展项目上花费了约3700亿美元。然而，即使在领导力到底是什么这个基本问题上，人们也没有达成共识。 《艰辛之旅》探讨如何发现自己的领导力价值观，以及如何将自己的价值观和优势与组织目标结合，包含了来自思想领袖的故事、洞见和高管访谈，以及作者作为全球企业高管的胜利和挣扎的经历。 《艰辛之旅》包括四个部分。第一部分探讨领导力作为一种责任与权力的基本概念，以及如何培养自我意识，以阐明自己的核心领导力价值观。第二部分

领导力

领导力是管理研究的一个热门话题，也是企业关注的重要问题。领导者关注如何拥有高质量的领导力，企业投入大量资源来吸引和留住高层领导者，领导力开发工作同时吸引着研究者及实践者。《清华管理评论》自创刊以来围绕领导力这一主题刊发了大量文章，我们从中选择若干篇有代表性的作品编入本书。其中，既有对经典领导力理论的新发展，也有新理论、新模型、新方法的探索；既有提供启发性的理论文章，也有提供操作方法的实践指南；既有微观视角下特定情境的应对之道，也有对新

高管职业经历对企业成本粘性的影响

在企业经营管理中，成本缺乏弹性势必会造成较高的成本粘性，具体表现为收入与成本变动方向上的不对称，即销售收入下降时成本下降的幅度小于销售收入上升时成本增加的幅度。在激烈的市场竞争中，企业要想持续健康的发展，降成本是企业，尤其是制造业企业经营管理的关键环节。高管作为一家公司的核心人力资源，其在制定公司战略等重要决策上扮演着极其重要的角色。本书将从高管不同职业经历的视角对企业成本粘性展开研究。本书选取了高管学术经历、财务经历和从军经历三个方

领导力通识课

本书围绕“领导力是什么”“怎样成为卓越领导者”等关键问题，阐释了领导力各理论流派，提供了领导力提升的工具与方法，从沟通、创新、变革、发展等层面论述了具体情景中的领导力提升方案...

中小学校长领导力效能理论的实证分析

本书以探讨基础教育管理学研究范式为发端，提炼了当下该学科的以中小学校长领导力为核心概念的实证主义研究范式。在此基础上开展了一系列以领导力效能为目标的实证研究，提炼出领导力的相关规律，进一步探讨规律的结构。本书对研究成果进行了迭代性的陈述，结合历史分析和实证研究的双重视角，完整地呈现出校长领导力效能规律的生成过程。本研究基于实证主义，完整地描述中小学校长领导力效能规律的生成过程，能够帮助中小学行政管理人员掌握从实践到理论、从理论回归实践

领导者的起点:卓越领导者的思考模型和行动指南(精装版)

尽管人们常常提到某些人天生就是卓越的领导者，但是很少有人能够全面地总结出有抱负的领导者应该努力培养哪些特质，而《领导者的起点：卓越领导者的思考模型和行动指南》成功地填补了这一空白。本书向那些有志于成为卓越领导者的管理者们揭示了一些并非秘密的秘密。本书的核心在于协同作用的价值以及整体大于部分之和的理念。阅读本书就像是在享受一段个性化旅程。每一章中的思考练习部分都提出了发人深省的问题，以帮助读者更好地理解书中的概念，并学会如何将它们应用到

第四条底线:21世纪仁爱领导力精进指南

你是否正在寻找一种更具同情心、更具人文关怀、更有爱心的领导方式？你是否想成为一个能给这个世界带来改变，反对不公正的领导者？在这本独特又鼓舞人心的书中，商业领袖和共益企业大使保罗·哈格里夫斯带你摒弃过时的、家长式的、“命令-控制”式的领导方式，助你采取积极、主动和以目标为导向的领导方式。这些方式能激发你的活力，为你赋能，带你改变这个世界。保罗将故事、引言和案例研究以富有启发性的形式组合在一起，指导你完成50个提升领导素质的基本训练。他会