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北大纵横管理咨询系列--母子公司管理 版权信息
- ISBN：780073832
- 条形码：9787800738326 ; 978-7-80073-832-6
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
北大纵横管理咨询系列--母子公司管理 本书特色
本书关于母子公司管理的理论阐述和实践建议，使我这个多年从事企业管理的工作者对于母子公司的管理方式有了新的感受，建议正在谋求规模发展的中国企业一把手们在改革企业之前仔细研读这本书。
北大纵横管理咨询系列--母子公司管理 内容简介
母子公司管理实际上就是在母子公司治理结构框架下的管理制度体系安排。本书在这一设计思想指导下，共分为三部分十章对其进行论述。其中，**部分《导论》，进行了现状综述与问题提出，同时系统介绍了本书的整体安排与构思。第二部分《母子公司管理模式设计》，介绍了母子公司管理理论基础、国际母子公司管理模式借鉴、中国母子公司管理现状分析、母子公司管理模式设计方法。第三部分《母子公司管理运行机理》，系统介绍集团母子公司治理结构，对母子公司的战略管理、资产管理、人事管理、财务管理、审计管理、信息管理进行重点阐述和管理模式设计，还介绍了子公司高层管理人员和重要岗位的管理人员考评体系、经营者激励机制设计模式。
北大纵横管理咨询系列--母子公司管理 目录
**部分 导论
**章 现状综述与问题提出
**节 经济制度将成为中国经济发展的决定因素
第二节 中国集团化发展的环境、现存问题及未来发展趋势
第三节 母子公司管理
第二章 本书结构安排
**节 本书的研究特点和贡献
第二节 本书结构安排
第二部分 母子公司管理模式设计
第三章 母子公司管理理论基础
**节 基本理论
第二节 公司治理结构
第三节 母子公司管理
第四章 国际母子公司管理模式借鉴
**节 外部监控型公司治理模式
第二节 内部监控型公司治理模式
第三节 家族监控型公司治理模式
第四节 国际化模式对比分析
案例一 法国于齐诺尔钢铁公司管理模式借鉴
案例二 东南亚金融风暴之后韩国集团公司治理结构改革
第五章 中国母子公司管理现状分析
**节 公司治理发展历程
第二节 公司治理现状分析
第三节 母子公司管理现存的主要问题
第四节 中国母子公司管理模式分析
第六章 母子公司管理模式设计
**节 母子公司管理方式
第二节 母子公司依存关系和发展路径
第三节 母子公司治理结构
第四节 母子公司组织结构
第五节 母子公司管理模式选择
第六节 职能定位和管理控制系统
第三部分 母子公司管理运行机理
第七章 公司治理结构
**节 母子公司治理结构模型及相关关系
第二节 董事会
案例 美国通用汽车公司董事会会议经验借鉴
第三节 监事会
第四节 经理人员
第五节 公司治理信息披露
第八章 管理制度
**节 战略管理制度
第二节 资产管理制度
第三节 人事管理制度
第四节 财务管理制度
案例一 深圳某集团公司结算中心运行模式
案例二 上海某汽车集团充分发挥财务公司的金融服务功能
第五节 审计管理制度
第六节 信息管理制度
第九章 评估体系
**节 评估体系概述
第二节 子公司绩效评估
第三节 子公司董事会绩效评估
第四节 子公司ceo 绩效评估
第五节 委派人员绩效评估
第十章 激励机制
**节 经营者激励
第二节 董事激励
第三节 监事激励
参考文献
**章 现状综述与问题提出
**节 经济制度将成为中国经济发展的决定因素
第二节 中国集团化发展的环境、现存问题及未来发展趋势
第三节 母子公司管理
第二章 本书结构安排
**节 本书的研究特点和贡献
第二节 本书结构安排
第二部分 母子公司管理模式设计
第三章 母子公司管理理论基础
**节 基本理论
第二节 公司治理结构
第三节 母子公司管理
第四章 国际母子公司管理模式借鉴
**节 外部监控型公司治理模式
第二节 内部监控型公司治理模式
第三节 家族监控型公司治理模式
第四节 国际化模式对比分析
案例一 法国于齐诺尔钢铁公司管理模式借鉴
案例二 东南亚金融风暴之后韩国集团公司治理结构改革
第五章 中国母子公司管理现状分析
**节 公司治理发展历程
第二节 公司治理现状分析
第三节 母子公司管理现存的主要问题
第四节 中国母子公司管理模式分析
第六章 母子公司管理模式设计
**节 母子公司管理方式
第二节 母子公司依存关系和发展路径
第三节 母子公司治理结构
第四节 母子公司组织结构
第五节 母子公司管理模式选择
第六节 职能定位和管理控制系统
第三部分 母子公司管理运行机理
第七章 公司治理结构
**节 母子公司治理结构模型及相关关系
第二节 董事会
案例 美国通用汽车公司董事会会议经验借鉴
第三节 监事会
第四节 经理人员
第五节 公司治理信息披露
第八章 管理制度
**节 战略管理制度
第二节 资产管理制度
第三节 人事管理制度
第四节 财务管理制度
案例一 深圳某集团公司结算中心运行模式
案例二 上海某汽车集团充分发挥财务公司的金融服务功能
第五节 审计管理制度
第六节 信息管理制度
第九章 评估体系
**节 评估体系概述
第二节 子公司绩效评估
第三节 子公司董事会绩效评估
第四节 子公司ceo 绩效评估
第五节 委派人员绩效评估
第十章 激励机制
**节 经营者激励
第二节 董事激励
第三节 监事激励
参考文献
展开全部
北大纵横管理咨询系列--母子公司管理 作者简介
王璞教授，北大纵横管理咨询集团CEO，北京大学首届工商管理硕士，中国青年企业家MBA委员会主任，全国青联委员，北京企业联合会副会长，北京高新技术企业协会副理事长。作为中国著名管理专家，著作颇丰；同时兼任《企业管理》、《英才》等杂志编委、专栏撰稿人。《中国企业家》、中国经营报、中央电视台、湖南电视台等几十家媒体曾多次深度报道。曾荣获首届中国十大创新企业家、北京首届优秀创业企业家和北京市首届优秀青年企业家等荣誉。
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