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称霸未来的企业(精)

作者：(日)山本康正

出版社：中国友谊出版公司出版时间：2022-07-01

开本： 32开 页数： 185

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

称霸未来的企业(精) 版权信息

ISBN：9787505754249
条形码：9787505754249 ; 978-7-5057-5424-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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称霸未来的企业(精) 本书特色

趋势1——行业壁垒的崩塌及企业集团化的卷土重来趋势2——关键不在于硬件或软件，而在于“体验” 趋势3——掌握数据就等于掌控术米谷歌、亚马逊、脸书、苹果、微软、网飞、特斯拉、Impossible Foods、Robinhood、CrowdStrike、Shopify 11家拥有世界ding尖技术的公司将怎样渗透未来生活我们如何不被科技裹挟应对充满不确定性的未来

称霸未来的企业(精) 内容简介

科技的进步将极大地改变未来商业乃至我们的生活。如果跟不上时代的发展趋势，无论多大的企业都会被淘汰，再很好的人才也会失去竞争力。本书立足于科技与商业的交点，以事实为基础，描绘了未来的商业与生活图景。全书共两大部分，作者以“哈佛大学理学硕士+纽约金融机构前研究员+原谷歌行业分析师+硅谷风险投资家”的综合视角，在**部分对11家拥有世界很好技术的公司进行解读，并预测了未来全球经济的发展趋势；第二部分则分析了未来可能崛起或被淘汰的企业和行业，探讨了我们应该如何应对未来的挑战并把握机遇。

称霸未来的企业(精) 目录

**部分　2025年，世界将会变成什么样 1

第1章　引领全球的11家公司的时评及3大趋势 / 3

谷歌　从搜索后的世界到“搜索前”的世界 / 4

亚马逊　Alexa将走到室外，大街小巷到处都是Alexa的身影 / 7

脸书　与2万公里外的人对话时，对方仿佛就在眼前 / 13

苹果　从视觉、听觉到嗅觉，人类所有感官都将被苹果征服 / 16

网飞　为2亿人提供符合其偏好的视频服务 / 20

微软　成为智慧城市管理系统的王者 / 24

特斯拉　不仅仅只卖电动汽车 / 28

Impossible Foods　让素食主义者也能体验到肉的口感 / 35

Robinhood　**家免交易手续费的网络券商：让投资的门槛

不再那么高不可攀 / 38

CrowdStrike　开启1亿人居家办公的新时代 / 42

Shopify　10万亿日元规模的初创企业，力压亚马逊和日本乐天 / 45

趋势1　行业壁垒的崩塌及企业集团化的卷土重来 / 47

趋势2　关键不在于硬件或软件，而在于“体验” / 51

趋势3　掌握数据就等于掌控未来 / 53

第2章　趋势1　行业壁垒的崩塌及企业集团化的卷土重来 / 55

没有主营业务的企业才能取得成功 / 56

信用卡公司及金融公司将难逃被吞并的命运 / 60

虽然是零售企业却能在疫情中稳操胜券——沃尔玛的秘诀 / 63

剧变的行业1：运输

无人驾驶出租车将会给轨道交通带来毁灭性打击 / 67

剧变的行业2：视频

迪士尼将商业化发挥得淋漓尽致 / 70

剧变的行业3：农业

在东京20层高的建筑内种植高级蔬菜 / 74

剧变的行业4：安全

新冠肺炎疫情过后日益加速的居家办公步伐 / 78

剧变的行业5：汽车

无人驾驶出租车将会给优步等网约车业务带来毁灭性打击 / 80

剧变的行业6：建筑

亚马逊的智能住宅 / 85

剧变的行业7：医疗健康

苹果的“安康中心”诞生？ / 88

剧变的行业8：物流

快递员会将货物直接搬进你的冰箱 / 93

第3章　趋势2　关键不在于硬件或软件，而在于“体验” / 95

利润为零又有何不可？Apple Card带来的冲击 / 96

销量不佳并不意味着失败 / 99

为何合约机的协议期是2年 / 101

2025年的主流设备将不仅只有电脑 / 103

机动车的性能每隔两个月就会有所提升 / 105

特斯拉广告费为零、4S店数量为零，却能大卖特卖？ / 108

素食主义者的“任性” / 113

新冠肺炎疫情让Zoom用户激增 / 115

不用出声就能向智能音箱发出指令 / 118

智能住宅、智能城市的普及 / 120

第4章　趋势3　掌握数据就等于掌控未来 / 123

数据是“信息对称”的保障 / 124

苹果与谷歌之间的数据之争 / 126

硬件只是增强体验的手段之一 / 130

数据保有的权利应该交给谁 / 133

旅馆老板娘招待客人的茶点的变化 / 135

每分钟都在变化的机票价格 / 137

智能手表暴露了我们的行踪 / 139

基于100万辆机动车数据的“特斯拉保险” / 141

证券业务的个性化推荐 / 143

第二部分　跨越2025年的“延命秘籍” 145

第5章　2025年时，几近崩溃的企业及崛起的企业 / 147

虽说订阅服务已经成了必然趋势…… / 148

订阅不等于租赁 / 151

不适合推行订阅服务的行业 / 153

中间环节的企业将面临被淘汰的命运 / 155

硅谷起家的b8ta——让零售行业大为改观的初创企业 / 157

2025年时，岌岌可危的8大行业 / 159

资本将不再是优势 / 165

大企业如何才能避免被初创企业蚕食 / 167

第6章　2025年时，工作该如何找 / 169

**的5大技能和知识 / 170

身处黄昏行业的人们该如何自处 / 174

常学常新，增加自己“标签”的数量 / 175

不能一味按照个人好恶行事 / 177

结构洞 / 179

应该与什么样的人交往 / 181

后　记 / 183

展开全部

称霸未来的企业(精) 节选

《引领全球的11家公司的时评及3大趋势》谷歌　从搜索后的世界到“搜索前”的世界谷歌接下来将怎样改变我们的生活？这种改变大到它连自己一直以来的主营业务“搜索”都放弃了。现在，我们获取某些信息*直接的方法，就是在互联网上搜索。但如果我们在进行搜索之前就能得到想要的信息的话，我们的生活将会是何等便利呀！现在的谷歌致力于探索的，就是这样一个“搜索前”的世界。比如说，有一位用户每周五傍晚都会上网搜索“西餐厅”，而谷歌掌握着这位用户搜索习惯的数据，于是它就能够根据这位用户的搜索习惯，在用户周五傍晚启动浏览器后，就自动向他推荐相应的西餐厅。这项服务从技术的角度来说是完全可能实现的。这种为用户提供“经过整理可以立刻使用的信息”的服务，正是谷歌当前的使命。除了搜索业务，谷歌还在开展其他多项业务。其中有很多项业务内容，谷歌是通过并购的手段来实现的。“搜索前”业务的开展，需要其他多项业务加以配合。迄今为止，谷歌并购的企业数已经达到200家以上，其并购金额超过3万亿日元。这些被收购的企业有一个特点，即它们大都是成长型企业。例如2006年并购的油管（YouTube）。当时谷歌正准备推出跟油管类似的视频服务，但由于油管发展猛，对其进行并购显然比自主开发要划得来。当时的并购金额是16.5亿美元。后来正如大家预想的那样，被谷歌纳入麾下之后，油管以爆发式增长的势头在全世界范围内普及开来。谷歌在对安卓进行并购时，也同样引发了轩然大波。当时谷歌预测到手机市场将会进一步扩大，应该也听说了苹果正在研发iPhone的消息，意识到如果再不有所行动，就会在与苹果的竞争中败北，所以才决定收购正在开发基础性技术和服务的安卓。 **代iPhone推出的时间是2007年，而谷歌收购安卓的时间是2005年，从时间上来看，足见其有先见之明，且其开展业务的行动也十分迅速。我在谷歌任职的时间是2013～2017年，曾经参与过油管的相关业务，因此对谷歌在这方面的商业敏感度颇有体会。对于其他提供搜索服务的企业，谷歌也进行了积极的并购。谷歌起步虽然比雅虎晚了3年，但还是成功超越了雅虎，掌握了搜索市场的主动权。此外，它还并购了主营广告业务的美国企业Applied录Semantics，对广告业务加以强化，谷歌的业务也因此迅速拓展，不仅实现了盈利，搜索业务方面的市场份额也得以迅速增长。近年来谷歌*引人注目的动作，就是对云服务及人工智能相关企业展开积极的并购。其中*具代表性的，就是对英国一家名为DeepMind的人工智能开发企业的并购。谷歌试图建立这样一种机制，那就是用人工智能解析各项业务中收集的大数据，从而为每一位用户提供符合其偏好的个性化服务。这一点我们可以从谷歌近年来的表现中略知一二。另外，谷歌还有意将其业务范围拓展至自动驾驶领域。为此，它在美国亚利桑那州的凤凰城创建了一家名为Waymo的子公司，进行无人驾驶出租车的实验。亚马逊　Alexa将走到室外，大街小巷到处都是Alexa的身影当人们走在街上，Alexa将会成为主要会话对象 “Alexa，今天天气如何？” 目前，亚马逊的Alexa只能在室内环境使用。但在将来，Alexa及搭载Alexa系统的智能音箱Amazon Echo无疑会大放异彩。在2020年1月的国际消费类电子产品展览会（CES）上，亚马逊展示了一款能够与加油站实现互联的Alexa产品。以前Alexa只能与室内的产品进行互联，此次的展示则将Alexa的应用范围扩展到了室外。这说明亚马逊决意扩展其业务范围，从室内走向室外，进而与城市互联，并收集相关数据。加油站搭载了Alexa系统之后，只要说一句“Alexa，帮我支付加油费用”，系统就会自动登录你的亚马逊账户并通过信用卡支付此次费用。今后，或许我们在支付停车费时也只需说一句话，就可以由Alexa代劳。从某种意义上来讲，Alexa已经成了我们与城市进行交互的主角。绘制这张未来愿景蓝图的，正是亚马逊。 Alexa成了我们与城市进行交互的主角以后，会是怎样一番景象呢？不仅是购物、搜索历史会被记录下来，就连我们跟Amazon Echo之间的对话，也会被当作数据保存下来。亚马逊会以这些数据为基础，为客户提供相应的服务。诸如“某人会购买某种商品”等数据被Alexa记录下来以后，亚马逊就会向特定的人推荐特定的商品，同时也会精准地推送广告。例如某人购买了印度旅行指南读物，由此可知他有很大概率会去印度旅行。因此，Alexa就会在他开始搜索去印度的航线、酒店及餐馆等信息之前，就已经开始向他推送相关信息了。开展亚马逊保险业务，与既有项目形成协同效应如前所述，亚马逊正试图将触角从零售业伸向各行各业。 *近，亚马逊还似乎有意将其触角伸向金融领域，如信贷、保险等行业。目前此项业务的对象仅限于小企业主，但相信终有一天，这项业务会向我们所有人开放。我认为，亚马逊还会将人们的购物情况作为参考，提供信用评估服务。比如说一个人总是购买赌马杂志的话，就可以认为他存在无法及时还贷的风险。相反，如果一个人经常购买关于如何节约开销或安全投资的书籍，并且在购物方面又非常节制而有规律的话，他的信用评估就会获得较高的分值。在保险业务方面，J.P.摩根、沃伦·巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司及亚马逊3家公司已经开展合作，为自己公司员工开展服务，今后可能将其范围逐渐扩展至所有人。随着可收集人们健康信息的智能手环Halo话Band的发售，其收集的相关信息极有可能被用于投保人员健康状况评估。无论是医疗保险还是物损保险，亚马逊都有意涉足。现在医疗保险的保险费对所有人都是同一价格。将来，亚马逊很有可能会针对经常运动、患病概率较低的人群适当降低保险费。在物损保险方面，亚马逊会为自家的商品提供保险服务。创建于2015年的美国保险初创公司Lemonade也有类似的服务，其业绩对亚马逊的保险业务来说非常具有参考价值。虽然日本的家电仓储超市也提供类似的服务，但亚马逊的物损保险却可以做到更加细致入微，它的人工智能会根据以往的购买记录，对不同的客户及商品损坏情况进行分析，为客户提供*合理的保险服务。恪守“顾客至上”的信条仔细观察亚马逊的动向，我们不难发现，一直以来它都将“顾客至上”的信条贯彻得十分彻底。亚马逊创建之初只是一家网络书店，但不久以后就开始经营其他商品，现在已经成长为一家经营各种商品的电子商务平台，用“应有尽有”来形容亚马逊，可谓恰如其分。从2003年开始，亚马逊构筑了AWS（Amazon Web Services）云系统。此时微软的Azure及谷歌的GCP（Google Cloud Platform）尚未普及，云服务的概念也尚未在日本得到充分的理解。

称霸未来的企业(精) 作者简介

山本康正 1981年出生于日本大阪。哈佛大学客座研究员、京都大学研究生院综合生存学馆特聘副教授、风险投资家，也为硅谷的风险投资提供建议。曾就职于谷歌，负责推进日本企业对金融技术和人工智能等数字技术的应用。2018年起成为DNX Ventures投资伙伴（该公司主要业务为早期阶段的B2B风险投资，创立于2011年。至今对日美合计80多家公司，实施了总额超过250亿日元的投资）。

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