企业知识共享网络理论及其治理研究

本书的研究首先从为什么要创建企业知识共享网络着手，分别从制度层面和价值层面探讨了这个问题。前者主要是通过构建知识交易成本的理论框架，运用比较静态的方法，分析论证了企业网络同传统的市场和企业相比，具有企业间的知识交易的有效性，从而从制度层面上回答了为什么要创建企业知识共享网络的问题；后者试图对知识共享的价值问题作尝试性探索。遵循从知识共享的经济利益的一般分析到结点分析再到网络分析的顺序，通过分析得出：知识共享不仅具有规模经济、范围经济，

企业文化管理

“中国式企业管理研究丛书”是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 　　 由祝慧烨和肖震东等编著的《企业文化管理》阐述了企业文化的属性、特征和功能，梳理了中国企业文化发展的基本脉络，展示

股权转让论-以有限责任公司为视角

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，资本市场的持续活跃与逐渐成熟，有限责任公司股权转让作为一种特殊的资本交易形式，在公司实践中日趋频繁和活跃。因此，如何通过公司法上的制度安排，既保障股东股权自由转让的权利得以实现、维护有限责任公司人合本质，又不破坏有限责任公司的人合基础，保证公司正常运营秩序，已成为各国学者和立法者需要深入思考和研究的一项重要课题。本书综合运用历史分析法、比较分析法、价值分析法等多种研究方法，在我国新《公司

执行-如何完成任务的学问-白金版

众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。 　　《执行:如何完成任务的学问(白金版)》通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括： 　　“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略

建筑工程经济与企业管理(第三版)

本书主要介绍了建筑企业在国民经济中的地位与作用; 基本建设程序;资金的时间价值;建设项目可行性研究;建设项目技术经济分析方法;预测与决策技术;建筑设计方案的技术经济评价;价值工程;建筑工程概预算的编制;建筑企业管理概论;建筑工程的招标投标;建筑企业计划管理、项目管理、技术管理、资源管理、质量管理、成本管理及经济核算;建设项目监理;城市房地产经济等内容。本书为高校专科工民建专业用教材,亦可供函授、电大或专业培训选用...

绿色行动计划:系统科学与中国移动节能减排实践

本书对这一理论的形成过程、核心内涵、主要方法论、运行流程及在节能减排中的具体实践做了全面的论述...

功率改变中国

改革开放30年，效率已经显示了它的威力。然而，30年来曾经无往不利的“快就是效率”的观念，也让中国企业在全新的经济环境中，集体被困增长瓶颈。本书将为广大的企业家朋友们，解开“效率”秘密，那就是——“效率两翼图”。以这幅图反观自照，企业将会找到突破增长瓶颈的路径。《效率改变中国》中的六大原创观点和六大思维模型，能帮助企业家、管理者、创业者、职场精英们改善效率观，实现企业和个人的高增长...

美国式管理

《美国式管理》共分八章依次讲述了美国式管理的文化价值基础、市场经济体制的历史、企业的组织结构、管理中的计划与控制系统、企业中的“人”、企业的领导与管理艺术、管理理论诸流派、企业文化等...

乔布斯的哲学

张静波编著的《乔布斯的哲学》从乔布斯的人生、创新、经营、竞争、用人、演讲六个方面系统介绍了乔布斯一生的成功之道。《乔布斯的哲学》通过对乔布斯成功人生的分析，提炼出对广大读者最具有指导意义的人生启示。是一本最经典的成功励志读物...

生产与运作管理-(第三版)

本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材修订版，是全国高职高专教育规划教材...

论语与算盘

本书主要内容包括：处世与信条；立场与学问；常识与习惯；仁义与富贵；理想与迷信；人格与修养；算盘与权利等...

如保开家赚钱的连锁店

本书从理论结合实际出发，阐述了如何开家赚钱的连锁店的技巧与方法，对众多创业者、管理者、在岗人员来说有很大的启发与借鉴意义。《如何开家赚钱的连锁店》对连锁店自身的评估、开业筹划、商品管理、商品采购、商品促销等方面进行了系统的分析、归纳与总结，希望给创业者、管理者、在岗人员带来具体运用上的便利...

企业内部控制基本规范解读与案例分析

每天读点金融史3

《每天读点金融史》系列丛书以金融史为主线，把一百多年来的经济发展和金融格局演变的巨幅画卷为你徐徐拉开，是你理解世界经济的格局演变与未来走向的理想读物。 “金融只是一种手段，关键看使用者的目的。”这句关于金融的著名论断写在这里与读者诸君分享。每个人阅读这套书的目的不尽相同，得出的结论也会大相径庭。我们衷心希望本套丛书能为读者提供认识现实经济世界的一个视角，在投资、经营、决策、工作和生活中能够正确、理性地认识发生的每一个变化，可以“

发现商业模式-新金融时代

创新已经成为当今企业发展的主题,但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、独步全球。创新可以分为两类,一类是技术创新,一类是商业模式创新。针对商业模式创新的日益重要性,作者基于两年多的研究,从理论和实践两个角度深入介绍了商业模式,结合现实商业环境中的大量企业案例,提出商业模式的一整套概念体系,以便读者全面深入地理解、辨识和解构商业模式...

优化设计(如何化解企业明日的危机)

资本结构与公司控制权安排研究

《资本结构与公司控制权安排研究》根据不完全合同理论，从微观经济主体行为出发，解释了资本结构与公司控制权安排基本模式的形成过程，并对我国上市公司资本结构、控制权的收益水平和特征进行了实证研究...

产业链阴谋2:一场没有硝烟的战争

毫无疑问，中国经济正上演着一出产业链悲剧。在这出悲剧里，凭借产业链优势盘剥中国企业的外商们笑逐颜开，得意洋洋；中国的经济、中国的企业、中国的百姓却在哭泣！这样的悲剧必须终结！ 在中国经济的危急存亡之秋，东方出版社于奥运会之后出版了我的《产业链阴谋》系列图书。我在系列图书中详细讲述了这样一出悲剧是如何发生的并且说明了我们怎样才能为产业链悲剧画上休止符。 本系列图书分成Ⅰ、Ⅱ两册。《产业链阴谋2：产业链高效整合是中国企

转变企业观念

本书针对现代企业管理中存在的问题，从我国企业的实际出发，同时借鉴了世界先进的管理理念，从对管理者的管理观念、管理方法剖析入手，分观念转变篇和方法转变篇，全面阐述了“观念转变企业，方法改变行为”的理念。书中所列举的观念是企业管理中最常见又最容易忽视的一些观念，教给我们的转变观念的方法也是最实用最有效的方法。本书适合企业中高层管理者阅读...

台湾首富郭台铭生意经

郭台铭身上流淌着晋商的血液，他以平实、艰辛、细致的管理和作风，夜以继日地赶超德、日、美等世界先进制造企业，在自我超越中完成了跃进。 正如前微软公司副总裁、NBA中国CEO陈永正所说：“中国企业要站起来，走出去，郭台铭和富士康的故事是必读教材。” 本书通过剖析郭台铭的商业逻辑，解密富士康的成长基因，为读者展示了当代商业世界的财富圣经，一窥全球500强企业的成长真相...

北大纵横管理咨询系列--母子公司管理

母子公司管理实际上就是在母子公司治理结构框架下的管理制度体系安排。本书在这一设计思想指导下，共分为三部分十章对其进行论述。其中，第一部分《导论》，进行了现状综述与问题提出，同时系统介绍了本书的整体安排与构思。第二部分《母子公司管理模式设计》，介绍了母子公司管理理论基础、国际母子公司管理模式借鉴、中国母子公司管理现状分析、母子公司管理模式设计方法。第三部分《母子公司管理运行机理》，系统介绍集团母子公司治理结构，对母子公司的战略管理、资产

文化刀

豆瓣－流行的秘密

本书通过传播学的角度以丰富的示例解析了豆瓣网流行的原因。　　本书对于一个网站的创建、运作、经营有着深刻的启示意义。　　本书适合网站管理人员、市场营销人员、市场推广人员阅读。　　豆瓣网（douban.com）向众人昭示了“流行”的力量。通过观察与归纳豆瓣网4年来的用户增长情况，作者发现豆瓣的用户增长一直遵循另外一条曲线——创新型曲线的规律。由此，他揭开了“创新型曲线”的面纱，长驱直入，通过分析sars病毒的传播、hi-pda论坛的成长、

案例与评析-内部控制与企业风险管理

现代企业管理

本书共设11章。第1章是企业概述，介绍企业的概念一般特征与分类，企业系统的内部结构、联系和运动及功能，现代企业制度。第2章是企业管理原理简述，介绍企业管理的性质、企业管理理论的产生与发展、企业管理的基本职能和基本内容。从第3章开始，以现代企业战略管理为核心，围绕企业经营管理的流程和所需要的资源展开，分别介绍了企业战略管理、企业新产品开发与创新管理、企业生产管理、企业质量管理、企业市场营销管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业文化

共生共长-中国环境演变对企业管理的影响

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会及清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 　　中国环境演变对企业管理的影响，是“中国式企业管理科学基础研究”的一个子课题，主要描述改革开放以来中国企业的发展环境及变化特征，分析环境

标杆兴国:从对标到创标

本书分为上篇、中篇和下篇，内容包括：脱离迷茫状态——能衡量的才是能够管理的；聚焦卓越组织的共性——傻瓜化的精益基准；同业对标产生的惊人效能等...

点击管理效应

风筝式督导-轻模式-03

《“轻模式”（03）：风筝式督导》以叙事的手法，主要通过讲演课的形式对“轻模式”四个主要工具之一——风筝式督导进行了介绍。由于风筝式督导具有简单、形象、通俗、适应性强的特点，对于改善管理者与执行者的关系、促进员工个人成长和能力提高、提升团队协同作战的综合实力具有积极的作用，对广大管理者尤其是没有管理经验的新任经理人而言具有很高的参考价值，因此特别适合职业经理人或机关及事业单位的领导阅读...

中国企业转型发展调查研究

赵昌文编著的《中国企业转型发展调查研究 (2013)》是国务院发展研究中心研究丛书之一，《中国企业转型发展调查研究(2013)》讲述了：转型升级：企业要做什么?政府能做什么?国务院发展研究中心企业研究所通过对全国约300家企业进行深入的实地调研，并对约1500家各地区、各行业

巾帼挂帅-女民企二代接班传奇-女民企二代接班传奇-1

本书内容包括传播中国茶文化的使者——北京老舍茶馆总经理尹智君；扛起宗申动力的大旗——宗申产业集团副总裁左颖等。 ...

减法管理-轻模式-01

邱庆剑认为，管理就是三个问题：“事情该谁做，目标是什么”，“怎么做”和“做得好与不好该怎么办”。或者说，管理就是三步的问题。为此，他在《轻模式01：减法管理》一书中提了一种新型管理模式——“轻模式”，并分七章详细介绍了这种管理模式的基本模型、基本思想、核心，以及该模型的实

电网企业应急管理 D1505

杨建华、贺鸿编写的《电网企业应急管理》立足于电网企业应急管理的实践和现实需求，框架性地梳理了应急管理领域的知识积累和实践智慧，并根据电网企业的特点对已有应急管理知识进行了探索性拓展，构建了电网企业应急管理知识体系框架。全书分为三大部分，分别是应急管理基础知识(第1～4章)、应急管理实务知识(第5～10章)、应急管理拓展知识(第11、12章)，由浅入深地讲述了应急管理的基本概念、我国应急管理体系等应急管理基础知识，并结合电网企业特

ERP原理与应用

本书主要内容包括：ERP基础知识、ERP系统的初始化、销售管理、主生产计划、物料需求计划、采购管理、库存管理、生产作业管理、质量检验管理等九个项目...

克劳特的企业盈利法则

帮助400多个行业的6000多家中小企业 　　实现两位数的盈利增长 ...

民营企业家与中国梦

民营企业家共筑“中国梦”第一书。力帆实业（集团）股份有限公司董事长尹明善、吉利控股集团董事长李书福等7位著名民营企业家亲述创业过程，了解企业做强做大的真谛。 著名经学家、北京大学社会科学学部主任厉以宁教授等多位专家、学者深入解读民营经济与“中国梦”，透彻分析企业发展与经济政策的内在关系。 企业管理者不可不看的创业经典...

跨国公司参与中国标准化问题研究-(二)

基于标准对技术、产业、市场的重要作用，跨国公司在华投资从生产加工、研发合作逐步演进到标准参与。跨国公司通过技术供给、标准制定、投资贸易等渠道广泛参与中国的标准化，这为中国的标准化工作提供了非常宝贵的国际经验，提升了中国标准的发展速度和公开程度，但也可能产生市场控制、技术抑

农产品供应链

笔者(丁丽芳)在《农产品供应链》编写中借鉴和采纳国内外供应链管理成熟的理论和成功的实践经验，结合农产品及农产品供应链的特色，介绍了国内外农产品供应链的主要研究成果，共分为7章，内容包括农产品、供应链与农产品供应链、农产品供应链信息技术、农产品供应链管理方法、农产品供应链绩效评价、电子商务与农产品供应链以及农产品供应链管理模式，希望能够为系统学习和了解农产品供应链提供参考...

朱新礼的汇源之路

汇源集团成立于1992年。目前已在全国建立了 130多个经营实体，链接了1000多万亩优质果蔬茶粮 等种植基地，建立了基本遍布全国的销售网络，构建 了一个横跨东西、纵贯南北的农业产业化经营体系。 以果汁产业为主体，形成了汇源果汁、汇源果业、汇 源农业互相促进、共同发展的新格局。程紫绢、章琴 丽编写的这本《朱新礼的汇源之路》为我们讲述的就 是汇源集团及其创始人朱新礼的发展历程...

为你插上管理素质提升的翅膀-企业管理者的123个实招

臧修生所著的《为你插上管理素质提升的翅膀（ 企业管理者的123个实招）》将要告诉你，作为一名 管理者，如何赢得缘分，做好本职，读懂上下左右， 做到纵贯横通，将“夹心饼干”变成“管理高手”； 你对自身潜力的“低估”必须改变，思维需创新，智 能应发掘，拥有了心智“金钥匙”，才可

家族财富传承-智慧财富

创造财富是很困难的。有效的管理财富也同样艰难。而丧失财富却是最容易的。明晰未来事态的发展，为后代的利益做好计划和准备，这些需要充满远见和智慧的方式来实现。《家族财富传承：智慧财富》在个人财富管理，尤其是财富的延续性方面为读者提供了宽广而深远的视角。它从当今前沿的家族企业研

万科局中局

本书共分为十章, 其主要内容包括: 姚振华的异想天开: 收购万科 ; 打开董事会投票的“潘多拉魔盒” ; “宝万之战”, 还是“宝王之争” ; 复牌与过招 ; 既生瑜, 何生亮? 宝能是谁, 万科是谁等...

好服务.无止境.

董玉华主编的《好服务无止境(中国农业银行网点服务故事集锦)》从千千万万个农业银行“好服务”故事中筛选并整理了19l篇，以匠心服务、敬业奉献、暖心服务、智慧服务、专业服务五个篇章，多层面、多角度展现了农行员工践行“以客为尊，激情创新，团队合作，合规经营，追求卓越”的服务精神。尽管没有轰轰烈烈、惊天动地的壮举，但每一则故事都是一种态度，一种精神，更是一种文化，故事的背后彰显的是文化震撼力和精神感召力；一个个普普通通、平凡细小、用心服务的故

企业经营沙盘实训教程

本教材根据高职高专教育的培养目标和企业经营管理的职业要求，坚持以全面素质教育为基础，以职业能力为本位，以就业为导向的指导思想，贯彻工学交替、学做一体的教育教学理念，使教程在编写思路和内容安排上均有所创新和突破。 　　本教材内容包括企业经营沙盘认知、企业经营沙盘实训预备知识、企业经营沙盘实训操作基础、企业经营沙盘实训操作案例、企业经营沙盘实训进阶、企业经营沙盘实战案例、企业经营沙盘实战训练7个单元。 　　教程力求突出案例教学，强调学做一

现代企业管理

本书介绍了企业管理基本理论、企业战略管理、企业决策管理、企业生产管理、企业物流与供应链管理、企业营销管理、企业物资与设备管理、企业人力资源管理、企业质量管理、企业资本管理、企业信息管理、企业创业管理、企业服务管理和企业文化等方面的内容...

稻盛和夫的实学:活用人才(精装本)(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才)

企业领导者在经营过程中，将面临如何激发员工的工作积极性、如何培养管理者、如何提升自我等一系列问题。稻盛和夫通过经营问答的方式，根据自己过往的经验，阐述了自己对这些问题的应对策略。其间，不止展现了一位经营巨匠的丰富阅历、才识，而且还流露着一种为人处世之道。可以使经营者不止在人才培养等方面有所收获，而且对自己的人生态度也将会有很大助益...

大数据在中国

“大数据时代中国个人与企业的转型与变革！迄今为止最实用最易懂的大数据类图书,互联网思维\金融\营销一个都不少!《华尔街日报》《对话》都在激烈讨论！ 也许是迄今为止最易懂、最实用的大数据类图书！因为，除了本书，再也没有另外一本书让你如此接近中国大数据时代的现在与未来！ 本书中用最精简的文字、最详实的案例分析了大数据的特点、原理以及在当下中国各个领域的运用。同时给我们企业与个人提供了新的参考——大数据时代将对中国企业转型提供哪些支持？

抱歉.我搞砸了你的公司

1.权威性。作者担任500强企业管理顾问30多年，对企业管理有丰富的经验。 　　2.观点新颖。本书讲述了很多作者曾经亲身参与、导入新管理模式的第一手惨痛故事，你将会看到企业如果硬套管理模式产生的大问题...

转向-位置为王时代下的企业制胜法则

红海时代下，一个企业和品牌只有在该行业中占据数一数二的位置或者拥有自己的一席之地，才能持续生存并发展壮大。而作为排名第n的品牌要想成为第一品牌，最佳的方式就是转向，从另一个方向占据消费者某类需求阶梯中的位置，从而获得新的发展空间。 　　随着市场的变化，利益关键点在企业战略转向中显得尤为突出，市场营销中对利益关键点的抢夺，已经成为企业生存和发展的重中之重。那么，中国企业尤其是业绩不佳或处于迷茫中的企业如何完成这个战略转向呢？从实践情况来

企业驱动三大方法

中国企业成长过程中出现的诸多怪现状，如平均寿命短、容易大起大落；盛行“管理流行曲”、政商关系盘根错节等，导致了中国企业成长缺乏动力。与中国经济高速发展形成鲜明对比的是，一大批企业出现“动力缺乏症”。 具有扎实理论功底和丰富实战经验的朱先春老师提出所有企业成长都是由产品力、营销力、战略规划力、组织力和文化力这五者构成，解决企业驱动力的根本问题就是要解决“人”的问题，运用战略驱动法、机制驱动法和人本驱动法，三者相结合就能解决企业的驱动

解决工作问题的7大工具

《解决工作问题的7大工具》最大的特色是采用了情境+要点+图解的形式，图文并茂，简单务实。 《解决工作问题的7大工具》是“课思工作方法书系”系列图书中的一本。全书详细介绍了7个可以快速提高效率的工具，即思维导图、金字塔、问题树、5-WHY法、同心圆、6S循环图和矩阵，全方位、多途径地解读了效率倍增的密码。 《解决工作问题的7大工具》适合所有职场人士和相关培训讲师阅读，也适宜作为企事业单位的培训用书...

事业合伙人-知识时代的企业经营之道

知识型员工将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来 雇用时代正在瓦解，合伙人时代即将到来 王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏都在倡导的企业新机制 ...