要学就学真华为

《华为基本法》撰写组组长彭剑锋教授作序，《华为基本法》建设发起人谭长春博士深度剖析华为30年 的管理精髓，客观还原了“真华为”作为国际知名企业的成功要素...

民营企业创新发展及融资能力研究:以广西的实践为例

民营企业的发展已经成为当前社会经济发展的重要组成部分。中央正在积极落实鼓励引导支持民营经济发展的各项政策措施，为各类所有制企业营造公平、透明、法治的发展环境，营造有利于企业家健康成长的良好氛围，帮助民营企业实现快速发展。其中，企业创新和直接融资是影响民营企业发展的关键因素。本书基于广西的视角，结合广西的民营企业在创新发展和直接融资方面面临的主要问题，借鉴其他地区的相关经验，提出了促进民营企业发展的策略建议，并通过实际案例对这一问题加以

亚马逊逆向工作法

柯林·布里亚和比尔·卡尔于20世纪90年代末加盟亚马逊。在《亚马逊逆向工作法》一书中，两位长期任职于亚马逊的公司高管揭示和整理了驱动这家公司成功的工作方法和管理原则。凭借其加起来为亚马逊工作27年的经历——大部分时间都处于公司发展初期和创新阶段，催生了Kindle电子书阅读器、金牌会员服务Amazon Prime等里程碑式的产品和服务——柯林和比尔以内幕人士的身份讲述了亚马逊与众不同的工作法。 作者运用亚马逊“领导力准则14条”提供

网络公司价值评估:前沿观点:the way ahead

《网络公司价值评估前沿观点》旨在帮助那些尝试评估网络公司价值的专家、学者，并且试图在不同的层面上解决这个问题。　　《网络公司价值评估前沿观点》从基础知识开始，第一部分的目的在于帮助读者建立网络公司的价值评估模型；第二部分进一步阐述了关于网络公司价值评估的更高深的课题；第三部分讨论了网络公司和电子商务公司的战略前景，并且探讨了这些公司如何应对变化的环境；第四部分完成了几个价值评估的应用，包括非上市公司权益的价值评估和进行兼并与收购的

SaaS产品经理从菜鸟到专家:技能树详解与商业实战进阶

本书围绕如何成为一个很好的 SaaS 产品经理来组织内容，理论与实践并重。第 1 章讲SaaS 产品的发展与现状，剖析 SaaS 模式的本质，让读者对SaaS 产品有整体和深入的认识； 第 2、3 章结合作者的亲经历讲SaaS 产品经理所需的核心素养与技能，重点讲述培养这些 能力的方法和技巧，具备较强的实操性；第 4 章带读者详细设计一款有实战意义的 SaaS 产品，让读者对从 0 到 1 规划SaaS 产品有切身感受；很好的 Saa

从创业到卓越 打造出企业的7个关键点

本书中，作者将7个有关创业和企业运营管理的重要话题进行展开，由浅入深地讲解了如何才能让自己的企业成为卓越的企业。具体而言，作者从学习成功企业家、制订商业计划、完善营销方式、心系客户等角度，告诉企业家们要如何打造卓越的团队，提供卓越的产品和服务，并为客户带来卓越的体验。本书内容深度呈进阶型，从创业之处的准备工作开始，一步步教读者如何从零开始打造自己的企业，逐步让企业在商界立住脚，并在企业有了一定成果后继续完善企业的运营和管理模式，Z终让

图解经营学

本书对市场营销、商业模式、销售战略等经营学中较为经典的主题进行了深入浅出的探讨，还涉及了实用的财务知识，通过简单易懂的语言和图文结合的形式，让读者轻松学习经营学基础知识。本书图文并茂，适合经管专业学生、初入职场的人士及商业知识爱好者阅读、学习经营学基础概念及简单的实际应用。书中内容言简意赅，事例简介且具有代表性，既有生活中常见的经营学现象，又有卓越企业的经营实例，能帮助读者快速抓住知识要点，在趣味读图中学习经营学相关知识...

赢在组织设计

本书从追求企业核心竞争优势的角度出发, 结合施乐、ABB、康宁、AT T、凯泽医疗、通用汽车等知名企业进行组织变革的实例, 描述了如何成功地在组织的各个层次设计中, 把组织架构的理论转化为实际的操作程序。作者介绍了与此相关的概念、程序和工具, 分析了组织管理和再设计的过程, 探讨了管理者在此过程中面临的关键决策, 并列出了将组织设计功能作为一个持续的、完整的过程纳入未来组织的指导原则...

企业经营分析:揭秘商业本质,提升管理效益

初步的财务数据、指标分析虽然可以暴露问题，但哪些是根本原因、是真正的问题所在是很难发现的。在复杂多变的经营环境下，只有系统的商业分析才能让经营分析者对变化心中有数，提前做好相应的对策。《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》作者长期协助企业找寻经营问题、制定改善措施，将其间形成的管理改善的闭环过程和成果凝聚成文字，涵盖企业战略、采购、生产、销售、项目管理等企业经营的重点环节。希望可以通过传递过往的经验和启示，帮助读者找到企业经营的

企业管理

企业管理是高职高专经济管理类专业的重要理论基础之一，也是现代服务业、制造业领域的生产、管理、服务技能人才培训的必备内容。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。　　本教材根据技术领域和职业岗位群的任职要求，参照相关的职业技能标准，进行规范化的课程资源建设，重新设计体系，包括企业及其管理、企业战略管理、组织管理、企业文化

企业行政管理

企业行政管理是适应社会经济建设需求的一门社会科学，具有较强的应用性与实践性，是高校公共管理类专业的核心课程和专业必修课程。本书在梳理企业行政管理相关理论的基础上，精选时效性和典型性强的素材作为引导案例深入分析，阐述企业在实施行政管理中存在的一些问题，剖析其原因，并提出解决办法，兼具理论性和实践性。本书适合高等院校公共管理类与工商管理类专业教师、学生以及相关研究人员等阅读参考。 本书受到安徽省级规划教材、安徽省一流本科教材、***

企业战略管理-理论与案例 第四版

本书是一部关于企业战略管理方面的专门著作。本书基于战略分析、战略选择、战略实施这三个部分的战略管理过程架构体系，系统而全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书共分4篇10章：篇介绍企业战略管理理论的发展历史，战略管理的涵义和过程，以及战略管理中的一些重要概念；第二篇阐述企业的外部环境因素和内部条件，内部条件分析的方法，以及企业社会责任和战略目标；第三篇分别论述公司层面的战略选择，经营单位层面的竞争战略，以及企业国际化战略问题；第

战略管理

战略管理事关企业整体性与综合性发展。结合战略管理自身的特点，并结合理论与实践的前沿进展，本书主要包括以下十章：战略管理概述，企业的使命、愿景、伦理与社会责任，内部环境分析，外部环境分析，总体战略，竞争战略，动态竞争，国际化战略，创新性战略思维战略实施与执行。 为了增强本书的教学针对性和适用性，本书各章均设置了多个以我国本土企业为主体的案例，以便于读者立足国情，了解企业战略发展实际；章后附有判断题、单项选择题以及思考题等

ERP沙盘实训指导教程

生产系统建模与仿真

商业模式测评:如何透析企业命运

本书是“商业模式三部曲”的总结收官之作。在前作完成对商业模式进行理论介绍、商业模式构建方法解析的基础上，本书重点介绍了商业模式测评的特殊意义，并分析商业模式测评长期以来困难重重的原因，梳理了测评商业模式的方法。通过特征识别、类别测评及强度测评，本书总结出了商业模式测评的总体路线，并对测评结果的应用进行了独到分析，为研究者提供了方向性指导...

业务架构解构与实践

这是一部介绍业务架构知识体系与实践落地的著作，逻辑清晰、通俗易懂。 本书首先在架构总述部分分别介绍了企业架构、业务架构的发展历程及主流知识体系。紧接着围绕“价值流+业务能力”这套业务架构体系进行基础性介绍，涉及4大核心要素和6大扩展要素。然后通过业务架构进阶部分，进一步梳理业务架构4大核心要素的配合关系，进而考虑核心要素与扩展要素的整体协同，再深入探讨业务架构与其他架构的协作关系。本书第四和第五部分介绍了业务架构落地及实践相关

数据合规:入门、实战与进阶

全书将分为五大部分：开场篇主要是对企业数据合规基本内容的介绍，进行基础知识普及介绍；第二部分为入门篇，主要是对国内以及欧美数据保护立法体系与监管案例分别进行介绍；第三部分为进阶篇，主要是对企业数据合规的通用、常见场景进行介绍说明；第四部分为高阶篇，主要对企业数据合规过程中的部分重点复杂场景进行介绍，以专项专篇的形式展开；结尾篇对全书进行总结收尾，同时展示企业数据合规工作职业的进阶方向...

生长:从战略到执行

制定战略是CEO的事吗？ 战略有好坏之分吗？判断标准是什么？ 在制定战略时，如何站在“未来”看“现在”？ 客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系？ 战略复盘的目的是什么？如何确保复盘效果？ 面对强大的竞争对手时，如何逆向思考？ 《生长：从战略到执行》是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。语嫣是淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者，负责过淘宝、淘宝商城（天猫）、聚划算等众多一线业务。在战略与管理实战

阿米巴经营

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。 阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展

知心·相伴:企业心理教练实践案例

本书是广东电网有限公司心理协会生动的心理教练实践案例结集，包括“抗击新型冠状病毒肺炎疫情篇”“组织管理篇”“员工成长篇”“家庭协调篇”四部分...

全面预算管理案例全解:预算编制、案例指引、流程控制

本书从企业全面预算概述入手, 教会读者预算编制流程和方法, 掌握制造业企业经营预算编制, 投资、咨询公司营业预算编制, 投、融资预算的编制, 制造业企业财务预算编制等。并从预算执行, 到预算控制、预算考评、预算分析与调整、预算激励等这样全面预算管理的顺序, 结合大量成功案例, 层层深入地介绍了经营计划与全面预算的实施步骤、实施方法、使用技巧和注意事项, 并且提供了大量行之有效的表格和管理制度实战范本, 帮助企业提高战略管理能力和资源使

我在一线做商业产品

本书是一本针对互联网商业产品的实战手册，主要面向有一定产品工作经验并有意朝商业化方向发展的产品经理，在工作中与商业产品经理有交集的开发、设计、运营、销售等人员，以及其他行业中对互联网商业变现感兴趣的朋友。全书共7章。第1章主要阐述商业产品经理在入门时需要掌握的基础知识，系统地介绍商业产品的本质及商业产品经理的本质。第2章主要阐述商业产品经理的具体工作内容，系统地介绍一款商业产品从0到1的产生过程。第3章和第4章主要介绍的是商业产品体系

中国企业IPO实务手册(适用于上交所深交所北交所联交所第2版)(精)

本书作为企业IPO专业知识宝典，在内容编排和筛选上，运用了AI人工智能、大数据分析等新技术手段，创新性地汇总了企业IPO过程中涉及的法规和数据，并利用二维码让读者可以随时查看近期新数据和知识。随着北京证券交易所的设立，作者已计划增加相关内容，对本书进行再版。 本书凝聚了80多位参与者的共同智慧结晶、创造性和想象力，以扎实的研究结合大量典型案例，为我们全景式地展现中国企业IPO过程中所面临的挑战和要求，将繁杂的上市知识简单化，很

V字形复苏(企业危机管理之道)

本书列举的这些度过企业危机的案例绝非别人的事，同时本书的意图既非单纯地赞赏成功度过危机的企业，也并非嘲讽那些未能度过危机的企业。危机时刻与我们为伴，因此，我们要怀着勇气，顽强地活下去。希望本书能助读者一臂之力。 本书围绕这些企业，从“发生危机之前是怎样的”“发生了怎样的危机”“如何在危机中保存自身”“如何转守为攻”这些角度进行说明。同时，在总结部分归纳了在这个企业的危机管理案例中能学到什么，以及陷入危机时应该反思的问题点。相信

存量时代提升企业效率的五个密码

本书基于优米网创业培训课程和大量的前期访谈, 总结归纳了阿里巴巴B2B前总裁、嘉御资本创始人卫哲的企业效率管理思想。分为上下两部分, 上部分主要讲述企业效率提升的前提, 即确立正确的使命、愿景和价值观, 定战略、搭班子、带队伍 ; 下部分则从个人效率、组织效率、资产效率、战略效率、创新效率五个维度论述了提升效率的具体方法...

让创意落地

每天，都有无数有可能改变我们生活的创意被孕育—新药研制的概念、新的商业模式、新艺术代表作的雏形。遗憾的是，这些创意却在颇具创新天赋的人手中被白白挥霍。创意之所以能够推动产业进步，并不是因为创意本身多卓绝，而在于高明的创意管理能力。 作者接触和研究了包括苹果、迪士尼、谷歌等创新驱动型公司，以及赛斯·高汀、克里斯·安德森等杰出创新人士。他把这些优秀组织和高效能人士执行创意的要领和技巧进行了全面系统的梳理。 作者发现，卓有成效的创新

数字化转型实战 企业进化方法论与解决方案

随着时代的飞速发展，经济产业环境也在不断革新。为了保持竞争优势，企业需要不断对经营模式做出相应调整。如今，物联网、大数据、人工智能等新技术的发展，让人类社会进入了数字化时代，数字化转型也就成为企业的当务之急。 《数字化转型实战：企业进化方法论与解决方案》一书共分为三篇。上篇带领读者对数字化转型这一概念建立系统认知，夯实理论基础；中篇将知识体系与企业现状相结合，探讨利用数字化转型为企业经营赋能的方法；下篇则带领读者来到实战阶段，对数字化

素履向前:雷格特AFC发展纪实

为宣传数十年来我国轨道交通行业中国企业及从业人士在开创和实施自动售检票（AFC）系统项目过程中刻苦钻研、潜心服务、敢于创新、勇于进取的精神，总结提升我国轨道交通AFC系统的专业技术水平和服务保障能力，充分发挥AFC系统在轨道交通服务中的“脸面”作用，推动我国轨道交通事业持续发展，特编写出版本系列丛书《中国轨道交通AFC行业里的追梦者》。　　“一家一传记，一人一故事”。《中国轨道交通AFC行业里的追梦者》丛书从业主、集成商、设备制造

企业管理制度写作 规范·技巧·例文

本书是为企业打造的管理制度类工具书，内容涵盖公司章程管理、人力资源管理、企业行政管理、财务管理、市场营销管理、生产及质量管理等企业管理活动的各个领域。 制度是要求人们共同遵守的规章和准则，企业管理制度则是要求企业成员共同遵守和维护的规则，发挥规范管理活动、明确行为方向、保障各方利益的重要作用。企业管理制度是企业有机体的重要组成部分，健全规范的企业管理制度有助于塑造企业形象、推动企业发展、提升管理效率。企业制度化已成为现代企业发展重要的

政府支持行为对中小企业创新绩效的影响研究

本书共分为四个版块: 1.理论基础部分-政府支持行为与企业创新绩效的研究现状与评价, 重点梳理了政府支持行为、企业创新绩效, 以及政府支持行为与企业创新绩效间关系的已有成果, 并进行总结评价 ; 2.案例研究部分-对国内13家科技型中小企业进行深度访谈调研, 从而初步构建了政府支持行为影响企业创新绩效的理论框架, 并结合现有理论提出相关假设并构建理论模型 ; 3.实证研究部分-利用对国内四个城市收集的435家中小企业的大样本调查数据,

以战略的名义:中国五矿集团1997-2004

本书作者重返中国五矿集团在1997-2004年间战略转型与组织变革的管理“现场”, 访谈了二十几位曾亲历该过程的五矿经理人, 采用管理案例、田野调研笔记和口述史相融合的写作手法, 呈现一部国企“断代史”。相信本书对理解转型时期的中国企业战略之表象与本质、中国企业组织与中国式领导力、根深蒂固的制度环境以及国有企业传统特征等重要议题, 启思良多...

创新从0到1:激活创新的6项行动

创新是一项复杂的治理工作，需要激情和伟大的领导力才能持续产生。然而，多数组织在成长过程中，不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠，真正实现杰出创新的组织少之又少。 作为一位经验丰富的管理咨询顾问，作者埃尔文·特纳立足于十几年的实践和研究，萃取了很好创新企业的思想、方法、工具和手段，旨在帮助创新者们行动起来，实现创新活动的系统化和规模化。 特纳在辅导优选数百个创新项目中发现，当团队专注于6个领域时，往

战略的逻辑

本书认为, 在互联网时代, 战略对企业而言不是要不要的问题, 而是变得更重要了。学界业界对这个问题的疑惑主要在于对战略本质存在认识的误区。互联网只是一个工具, 尽管这个工具有点特殊, 也使得企业致胜的逻辑发生了很大改变, 工业时代形成的有些经验、逻辑可能不再适应互联网时代, 但最根本的东西并没有因此而改变。无论什么时代, 企业用什么方法, 更好满足消费者需求的本质没有改变, 企业生存与发展的这个根本的逻辑并没有改变, 改变的只是在这个

公司规范化管理制度与表格范例

本书从实用性和可操作性角度出发，以制度、表格为主要内容，详细介绍了公司创办与组织结构管理、公司股权管理、公司企业经营计划管理、公司人力资源规划与聘用管理、公司员工培训与考核管理、公司团队建设管理、公司绩效考核管理、公司薪资与福利管理、公司财务与会计管理、公司客户和公关管理、公司生产采购与营销管理、公司办公总务管理等管理制度、表格。本书内容全面，可操作性强，是初创公司、中小企业管理者和相关工作人员推荐的工具书...

商业模式基因工程:巨变时代的企业生存之本

世界上永远不变的，是变！ 当今世界正在经历“百年未有之大变局”，商学领域同样面临“百年未有之大变局”。以管理为中心的旧商学逐渐衰落，以设计为中心的新商学正在崛起。 在此背景下，作者创立的“企业设计”学科群，提出企业设计的最核心，是设计企业自身的生态适应性，即企业顺应商业生态环境的变化而快速变形、变异和自我进化的能力。 商业模式是企业设计的五大核心模块之一。在书中，作者将商业模式定义为“价值环节的生态组合”，将价值链比喻为商业模式

从1到X:数字化转型实战

本书揭示了在第四次工业革命的大潮中，数字化是任何一个企业的重要发展命题，绕不开更躲不过。企业如何实现数字化，作者在与各类企业、各层级的管理人员交流过程中，了解到了他们许多的痛点和困惑。比方说：什么是企业数字化？数字化和信息化有什么不一样？信息化、数据化、智能化的先后顺序是怎样的？如何让数据流动产生价值？如何保护企业的数据资产和信息安全？行业标杆企业，比如平安、阿里、腾讯、华为等是怎样在做数字化转型？作者正是带着这些问题，结合在数字技术

创业思维

即使创始人很好努力，仍然有90%的创业企业会失败，那么原因到底是什么呢？这并非是经营环境的问题，而是创业者的思维存在误区，没有正确的创业策略。常见的各种经营策略，都是供大型企业（强者）使用的，创业企业基本都是中小企业，即使执行这类策略，也无法顺利运营。创业企业身为弱者，就应该具备弱者思维，采用弱者战略。只要执行正确战略，创业企业也能展现顽强的一面，甚至可在细分市场击败大型企业。“选择和集中”是弱者战略的基本之一。创业企业应当客观地看自

隔离机制.双向资源依赖与协同效应关系研究—以合作研发为例

现有研究主要是提出通过政策、制度、管理等“干预”手段来实现协同效应，尚缺乏透过自发性的作用机制来实现协同效应的探讨。本书在合作研发实践中发现这样一种合作现象（如华为与东风、中国重汽与德国曼等），这些合作组织都具有对方所难以模仿或难以替代的资源或能力，这些资源或能力构筑起企业的隔离机制。在隔离机制的作用下，合作组织能够自发地形成资源的彼此依赖关系进而实现协同效应。因此，根据现有研究的不足及对现实合作现象的思考，本书尝试探讨隔离机制对协同

成本管理-第三版

本书共分九章，内容包括：总论，成本核算基本原理，成本预测和决策，成本计划与成本控制，成本报表、成本分析与成本考核，作业成本管理，质量成本管理，战略成本管理，成本管理专题...

企业战略管理

本书为第六版《企业战略管理》，此次修订增加了实务、实训的比例，突出实务性。同时，遵循反映新时期企业战略管理实践变革的思路，对全书的案例进行了更新替换，力求新案例充分反映时代的特征。在每个章节中，编者对“小思考”“观念应用”“补充阅读资料”等实务、实训栏目内容也进行了适当的更新与充实，以帮助学生尽快理解书中理论知识、提高应用能力。全书内容丰富、生动活泼，富有可读性和吸引力，不仅适合高等职业教育教学使用，还可作为职业培训的教材，供各行各业

稻盛和夫:什么是经营者?

一直以来，大家都在对企业如何经营进行讨论，但很少关注经营者个人，这是因为在过去很长一段时间，即使不关注经营者，只要趁着经济增长的大潮，很多经营者都可以把公司经营得有声有色。但随着经济的低迷，大家开始关注“什么是经营者”，或者说“经营者应该是怎么样的人？”这时，稻盛和夫登台亮相。 本书作者通过对日本“经营之圣”稻盛和夫及其门生----实践“稻盛经营哲学”的盛和塾塾生的采访，从不同的方面论述什么是经营者？经营者必须具备什么样的素质？在本

称霸未来的企业(精)

科技的进步将极大地改变未来商业乃至我们的生活。如果跟不上时代的发展趋势，无论多大的企业都会被淘汰，再很好的人才也会失去竞争力。 本书立足于科技与商业的交点，以事实为基础，描绘了未来的商业与生活图景。全书共两大部分，作者以“哈佛大学理学硕士+纽约金融机构前研究员+原谷歌行业分析师+硅谷风险投资家”的综合视角，在第一部分对11家拥有世界很好技术的公司进行解读，并预测了未来全球经济的发展趋势；第二部分则分析了未来可能崛起或被淘汰的企

创业管理学

《创业管理学（第2版）》围绕创业者在创业过程的不同阶段所遇到的实际问题进行编写，涵盖了创业管理中的核心内容。全书分为5篇，共11章，主要内容包括创业与创业精神、创业过程、创业机会、商业模式、创业者与创业团队、商业计划、创业融资、新创企业战略、新创企业的成长管理、新创企业的危机管理、公司创业。　　《创业管理学（第2版）》的主要特点：注重理论和知识的系统性，强调内容的新颖性，注重创新，并紧密结合我国的创业实践，突出内容的实用性。　　《

工商企业管理实训教程

本书以管理与管理学的基础知识回顾为切入点，以模拟企业为训练平台，以项目为导向，将决策、计划、组织、激励、沟通、领导、控制、创新、组织文化和创业策划等管理职能作为项目训练的基本内容，共设置十七个项目...

思考的技术

思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。 在充满危机与风险的当下，我们缺乏的不是技巧，而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。 大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。 企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路...

阿米巴经营之拍案说法

本书立足为读者提供实战性知识角度，将用10个章节的内容，系统化讲述践行企业推行阿米巴经营可获得的优势、破除原始僵化的组织结构、以独立核算指导自主经营、传导市场压力各单元贡献清晰化、公共费用由全部参与方共同承担、总体发展目标的顶层设计与分配、更准确的分析是为了更好的改善、让真心付出者得到应有的回报、绝非务虚的阿米巴经营哲学、常见阿米巴经营落地阻碍与破除技巧等知识点。通过阅读本书，读者将掌握阿米巴经营的核心概念，对工作能力提升及职场升迁均

行政办公规范化管理制度与表格范例

本书以制度、表格及公文写作为主要内容，涵盖行政组织结构设计、行政日常工作规范、行政办公人员管理、日常行政办公管理、公司后勤保障管理等方面。本书力求将行政办公管理的实用性、全面性和可操作性融为一体，提供全方位的行政办公管理工作指导与参考范例。 本书可以作为行政管理、后勤管理、文秘工作的参照范本，也可供高等院校相关专业师生阅读和参考...

企业伦理学

从方法上，企业伦理学是一门“实然”和“应然”互通并可以进行实证研究的学科。企业伦理的“实然”部分——企业文化通过实证验证提炼价值观和真实行为企业规范，并经过程序性规范和实体性规范的检验升华为企业道德观和道德规范。从内容上，企业伦理学是从企业的视角来研究伦理，企业作为市场的主体在适应内外环境的过程中会形成价值观和真实行为规范，在市场中可能是道德的且有竞争力的，但是当企业跨市场或跨国经营时会面临不同的道德规范体系，企业原有价值观和真实

国有企业的产业经济学分析

本书主要研究国有企业的产业经济学相关理论，分析国有企业的产业经济学发展的方式方法，对从事国有企业的产业经济的研究学者与管理工作者有学习和参考的价值。在知识经济时代，以高新技术产业为主的创新型行业的竞争决定着一国未来的兴衰。相比成熟稳定的传统工业经济，创新型行业技术机会丰富，创新活动类似于“蛙跳”，表现为非连续性的技术范式转移。企业竞争不再是市场份额的增减，成功地进入往往会导致市场霸主地位的更替，竞争演变成更激烈的“为市场竞争”形式。创

产品质量危机管理研究

本书借鉴企业危机管理相关理论, 发掘出产品质量危机内外部影响因子, 并发现内外部影响因子对产品质量危机预控成效的作用机理 ; 设计了产品质量危机预控、应对及顾客信任恢复过程控制流程, 构建了产品实现过程质量危机预警模型、质量危机应对策略及其选择模型、顾客信任恢复策略及其选择模型 ; 构建了产品质量危机管理有效性评价模型, 发掘出质量危机预防、应对、恢复三阶段管理对策...

动态环境下服务创新对零售企业绩效影响的实证研究

随着经济的快速发展，我国零售市场的竞争日益激烈，特别是在动态变化的环境下，为了更好地生存与发展，零售企业的服务创新行为十分活跃。服务创新作为一种创新方式，究竟会对企业的财务绩效和竞争优势产生什么影响，已成为理论界和实务界关注的热点。本书在前人对服务创新研究的基础上，围绕零售企业服务创新的内涵，考虑市场动态、竞争动态、技术动态和政策动态等环境动态性特征，展开服务创新对零售企业绩效影响这一关键问题的研究，期望为零售企业的创新管理以及我国零