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稻盛和夫:什么是经营者?

作者：日本日经企业家领袖

出版社：东方出版社出版时间：2022-07-01

开本： 32开 页数： 252

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版权信息
内容简介
目录
节选
作者简介

稻盛和夫:什么是经营者? 版权信息

ISBN：9787520727921
条形码：9787520727921 ; 978-7-5207-2792-1
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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稻盛和夫:什么是经营者? 内容简介

一直以来，大家都在对企业如何经营进行讨论，但很少关注经营者个人，这是因为在过去很长一段时间，即使不关注经营者，只要趁着经济增长的大潮，很多经营者都可以把公司经营得有声有色。但随着经济的低迷，大家开始关注“什么是经营者”，或者说“经营者应该是怎么样的人？”这时，稻盛和夫登台亮相。本书作者通过对日本“经营之圣”稻盛和夫及其门生----实践“稻盛经营哲学”的盛和塾塾生的采访，从不同的方面论述什么是经营者？经营者必须具备什么样的素质？在本书的**部分，稻盛和夫本人以自身的经历，论述了经营者必须具备坚强的意志，还必须有一套正确的哲学。而在本书的第二部分，他的七名学生则以自身的企业经营为具体案例，论证了稻盛和夫的经营哲学在企业经营实践中的巨大作用。第三部分作者从专业的角度探讨“经营者应该是怎么样的人”，为读者勾画出一个活生生的优秀经营者的画像。

稻盛和夫:什么是经营者? 目录

**章稻盛和夫如是说

哲学的思考

意志的欠缺

大义

和自我意识战斗

育人

盛和塾

第二章塾生的思考

师曰：“经营并非才学。”

师曰：“什么是经营？我来做给大家看。”

师曰：“当你认为不行了的时候，那才是工作的开始……”

……

第三章什么是经营者

附录稻盛和夫年谱

展开全部

稻盛和夫:什么是经营者? 节选

育人中小企业的经营者必须努力经营。当然或许也有经营者把工作全部交给部下，自己游手好闲。可大部分人都很努力。然而，试想一下，如果真的全靠自己拼尽全力地去经营，对经营者来说，不是太过辛苦了吗？他们要担负起全部责任。越是靠自我努力去经营的人，所感受到的责任就越大。或许他们已经不堪重负了吧。感受到强大的压力，肩负起责任认真工作的经营者们，一定希望能有和自己一样带有责任感、能够帮助自己经营公司的部下吧。至少我是这样认为的。我曾经从研究开发、技术改良，甚至像营业员一样去给客户介绍陶瓷性能，当时真的是任何事都亲力亲为，忙得恨不能像孙悟空一样拔几根毛发一吹，就出现几个替身来。这并不是玩笑，我当时就希望能有和自己一条心，能够帮我分担经营公司重担的人。于是我对公司的组织结构进行了细分化，希望能培养起具有责任感的人。组织单位细分之后，各单位部门的收入少了，但是投入的钱也少了。这样结算也简单明了。也就是说，即使没有相应的知识和经验，只要肯下一点功夫就能理解，投入是多少，产出是多少，剩余的收益又是多少。我在这些部门里安排一个负责人，提供一些指导之后，“你可要好好干呀！”把工作委派出去。这样一来，经营者意识就萌芽了。这种做法很难在中小企业推行，其原因是经营者虽然具有经营思识又有领导才能，但是员工们却不是同一条心。员工们认为自己是能拿到这些工资才应聘进入公司的，只要在工作时间做完工作就好了，根本没有闲心去关心公司到底赚了多少。这或许是被雇佣者的本性吧！因此怎样才能将这些和自己利害关系相反的人凝聚在一起，进而创造收益，这才是经营者的真功夫。将组织细分化，进行经营训练后，员工们的意识就会与经营者接近。如果他们在每一个小部门中肩负其职，你就会发现一种游戏般的乐趣。销售收入增加了多少，成本花费了多少，结余利润有多少，这些就跟游戏一样有趣。就是在这种游戏感觉之中，员工们的经营意识萌发，主人翁意识也坚实地培养起来了。当一个员工只是一个普通的打工者时，即便公司存在浪费也会不闻不问，但当他有了经营者的意识时，就会发现和改善“浪费”。例如，走廊的灯昼夜长明，经营者说：“把走廊上的灯关掉吧。”员工或许会立刻去关掉，可当只有他一人时，却不会这样做。但是当他具备经营者的意识后，就会自主地去关灯。像这样和经营者一条心的人能够越来越多的话，公司不就能发展顺畅吗！这就是阿米巴经营。阿米巴经营对于企业来说，是一个培养人才的体系，苦心于中小企业经营的人，应该会对像阿米巴经营这样的体系感兴趣。我觉得像股份公司这种组织结构有些怪异。近来有“企业是股东的”这种想法的人越来越多。股东任命的董事和总经理所经营的公司就是股份制公司，它需为所有者的股东创造利润。在这样的公司里，员工就会出现逆反情绪，公司就无法顺利发展。为了避免出现这样的情况，我就在想，能否将股份公司这样的形式转变为合伙制的公司呢？每一位员工都是合伙人，让他们具有这是自己的公司的意识，不就能让公司更好发展了吗？我就是抱着这样的想法，开始尝试阿米巴经营的。