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商业模式基因工程:巨变时代的企业生存之本 版权信息
- ISBN：9787301329108
- 条形码：9787301329108 ; 978-7-301-32910-8
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
商业模式基因工程:巨变时代的企业生存之本 本书特色
1. 北大教授、畅销书作者戴天宇全新力作。 2. 商学的破旧立新之作，从企业基因层面入手，将商业模式定义为价值环节的生态组合，将价值链比喻为商业模式的DNA链，介绍企业的“基因工程手术”方法。 3. 海闻、魏炜、克莱顿·M. 克里斯坦森教授力荐。 4. 书中加入大量作者亲自“操刀”的企业案例，向读者展示一个个精巧设计的商业模式基因工程方法。 5. 语言诙谐，深入浅出，为企业管理者们量身打造的商学院教科书。
商业模式基因工程:巨变时代的企业生存之本 内容简介
世界上永远不变的，是变！ 当今世界正在经历“百年未有之大变局”，商学领域同样面临“百年未有之大变局”。以管理为中心的旧商学逐渐衰落，以设计为中心的新商学正在崛起。 在此背景下，作者创立的“企业设计”学科群，提出企业设计的*核心，是设计企业自身的生态适应性，即企业顺应商业生态环境的变化而快速变形、变异和自我进化的能力。 商业模式是企业设计的五大核心模块之一。在书中，作者将商业模式定义为“价值环节的生态组合”，将价值链比喻为商业模式的DNA，将价值环节比喻为商业模式的基因，对价值链上排列组合的价值环节进行剪切、分离、插入、替换、拼接、重组、突变等“基因工程手术”，即可得到商业模式新品种、企业新物种。 书中给出的商业模式基因工程四种路径（基因突变、基因重组、价值链变异与跨价值链杂交）、商业模式五种重构和商业模式设计七步法，都让企业的商业模式创新变得清晰而简单，不再需要“摸着石头过河”。同时，书中加入大量作者亲自“操刀”的设计案例，向读者展示如何通过精巧的商业模式基因工程手术，实现企业的自适应、自调节、自运行，以及自盈利、自生长和自进化。 本书适合企业管理者阅读，亦可作为高校商学院的教材。
商业模式基因工程:巨变时代的企业生存之本 目录
引 子 新商学的崛起，旧商学的衰落?? /?? 001
0.1?? 现代管理学：先天缺陷?? /?? 004
0.2?? 后现代管理学：局部刷新?? /?? 006
0.3?? 超现代管理学：全面重建?? /?? 007
0.4?? 企业设计学：横空出世?? /?? 009
第 1 章 从企业战略到商业模式?? /?? 017
1.1?? 企业战略：主观愿景?? /?? 021
1.2?? 企业战略：人造逻辑?? /?? 024
1.3?? 商业模式：自然逻辑?? /?? 028
1.4?? 商业模式：自动运行?? /?? 033
第 2 章 商业模式究竟是什么？ ?? /?? 037
2.1?? 商业模式认知：从 1.0 到 2.0 再到 3.0?? /?? 039
2.2?? 商业模式的“基因密码”?? /?? 046
2.3?? 民营快递的模式变革?? /?? 051
2.4?? 商业模式到底是什么？ ?? /?? 054
第 3 章 价值环节：商业模式的基因?? /?? 063
3.1?? 企业内部的价值环节?? /?? 065
3.2?? 基因突变与商业模式?? /?? 071
3.3?? 基因重组与商业模式（上）?? /?? 076
3.4?? 基因重组与商业模式（下）?? /?? 080
第 4 章 价值链：商业模式的 DNA 链?? /?? 087
4.1?? 商业模式背后的价值?? /?? 091
4.2?? 价值链转化与商业模式?? /?? 097
4.3?? 价值流、价值链与价值网?? /?? 104
4.4?? 用户价值链与商业模式?? /?? 112
第 5 章 价值链：拓扑结构?? /?? 115
5.1?? 拓扑结构之一：连接结构?? /?? 118
5.2?? 拓扑结构之二：位势结构?? /?? 127
5.3?? 拓扑结构之三：端点结构?? /?? 129
5.4?? 商业模式的微观构造与分类?? /?? 138
第 6 章 商业模式微观构造Ⅰ：需求定位?? /?? 145
6.1?? 需求定位?? /?? 148
6.2?? 用户与客户的错位?? /?? 152
6.3?? 用户组织：利益锁定?? /?? 158
6.4?? 用户组织：心智浸润?? /?? 168
第 7 章 商业模式微观构造Ⅱ：价值组合?? /?? 175
7.1?? 价值链移位与预制模式?? /?? 178
7.2?? 价值链横切与平台模式?? /?? 183
7.3?? 价值链嫁接与跨界模式?? /?? 188
7.4?? 价值环节重组与模式蜕变?? /?? 191
第 8 章 商业模式微观构造Ⅲ：交易结构?? /?? 203
8.1?? 交易方式及另类创新?? /?? 206
8.2?? 交易成本、交易风险与交易门槛?? /?? 211
8.3?? 交易构型与锁客方式?? /?? 218
8.4?? 多方交易结构及现金流工程?? /?? 225
第 9 章 商业模式微观构造Ⅳ & Ⅴ：盈利模式与商业位势?? /?? 231
9.1?? 盈利模式与价值的交易形态?? /?? 233
9.2?? 基于第三方的盈利模式优化?? /?? 240
9.3?? 商业位势与价值链收益分配?? /?? 246
9.4?? 盈利模式升级与商业位势提升?? /?? 253
第10 章 商业模式重构与商业模式设计?? /?? 259
10.1?? 局部改良的商业模式重构?? /?? 262
10.2?? 泡泡玛特的商业模式重构?? /?? 269
10.3?? 从头开始的商业模式设计?? /?? 273
10.4?? 商业模式设计与管理机制设计的协同?? /?? 281
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商业模式基因工程:巨变时代的企业生存之本 节选
推荐序一 戴天宇副教授的学术新作《商业模式基因工程》，是在前作《商业模式的全新设计》基础上的进一步创新和发展。通读全书，*大的感受是，一个全新的商业模式基因工程学理论和方法论体系，终于在戴天宇老师的努力下完整地建立起来了。 商业模式作为一门独立的学科出现，只是*近十几年的事。学科发展初期，往往是原始创新*活跃的时期，也是新的学派*可能创立的时期。祝贺戴老师，在北京大学汇丰商学院商业模式研究中心这个平台上，创立了一个与“魏朱六要素模型”视角全然不同但又有内在紧密联系的新理论体系。该书逻辑体系自成一派，硕果累累，在以下五个方面特别突出： **，提出“价值环节”是商业模式的基因片段，“价值链”是商业模式的 DNA（脱氧核糖核酸），并围绕价值环节的排列组合以及价值链的拓扑结构，分析它们与商业模式的关联关系，从而挖掘出商业模式的底层逻辑。 第二，指出商业模式基因工程有四种路径——单个价值环节的基因突变、多个价值环节的基因重组、整条价值链的变异和跨价值链的杂合。技术创新是通过价值环节突变或价值链变异引发商业模式变化，进而创造新的价值或价值空间，所以商业模式创新与技术创新同等重要。 第三，建立起商业模式的基因组学分类体系。我非常赞同戴老师的看法，商业模式如此丰富多彩，如果仅仅将其划分为几个大类，则太过粗疏和笼统，所以商业模式分类应当也必须细化到“界门纲目科属种”。 第四，创建了众多管理学分析工具，如卡诺-马斯洛需求分析、终端需求全景图分析、需求链分析、客户界面分析、价值链分析图符系统、基本价值链分析模型、收支流图分析、商业模式微观分析参考模型等。这些新工具的创建，为商业模式的研究和分析提供了可靠的方法论。 第五，对商业模式的各种变化做了展开式的梳理、归类和举例，便于企业家和设计师按图索骥，同时丰富了商业模式设计的可能性，如拓客方式、锁客方式、盈利模式、商业位势等。对很多商业模式案例的探讨，也是从一个原点出发，讨论多种可能性，让读者体会到商业模式设计的变化多端和灵活精彩。当然，对戴老师书中的某些观点，例如对战略管理的基本否定等，我们认为还有很大的开放性讨论空间。 商学理论的原始创新，在“无人区”里跋涉，艰难而孤独，我和朱武祥老师对此深有体会。而戴天宇老师这些年专注原始创新，不断创立新学科，从新范式经济学、自运行机制设计、乱序流程设计学到商业模式基因工程学，其中的艰难可想而知。正因为如此，所取得的成果，包括这本著作的出版，才更显得弥足珍贵。 再次祝贺戴老师！ 是为序。 魏?? 炜?? 北京大学汇丰商学院管理学教授 商业模式研究中心主任 推荐序二 戴天宇博士介绍的新范式经济学、企业设计学、乱序流程学让我耳目一新。没有哪一种创新，比创立一门新学科更让人兴奋。 我对他的商业模式基因工程学尤其感兴趣。毫无疑问，他对价值链组成和拓扑结构的细致描述，是对迈克尔·波特（Michael Porter）教授的价值链模型*大胆的“颠覆式创新”。他给出的企业内部价值运动逻辑，让创新管理的许多碎片式发现，都变成了他的理论的推论。他提出的价值链*小功能单位“价值环节”在未来商业理论中所起的作用，将不亚于基因在生物学中的作用、字节在计算机科学中的作用。戴天宇博士是我见过的*富创造性，也*具颠覆性的中国教授之一。我一直在想，要有多么纯粹而宁静的心灵，才能持续聆听真理的声音，并做出如此多的商学理论创新。 克莱顿·M.??克里斯坦森 哈佛商学院工商管理 Kim B. Clark 教席教授
商业模式基因工程:巨变时代的企业生存之本 作者简介
戴天宇，北京大学汇丰商学院副教授、商业模式研究中心副主任，原清华大学管理制度设计中心主任，国立南方企业设计院总设计师。理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、清华大学工商管理博士后的学习经历，外企、民企、国企、政府、高校的工作阅历，使得其原创的“企业设计”学科群既清新又接地气。 新范式经济学创立者，“企业设计”学科群（包括商业模式设计学、企业流程设计学、管理机制设计学、组织生态设计学、企业文化设计学、商业环境生态学等新学科）创立者。这些原创学科和课程内容，使他成为深受北大学子和企业家们欢迎的老师，被称为“具有颠覆性创新思维的商学教授”。
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