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(曾仕强)中国式领导 版权信息
- ISBN：9787301094129
- 条形码：9787301094129 ; 978-7-301-09412-9
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
(曾仕强)中国式领导 内容简介
中国式管理的要义，在以人为中心、理人管事，透过理人的方式，达到安人成事的*终目的。但是由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别，我们很多人盲从西方式管理而不得要领，导致过度管理而缺乏领导，*终影响整个组织营运的绩效。在本书中，有“中国式管理之父”美誉的曾仕强教授，结合其30多年对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析以人为本的管理法则，揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”、“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题，提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。
相信通过本书的学习，您不仅可以了解中国式管理以人为本的精髓，而且也会领悟到领导者的沟通、授权、激励与培育部属的成功之道。
(曾仕强)中国式领导 目录
序
引言
**部 管理VS领导
导言
第1讲 当管理者遇到领导
一、中国企业组织的三阶层
二、管理者与领导者
第2讲 过度管理，缺乏领导
一、领导不是管理的一部分
二、过分重视管理会带来制度危害
三、协调制度与弹性
第3讲 沟通不如好好商量
一、管理讲求沟通，领导则讲求好好商量
二、中国人的沟通而不通
三、沟通与商量的差异
第4讲 创新先求降低风险
结语
第二部 分层授权VS分层负责
导言
第1讲 分层授权有很多的好处
……
第2讲 分层授权也有很多坏处
第3讲 *好用分层负责代替分层授权
第4讲 部属接受授权的艺术
第5讲 主管教授后应不定期抽查
第6讲 上下有默契的授权
第7讲 获得授权是*高荣誉
结语
第三部 人力资源管理VS组织人员发展
导言
第1讲 人力不应视为资源
第2讲 从管人到理人、安人
第3讲 人力资源管理*好改为组织人员发展
第4讲 沟通、领导、激励并重
第5讲 人员发展三大主轴
第6讲 做好阶段性的调整
结语
第四部 如何打造坚实的基层团队
导言
第1讲 企业不喜欢的基层人员
第2讲 企业所喜欢的基层人员
第3讲 发扬墨子三大基本精神
第4讲 分析确定作业标准
第5讲 培养计划与执行的习惯
第6讲 打造坚实基层团队的要领
结语
我们的建议
引言
**部 管理VS领导
导言
第1讲 当管理者遇到领导
一、中国企业组织的三阶层
二、管理者与领导者
第2讲 过度管理，缺乏领导
一、领导不是管理的一部分
二、过分重视管理会带来制度危害
三、协调制度与弹性
第3讲 沟通不如好好商量
一、管理讲求沟通，领导则讲求好好商量
二、中国人的沟通而不通
三、沟通与商量的差异
第4讲 创新先求降低风险
结语
第二部 分层授权VS分层负责
导言
第1讲 分层授权有很多的好处
……
第2讲 分层授权也有很多坏处
第3讲 *好用分层负责代替分层授权
第4讲 部属接受授权的艺术
第5讲 主管教授后应不定期抽查
第6讲 上下有默契的授权
第7讲 获得授权是*高荣誉
结语
第三部 人力资源管理VS组织人员发展
导言
第1讲 人力不应视为资源
第2讲 从管人到理人、安人
第3讲 人力资源管理*好改为组织人员发展
第4讲 沟通、领导、激励并重
第5讲 人员发展三大主轴
第6讲 做好阶段性的调整
结语
第四部 如何打造坚实的基层团队
导言
第1讲 企业不喜欢的基层人员
第2讲 企业所喜欢的基层人员
第3讲 发扬墨子三大基本精神
第4讲 分析确定作业标准
第5讲 培养计划与执行的习惯
第6讲 打造坚实基层团队的要领
结语
我们的建议
展开全部
(曾仕强)中国式领导 作者简介
曾仕强，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国社鲁门州大学行政管理硕士。现任北京时代光华公司特聘高级培训师，中华企管网集团首席顾问，华夏智业管理学院院长。具有30多年管理实践经验，并长期担任企业经营顾问、高级培训师，历任大学校长、教授。专研中国式管理数十载，公开授课数千场次，广受赞誉。被誉为：中国式管理大师，华人三大管理学家之一，最受学生欢迎的教授之一，最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。
其他重要著作有《中国式管理》《中国式的管理行为》《大易管理》《管理思维》《管理大道》等。
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