产业国际竞争力的二维评价及演化研究-全球价值链背景下的思考

《产业国际竞争力的二维评价及演化研究》是国家社会科学基金项目《全球价值链背景下产业国际竞争力的二维评价及演化研究》（07cjy009）的研究成果。本书直接针对比较优势理论的假设基础在新国际分工体系下已出现根本性动摇的缺陷，构建起全球价值链背景下产业国际竞争力的二维评价及演化模型；进而建立与新模型相匹配的评价指标并收集相关数据，展开对中国产业国际竞争力的实证研究，深入剖析中国产业（特别是中国制造凋际竞争力的脆弱性及根源；最后，对全

大企业组织管理案例

我国大企业的管理存在两类明显的不足之处。一是组织管理的能力不足，我们已经掌握了很多处理事情的方法，对人的管理也获得了无数有益的经验，但如何建立一个永续常存的组织？如何利用组织起来的力量去克服复杂动荡的外部环境？如何从简单的资源投入过渡到依靠组织深层的运行能力来支持成长？如何使得组织的系统运行具备整体效率？这些都是待解的难题，也是支持我国企业转变经济增长方式的关键一环。如果企业组织不能承担起转变发展方式的责任，单纯依靠政策的引导作

公司的力量-中国篇

当西方的坚船利炮叩开中国的大门，千年中华遭遇历史的拐点，“公司”成为没落王朝眼中的救命稻草。追求自由市场是公司的天性,当“汉阳造”的子弹打出辛亥革命的第一枪，公司在悄然而有力地推进社会的文明进步！沧海横流，国民政府骑着高头大马从战场上归来，公司遭遇国家机器的大收编，然而无所不能国家主义不过是纸老虎，国民政府最终经济失败中破产，坚强的公司正在默默诠释公司与政治的内在逻辑！在意识形态控制一切的时代，没有公司，没有市场，当然没有国家的

只顾赚钱就是在扼杀你的企业

过于忙着赚钱，没有企业能够存活。 　　本书基于一些极其简单的理念——它们永远都存在，只是因为过于简单而被忽视了。查克学会了这一真切之道——深刻的东西往往都是简单的。这些简单的道理会彻底改变任何愿意放弃复杂而追求高效的企业。 　　本书会帮助创业者将重心从自己没法赚钱转移到打造一个在他们度假时也在赚钱的企业。《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》揭穿了经营小企业是长达30年的苦差事这一念头，并介绍了只需三到五年就可建立自行运行的企业的概念。

产业组织评论-第6辑

本书就重点产业调整振兴规划评估与展望、市场界定、市场过程与市场效率、规制标准制定、企业行为与煤矿安全规制效果、基于因子分析的中国高技术产业创新能力评价、双市场双寡头古诺竞争的跨国公司战略性转移定价、煤电联动政策分析、基于产业积聚的辽宁装备制造业振兴途径研究等，对于产业发展具有积极的参考意义...

企业内部控制设计与应用

《企业内部控制:设计与应用》一书，与同期其他有关内部控制的书籍相比，具有以下特征：一是新颖性。《企业内部控制:设计与应用》以国家财政部2010年与2011年公布的关于企业内部控制的应用指引与官方解释为依据，进一步说明了内部控制在企业应用中应注意的关键风险点。提出了读者在应用内部控制时应予以关注的重点与难点所在，非常有利于实际操作。 　　二是实用性。如何把国家的内部控制应用指引快速地应用到企业中是每个企业管理工作者所关心的问题。

基于实现企业组织和谐的治理研究

本书主要内容包括：企业和谐治理源起、企业股东与经理间的利益冲突及其治理、企业股东之间的利益冲突及其治理、企业资方与劳方之间的利益冲突与治理等...

浙江商人立下的22条规矩

浙江人的经商意识是渗透到骨子里面的，即使是菜市场上卖菜的年轻人，也认为自己是在经商，是在做经理，他们甚至有名片。浙江人能从地摊小贩做到集团老总，他们能当老板，能睡地板，也能坐着飞机去北大读书。浙江人会做生意，是天生的生意人，他们有胆有谋，有与别人不一样的验光和智慧...

创新.集群与发展-基于区域的一个视角

本书是作者近期主持和参加的一系列研究项目的成果总结，主要内容如下：20世纪中期以来，创新作为驱动经济发展的重要动力源泉，一直受到学界和政策制定者的高度关注。由于不同时期、不同空间的创新资源禀赋不尽相同，从而产生了多样化的创新体系，并逐渐与地区产业基础、技术条件、市场及制度等高度融合，成为内嵌于特定区域社会关系网络的重要元素，更成为区域核心竞争力的重要决定因素。基于上述理念，作者从东北老工业基地“再工业化”出发，系统研究了该区域在经济

冬天的作为:金融危机下的企业如何逆势增长--陈春花管理系列

全球金融危机所引发的经济变化，让中国企业体验了前所未有的寒冬。由金融机构倒闭所引发的多米诺骨牌效应随着时间推移在实体经济中蔓延，海外市场的重大变化，全球政府政策的调整，股票市场、原材料价格的暴涨暴跌，都让企业必须面对更加错综复杂的环境，gdp增速减缓，企业经营开始陷入困境，是否有比大幅裁员和停业更好的选择，如何避免倒闭的灭顶之灾，陈春花教授通过研究几次经济危机中的企业生存与增长，总结出可以供企业参考的模式，并有大量的案例来佐证。虽然在

解码中国管理模式

2008年，由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成败。在改革开放30年的重要时刻，展望未

连锁企业门店营运与管理

本书共13章，主要介绍了连锁企业门店营运与管理概述、连锁企业门店的定位分析、连锁企业门店的商品陈列、连锁企业门店商品采购与存货管理等...

贝因美是谁

贝因美是中国婴童经济产业的旗帜，在婴童产业中构建了全新的价值链条。她始终践行“命运共同体”的共赢理念，把高标准的产品质量、对社会的承诺与符合价值规律的利润哲学相结合，实现了长久多赢。 贝因美全新的商业模式以客户需求为导向，围绕着“成功生养教”打造了一个全方位的母婴服务平台，不仅能够为顾客提供衣食住行在内的各类商品性消费，同时还能够通过“成功父母”和“冠军宝贝”共同营造正确的育儿方式。从推荐消费到引导消费，贝因美在同心多元化的婴童

常德传论企业

《常德传论国企》共分十二章，结合青岛港发展的生动案例，介绍了中国企业落实科学发展观的中国式管理模式。来自中央政策研究室、国务院发展研究中心、中国人民大学等知名专家学者在发言中认为，常德传的中国式国企管理模式，凝练成青岛港“做共和国长子、祖国母亲孝子”的国企定位，“精忠报国、服务社会、造福职工”的国企使命，“对国家的贡献要越来越大，港口发展的后劲和竞争实力要越来越强，职工生活水平要越来越高，精神文明建设要越搞越好”的国企管理内核，是国有

创富报告:2009年度中国上市公司市值管理绩效评价报告

本报告是关于中国上市公司市值管理绩效评价的独家专业年度分析报告，由中国上市公司市值管理研究中心于2009年5月24日在北京发布。报告从2009年度中国上市公司市值管理总绩效和价值创造、价值实现和价值关联度绩效等作了全景式的分析。报告还对影响中国上市公司市值的内外因素作了市值相关性和市值效性应分析...

决胜规模之战

腾讯十年－企鹅传奇

中国最会赚钱的人

中国公司治理报告(2009):控制权市场与公司治理

所谓公司控制权市场(market for corporate control)，是指通过收购兼并、代理权争夺、直接购买股票等方式实现控制权交易和转移的市场。从微观层面上讲，通过公司控制权市场可以形成对不良管理者进行替代的持续性外部威胁。从宏观层面上讲，公司控制权市场是一国调整产业结构、提高资源配置效率的主要场所。 伴随着中国资本市场的形成与发展，上市公司控制权市场逐渐发展起来。2005年开始的股权分置改革，深刻地改变了中国资本市

建筑:成功之道--企业的建筑形象设计B305

虚拟企业管理专题研究

现代企业运营谋略-老板决策的118个制胜诀窍

《现代企业运营谋略:老板决策的118个制胜诀窍》是一本专门介绍现代企业运营谋略的老板案头必备书。全书从人力资源、运营谋划、经营管理、财务筹划、产销控制、战略发展等六个方面，简明而又具体地讲授了企业全程运营中最重要的118个法则、技巧和秘诀，为企业老板正确制定策略以保障企业成功运营，提供了一系列必须了解和掌握的有关知识和方法。 《现代企业运营谋略:老板决策的118个制胜诀窍》内容丰富，观点新颖，方法实用，通俗易懂，具有很强的针对性、指

企业合作困境与商会规避机理-以反倾销为例

本书先对现有的研究合作困境及其规避的相关文献作出回顾，结合反倾销的特点，通过评介前人研究的贡献和不足，指出本书的拓展方向，并据此提出一个统领本书的理论假说。在此基础上，本书从企业决策的角度出发，通过构建模型论证在反倾销中确实存在企业合作困境，进一步分析形成企业合作困境的原因、过程和表现，并据此引出规避这种困境的机制所应具备的条件...

这样经营时尚品

怎样走在潮流的前沿，赚取第一桶超额利润？如何制订完善的开店规划，赢在第一步？怎样确定采购商品的数量、时机、价格，成为超级时尚买手？怎样让库存变为现金，有效降低库存成本？如何进行促销组合，提升销售业绩？如何进行商品展示和陈列，带动眼球经济？怎样进行顾客管理，培养门店的铁杆客户...

中国企业管理创新报告:第二辑

本书主要内容包括：重构企业价值链的商业模式创新；企业跨国并购后的管理整合；培育企业核心竞争力的软实力建设；提升企业公民形象的社会责任管理等...

后福特制研究;生产组织方式创新与企业竞争优势

面对20世纪70年代以来企业外部经营条件的若干重大变化，西方发达国家的生产组织方式的演进出现了一个重要趋势，即从福特制向后福特制的转变。后福特制生产组织方式的兴起，是人类制造业发展历史上的第二次革命。 相对于福特制生产组织方式，后福特制的基本特征可以概括为“持续创新+敏捷制造”和“专业化+网络化”。从生产组织方式发展的历史进程看，每当出现一种生产方式替代另一种生产方式的情况下，产品竞争在本质上往往是生产组织方式的竞争，产品过剩背

中国企业没戏吗-产业突围需要的新思维-郎咸平案例作品-II

中国企业在产业资本和金融资本的双重夹击之下应该如何突围呢？答案很简单，向金融资本方向突围没可能，因为我们和金融资本的水平可以说是天差地别。例如2010年的希腊危机就是华尔街狙击的结果。我们唯一的出路就是向产业资本要回定价权。当然这样做还是不足够的，我们还需要进一步的把握行业本质。那么中国企也有没有成功的案例可以让我们学习呢？　　这两本书特别挑了几个消费品行业，这些行业必须同时把握行业本质和产业链整合才能突围。具备行业本质的企业一定

中国企业没戏吗-产业突围需要的新思维-郎咸平案例作品-I

中国企业在产业资本和金融资本的双重夹击之下应该如何突围呢？答案很简单，向金融资本方向突围没可能，因为我们和金融资本的水平可以说是天差地别。例如2010年的希腊危机就是华尔街狙击的结果。我们唯一的出路就是向产业资本要回定价权。当然这样做还是不足够的，我们还需要进一步的把握行业本质。那么中国企也有没有成功的案例可以让我们学习呢？　　这两本书特别挑了几个消费品行业，这些行业必须同时把握行业本质和产业链整合才能突围。具备行业本质的企业一定

企业文化学教程——21世纪高等院校创新新课程规划教材

本书是21世纪高等院校创新课程规划教材。全书共十五章，包括：总论、企业文化学说、企业文化认知、企业文化软实力、企业文化管理、企业文化建设、企业文化传播与沟通、企业文化变革、企业文化创新、企业文化比较、企业文化冲突与融合、企业家精神与企业文化、组织文化与企业文化、中国传统文化与企业文化、经济全球化与企业文化等内容。 本教材不仅注重企业文化基本理论和基础知识的交代与铺垫，还加强了企业文化在实践中的应用与比较，内容由浅入深、循序渐进

再造卓越

为什么贝尔斯登 、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？ 为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？　　吉姆柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张

企业信息化水平的系统动力理论

本书运用系统动力学的方法，在分析企业it应用水平提升的各种影响因素作用的基础上，结合一般常识和调查问卷进行了实证分析，构建了系统动力学模型，模拟出企业it应用水平提升过程中4种典型的发展路径，并从微观角度解释和修正了n0lan的it发展阶段模型和世代模型；在说明模型的可用性之后，具体分析了高层意愿it投资力度、管理水平、员工能力和态度、业务与技术互动等内部影响因素如何影响it应用水平的发展；还介绍了企业管理者通过模型对企业it

李宁公司:让一切管理皆有可能

本书在仔细研究了李宁公司二十多年发展历程中企业管理的规章制度、企业文化理念演变的基础上，从经济学的角度，以尽可能通俗化的语言全面阐述、解析李宁公司的企业管理文化，为众多企业管理人员和充满创业梦想与激情的青年提供了一本参考指南...

中国企业集团成长的系统分析

本书内容包括：企业集团的概念与本质；企业集团成长的条件：一个新分析框架的构建；中国企业集团成长的外部环境分析；中国企业集团规模与成长的关系研究等...

现代企业管理-激励.绩效与价值创造-高职高专版

首富落榜

本书主要内容包括：天堂与地狱的生死轮回；资本狂人的冒险游戏；民营企业家融资之难；“乌托邦”闹剧的始作俑者；再次踏进税务门；从风光无限到四面楚歌等...

节约的都是利润-(修订版)

成功的企业都是节俭的。尤其在遭遇经济危机的今天，我们必须重温这样的理念：节约的都是利润，甚至是一家企业最为核心的竞争力。本书倡导节约观念，将节约理念融入企业文化，帮助企业开源节流，构建“节约型企业”；帮助提升员工节约意识，让节约成为每个人生活和工作的方式...

世纪传播---汇源内幕

转型-畅销书《执行》作者最新力作

本书作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注，但通过走访数十个国家，与数千位管理者讨论，作者发现，管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情——将军们往往在准备打过去的战争。 这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实，以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来，全球商业环境已经发生了质的变化，过去的

和君咨询丛书三度修炼

吴家俊集

《中国社会科学院学者文选》是根据中国社会科学院李铁映院长的倡议和院务会议的决定，由科研局组织编选的大型学术性丛书。《文选》的作者都是中国社会科学院具有正高级专业技术职称的资深专家、学者。他们在长期的学术生涯中，对于人文社会科学的发展作出了贡献。 本书为该系列之一的《吴家骏集》分册，收录了：《中国的企业管理体制改革》、《有限责任——现代企业制度的本质特征》、《促进非公有制经济健康发展》等文章...

文化刀

中国企业的改革、管理与发展

错语现代企业经营(错案)的国学解剖

发现中国管理模式

电力企业经营管理能力培训教材

本书是针对电力企业实际，切合电力企业员工培训需要编写的经营管理能力培训教材。主要包括企业战略管理、电力市场营销管理、绩效管理和供应链管理四部分。本书图文并茂．风格别致、浅显耐读，既没有艰涩的理论，也没有冗长的说教，着眼于电力企业经营能力的提高，并结合案例详细讲解、深入分析。 本书既可作为电力企业经营能力的培训教材，也可供大专院校相关专业师生阅读，是提高员工素质、强化企业精益化管理的良好读物...

经理人必读的经典管理故事

本书一改以往诸多书籍偏向于介绍繁琐的管理方法和公式、定律的模式，以人们喜闻乐见的寓言故事作引子，以典型案例、经典管理范式或著名管理人士的成功感言为主线，最后以精炼的语言落脚到一些重要提示上。可以说本书是众多管理人士多方才能的汇合、集体智慧的结晶，相信每位读者都可以从中得到有益的启发...

小企业做大外贸的四项修炼

《小企业做大外贸的四项修炼》以比较轻松的写作手法对如何建设好一支优秀的外贸团队进行了系统的讲述。它主要从四个方面入手，逐层递进。首先以日记的形式记录主人公在一家刚起步的进出口公司里的遭遇，分析了这家小公司在用人、企业制度等方面的诸多不成熟之处以及缺陷；其次，从小企业所处的实际状况和困境出发，总结出符合实践的有助于小企业快速成长的秘诀；再次，作者针对小企业普遍面临的市场开拓瓶颈，根据个人经验总结了“国际营销五步法”，只要把这五个步骤做到

企业社会责任:理论与中国实践

本书阐明了企业社会责任是利益相关者关于企业“共同剩余”分配的契约性质，建立了最优性和演进性的分析框架。企业社会责任的最优契约是经营者和其他利益相关者之间利益协调和激励相容的逻辑统一体。现阶段正是某种程度的激励相容机制失范和利益协调机制欠缺导致我国出现大量企业社会责任问题。企业社会责任演化是基于内外部规则的企业社会责任历时转变。我国自晚清以来的企业社会责任变迁具有内外部规则交织的螺旋式发展的特征和规律。通过深入分析我国现阶段企业社会责任

资源企业管理

当我们对经济发展所面临的生态环境问题不断追问解决良策的时候，一个不容忽视的现实却是：对于直接作用于自然环境并在社会经济发展中具有重要地位的资源企业的管理问题仍没有独立地进行系统化研究。资源企业的本质是什么？资源企业管理的目标是什么？资源企业的特性是什么？资源企业管理涉及的主要内容是什么？是否存在不同于其他企业管理的相对独立的资源企业管理体系？如果存在，是怎样的一种体系？更为现实的问题是：中国特色的新型工业化道路与资源企业管理的关系是什

技术发展中的产业政策

本书从理论回顾与分析、实证研究、案例分析三个方面向读者展示了国内外国家和地方政府旨在推进技术发展的产业政策。梳理了产业政策的定义、内容和相关理论，总结了政府产业技术政策的国内外实践与经验，并运用我国产业数据和集群调研数据研究了产业结构、产业集聚和开放条件下技术溢出对技术发展的影响，得出了政府需要综合运用产业结构政策、地理布局政策、产业组织政策和促进产业技术引进政策等产业政策来促进产业技术发展的结论。同时，通过对信息技术产业和生物技术产

学会谈判

本书重点阐述了政治谈判和商业谈判，也涉及其他方面的谈判。内容包括：政治谈判典范、商业谈判典范、其他谈判典范...

统一报告-企业可持续发展战略整合报告体系

伴随着近年的金融衰退和当前的气候危机，通过改进公司报告体系来提高公司透明度已成为一个迫在眉睫的议题。最佳的改进方式是将必要的财务报告和企业主动发布的可持续发展报告整合起来，目前，这一做法已在全球各大企业逐步推行。 对于那些已真正把可持续发展理念整合进公司战略和运营的企业来说，整合报告体系至关重要。《统一报告》阐述了整合报告体系对于企业可持续发展战略和社会可持续发展的必要性，它提出了实施的方案，并解释了为什么全世界每个国家都应当采