三方共赢

本书将投资家的思维与技巧 引入企业经营管理中，讲述如何让企业经营者、员工和股东三方均能获益的经营之道。本书展現了投资家續密的逻辑和思维特点。如果经营者可以敞开心胸接受投资者,一起致力于企业发展,那么企业的经营状况就会变得更好，公司的价值得到提升，股价也会上涨。只要能够践行本书所提出的经营理念，通过科学的管理，一定能实现企业经营者、员工与投资者的三方共赢...

海南万建建筑工程有限公司安全制度汇编

本书以安全施工的相关要求为主线，强调了工作过程中的责任意识，描述了如脚手架的搭建、重物的搬运等施工具体场景的注意事项，还加入了培训与考核计划，旨在提高全体员工的安全意识...

创新驱动下浙江省中小企业的转型升级研究

本书基于浙江中小企业转型升级的现状调查，通过大量问卷结合数理统计研究转型升级的引致因素、推拉途径及效果。全书分为三部分：第一部分以转型升级、创新驱动的要求内涵作为理论基础，剖析转型升级的本质与内涵，突出创新驱动的转型升级特征；第二部分通过近3年的数据调查，分析了浙江中小企业在转型升级上的特征以及政策扶持的相关效果，并借鉴社会网络分析法分析中小企业集群中转型升级的扩散过程，从微观视角揭示不同类型的企业在转型升级过程中的策略选择，仿真了政

企业管理基础

本书根据企业实际管理需要设计内容，采用大量企业管理流程材料和企业管理方案，阐述企业管理中作为管理者所需要的计划、组织、领导、控制四大管理职能。书中还把传统文化中儒家、道家的管理智慧融入管理技能，实现了教书、育人、管理的有机统一。 本书既可作为高等职业院校经济管理类专业教材，也可供企业管理人员和对管理感兴趣的有关人士参考和阅读使用...

内方外圆:中国企业驻沙特人员跨文化适应研究

本书用质性研究的方法，深入探讨了驻沙特中国企业管理人员在生活、工作、交往等方面的跨文化适应问题，并据此提出了驻沙特中国企业管理人员的跨文化适应影响因素和跨文化适应新模型等理论，通过阐述中国文化中“内方外圆”的中国智慧，就中国企业驻外人员的跨文化适应问题提出一系列思考。研究对于探索中国企业“走出去”过程中所遇到的文化差异与冲突，对于支持和指导企业“走出去”发展战略，以及对于应对和解决中国企业驻外人员的跨文化适应等问题，具有很强的理论意义

国企政策性重组后的管理要素与模式方法

本书是作者对国企政策性重组中常见的战略管理相关问题进行探讨研究，包括重组企业的战略定位、业务整合与板块划分、企业文化融合、法人治理构建、品牌整合等，并列举了很多十分有借鉴意义的实例，结合实例进行分析，便于读者理解；收录了作者近年来的研究成果，具有极强的指导意义和实操性。此外，本书还结合数据进行理论分析，提出了创建一流企业、实现高质量发展的路径，力求探索出切实可行、高效的方法，为国企并购重组工作及重组后企业明确发展方向提供借鉴...

支点:经营制胜的九个关键

九大支点构造均衡的经营体系： 洞见趋势 锚定赛道 经营模态 思维范式 多维创新 价值再造 利润法则 格局提升 团队塑造 解构九大支点，体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。 ...

广药故事:传奇四百年,爱心满人间(全三册)

五步组合论:价值创造与评价

宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近503篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：选经理人》系统阐释了

信任经济

本书主题“信任经济”是马小秋将身边点滴的智慧感悟和企业经营管理结合起来所提出的全新人生哲学。企业家是企业的精神领袖，不仅创造财富，更重要的是具备把自己的思想传达给整个企业的影响力，以自己的价值观去影响企业，影响社会的进步。信任带来的风险是一直存在的，不光是经营企业上，在家庭中、恋爱中，以及人际关系中，都要掌握好信任的尺度，既可以享受信任带来的成果和愉悦，又不至于过分依赖，陷入其中无法自拔。企业家是企业的精神领袖，不仅创造财富，更重要的

企业管理的理念与发展研究

本书主要介绍了企业经济管理发展的内容、目标、问题以及意义，对企业经营管理理念和方法进行了归纳和总结；强调了影响我国企业管理的因素，并根据这些常见的因素有针对性地提出相应的对策来促进企业发展。本书对企业管理面临的困境，比如人力资源管理水平低、企业管理方式粗放落后、管理组织不到位等等问题给出了相应的解决方案，不仅丰富了企业管理的理论研究成果、改良了企业管理理念，还对其未来发展进行了一定的展望。本书可以给读者在企业发展管理方面提供一些借鉴.

生产运作管理(第3版)

本书主要内容包括：生产运作管理概述、生产运作战略、产品开发与流程设计、设施选址与布置、运作能力规划、库存管理、综合计划与主生产计划、企业资源计划、作业进度安排和项目管理等...

企业管理与人力资源建设研究

本书首先介绍企业管理的基础知识和管理经典理论，在分析各种影响因素的基础上，努力紧扣管理实际；然后探究了企业人力资源建设相关战略以及总体设计，多角度地分析了人力资源的管理体系建设...

大数据时代互联网企业和相关服务业财务风险控制研究

本书通过阐述财务风险分析与控制对互联网金融信息服务业的意义，结合可能导致问题发生的内外部原因，找出了存在于互联网企业信息服务业的财务问题，并给出相关解决策略，以期为我国互联网企业信息服务业的财务风险分析与控制提供一定的参考...

企业变革管理与创新研究

本书共分为七章，内容包括：企业变革管理、企业变革与管理咨询、企业战略变革管理、企业经营变革管理、企业财务经济变革管理、企业金融变革管理、企业利润分配变革管理...

硬核中层:中层领导力修炼法则

本书萃取了12年来作者参与中层领导力研发与培训的精华，围绕如何提高企业中层领导力的话题，以中层管理人员“八大角色”的精准定位与修炼方法为核心内容，形成了一整套中层领导力的提升体系，回答了当今企业团队建设中最难解决的一个问题——硬核中层是怎么炼出来的。中层管理人员的“八大角色”包括战略的执行官、部门的指挥官、业务的检查官、团队的教练员、经营的创新者、部门的协作者、制度的执法官、文化的传承者，通过对角色的正确认知，修炼自己的工作思维，掌握

全面质量管理与企业技术创新

张志强：中国矿业大学（北京）副教授、博士生导师，MBA教育中心常务副主任。中国质量奖评审专家、全国质量奖评审员、北京市人民政府质量管理奖评审组长、煤炭工业标准化与质量管理专家委员会委员、北京市质量技术监督局挂职、中国矿业大学（北京）青年越崎学者等。主要从事现代管理理论与应用、质量管理、很好绩效模式等方向的研究。先后主持或参与省部级纵向课题、校企横向课题20余项。在国内外学术期刊发表论文20余篇，出版著作9部，参与制定标准9项，获得省部

全员精益文化:用持续改善定义一流执行力

任何企业在经营管理过程中都会面临诸多问题，需要持续改善。改善的关键不在于复杂的技术和昂贵的设备，只要企业建立全员精益文化，促使企业上下能够在改善理念的指导下，熟练应用各种有效的改善方法，便能轻易解决企业的积弊，进而获得企业的高质量发展，让企业有生生不息的生命力。 本书从改善的必要性出发，分别阐释了改善责任、改善起点、改善行动力、改善方法、改善现场、协同改善、全面改善等改善活动中最为重要、最为人们所关注的七大主题，同时通过大量的改善实例

顺势(双创环境与企业运营分析与指南)

本书是一部企业管理类图书，主要论述天津市民营初创企业运营状况。本书分为调研报告、创业指南、创业故事三个部分，通过走访大量企业家、创业者，了解他们对于天津市整体营商环境的看法及建议，收集他们对民营初创企业运营的指导方法。通过企业调研，了解营商环境的发展需求，同时也分析出所遇问题背后的主要原因。本书分析出了改善营商环境中存在的问题、原因及对策，并对初创企业运营具有指导性，并将天津企业的运营过程以故事的形式呈现，使本书具有可读性，具有较高的

低风险股权布局 股权战略落地实战指南

这是一个全新的股权时代。企业股权布局得当，不但能为企业的经营发展打下良好的基础，而且能有效提升企业经营状态和规范企业治理的水平。然而，企业股权布局一旦失误，其风险也非常大，往往会动摇企业运营的根基，因此企业股权布局的风险控制与有效落地就显得尤为重要。 本书从“股权布局、股权激励、股权融资”等三个篇章，全面阐述了股权布局的战略设计、风险控制、股权内部激励与外部激励以及股权融资方案制定等内容。本书第一篇为股权架构顶层设计，重点阐述了股权布

中小企业信息化和工业化融合管理体系实施指南

本书分为理论篇和实践篇, 期望能从理论分析的角度帮助读者先进行两化融合相关背景知识的梳理, 再结合详细的条文解读和多个精选案例帮助读者建立两化融合管理体系理论知识的基础上为读者提供可落地的具体操作指导。理论篇共分为3个章节, 通过介绍两化融合管理体系产生的数字化转型大背景, 引申出两化融合管理体系系列标准, 并对比两化融合管理体系标准与传统9000族标准的异同点, 探讨二者融合的可行性, 为实践篇的内容介绍铺垫了基础知识和背景资料,

苏州上市公司发展报告:2016

本书在《苏州上市公司发展报告 (2014) 》和《苏州上市公司发展报告 (2015) 》的基础上, 继续以苏州上市公司为主体, 对苏州资本市场的发展现状与趋势进了分析, 主要内容包括: 苏州市上市公司概况、苏州上市公司的市场绩效分析、苏州上市公司的财务绩效分析、苏州上市公司的治理评价报告、苏州新三板挂牌企业分析、苏州拟上市预披露公司分析、上市公司对苏州经济的影响分析和苏州上市公司发展展望...

战略性生长(该如何经营企业)

本书的主体内容是关于企业的认知，结合丰富的企业管理案例生动阐述企业管理的具体实践。同时也用反例批判了目前只讲管理模式、方法而不顾企业实际情况的管理学。 本书讲述的是企业经营管理的底层逻辑，是企业经营之道和管理方面的深层道理，是作为很好的企业家和管理者们必须领悟的东西，可以引导读者进行深刻的反思。 本书亦是一部有助于提升管理者素质和管理对企业的价值贡献的管理学著作，可为读者带来一场思想的洗礼...

企业大学组织资本与能力体系研究

本书以企业大学为研究对象，基于知识活动全息性理论、技术的社会建构理论以及社会网络等相关理论，综合运用文献研究、访谈研究、扎根分析、探索性案例研究、组态分析等方法，系统展开企业大学组织资本和能力体系的研究。揭示企业大学组织资本的构成维度，进一步提出了企业大学组织资本组合模型，并基于知识活动视角对企业大学的能力体系及其演变规律进行分析，探索企业大学组织资本与能力体系层级的匹配关系。本书有助于为中国企业大学组织资本的积累和能力体系的提高提供

新发展阶段企业的机遇与创新——蓝迪平台企业发展报告(2021)

本书主要分成5个部分：第一部分介绍新时代全球经贸及中国科技发展态势；第二部分介绍蓝迪企业平台围绕产业和企业发展的相关工作，回顾蓝迪平台企业及项目情况，重点介绍了2021年挖掘、培育、推介的重点企业的情况；第三部分介绍“一带一路”背景下蓝迪平台企业的产业布局及相关情况；第四部分介绍蓝迪国际智库团队建设的情况；附录部分介绍蓝迪合作省市招商简介，附上了蓝迪国际智库专家委员会名单和蓝迪平台企业名单...

高管团队海外经历对中国企业跨国并购绩效的影响研究

本书以高阶理论、知识基础理论为基础构建了高管团队海外经历的不同维度对跨国并购绩效影响的模型，高管团队海外经历能够通过知识提供促进跨国并购绩效，但知识嵌入高管个体中必须整合到组织层面才能影响跨国并购绩效，从个体知识整合到团队的过程出发，本书认为对拥有海外经历高管的激励和高管团队的知识吸收能力影响高管团队海外经历对跨国并购绩效的促进作用。在实证研究部分，本书选取2004—2016年中国大陆上市企业的148起跨国并购事件作为样本验证高管团队

刷新管理:数字化企业快速成长

本书从刷新认知、懂战略、搭班子、树文化、带团队、真激励、争结果七个维度展开，详细阐述了企业应如何培养数字化管理人才，从而打造数字化管理组织，紧跟时代步伐。无论你是从事人力资源管理、企业运营、市场销售还是产品研发工作，都可以从本书中获得启发，从而成为更好的自己，成为更好的管理者...

带人的艺术

因为下属失误过，所以只让他负责简单的工作； 我想盯着团队的所有工作； 我在所有方面都必须比下属强； …… 不善于将工作交给下属、一人蛮干的领导，不能带领团队“冲锋陷阵”。比起单打独斗，发挥团队的力量更容易取得成果。 本书从日常工作细节入手，指出团队领导要从观念上做出改变，比如，由“支配型领导”变为“服务型领导”，由“命令”变为“商谈”，团队领导是配角，而团队成员才是主角等；在实际工作中做出行为上的改变，比如，对

透明商业:数字时代成功之路

透明商业，是指在全面实现数字化部署和应用的基础上以人为本的商业场景。本书通过深入分析影响社会经济发展的信息不对称、能力不对称和观念不对称的现象，提出利用数字技术使身份、行为、状态和价值实现“透”+“明”，达到可信化。之后着重介绍透明商业的多个场景，为读者展现更具体的概念分析和实践策略，可以说本书是一份面向未来商业的解决方案。 本书适合企业决策者和管理者，以及市场营销与各产业领域创业者阅读参考...

企业理论与中国企业改革

本书是张维迎所著《企业理论与中国企业改革》的第三版，共由十篇文章组成。这些文章发表于1986年至1998年之间，是作者将企业理论应用于改革研究的尝试与成果，它们在论证上保持了学术作品的品质，在文风上兼顾了普通读者的需求，可谓理论性与可读性兼备。 张维迎认为，正确理解国有企业的本质、国有企业改革的方向以及改革中出现的问题，不仅需要对现实经济问题有良好的感觉和体验，而且要很好地掌握有关产权、激励方面的现代经济学理论。他的主要论点是，

企业内部决策权配置的经济后果研究

以权威命令而不是价格机制分配资源是企业区别于市场的标志，因而决策权配置决定了企业的价值创造能力，适当配置决策权对企业而言至关重要。要提高决策权配置效率，首先需要了解不同决策权配置方式的后果。本书主要研究集中决策权和分散决策权带来的经济后果。以交易成本理论为基础，本书诠释了集中和分散决策权的含义，在理论层面回答了两个问题：第一，对于企业管理者而言，如何决定决策权的集中程度以提高企业内部资源分配的效率？第二，对于企业外部人而言，决策权的集

ERP沙盘模拟企业经营实训教程

“ERP沙盘模拟企业经营实训”课程是一门集知识性、趣味性和对抗性于一体的企业经营管理技能训练课程。该课程将受训学生分为不同合作小组，运用直观的沙盘教具，通过小组间的竞争开展教学。课程采用角色扮演、情景模拟等教学方法，实施企业经营决策模拟活动，让学生体验企业在生产、营销、采购、财务等环节的运作流程及经营管理历程，体验企业经营的风险和责任，探索企业经营管理之道。 本书的特色：①增加了知识目标、能力目标和思政目标，便于教师和学生清楚每

中小企业数据管理能力构建研究

本书通过对中国中小企业数据管理能力构建的各组成部分进行了详细阐述，就企业如何提升数据管理能力，应对日益复制的数据环境，科学、合理地运用数据，让数据成为促进中国中小发展的关键助力，服务于国家“东数西算”的长远战略，提供切实可行的建议策略...

国家电网有限公司内部人力资源市场知识普及读本

本书共三章：第一章介绍内部人力资源市场建设背景、意义、目标、导向、历程及主要内容；第二章对内部人力资源市场10项通用制度的重要概念、核心内容、重要条款等进行解读；第三章以“一问一答”形式对涉及职工切身利益的员工流动条件、待遇标准、考核应用等问题进行解答；附录为内部人力资源市场10项制度原文，方便随时查阅...

非核心企业创新发展:理论与实证:theory and empirical evidence

在新发展格局下，随着现代产业体系日渐完善，形成各种类型的产业创新网络。在集群网络中，不仅存在着处于中心地位、具有较强创新行为和能力、规模较大的核心企业，也存在着处于从属地位或创新价值链中下游位置、组织架构单一、创新能力弱、规模相对较小的，为核心企业提供代工、配套产品、受控于核心企业的非核心企业，这些企业之间的相互作用相互转化构成了现代产业体系变迁的重要内容。　　围绕非核心企业的概念、特点、技术创新能力、组织架构等内容，《非核心企业

世界一流企业竞争力体系建设与管理实践

本书分为体系建设篇和管理实践篇两部分，内容包括：世界一流企业竞争力研究的理论演进、我国创建世界一流企业的政策演进、世界一流企业的成功实践、世界一流企业竞争力指标体系的构建与对标分析、国家能源集团创建世界一流示范企业的典型实践与对策建议、国家能源集团“世界一流企业竞争力”对标分析报告...

老板要学会的27种盈利模式

在信息化很透明的今天，企业的利润是很稀薄的，赚钱非常困难，每一分利润都要付出很大的努力。有没有快速的变革方案？答案就在这里：所有的利润都在模式里。把最适合自己的商业模式移植过来，加上自己的独特创造性，积极跟进客户，老板们就一定会发现，还是这些人，还是这些资源，导入企业最为擅长的方向时，奇迹就会发生。这就是商业模式变革的底层逻辑。这本书撰写初衷是为了告诉老板，在当下的经济环境下，你该如何赚钱。本书将深入探讨赚钱的多种商业模式，为读者揭示

企业利润改善:企业利润增长的创新实践之道

本书作者运用自己丰富的企业管理理论知识，把多年的企业管理实践经验进行了系统的归纳和总结，并结合国内外成功企业的典型案例，从商业模式创新、销售策略创新、执行力的提升、管理机制创新、向大数据要利润等多个方面做了深入浅出的阐述，系统地分析了企业利润改善的关键节点的管控，为企业在新形势下利润创造和盈利能力的提升指明了方向...

【社科】把执行做到极致

本书从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力进行了全方位解读，以执行力强的员工必备的8种品质收尾，对如何提高员工执行力、打造高效执行力团队提出了独到的见解...

中小企业融资创新与科技创新

本书着重分析中国中小企业快速发展需要解决的融资和科技创新两方面问题。首先，中小企业融资难的问题主要由企业本身管理因素、中小企业缺乏信用抵押或质押物范围狭窄、担保公司的作用有限等因素引起；其次，提升中小企业自主创新能力，加快中小企业的技术进步，运用科技手段解决经济发展中的突出矛盾，实现经济增长从要素驱动型向创新驱动型的转变，是中小企业生存与发展的需要，也是保证国家安全、增强中国国际竞争力的迫切要求...

重构

本书从局势思维、求变思维、用户思维、角色思维、战略思维、效率思维六个方面阐述了企业需要具备怎样的思维才能在时代变迁、环境变化中保持不断的进步...

掌控权

本书主要探讨管理者如何做到授权有力，减少、避免、杜绝反授权，不再插手己授权，从而引爆团队成果惯性，运用团队执行力，高度聚焦重点工作；如何恩威并施；如何培养接班人；如何舍给退让；如何让团队践行使命等一系列的实操方案...

增长新思维

书中分析了人的思想认知、合作链条驱动、社会角色、消费习惯、商业思维、流量方向与组织形态等7个方向的变化，并针对每一变化给予了对应性的解决方案。每一章节主题清晰，既有观念的引导，又有方法论的操作，同时布置了作业实操，易操作，好落地。指引企业既可以顺势而为，同时也可以做到逆势增长，把握契机，成为行业的引领者...

把细节做到极致

本书分为细节决定成败和把细节做到极致两篇，具体内容包括：天下大事，必作于细；细节源于态度；细节做到极致就是创新；宝剑锋从磨砺出，欲达高效细节来；追求无止境，细节见真功；受用终身的十个细节习惯...

赢在团队,胜在管理

本书共分十五章, 内容包括: 打造管理者的人格魅力、树立不可动摇的威信、决策是管理的心脏、把好团队成员的遴选关、让每个员工都人尽其才、管理好团队的每一个兵、搭建双向沟通之桥、把团队拧成一股绳等...

超越:企业如何做强做优做大

本书借助一个个真实的案例，或正面或反面，将企业传承存在的困境、接班人选择、传承的舍与得、二次创业、价值传承、代际磨合、传承内容等一系列企业传承焦点问题，一一呈现...

小眼睛看创新:中国特色社会主义企业创新案例研究

2017年5月，“一带一路”沿线的20国青年评选出了新中国四大发明，即共享单车、网购、高铁和挚扫码支付。而从2010年开始，中国企业通过一系列眼花缭乱的创新、创业不仅给中国经济的基本面带来了大量的新的技术运用，还迅速促进了中国经济的进一步发展，笔者通过分析20个有代表性的成功和失败的企业创新案例，想给读者带来更深的思考，去憧憬中国经济美好的明天，同时也要警惕一些创新带来的负面体验，为中国和世界其他第三世界国家的企业创新和创业提供有益的

势道

公司治理概论

本书根据本科教育的特点和教学需要而编写，全书共有8章：企业治理制度的发展与公司治理学的诞生，公司治理的结构框架，股东及股东（大）会结构设计、董事及董事会、监事及监事会、高层管理人员激励与约束机制、公司外部治理机制、国内外公司治理模式及公司治理展望。本书是一本富有时代特色的公司治理理论教程，每章开始均提供了学习目标、本章导读和导入案例，以便将问题形象化；每章之后都附有思考题和案例分析题，以便读者更好地将公司治理的理论与实践有机结合起来，

中国企业高层管理者调节焦点的前因及结果探究:基于矛盾的视角

本书稿与近年来国内商学领域研究热点联系紧密，聚焦于中国企业高层管理者的动机特征，即调节焦点，探讨了其形成因素和对企业绩效与增长率的影响。本书选取在香港上市的房地产行业和金融行业的中国企业作为研究样本，通过数据分析和实证检验发现：高层管理者的任期、年龄、管理自由度、企业规模、企业所有制和企业过往绩效都会对高层管理者的调节焦点产生影响。高层管理者的两种调节焦点（促进型调节焦点和防御型调节焦点）对企业经营绩效和增长率有显著的影响...

中国国际新创业企业绩效决定与评估--基于组织效能分析框架

《中国国际新创企业绩效决定与评估：基于组织效能分析框架/贝壳新时代书系》分为七章，主要研究中国国际新创企业的绩效决定与评估，构建较为全面的评估体系具体分析国际新创企业绩效的决定因素。采用规范研究与实证研究相结合、文献研究与调查研究相结合、定性研究与定量研究相结合、理论演绎与实证检验相结合的方法。需要特别指出的是，《中国国际新创企业绩效决定与评估：基于组织效能分析框架/贝壳新时代书系》首次引入国际新创企业国际市场进入模式要素，将国际

企业本源-打开企业本源的精进模式

本书共10章，内容包括：企业本源、基于企业本源的精进模式、企业战略、企业制度、企业文化、精进业务平台、精进创新平台、精进学习平台等...