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本书选编了一些社会案例及企业故事，分为十六个文化主题，按照主题选编了两百多段语录，并且加了注解与今译，以儒家思想为主，也包括道、法、墨、佛各派的有益名言...
企业经营的首要目的当然是维持企业的生存与发展，而企业的价值是创造出顾客想购买的商品和服务。企业获得和维护顾客的前提是正确理解顾客，必须理解顾客有什么样的需求、期待和不满，并采取满足对方的欲求的行动。所以企业必须应对并适应企业内外部环境的变化。适应顾客：要明确顾客、掌握顾客需求，然后还要适应这些需求的变化。适应竞争：谋求商品、服务、价格的差异化，也就是通过商品开发和品质管理创造竞争优势。伊藤洋华堂的一个重要原则是，相比费尽心机制定对手难
BOM是构成产品的零件的列表。随着全球化带来的产品种类的增加、开发周期的缩短、开发与生产流程的分散化、合规性的增强，以及诸如IoT和AI等新技术的出现，BOM的角色已和以往大不相同，多元化和重组趋势加强。 《精益制造087:用BOM整合供应链生态》围绕BOM重建项目的真实案例，具体提出了五种问题解决模式，是超强实用的BOM重建工具书。就内容而言，本书图文结合且解说详细，能为中国制造业的BOM管理升级提供宝贵经验，极具指导和借鉴
本书以复盘的视角，从思维复盘、策略复盘和复盘实战三个方面介绍了年度经营计划从设计到落地的有效方法、流程和工具。“年度经营循环”作为全书的核心方法论，分别从市场洞察、战略设计、核心策略、关键行动、明确责利、跟进追踪、绩效评估、持续改进、组织能力等九个方面阐述了企业制订年度经营计划的要点和注意事项...
《公司战略与风险管理实务》主要包括四大部分内容：第一部分是公司战略部分。具体包括四个项目，战略与战略管理的基础认知（项目一）、战略分析（项目二）、战略选择（项目三）、战略实施（项目四）；第二部分是风险管理部分（项目五）；第三部分是案例分析及模拟试题；第四部分为参考答案。本书呈现如下特点:一、突出项目化教学。采用项目化课程开发模式，本着”够用”原则，遵循教育部提出的”注重基础、突出适用、增加弹性、精选内容”，着重战略基本理论的传播、职业
从亲历者和诸多第三方视角，反思上通五菱的制造力系统成长的过程（三阶段：模仿、追赶、超越），以及中国汽车质量和品牌的反思，背后则是时代的影子，国内外汽车产业发展的变迁。分为三大部分：历史的继承，1958-1999年；第二大部分，商用车的辉煌1999年；第三大部分乘用车的跌宕。通过时间线索串起来，以此纪念五菱64年的发展，2022年是上汽通用五菱合资公司成立20周年。记住历史，昂首前行...
★面向非管理学专业学生的企业管理教材，也适用于管理干部培训。 ★目标导向的学习，在企业管理的整体图景下掌握理论概念和分析技能。 ★强化现实性，分析当代企业管理者面临的真实挑战，并提供全球企业的优秀实践。 ★国际视野，将关键概念的分析置于全球竞争背景下。 ★全书分为六个部分，涵盖当代企业管理的基本主题，包括企业环境、管理与组织、市场营销、财务管理与国际企业管理等。 ★第三版增加了商业伦理与社会责任一章，新的管理主题如新零售、工
《行为生产运营管理》集合了“生产计划调度中行为因素影响及应用模式研究”等8项考虑了人的行为情况下的生产调度研究论述，结合了社会科学中诸多前沿分支的综合应用，展示了专家学者在理解人的行为对生产计划及项目调度方面的影响的研究成果...
ERP沙盘模拟经营实验课程是高校经管类专业、财会类专业的必修课程之一。本书专门针对约创云平台而设计，是ERP沙盘模拟等相关课程的实验实训教材。本书介绍了约创云平台的规则、每个角色的职责，并配有两个不同的经营实战方案和实验报告，通俗易懂、由浅入深地向学生展示使用约创云平台模拟企业经营的全过程。 本书内容可分为三部分：第一部分，约创云平台各个角色的职责划分情况；第二部分，约创云平台的模拟经营操作案例；第三部分，实验报告的设计与完善。其中：
全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。 在这部自传中，郭士纳第一次回顾总结
本书是“十三五”职业教育 规划教材、高等职业教育财会类专业“岗课赛训”融通系列教材之一，也是高等职业教育财会类专业“经典传承务本维新”系列教材之一。 本书依托 等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》设置内容框架。全书共十八章， 章为企业内部控制概述；第二章到第六章为企业内部控制环境方面的内容；第七章到第十三章为企业内部控制活动方面的内容；第十四章到第十七章为企业内部控制手段方面
本书面向对拉丁美洲企业管理感兴趣的读者以及需要为企业制定战略的管理人才。保罗·罗伯托·费尔德曼教授从微观经济学的角度分析了拉丁美洲地区的企业管理和经济发展质量。通过分析拉丁美洲八个最重要国家的商业环境，剖析了该地区经济的二十个主要领域。以一种全新的视角，从公司层面，尤其是企业管理方向，解释了拉丁美洲经济发展迟缓的原因，为拉丁美洲企业促进创新和创业精神、发展有前途的产业、提高企业在全球舞台上的生产力和竞争力，提出了富有创见的建议...
如何订个会议室？如何在三个月内减重5千克？如何完成1000万元的年销售额？面对这些或简单或复杂的任务，本书作者为大家提供了一个简单实用、极易上手的结构化工作“套路”。步步剖析，教大家如何让目标高效落地，完美达成。这个“套路”中不仅包含结构化的工具和模型，还佐以管理学、心理学和组织行为学等方面的知识、原理和方法，让大家在实践的同时不断加深理解，优化自己的工作方式。本书针对性强，实用性强，操作性强，有助于读者通过结构思考，解决工作问题，提
《股权的秘密：揭示助推企业发展的力量》一书深入介绍了股权的推荐基础知识、基本理论和原理，各种股权方案的架构设计方法和技巧，以及落地实操能力。内容上兼具企业股权架构设计概述及原理，还涉及企业股权、股权激励等股权设计的实务操作案例。内容翔实，体系完整，逻辑结构清晰。每部分下设“章”、“节”，同样按照内容的内在逻辑结构进行安排。本书注重实务操作，书中大量的内容均为操作方法、操作技能、公式、实务操作案例以及股权架构经验教训的总结，优选限度地突
为深入解析中国在肯企业状况，云南大学组织开展了“‘一带一路’沿线国家中资企业和劳动力调查（肯尼亚）”项目，在对肯尼亚基本情况进行实地调研基础上，聚焦于肯尼亚营商环境和劳动力市场两个维度，深入研究分析中肯合作的进展、成效、经验及存在的问题，以期对中肯关系、中非关系及国家“一带一路”倡议走深走实，在实践和理论上提供个案。 《企聚丝路：海外中国企业高质量发展调查（肯尼亚）》是在云南大学“‘一带一路’沿线国家中资企业和劳动力调查”项目的
写这本书的起源，是我作为“传授丰田生产方式的头号教授”到“制造大学”去赴任这件事。本书力求从“群盲乱评”的诸多丰田相关的书籍中，抽出事物的本质，整理成可以适用于任何行业的“观察事物的方法和思考方法”，我在这方面下了很大功夫，并将该成果就命名为“正宗丰田方式”，拙著三部曲(《会思考的丰田现场》《丰田现场的人才培育》《丰田式改善会计学》)中所记载的“事物的观察方法和思考方法”，其实是将中国古代的四书五经与经由中国传来的佛教的教诲和日本的风
风险投资不仅为企业提供资金支持，还参与公司治理，提供增值服务。有风险投资支持的企业比无风险投资支持的企业有更高的就业增长率，更高的创新能力和更高的盈利能力等。然而，中国独特的市场制度、法律体系和文化规范，可能导致我国风险投资与成熟市场的风险投资表现截然不同。本书将基于中国企业的数据，从风险投资作用于企业成长的三条路径(公司治理、资源提供和资金支持)出发，研究风险投资对被投资企业三个方面的影响：IPO业绩，创新能力和估值...
本书借鉴了生物进化论的基本原理，从演化观点分析了国内外学者对企业发展问题的研究成果，指出了目前研究中存在的主要问题与不足。论述了企业发展的变异机制及有关外部发展环境因素的影响；论述了企业发展的选择机制，建立了企业竞争和市场选择的生态学模型，解释了市场选择的结果，分析了市场选择企业的主要外部影响因素；论述了企业发展的遗传机制及有关外部环境因素的影响。在理论研究基础上，本书以中国汽车制造企业为研究案例，从企业发展的变异、选择与遗传三个方面
近年来国际科技合作已经发展为科技创新的手段和保障措施，同时也日益成为科技创新的重要任务和有机组成部分。国际科技合作不仅是国家总体外交的组成部分，同时也是经济建设、社会发展、科技进步的重要支撑，是在新形势下构建开放创新新格局的重要路径。坚持互利共赢的开放战略，开展海外研发平台建设，全方位加强国际合作，深度参与国际科技合作与竞争，不断提升统筹和综合运用国际、国内两种资源的能力，这样的开放创新将成为我国国际科技创新发展的重要模式。本书分析了
《江畔河影40年（1981-2021）》共分六章，第一章为历史沿革，划分为两个主要阶段：事业单位阶段和民营企业阶段。事业单位阶段主要内容有发展过程、人员、办公地点变迁，改制相关程序及过程等，黄天峰老院长牵头组织并负责本部分的编写工作，当时的班子成员奚肖亚、陈勇、徐惠民以及郑加农等部分老同志参与编写过程的讨论及具体工作。民营企业阶段主要内容有股权及治理结构、内控体系的建立、对外投资、党组织历史沿革等内容和历任董监高情况等，徐惠民董事长组
本书共十二章，内容包括：国有企业基本情况、国有企业改革的历史进程与主要难点、推进国有企业改革的原则与目标路径、推进国有企业结构优化与主业聚焦、国有企业分类改革与国有资本授权经营等。主要内容包括：国有企业及国有资产分布情况、国有企业资产运营情况、国有资产按行业分布情况等...
本文综合运用了社会资本理论、资源依赖理论和创新理论等，通过经济、财务管理与社会因素相结合的分析方法，首先构建供应链社会资本指标体系，将供应链社会资本划分为结构、认知和关系三个维度，据此深入考察供应商社会资本对企业创新绩效的影响效应，并继续讨论了微观因素(国有股权、研发投入强度和董事网络)与宏观因素(制度环境)在其中的约束作用。与此同时，深入考察客户社会资本对企业创新绩效的影响效应，再讨论微观因素(国有股权、销售费用和盈余质量)与宏观因
《敏捷组织设计：面向数字化转型和持续交付的组织重构》从组织角度来探讨如何在数字化转型的场景下实现真正的持续交付，描述了如何设计一个敏捷的组织，使其能够鼓励团队始终聚焦于自主、专精和目标，交付高质量的价值。 《敏捷组织设计：面向数字化转型和持续交付的组织重构》读者对象包括组织决策者、独立软件开发商和互联网企业的高管，负责IT、产品管理、工程或软件开发的副总裁或董事或主管，与IT 部门和IT 业务伙伴对接的业务主管、财务相关人员、数字化业
本书同时采用模型构建和实证估计方法，分别对企业间正式和非正式学习网络进行了界定，具体构建了协同创新网络和出门关联网络两种企业学习网络，分析企业学习网络格局演化，结合企业在协同创新过程中和出口市场的互动博弈，全面解释企业的研发协作和出口竞争如何矛盾统一地影响出口绩效表现这一问题，并从具有出口关联企业地理集聚的视角，深入研究企业间出口关联网络对出口扩展边际和出口国内增加值的影响，探索如何通过发挥企业间“11>2”的协同效应来提升企业出口表
本书作者有着三十多年的数字化转型经验，与各行各业的客户合作，推出了世界上第一批网上银行、旅游门户网站、股票交易平台和零售商务平台，帮助他们赶上数字时代的步伐。 本书旨在帮助读者理解和实践数字化转型，让传统企业如何从根本上实现数字化：创造并加固数字护城河。数字转型是一种改变组织的思维、结构、运营和行为方式的整体方法。 本书分为三个部分:现在、未来和如何实现。 第一部分“现在”，探讨了现代商业的现状和背景。在这个世界上，
本书主要以“治理结构”为核心，梳理政府主导型行业协会治理结构的应然与实然，并探索具有针对性的对策建议。第一、二章梳理政府主导型行业协会治理结构的演进历程及影响因素，讨论政府主导型行业协会的制度要求和组织环境。第三、四章依据治理的内容和作用的不同场域，将政府主导型行业协会治理结构划分为内部和外部治理结构两个维度。并从具体实践出发，探讨行业协会内部、外部治理结构实际运作中存在的问题和不足。第五章通过类型学分析，把政府主导型行业协会治理结构
我国在科技管理工作人才队伍建设方面已初见体系，科技管理人员的培养离不开高校、企业和自我培养的三方协同作用。本书从科技管理人才自我培养角度出发，引入胜任力冰山模型，结合企业科技创新管理活动特点，构建出科技管理人员胜任力模型。科技管理人员胜任力结构模型有三个维度，包括知识、能力、意识。同时，各维度有着丰富的内涵，包含专业研究能力、全面作战能力、快速反应能力、沟通协调能力、创新能力、知识管理能力、团队管理能力等七项细化指标，为科技管理人员实
本书分为上、中、下三册，上册为综合性案例，中、下册为专项案例，共收录271篇，其中央企案例152篇、地方案例119篇，系统展现了64家中央企业和21个地方国资委、89家地方国有企业的改革实践，以介绍基层创新和经验做法为主要形式，反映国企改革三年行动取得的一系列重大标志性成果和历史性突破，力求为更多国有企业改革发展提供有益借鉴...
本著作在厘清了企业社会责任概念并对其内涵和外延进行界定的基础上，对企业社会责任及其评价的理论进行阐释，并解释了对企业社会责任进行评价的必要性，对企业社会责任评价的理论研究与实践探索进行了梳理。通过对企业社会责任问卷调查与实地访谈相结合，对社会责任履行现状的总体特征与企业对社会责任评价的现实认知进行统计分析。在梳理灰色系统理论后，讨论了灰色理论运用于企业社会责任评价的可行性，构建了企业社会责任的GM(1,1)模型，并预测了未来企业社会责
本书按照世界公认的COSO报告内容，以及我国财政部等部委联合发布的《企业内部控制基本规范》的思路，以内部控制的五大要素为主线，贯穿国际、国内一流企业的通用做法，结合企业主要业务控制流程，“以风险管理为导向，以制度为基础，以流程为纽带，以系统为抓手”将控制流程嵌入具体的业务中；同时明确业务目标、揭示业务风险、提出业务控制措施，用实践优化流程，让流程规范企业管理...
从取代简单机械的重复劳动到辅助内容创作、医药开发、科学实验，人工智能产品正以惊人的速度在各行业大展拳脚，预示着人类即将进入一个全新的发展阶段。本书通过浅显易懂的语言帮助你理解人工智能产品是什么，人工智能产品是怎么创造出来的以及人工智能产品是如何进行创新迭代的。 人工智能行业的快速发展对产品经理提出了更高的要求，产品经理需要具备的专业技能是广泛的，从产品设计、开发、营销到服务，无一不包括在内。产品经理需要对人工智能的原理、应用场景、发展
这是一部从原理、方法论、实施路径、实践案例等多个维度全面讲解企业风险管理及其数字化转型的著作。本书是作者多年来在甲方银行和乙方咨询公司的经验总结，内含大量行业领先方法、模型及经验，其中包括了业界独创并首次公开的内容，具有很高的参考价值。全书共14章，分为三部分：第 一部分 风险管理和数字化（第1～4章）首先介绍了金融科技和风险管理的基础知识、原理和方法，以及金融科技如何重塑风险管理；然后介绍了企业风险管理和内部控制的变革方向和方法；蕞
书针对我国制造型企业普遍存在的生产运作系统价值创造能力不强、产出效率不高等共性问题，从打造企业高效价值流的角度提出了精益生产运作系统规划设计方法。本书共10章，内容包括价值流分析概论、精益生产运作系统概述、产品图样分解与BOM编制、产品生产工艺设计、设备精益化选型与设施精益化布置、标准工时制定、物料消耗定额制定、PFMEA设计、作业SOP与检验SOP设计、生产运作系统运行效果评价与改进。本书为制造型企业开展精益生产运作系统规划设计提供
本书分为“开路先锋”“先进风采”“责任担当”“家国情怀”四个部分，从大量的史实资料中，提炼和梳理出中铁三局成长的脉络，记述企业诞生、成长、发展和壮大的辉煌历程。中铁三局集团有限公司是中国铁路建设大军中的一支劲旅。建局70年来，几代三局人栉风沐雨，逢山开路、遇水架桥，用青春和热血构筑起祖国的钢铁大动脉，用“品质担当，知行合一；尚优至善，永争第一”的精神追求，在神州大地筑起了一座座时代的丰碑，并留下了一行行足迹...
本书是一部关于包头钢铁公司发展过程中的历史故事，回忆当年的建设者们艰苦创业的艰辛；追寻一代又一代包钢人开拓前进，奋斗拼搏的足迹；记述所取得的举世瞩目的辉煌成就，再谱民族梦未来发展的新篇章。这是一本具有历史使命感的书，是用包钢的精神书写包钢的故事，通过点滴的故事来书写包钢人“坚韧不拔，追求卓越”的精神，以此来珍视这60多年来包钢所积累的宝贵经验，所领悟的历史启示...
本书根据风险管理的流程选择文化企业融资风险的识别、度量和预警等过程进行研究，探讨文化企业的融资风险管理及其体系构建问题，建立结构方程模型探索和识别影响文化企业融资风险的宏观和微观因素，度量比较并判断当前文化企业融资风险的大小，构建符合文化行业特征的融资风险预警体系，在VensimPLE仿真环境下对当前上市文化企业的融资风险变动趋势进行预测，最终结合融资风险管理的现状和问题，为加强我国文化企业融资风险的管理提出针对性的对策建议...
本书是北京高校优质本科课程（重点）项目、校级研究生课程建设项目、校级本科生课程思政建设项目以及校级本科优质课程（重点）项目成果。 本书旨在使学生从知识学习到能力提升，最终实现思维转变。内容涵盖运营管理的经典内容，如产品开发与服务设计、选址与设施布置、能力规划、生产计划；包含设备、库存、质量管理在内的运营系统的辅助管理；探讨了当前运营领域的一些新成果，如后疫情时代智能化、无接触、敏捷化供应链以及“人类命运共同体”下制造业与服务业运营管理
本书学术价值在于拓展了投资者保护路径及董事会秘书制度的研究视角，通过考察董事会秘书对投资者保护的作用机制和调节因素，探索了董事会秘书的治理作用，并丰富了投资者保护的影响因素研究...
本书每篇案例由“正文”和“教学说明”两部分组成，设置的问题都与理论、实践紧密联系，尤其是完整地呈现了行动学习过程及关键问题，并展示了课堂教学设计、时间进程等。尝试将管理学案例研究方法与行动学习方法结合，试图建立案例研究、课堂案例教学和企业实践教学融合的教学体系...
诚信守信是社会道德的核心内容，也是企业的生存之本与发展之道。“互联网”时代，传统的企业诚信问题变得更加隐性化、多元化和深层次化，企业诚信缺失问题凸显出全新的模样。本书聚焦当前企业诚信缺失现象，以问题为导向，运用博弈论、利益相关者理论、交易成本理论、道德资本理论等理论，综合运用文献法和实证分析法，挖掘诚信缺失的深层次的内在原因及矛盾的本质，试图解答当前现实社会中企业诚信建设中的困惑、犹豫、无所适从甚至无能为力等问题。全书分为三部分：理论
“十四五”时期，中国石油提出“绿色发展，奉献能源，为客户成长增动力，为人民幸福赋新能”的价值追求，提出“创新、资源、市场、国际化和绿色低碳”发展战略，将对政府、客户、员工、合作伙伴、社区和环境等多个重要利益相关方负责任的理念和要求融入公司发展战略，发挥理念引领作用，将社会责任要求融入公司管理系统和日常运营中，形成具有中国石油特色的社会责任推进路径，发挥了能源央企的示范带头作用。本书系统梳理回顾中国石油取得社会责任管理实践成果背后的工作
中交集团始终秉承“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业愿景，在经营发展过程中，坚持以企业愿景作为对各利益相关方的承诺，通过明确方向、规划愿景、坚持实践以收获认可的社会责任管理路径，以企业愿景驱动“中交助梦”履责行动，以“中交助梦”履责行动助力企业愿景实现，通过绩效考核、持续改进、闭环管理，不断提升社会责任管理效能及在服务国家战略、价值链，以及“一带一路”等方面的社会责任工作实践成效，努力落实“让出资人放心、客户满意、利益相
中国广核集团（简称中广核）对社会责任的担当源于对国家战略号召的响应，也在“发展清洁能源，造福人类社会”的企业使命下不断升华，同时由于公众对核安全等认知不足，中广核也高度重视开展责任沟通，最终形成具备中广核特色的“使命引领、透明驱动”型社会责任管理模式和路径：责任理念思想引领，责任沟通透明驱动，责任管理全面融入，责任实践落地生根。该模式也称“NICER”模式，与中广核“善用自然的力量”的品牌理念高度契合，表明中广核持续美好、追求更善，助
家族企业是解决就业、贡献税收、承担社会责任的重要力量，企业家们投身社会公益和光彩事业，“先富带动后富”“先富帮后富”，是共同富裕事业的参与者和重要贡献者。在家族传承、新生代创业和企业转型的三重叠加期，民营企业家需要实现稳健经营和可持续发展。因此，当下对家族企业如何影响创富、保富与共富进行深入研究十分迫切。作为企业发展方式与行为方式的新要求，企业社会责任在新发展阶段呈现新变化和新演进，新发展阶段赋予企业社会责任新内涵和新意义...
本书从创作思路、结构体系设计、内容选择等方面都体现了高等教育的特点。本书以任务驱动，教学做一体，详细阐述了内部控制目标、基本要素、措施和要求，全书共分为初识内部控制、货币资金业务内部控制、采购业务内部控制、资产业务内部控制、筹资业务内部控制、对外投资业务内部控制、工程项目内部控制、信息系统内部控制9个项目。根据内容需要，每个项目中都设计了任务导学、知识准备、内控实操、风险提示、互助学习、思政案例、育人启示等板块，还配有微课视频、法律规
本书基于好的治理机制才能带来好的管理效果这一原则，先从“三会一层”的角度探讨了面料企业的治理问题，再扩展到企业结构的制定和各部门的管理，以治理来引导管理，这在同类纺织书籍中尚属首次。另外，与其它类似书籍只是泛泛谈及客户至上原则不同，本书作者将客户要求提炼为质量、价格、交期和服务四个方面，并仔细讲解了面料企业各个部门如何调整管理来与这些客户要求对接...
本书是全国职业院校技能大赛资源教学转化成果。本书采取任务驱动的编写理念，以企业经营过程为主线编制学习内容。本书主要内容分为五个单元，分别为ERP沙盘模拟简介、团队组建及重组企业概况、模拟企业经营运营规则、电子沙盘ERP竞争模拟对抗、企业的经营成果分析。这五个单元涵盖了学生刚接触沙盘到企业经营结束以及经营决策技巧的整个环节。本书可作为高等职业院校财务会计专业的教学用书，也可作为社会从业人员自学用书...
为有效遏制各类违章行为，减少事故事件发生，实现安全平稳运行，按照中国石油天然气集团有限公司总体部署，中国石油销售公司组织开展了反违章专项整治活动，根据活动开展情况，本书总结汇总了库站常规作业、非常规作业、施工作业中常见的违章行为，并进行案例警示，希望能够对广大员工起到一定警示作用，达到反违章的目的...
本书围绕数智时代国有企业面临的外部环境变化、技术政策演变等内容，以及建立企业战略管理模型的诉求，深入解读当前的时代背景，梳理了数智时代战略管理的跨界融合理论，明确了战略规划制定本身及战略管理全过程中可以使用的、科学有效的微观工具、方法，寻找国有企业赢战数智时代的路径，帮助企业了解外在趋势、提炼战略理论指导、提供战略转型的思路及建议。 本书适合国有企业管理者，ICT行业从业人员，研究国有企业改革、ICT行业发展的学者、学生，国内外
首先，本书研究了技术并购的创新效应，揭示了技术并购异质性及不同情景下的创新效应的差异及作用机理。其次，基于技术创新的中介效应视角，研究了技术并购对盈余持续性的影响，揭示了技术并购通过技术创新绩效路径对盈余持续性的影响机制及作用机理。最后，拓展研究了技术并购的长短期资本市场反应，揭示了技术并购的异质性对长短期资本市场反应的影响差异及作用机理，验证了技术并购对盈余价值相关性的影响...
"困境企业的拯救涉及债务人及实控人、债权人、重整投资人、行业主管部门、政府监管部门等多方相关权益人，需要很好的利益平衡谈判能力、公共资源协调能力以及专业技术系统应用能力，具有很大的挑战性。 从“行业中位数”思维、洞悉财务杠杆、控制权配置、合规经营和纳税环节五个维度把握好尺度，实现企业可持续发展的目标并不是问题，我们将这五个维度归纳为“五位一体”对企业可持续发展的影响。 " ...
本教材介绍企业管理的基础知识，包括：企业管理概述、战略管理、经营决策与计划、质量管理、物流管理、人力资源管理、财务管理和企业其他管理理论。与同类书比较，本教材特点是侧重介绍企业管理的基础知识，突出案例教学，特别适用于课时较少，了解企业管理基础知识的人使用...
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
林奕含
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
泰戈尔
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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