麦肯锡高效工作法(八品)

本书作者通过*管理顾问的丰富经验，以及现场目睹了成功与失败的事例，以实际的案例为基础，将行动法思考法时间管理术会议术情报收集时间管理方法等商务人士*要知道的75个方法，浓缩成急速提高生产效率的工作方法，也就是掌握分析问题的方法，有效改变努力的质量；建立有效的问题解决机制，催生正确的思考方法；完善时间管理，创立目标、步骤及时间成本分析；对长期目标进行细化处理，确保工作*化执行；挖掘核心领导技能，全面激活团队的潜能。让你告别紧迫的时间危机

麦肯锡工作法-麦肯锡精英的39个工作习惯

1.世界最顶尖的顾问公司──麦肯锡的优秀顾问们有很多平常就极为重视的“习惯”。这些习惯是高效解决问题的动力。 　　2.本书以实现“品质×效率”为主题，介绍麦肯锡内部人士最重视的“39个工作习惯”。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯，只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。 ...

绝不雷同-小米雷军和他的移动互联时代

◆ 雷军首次口述， 坦陈传奇往事和心路历程 ◆“互联网+”风口上接地气的互联网创业和传统制造业转型升级的智慧读本 ◆ 让这本书带你一起，寻找风口，展翅飞翔！ 这是一本打开方式多样化的书，一本既能满足你好奇心又能让你长知识的书。 作为一本财经类人物的传记，本书将雷军从一个程序员到ceo，到著名天使投资人，再到“雷布斯”直至如今超越“雷布斯”， 成为中国互联网创业神话，这样一个漂亮的轨迹叙述得很翔实，也很好看，想了解雷

趋势思考

◎一手打造日本IT界传奇企业的知名企业家，从对世界知名IT公司案例的研究出发，结合自身创业经验，首次公开分享个人独创的预测未来思考术佐藤式思考法，教你如何在下一波科技新浪掀起之前成功抢占先机。◎只有0.01%的人才能成功掌握世界变化的规律 拥有12亿使用者的全世界*的社交平台Facebook，为何要以10亿美金买下只有3000万使用者的Instagram？世界著名的创投公司Y Combinator如何慧眼看出Airbnb和Dropbo

铁意志与柔软心-张荣发的33个人生态度

1. 本书是台湾著名企业家、长荣集团创始人张荣发在大陆出版的首部作品。该书据张荣发先生口述往事经历整理而成，原汁原味，大多数材料是首次公布。 2. 本书文字亲切，条条展开，张荣发先生一生刻苦朴实的人生哲学，剑及履及的做事态度，管理企业的钢铁般的意志和令人玩味的人生淋漓尽现。 3. 心怀一盏明灯，照亮自己，更愿照亮他人。张荣发在事业成功之后，默默推进各项慈善公益活动，善尽了一名企业家回馈社会的责任。书中一个个感动人心的善行，证见了道德的

赢在团队,胜在管理

在竞争日益激烈的今天，中国的企业面临着来自世界各地的压力。在不断变幻的外界环境中，学会管人与做人，有助于管理者在工作中充分发挥其影响力，团结和影响下属，共同实现组织的目标，在竞争中得以立足和前进...

企业知识管理

本书作者基于对知识管理的理论意义、现实使命和研究现状的学术考量，试图通过对知识管理这一当代管理科学新主题的系统和深入研...

开放性成长

五行经管术-BOOK+DVD

五行学说是中华传统文化中最具影响力的思想之一。梁启超说，阴阳五行“二千年蟠踞全国人之心理且支配全国人之行事”，由此可见其对整个中华文明的影响之大。 胡水木编著的《五行经管术》提出了五行人格说、五行团队养生术、五行领导力修炼三原则(道、法、术)以及谋略八字诀等独到见解和方法，对经营管理中的人才管理、团队管理、提升领导力以及经营决策方面，有着很大的助益...

新技术企业市场进入战略决策机制研究-第二辑

学术研究需要追求创新和学术贡献，也需要把学术贡献运用于实践中，这在国内鼓励创业、强调以创业带动就业、全面推动创业教育的大环境下，则显得尤为重要。学术界在这方面承担着不可推卸的责任。另外，创业研究不单纯是为了解释创业行为的内在规律，其更重要的意义在于挖掘竞争优势的深层次来源

利他-对话稻盛和夫-六

从孔融让梨开始，我们就被教育要“利他”，而如今“利他”却变得需要勇气。无法改变社会，又不想违背自己做人的原则，我们究竟该如何坚定向前的决心？身处这样的社会，面对金钱，面对灾难，面对生老病死，我们该如何生存？稻盛和夫对话92岁的资深佛教人士，为您一一作答...

东游记-第21届盛和塾世界大会随感

《东游记》是王成莹在2013年7月中下旬，赴日参加第21届盛和塾世界大会期间写下的一些游学趣事与随笔感悟，字里行间无不体现着对稻盛和夫先生的崇敬，体现着赤诚学子对真理、哲学追求的渴望之情。在《东游记》一书中，王成莹以自省、对话、游记、文摘等方式，从企业经营、道德修养、人际关系诸方面，记述、探讨了自己与朋友和同事们，在学习、实践稻盛哲学过程中萌发的感悟与延展性思考...

开一家赚钱的便利店

本书是开一家赚钱的小店丛书的其中一本，以便利店经营管理为主题，详细介绍了便利店经营中的选址、装修、进货、布局、服务、管理等内容，还通过对7-Eleven等成功便利店经营案例的解析，为便利店经营业者提供了全面而实用的便利店经营知识和要点...

一看就懂的新公司管理全图解-第2版

本书循序渐进地讲解了初创公司管理工作的方方面面。全书共包括 10 章，其主要内容有：创业者必备素质、善用人才、制度管人、人员招聘、人才挑选、员工试用、入职与离职管理、员工保障、绩效管理、选拔人才、财务管理和公司执行力。 全书着重于实践操作，为入行不久的私营企业主及管理人员展示和讲解了一套非常实用地对人、财、物、信息的管理方法和策略，引导管理者用更轻松、更简单、更实用的方式来管理公司。 本书作为创业入门实用书籍，能帮助刚

资源与运营管理(上册)

本书主要介绍了有关资源调配、资源使用和资源管理的概念和方法，上册分为四个单元，包括招募并留住伙伴、财务表现、工作环境、资源配置...

资源与运营管理·下册

本书为通用管理能力认证培训，涉及：客户与质量，项目管理，决策管理，变革与创新...

企业信息管理

本书共分13章，内容包括：企业信息管理概述、企业数字化转型、数据采集、数据存储、数据传输、数据治理、供应链管理、客户关系管理、企业数字化运营、信息系统项目管理、信息系统开发...

企业战略管理

本书分十一章, 内容包括: 战略管理导论 ; 环境分析 ; 实力分析 ; 愿景、使命、战略目标 ; 总体战略 ; 竞争战略 ; 职能战略 ; 战略选择 ; 战略规划 ; 战略实施 ; 战略控制...

二次增长:企业如何破茧而出

为了支持创业者的创业激情，以及减少创业风险，我们编写了《二次增长：企业如何破茧而出》，希望通过降低风险，提升成功的可能性来帮助创业者开创事业，因为每一个经历过创业的人都明白，创业的道路坎坷而曲折。　　《二次增长：企业如何破茧而出》具有观点新、角度新、资料新的特点。内容深入浅出，针对性强，对广大创业者具有现实指导意义...

行动学习从入门到精通

本书的第一章介绍行动学习的起源与发展，结合企业实践案例，介绍行动学习用于实操的“金字塔模型”；第二章至第五章分别对行动学习的规律、流程、技术、工具专题陈述；第六章将对行动学习关键模块进行逻辑图示；第七章则介绍“知行合一”的三种应用场景：管理能力提升培训、速战速决工作坊、深度优化管理变革。好的管理工具是可复制可落地的，好的管理经验应该通过分享实现共知共行。相信本书定能对企业管理者及相关读者有所启发...

管理者思维

经营企业和经营人生一样，取得的任何成果都是管理的结果。管理者的成功就体现在领导力上，领导力不是与生俱来的能力，任何一个头衔或职务都无法自动创造出一个好的领导，它是多种技能的集合，包括人格魅力、工作态度、思考方式、决策能力、解决问题的技巧等。每一项技能都是可以学会并获得提高的。 麦肯锡作为咨询领域的翘楚，对于领导力的研究和成果可谓独树一帜。本书从逻辑思考技巧、发现与解决问题、提效方法、时间管理、团队管理、沟通法则、客户价值开发、持续成

企业内部控制基本规范解读与案例分析

基于“ser-M模型”的竞争力研究

本书作者赵东成教授联合韩国国立首尔大学、高丽大学、产业政策研究院、首尔科学综合研究生院等高校和研究机构的学者，利用各种传统的竞争力模型以及九要素模型、“ser-m”模型等原创的模型，对国家、产业、企业等各个层次的竞争力进行深入的探讨，并将这一系列研究集结成册。这些文章中严

冬天的作为:金融危机下的企业如何逆势增长--陈春花管理系列

全球金融危机所引发的经济变化，让中国企业体验了前所未有的寒冬。由金融机构倒闭所引发的多米诺骨牌效应随着时间推移在实体经济中蔓延，海外市场的重大变化，全球政府政策的调整，股票市场、原材料价格的暴涨暴跌，都让企业必须面对更加错综复杂的环境，gdp增速减缓，企业经营开始陷入困境，是否有比大幅裁员和停业更好的选择，如何避免倒闭的灭顶之灾，陈春花教授通过研究几次经济危机中的企业生存与增长，总结出可以供企业参考的模式，并有大量的案例来佐证。虽然在

世纪传播---汇源内幕

解码中国管理模式

2008年，由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成败。在改革开放30年的重要时刻，展望未

文化刀

ERP生产管理系统应用专家实验教程

本书附带的光盘包含23个备份数据库。在还原备份数据库之前，要先进行自解压操作，并确定好解压后备份数据库。本书共分六个部分…...

他们是怎样成功的

正因为案例教育如此重要，正因为推动江西经济发展需要大批有智慧、有抱负、有能力的企业领导者，所以，我主张编写《他们是怎样成功的》一书，系统地介绍国际、国内和江西的知名企业和企业家的实践案例，供各级领导干部特别是企业领导者有有志于创办企业的创业者阅读，以帮助大家丰富创业知识，拓宽创业视野，提高驾驭现代经济发展的本领。书中介绍了几十位外企业家，尽管他们创业的经历不同、成功的方式不同，取得的业绩不同，但我认为，他们有四点是共同的：一是善于深刻

让企业文化起来:企业文化塑造实务

《让企业文化起来》，在这里，企业的“文化”已经动化，着眼点在企业文化如何塑造。本书的出版， 对正在致力于或将要致力于企业文化建设实务的企业工作者，具有实务的指南作用；对于致力于从事企业文化管理咨询的同行，具有他山之石的借鉴作用；对于仍致孜孜不倦致力于企业文化理论探索的学者专家，具有鲜活实证的案例作用；对于刚刚跨出大学校门立志投身经济管理的青年，具有引路的作用...

企业游戏隐规则.当然不是成人童话

“歪脖子先生”是作者用另类手法塑造的另类人物形象，其认识问题的角度和表达思想的语言风格比较独特。作者将自己多年在企业管理实践中的所见所闻、所思所想，借“歪脖子先生”之口，凝结成语录和对话，并一一作了精彩的评点。这些评点，或“揭谜底”，或“反弹琵琶”，或“归谬”，或“点睛”，可谓鞭辟入里，不但解答了现代生活中诸多让人困惑和不解的事情，而且阐释了许多为人处世方面的大道理与小道理，让人感到别有一番意味，甚至茅塞顿开。画家则从简练的文字中尽情

企业游戏隐规则.打破砂锅问到底儿

企业游戏隐规则.并非纯粹肚皮官司

该册书运用漫画加故事的形式，阐释了关于经营管理方面的知识。内设有“职场疑惑”、“出招应招”以及“流行心力”三辑内容...

思路决定出路

我们所处的这个时代—— 既是一个英雄辈出的伟大时代，也是沉舟侧畔各领风骚的时代；既是一个崇尚金钱资本的时候，也是急需思想指导行动的时代；既是一个人文思想活跃的时代，也是思想遭到冷遇贬值的时代；既是一个企业家受青睐的时代；也是企业家缺乏思想力的时代，因此，这个时代的主要特点是：人们的冲劲有余，但方向感不足...

赢在执行

本书是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。 透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，中国人也能做到！ 全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和

公司精神

本书旨在试图打破如今普遍存在于众多公司的不具创造力的传统思维模式，这些公司十分努力，拥有高素质的员工和高质量的产品，但他们的经营方式却让我想起足球比赛，足球在赛场上踢来踢去仅仅为了维持比赛的进行，就像是两个队以0：0结局收场，整个过程没有任何速度上的变化，没有激情，甚至没有要赢球的信心。本书的另外一个建设性的目的，是想为正在奋斗前行的公司提供更加具有推动力的动态方法，本书并非某种研究成果的总结，而是关于态度和理念的阐述，是关于从根本上

公开上市

本书是一部关于企业如何公开发行上市的专著，书中对公开上市的各个环节，从上市前的改组、信息、机构等各方面的准备，到注册、发行上市以及完成公开发行后的二级市场交易、持续性信息披露等都做了详细的介绍；作者还翔实地介绍了公开发行过程中涉及到的机构，对各个机构的职能和如何选择最佳机构等方面均做了充分的说明；尤其值得一提的是，作者对互联网直接公开发行（DOP)表示了极大的关注，并为读者演示了DOP的全过程。 本书的出版，对于有意在国内抑或在美国上

加油站经营与管理

站长应在政治上方向明确，热爱祖国，热爱社会主义，热爱党；思想上应该与上级的指示精神保持一致，带头做到四有。同时要头脑清醒，具有观察判断事物并作出正确决断的能力...

如何进行创新管理

创新是时代发展的要求,是现代企业的生命源泉,最大限度地发挥已有资势,并为创新提供良好的环境和政策支持,是职业经理人必备的技能之一.本书根据企业各项创新之间的相关性,以创新为主线,以企业运转过程中涉及到的单项创新为节点,将企来创新作为一个机整体作了系统的论述.力求多角度,多导次、全方位,系统化地揭示创新的实质从而帮助企业管理者把握企业各贡创新的功能，解决在企业创新过程中遇到的各种难题，确保企业与进俱进，永续发展。 ...

有产权才有正义

我们所处的这个时代—— 既是一个英雄辈出的伟大时代，也是沉舟侧畔各领风骚的时代；既是一个崇尚金钱资本的时候，也是急需思想指导行动的时代；既是一个人文思想活跃的时代，也是思想遭到冷遇贬值的时代；既是一个企业家受青睐的时代；也是企业家缺乏思想力的时代，因此，这个时代的主要特点是：人们的冲劲有余，但方向感不足...

外资并购ABC

外资并购是我国近年来出现的新生事物，人们对它还较陌生，为了使大家更好地熟悉它，尽快掌握基基本规律，我们编写了这本《外资并购ABC》。本书分七大模块：企业并购基础知识、利用外资与外商直接投资、外资并购基础、外资并购的运作、外资并购国有企业、外资并购上市公司和我国有关外资并购的政策法规。 ...

瞧！那些家伙

本书将视线聚焦在全球精英企业，通过讲述一系列引人入胜的经营故事，勾勒栩栩如生的顶尖管理者如何突破商业常规，打造独特而有魅力的商业传奇。告诉我们杰出的领导才能意味着什么。揭示了在当今这个充满挑战的商业环境里卓有成效地进行管理所必需的精神、勇气和热情...

思想统治企业

我们所处的这个时代—— 既是一个英雄辈出的伟大时代，也是沉舟侧畔各领风骚的时代；既是一个崇尚金钱资本的时候，也是急需思想指导行动的时代；既是一个人文思想活跃的时代，也是思想遭到冷遇贬值的时代；既是一个企业家受青睐的时代；也是企业家缺乏思想力的时代，因此，这个时代的主要特点是：人们的冲劲有余，但方向感不足...

采购实务-专业培养方向课

本书主要介绍了采购管理概述、采购管理组织、采购计划与采购预算、供应商的选择和管理等内容。 ...

苹果电脑案例:在挫折中成长

iPod迄今为止已经卖出超过1000万台，苹果电脑公司的股份在一年内飞涨了250%，净利润激增了530%，苹果电脑公司一飞冲天，到达令人晕眩的成功高峰。但是，一切并非平坦顺利，该公司的传奇人物、创办人之一乔布斯亲身经历这一路曲折起伏。从1983年推出笨重的、价值高达9995美元的Lisa电脑，到最近销量惊人的iPod，苹果电脑公司不仅多次进行自身大改造，也带动了整个电脑产业的革命。 在快速变迁的科技界，苹果电脑从曲折辛苦的历程中

企业经济运行中人的行为价值分析

本书是企业经济运行中人的行为价值研究专著。全书六章，主要包括行为科学和现代企业相关理论回顾，人的行为动因系统论解析，企业经济运行中人的行为特征，企业经济运行中人的行为价值博弈，以目标为导向的行为激励机制等。本书研究对促进以人为本现代企业管理具有重要理论参考价值...

如保开家赚钱的连锁店

本书从理论结合实际出发，阐述了如何开家赚钱的连锁店的技巧与方法，对众多创业者、管理者、在岗人员来说有很大的启发与借鉴意义。《如何开家赚钱的连锁店》对连锁店自身的评估、开业筹划、商品管理、商品采购、商品促销等方面进行了系统的分析、归纳与总结，希望给创业者、管理者、在岗人员带来具体运用上的便利...

现代企业管理学

张建华编著的《现代企业管理学(十二五高职高专财经管理类规划教材)》以现代企业面临的全新的市场环境为切入点，系统归纳了管理学界比较成熟的管理理念和管理模式；有选择、有针对性地介绍了国内外管理的最新研究成果。本书可作为高职高专财经类专业相关课程教材，也可作为企业在职人员的培训用书...

企业沉思录

对于成功，每个人都有自己的理解，当然也有属于自己的方法去实现成功。那么，从这些成功者身上，我们会学到什么呢？ 博采众长是《企业沉思录》的最大特点，通过企业家们精彩的语录，我们可以学习不同的人生观、价值观、管理智慧、用人策略……还可以领略到企业家们各自的人格魅力，马云的敢想敢干、乔布斯的坚持自我、李嘉诚的与人为善…… 思维的火花在这里碰撞，读懂成功背后的付出，也就找到了成功的方法。 《企业沉思录》由李上卿、丁艳编写...

三维突破:解构中国企业集团成长(企业创新与竞争力研究丛书)

本书不仅从实践层面对中国企业集团成长进行解构，还从理论层面对中国企业集团成长规律进行了探索性研究。本书适于所有工商管理专业学生、mba、emba、在企业中担任管理角色的人阅读，用作思考企业集团成长和管理策略的参考...

企业国际化中的政府行为.企业策略和市场机制

本书收入了关于在经济全球化环境下各类型企业如何处理好政府、企业和市场关系问题九篇讲座。搞好国有企业特别是国有大中型企业，是建立和完善社会主义市场经济的重要环节。如何进一步深化改革，本书中对国有企业改革下一步的发展方向，发展路径以及改革原则进行料详细的分析。另外，为了促进各类大中型企业国际化经营的发展,在继续保持对发展中国家投资的基础上,提出了要逐步加大对发达国家的投资力度,增加对外投资的总体规模；鼓励中小企业、民营企业开展国际化经营；

赢在落实

在很多企业的成败兴衰中，我们不难发现，在战略完美的无可挑剔的情况下，依然有企业轰然倒地，这背后，依然是落实不到位的结果。本书结合国内外很多企业落实工作的典型案例，就落实工作的决定因素、怎么样落实工作、落实工作的条件和落脚点经行了详细的论述，明确了落实工作的根本是人，落实工作的方法是正确认识工作、端正工作态度，落实工作需要以制度为保障，以团队为出发点。有效地解决了工作落实过程中出现的种种问题，企业就会扭亏为盈，从低谷走向成功。在中