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商业模式基因工程:巨变时代的企业生存之本

作者：戴天宇

出版社：北京大学出版社出版时间：2022-06-01

开本： 16开 页数： 300

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版权信息
本书特色
内容简介
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作者简介

商业模式基因工程:巨变时代的企业生存之本版权信息

ISBN：9787301329108
条形码：9787301329108 ; 978-7-301-32910-8
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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商业模式基因工程:巨变时代的企业生存之本本书特色

1. 北大教授、畅销书作者戴天宇全新力作。 2. 商学的破旧立新之作，从企业基因层面入手，将商业模式定义为价值环节的生态组合，将价值链比喻为商业模式的DNA链，介绍企业的“基因工程手术”方法。 3. 海闻、魏炜、克莱顿·M. 克里斯坦森教授力荐。 4. 书中加入大量作者亲自“操刀”的企业案例，向读者展示一个个精巧设计的商业模式基因工程方法。 5. 语言诙谐，深入浅出，为企业管理者们量身打造的商学院教科书。

商业模式基因工程:巨变时代的企业生存之本内容简介

世界上永远不变的，是变！当今世界正在经历“百年未有之大变局”，商学领域同样面临“百年未有之大变局”。以管理为中心的旧商学逐渐衰落，以设计为中心的新商学正在崛起。在此背景下，作者创立的“企业设计”学科群，提出企业设计的*核心，是设计企业自身的生态适应性，即企业顺应商业生态环境的变化而快速变形、变异和自我进化的能力。商业模式是企业设计的五大核心模块之一。在书中，作者将商业模式定义为“价值环节的生态组合”，将价值链比喻为商业模式的DNA，将价值环节比喻为商业模式的基因，对价值链上排列组合的价值环节进行剪切、分离、插入、替换、拼接、重组、突变等“基因工程手术”，即可得到商业模式新品种、企业新物种。书中给出的商业模式基因工程四种路径（基因突变、基因重组、价值链变异与跨价值链杂交）、商业模式五种重构和商业模式设计七步法，都让企业的商业模式创新变得清晰而简单，不再需要“摸着石头过河”。同时，书中加入大量作者亲自“操刀”的设计案例，向读者展示如何通过精巧的商业模式基因工程手术，实现企业的自适应、自调节、自运行，以及自盈利、自生长和自进化。本书适合企业管理者阅读，亦可作为高校商学院的教材。

商业模式基因工程:巨变时代的企业生存之本目录

引子新商学的崛起，旧商学的衰落?? /?? 001

0.1?? 现代管理学：先天缺陷?? /?? 004

0.2?? 后现代管理学：局部刷新?? /?? 006

0.3?? 超现代管理学：全面重建?? /?? 007

0.4?? 企业设计学：横空出世?? /?? 009

第 1 章从企业战略到商业模式?? /?? 017

1.1?? 企业战略：主观愿景?? /?? 021

1.2?? 企业战略：人造逻辑?? /?? 024

1.3?? 商业模式：自然逻辑?? /?? 028

1.4?? 商业模式：自动运行?? /?? 033

第 2 章商业模式究竟是什么？ ?? /?? 037

2.1?? 商业模式认知：从 1.0 到 2.0 再到 3.0?? /?? 039

2.2?? 商业模式的“基因密码”?? /?? 046

2.3?? 民营快递的模式变革?? /?? 051

2.4?? 商业模式到底是什么？ ?? /?? 054

第 3 章价值环节：商业模式的基因?? /?? 063

3.1?? 企业内部的价值环节?? /?? 065

3.2?? 基因突变与商业模式?? /?? 071

3.3?? 基因重组与商业模式（上）?? /?? 076

3.4?? 基因重组与商业模式（下）?? /?? 080

第 4 章价值链：商业模式的 DNA 链?? /?? 087

4.1?? 商业模式背后的价值?? /?? 091

4.2?? 价值链转化与商业模式?? /?? 097

4.3?? 价值流、价值链与价值网?? /?? 104

4.4?? 用户价值链与商业模式?? /?? 112

第 5 章价值链：拓扑结构?? /?? 115

5.1?? 拓扑结构之一：连接结构?? /?? 118

5.2?? 拓扑结构之二：位势结构?? /?? 127

5.3?? 拓扑结构之三：端点结构?? /?? 129

5.4?? 商业模式的微观构造与分类?? /?? 138

第 6 章商业模式微观构造Ⅰ：需求定位?? /?? 145

6.1?? 需求定位?? /?? 148

6.2?? 用户与客户的错位?? /?? 152

6.3?? 用户组织：利益锁定?? /?? 158

6.4?? 用户组织：心智浸润?? /?? 168

第 7 章商业模式微观构造Ⅱ：价值组合?? /?? 175

7.1?? 价值链移位与预制模式?? /?? 178

7.2?? 价值链横切与平台模式?? /?? 183

7.3?? 价值链嫁接与跨界模式?? /?? 188

7.4?? 价值环节重组与模式蜕变?? /?? 191

第 8 章商业模式微观构造Ⅲ：交易结构?? /?? 203

8.1?? 交易方式及另类创新?? /?? 206

8.2?? 交易成本、交易风险与交易门槛?? /?? 211

8.3?? 交易构型与锁客方式?? /?? 218

8.4?? 多方交易结构及现金流工程?? /?? 225

第 9 章商业模式微观构造Ⅳ & Ⅴ：盈利模式与商业位势?? /?? 231

9.1?? 盈利模式与价值的交易形态?? /?? 233

9.2?? 基于第三方的盈利模式优化?? /?? 240

9.3?? 商业位势与价值链收益分配?? /?? 246

9.4?? 盈利模式升级与商业位势提升?? /?? 253

第10 章商业模式重构与商业模式设计?? /?? 259

10.1?? 局部改良的商业模式重构?? /?? 262

10.2?? 泡泡玛特的商业模式重构?? /?? 269

10.3?? 从头开始的商业模式设计?? /?? 273

10.4?? 商业模式设计与管理机制设计的协同?? /?? 281

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商业模式基因工程:巨变时代的企业生存之本节选

推荐序一戴天宇副教授的学术新作《商业模式基因工程》，是在前作《商业模式的全新设计》基础上的进一步创新和发展。通读全书，*大的感受是，一个全新的商业模式基因工程学理论和方法论体系，终于在戴天宇老师的努力下完整地建立起来了。商业模式作为一门独立的学科出现，只是*近十几年的事。学科发展初期，往往是原始创新*活跃的时期，也是新的学派*可能创立的时期。祝贺戴老师，在北京大学汇丰商学院商业模式研究中心这个平台上，创立了一个与“魏朱六要素模型”视角全然不同但又有内在紧密联系的新理论体系。该书逻辑体系自成一派，硕果累累，在以下五个方面特别突出： **，提出“价值环节”是商业模式的基因片段，“价值链”是商业模式的 DNA（脱氧核糖核酸），并围绕价值环节的排列组合以及价值链的拓扑结构，分析它们与商业模式的关联关系，从而挖掘出商业模式的底层逻辑。第二，指出商业模式基因工程有四种路径——单个价值环节的基因突变、多个价值环节的基因重组、整条价值链的变异和跨价值链的杂合。技术创新是通过价值环节突变或价值链变异引发商业模式变化，进而创造新的价值或价值空间，所以商业模式创新与技术创新同等重要。第三，建立起商业模式的基因组学分类体系。我非常赞同戴老师的看法，商业模式如此丰富多彩，如果仅仅将其划分为几个大类，则太过粗疏和笼统，所以商业模式分类应当也必须细化到“界门纲目科属种”。第四，创建了众多管理学分析工具，如卡诺-马斯洛需求分析、终端需求全景图分析、需求链分析、客户界面分析、价值链分析图符系统、基本价值链分析模型、收支流图分析、商业模式微观分析参考模型等。这些新工具的创建，为商业模式的研究和分析提供了可靠的方法论。第五，对商业模式的各种变化做了展开式的梳理、归类和举例，便于企业家和设计师按图索骥，同时丰富了商业模式设计的可能性，如拓客方式、锁客方式、盈利模式、商业位势等。对很多商业模式案例的探讨，也是从一个原点出发，讨论多种可能性，让读者体会到商业模式设计的变化多端和灵活精彩。当然，对戴老师书中的某些观点，例如对战略管理的基本否定等，我们认为还有很大的开放性讨论空间。商学理论的原始创新，在“无人区”里跋涉，艰难而孤独，我和朱武祥老师对此深有体会。而戴天宇老师这些年专注原始创新，不断创立新学科，从新范式经济学、自运行机制设计、乱序流程设计学到商业模式基因工程学，其中的艰难可想而知。正因为如此，所取得的成果，包括这本著作的出版，才更显得弥足珍贵。再次祝贺戴老师！是为序。魏?? 炜?? 北京大学汇丰商学院管理学教授商业模式研究中心主任推荐序二戴天宇博士介绍的新范式经济学、企业设计学、乱序流程学让我耳目一新。没有哪一种创新，比创立一门新学科更让人兴奋。我对他的商业模式基因工程学尤其感兴趣。毫无疑问，他对价值链组成和拓扑结构的细致描述，是对迈克尔·波特（Michael Porter）教授的价值链模型*大胆的“颠覆式创新”。他给出的企业内部价值运动逻辑，让创新管理的许多碎片式发现，都变成了他的理论的推论。他提出的价值链*小功能单位“价值环节”在未来商业理论中所起的作用，将不亚于基因在生物学中的作用、字节在计算机科学中的作用。戴天宇博士是我见过的*富创造性，也*具颠覆性的中国教授之一。我一直在想，要有多么纯粹而宁静的心灵，才能持续聆听真理的声音，并做出如此多的商学理论创新。克莱顿·M.??克里斯坦森哈佛商学院工商管理 Kim B. Clark 教席教授

商业模式基因工程:巨变时代的企业生存之本作者简介

戴天宇，北京大学汇丰商学院副教授、商业模式研究中心副主任，原清华大学管理制度设计中心主任，国立南方企业设计院总设计师。理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、清华大学工商管理博士后的学习经历，外企、民企、国企、政府、高校的工作阅历，使得其原创的“企业设计”学科群既清新又接地气。新范式经济学创立者，“企业设计”学科群（包括商业模式设计学、企业流程设计学、管理机制设计学、组织生态设计学、企业文化设计学、商业环境生态学等新学科）创立者。这些原创学科和课程内容，使他成为深受北大学子和企业家们欢迎的老师，被称为“具有颠覆性创新思维的商学教授”。

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