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本书在同类教材编写基础上，从“企业战略管理”课程内容体系入手，围绕企业战略管理、技术创新管理、投资管理、项目管理、生产设备管理、价值管理等课程内容，深入探索“企业战略管理”课程的课程思政教学内容体系，重点结合社会经济发展领域的典型企业案例开展“企业战略管理”课程内容体系的相关理论、方法与案例研究。本书既包含传统企业管理决策科学的经典内容，也吸收了具有时代特色的战略管理课程思政知识体系，并力求使两者相互融合。 本书适合高等院校经济
迈入21世纪为何企业的寿命更短了？面对持续浮现的机会，大型企业明显加大了对数字化的投资，却总是难以成功发展出创新的业务。 面向数字化转型时期的业务管理者和致力于创新与变革的带领者，《适应：企业数字化业务管理行动指南》总结了应对数字化时代高不确定性的十大关键管理原则，从数字化产品创新、数字化战略、组织治理、人才和组织文化五个维度展开深入讨论，深度探讨了四大关键问题：如何持续探索发现机会以更有效开展创新设计和交付？如何量化投资成效实
本年鉴框架结构由篇目、栏目、条目三个层次组成。本卷设16个篇目，即特载、公司概况、电网发展、企业管理、安全生产、电网运行与电力市场、科技信息、国际化发展、党的建设和精神文明建设、公司分部、省电力公司、公司直属单位、公司荣誉及人物、大事记、重要文献、统计资料，共104个栏目851个条目。本卷采用文章和条目两种体裁，以条目体为主，并选配具有一定史料价值的图片共306幅、视频9个（可通过二维码扫描观看），力求做到图文并茂（所刊载图片和视频未
本书客观准确地归纳总结了引汉济渭精准管理模式, 反映了公司紧紧围绕企业战略定位、瞄准企业经营目标 ; 阐明了如何实现从项目管理到工程管理再到企业管理的科学平稳过渡, 始终保持各种约束与不利条件下的良性循环 ; 阐述了公司如何预先对未来经营状况开展超前预测和布局, 如何系统地强化和提升企业未来经营的竞争力 ; 特别是提出了在具体的精准管理探索和实践的基础上如何实现从管理实践到精准管理理论层次的提升...
本书是马应龙集团“马应龙实践丛书”之一,书稿主要是对马应龙投资者经营理念和成果的总结和展示，旨在构建和完善系统化、流程化、标准化的投资者经营方式，并借此进一步优化投资者经营理念和方法，促进公司投资者经营能力的提升。全书共分为5大部分。部分为投资者经营概述，第二、三、四部分分别为公信力建设、创造力建设和发展力建设。。每一部分包括三个方面的内容，一是该系统的经营目标、内容和原则，二是该系统的若干子系统建设情况，三是关于公信力建设、创造力建
本书以一个制造业的生产经营业务贯穿始终，采用“项目化”的编写体例，内容共8个项目，包括：项目一“ERP沙盘模拟原理”、项目二“模拟企业概况”、项目三“模拟竞争规则”、项目四“ERP沙盘模拟经营实战”、项目五“企业评价”、项目六“企业经营分析报告”、项目七“手工沙盘初始设置”、项目八“企业经营记录表”。每个项目的内容都包括功能概述、实训目的和要求及教学建议，每个实训都包括实训准备、实训要求、实训资料和实训指导...
浩瀚商海，弱者众多，强者寥寥。 在激烈的市场竞争中，与大企业相比，中小企业面临着更多的风险与挑战，如何规避危机、砥砺前行，是每个中小企业管理者都必须面对的问题。 《中小企业危机管理与自救》帮你正确树立危机意识，提前预见企业危机，防患于未然；教你直面企业危机，临危不惧；助你化解危机，趋利避害，乘势而上。阅读该书，让企业在市场中历练，更把企业的命运握在自己手中...
50多年前，创业不久的稻盛和夫一直有一个苦恼：如何让部下和自己同心同德？组织如何才能提高凝聚力？年轻的稻盛在苦思冥想后，想到了 “空巴”这种形式。“空巴”就是在工作之余，通过喝酒、聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉大家的“面具”，让员工轻松下来，说出自己的真心话和不满，构建心与心的交流，把目标共有，达成全员一心。而恰恰是空巴会支撑了京瓷的发展。可以说，如果没有空巴，就没有稻盛经营的两只支柱——哲学和阿米巴。 在实现这两大支柱时
本书以2004-2012年的中国中小板及创业板上市家族企业为研究样本，定义并度量了家族涉入和企业战略，将家族涉入定义为家族涉入企业的所有权层和治理层；研究了实际控制家族的家族成员在所有权层及治理层的涉入程度，分析了家族涉入程度的差异对企业战略的影响，同时对家族涉入对企业战略的影响进行实证检验，并进一步分析了业绩困境和环境不确定性等外部环境对二者关系的调节效应...
本书研究内容分为7章，第1章从企业实现绿色发展的必要性和迫切性出发，系统梳理了绿色发展理念的演变历程和绿色企业的发展实践；第2章对绿色企业的概念、特征、理论基础和主要内容进行了阐述；第3章至第6章基于全生命周期理念，分别介绍了绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色回收四个环节的产生、发展、内涵、特征和具体应用等，并辅以典型案例佐证；第7章聚焦于企业的绿色管理，在介绍绿色管理的产生与发展、内涵的基础上，剖析了企业绿色管理体系构建和实施策略.
现在，很多设计师往往会选择自己创业，将自己所坚持的理念和心中优选的产品呈现在用户面前。然而，现实情况却是，虽然他们具备为市场设计产品的能力，但设计能力并不等于产品能力，更不等于商业变现能力。 创业并非易事，创业者和设计师需要掌握的技巧实际上会涉及产品的构思、开发、研究和生产的各个环节，他们还需要掌握商业、路演和推广等方面的专业知识。 作为一本写给设计师的创业指南书，作者在书中详细介绍了设计师如何在虚拟和数字世界中快速地将他们的创意转化
深刻剖析5G、AI 赋能下的企业数字化转型新模式，助力企业利用新技术前瞻谋划，改变经营业态和模式，再铸辉煌5G+AI的蓬勃发展，在多方面改变人类生产生活方式的同时，也给企业带来了新的商业机遇。这些新技术对生产、流通、消费等环节形成高度渗透、跨界融合，给以往的企业生态、社会分工、行业和企业边界、生产组织方式等带来了靠前的新变化。基于此，作者提出了以下“6T新思维”的概念，助力企业转变观念，利用技术升级这一“硬实力”与传统“软实力”建设形
股权合伙到底是什么？如何寻找最有利的合伙人？如何与合伙人合理地分钱、分权？如何处理与合伙人的矛盾？股权问题错综复杂，设计一套量身定制的股权合伙机制是每一位创业者和管理者都关心的问题。 本书作者根据20余年的管理咨询经验，对股权合伙设计做了全面的梳理和总结，并分章解读八种应用广泛、功能强大的股权合伙思维方式，回答了股权合伙的三个核心问题：是什么、为什么、怎么做，带领读者从顶层建立股权合伙的系统知识地图。提供大量实操案例与干货的同时，本
《流程的永恒之道：工作流及BPM技术的理论、规范、模式及**佳实践》是一本讲解业务流程及其实现的专著，书中阐述了应用流程的三大永恒之道，即工作流技术永恒之道、BPM技术永恒之道、BPM治理永恒之道，以流程及流程管理为引子，重点着墨于流程技术。全书共五篇，包括11章及附录，结合江南市房管局从20世纪90年代末期到今 天的发展历程，讲述了流程的基本概念、流程的发展进程、流程模式、流程技术的高 级应用以及流程技术之未来展望。 《流程的永恒之
这是一本专门介绍室内团建游戏及团建故事的书籍。作为初学者或者培训机构的负责人，通过阅读就能轻松掌握这些团建游戏并且能够学会深度点评。当前市面上有关团建游戏的书籍很多，但专门介绍室内团建游戏的很少，详细介绍游戏流程及操作关键步骤的就很少，很多写团建游戏的书读者看完了也不知道怎么操作？本书不仅详细介绍了团建流程、关键步骤，而且还用培训管理者自身组织团建的经历和感受描述了团建游戏组织过程中发生的精彩故事，包括那些经常容易被组织者忽略和踩到的
“一带一路”战略作为中国首倡、高层推动的国家战略，开启了中国企业对外投资的新纪元，中央经济工作会议作出“深入推进'一带一路'建设，切实防范企业对外投资风险，努力提高对外投资效率和质量”的决策部署；党的十八大、十九大、十九届三中、四中全会亦明确提出“准确把握国内、国际两个大局，固根基、扬优势、补短板、强弱项，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系”。 本专著从风险防控这一视角研究企业对外投资面临的现实问题，丰富了现代企业风险防控
本书在探索中国情境下包容性领导内涵的基础上，着重分析包容性领导对员工创新行为的作用机制，以期丰富和拓展包容性领导和员工创新行为关系的相关研究。本书共分为六章，第一章绪论，主要是阐明研究背景、研究内容、技术路线和研究方法。第二章理论研究，主要是阐述解释个体行为动因的相关理论以及包容性领导对员工创新行为作用过程中相关影响因素的文献梳理。第三章是基于场域理论和资源保存理论，构建并检验了以心理可得性作为中介变量，工作复杂性作为调节变量的包容性
《现代制造企业管理基础》从中国制造业和工业工程的现状及发展趋势人手，简明扼要地介绍了工业工程的研究内容、研究方法和基本原理。 《现代制造企业管理基础》共14章，主要内容包括制造流程规划、设施规划与物流分析、工作研究、人因工程学、产品设计与研发、系统评价、工程经济、成本控制、项目管理、生产计划与控制、质量管理、供应链管理和精益生产等，可使读者对工业工程有深刻和完整的理解与认识，形成现代工业工程的系统思想和思维方式，并能形成系统应用
在实施创新驱动发展战略与促进“大众创业、万众创新”这一背景下，必须加快完善孵化器体系建设，充分发挥其对企业创新的促进作用。本书旨在系统考察孵化器促进企业创新的效应与机制，以判断现有孵化器体系的发展成效与不足，并从中寻找加以改善的方向...
《智能制造管理运营手册：基于数字孪生的实操系统》一书，主要包括智能制造概述、数字孪生与智能制造、智能制造的实体—智慧工厂、智能装备与智能制造、智能制造软件应用 5 章内容。 本书采用图文解读的方式，并辅以章前概述、相关链接、案例等模块，让读者在轻松阅读中了解智能制造管理运营的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化，注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，尽可能地满足读者希望快速掌握智能制造管理的需求。 本书既可以作为智能制造管
本书分析了当今企业架构面临的挑战，介绍了如何使用微服务架构来应对这些挑战。 企业在应用微服务时面临许多痛点，本书对痛点出现的原因和场景进行了深入的分析，提出了可用于消除或缓解痛点影响的模式。 本书内容注重理论和实践的结合。 - 在理论方面，介绍了企业架构标准、云原生思想和相关技术、微服务的前世今生，以及领域驱动设计等； - 在实践方面，介绍了用于拆分微服务的“五步法”、包含4个维度的“企业云原生成熟度模型”，以及衡量企业变
不确定性和低增长已成为后疫情世界的新常态。 一家拥有稳定业务的公司，如何才能重获初创企业的创新活力，拥有风投机构的投资眼力，并最终把增长内化成一种稳定持久的组织能力？ 机遇并不是凭空发生的，而可以通过系统方法捕捉并把握。 在本书中，作者提出了增长操作系统（Growth OS）的概念，通过将创业与风险投资的思维模式、方法和工具相结合，并与企业原有的运作机制兼容，从而使成熟企业的发展能在可负担成本下拥有初创企业的成
本书主要内容包括企业内控制建设的组织形式、企业层面的控制、业务层面的控制、内部控制信息系统建设、企业内部控制评价、企业内部控制审计、风险分析，风险应对策略等内容，涵盖了一个基本规范、18项配套应用指引、一个评价指引、一个审计指引、内容详实是企业管理人员的必备教程...
研究跨国公司在主权、人权和环境三个领域中带来的法律问题具有重大的现实意义。跨国公司在优选不仅发挥了积极作用，同时还产生了一些消极问题，需要各国加以高度重视。《跨国公司的全球化治理》第二至四章从纵向分别分析跨国公司在主权、人权和环境三个领域给优选带来的法律问题及其管制；第五章从横向比较分析当今主要的靠前机构，即联合国、经合组织、世贸组织对跨国公司法律行为的规制与调整；第六章讨论了我国的现实问题，分析跨国公司对中国带来的消极影响，并探讨对
本书从中国本书从中国的实业环境及管理实践来解析管理学，以促使我国的管理者能够有意识、有能力识别我们所处的内外部环境、文化背景、价值观以及认知方法、结构化方式等决定管理的软条件和软能力，并在此基础上提出、建立和实施适合自己企业的管理体系、管理模式。 本书包含七个大的章节，分别从管理的性质、管理的前提和假设、管理系统、管理角色、管理行为、管理对象、管理的持续成功七个部分循序渐进的解析管理，力求让更多的人不但了解管理的框架或理想状态，更要清
随着互联网和传统行业的深度融合，产生了新的生态，面向企业的产品和服务也蓬勃发展，催生了新的岗位 ——B 端产品和运营等。本书密切结合实际工作案例，从实际出发提出并论证了B端产品的架构模型，梳理了从产品设计到运营增长流程的注意事项。 本书内容覆盖了B端业务的商业模式、产品设计和运营增长等内容，介绍了B端业务的思维方式，按照B端产品生命周期分别介绍了业务、场景、需求、价值、客户运营和运营增长的相关内容。 本书内容丰富，实用性强，涉及很
本书诠释了华为为什么要把以客户为中心作为核心价值观，全书围绕华为整体业务管理理念的“一个中心两个基本点”展开阐述。“一个中心”是以客户为中心，“两个基本点”是一手抓发展，一手抓管理。这些理念不仅是华为过去30多年成功的关键要素，也是指导华为未来的管理哲学。 全书结构清晰，每篇都以WHY（为什么）、WHAT（是什么）、HOW（如何做）、HOW（如何衡量）的经典结构来阐述，为了便于读者理解、掌握和应用，还将华为公司内部培训使用的部分胶片
《生鲜超市开店运营一本通（实战图解版）》一书由社区生鲜店的商机导入，内容涵盖了开店前期筹备、开业形象塑造、商品品质管控、门店日常管理、门店业务拓展等内容。通过学习，可以让读者掌握更全面的生鲜超市前沿知识。 本书注重实操，接近去理论化，内容简洁实用，同时板块设置精巧、结构清晰明确。既可作为专业培训机构、院校零售专业等的培训教材、培训手册，又可以作为创业投资者及门店的管理者、从业人员，以及新入职的大中专学生，有志于从事门店管理人士的随身读
这是一本简单、直观、实用、有趣的管理学指南，助你成为卓有成效的管理者。管理是一种人类的本能，也是一项重要的社会活动。本书图文并茂，以通俗易懂的方式介绍了管理学的精髓。从组织管理、人员管理、沟通到自我管理，本书揭示了提高沟通能力、谈判能力、领导力和项目管理能力的有效方法和途径，教你一步步塑造科学的管理理念，成为很好的管理者...
阿里管理三板斧是根据马云当年设计的三板斧体系，并结合阿里的管理，来帮助学员去思考企业管理问题的。全书共分为6部分，13章。分别从三板斧理论的具体内容、战略规划要素与原则、商业模式设计原则、组织发展与组织能力、阿里巴巴合伙人机制和阿里巴巴的领导力这几个方面介绍了阿里管理三板斧的从管理层面落地的方法论和实战案例...
公司所采用的商业模式要适应时代变化。如今，公司正面临着数字化和服务化等新潮流的压力。在对一些重新设计商业模式并取得成功的公司进行缜密的研究之后，《剧变》一书基于这些研究展示了这些公司如何实现飞跃，并且公司的潜力是如何因此而发生改变的。 对于那些想要抓住新商业模式的机遇，取得竞争优势的而言，这本书是一本入门指南。书中解释了如何分析现状、辨明未来商业模式的价值并走出一条转变之路。这本书还就如何将团队和其他员工融入到变革中，以成功实现商业
国际企业管理是顺应企业靠前化和经济全球化的需要而建立和发展起来的一门学科。本书系统阐述了国际企业管理的基本知识和系统理论，包括靠前企业概论、基本理论、经营环境、战略管理、靠前市场进入方式、跨文化管理、营销管理、人力资源管理、组织管理、生产管理、财务管理等内容。本书从章前引例开始，章尾案例结束，注重系统理论又结合实践。本书适用于高等院校靠前经济与贸易、工商管理及相关专业的本科生、研究生，以及企业管理人员自学使用...
其实在工作现场，一个小小的举动就能创造缤纷灿烂的邂逅与缘分。并且，当这道缘分成长为强有力的纽带时，从中产生的信赖感决定了后续发展的广度与深度。上司与下属、前辈与后辈、营业员与顾客、企业与企业客户，双方相遇的方式或构建的关系各不相同。但是，若其中没有信赖的血管相连，温情脉脉的人际关系便也无从谈起。站在对方的立场上思考，继而付诸行动，便能制造意料之外的惊喜故事。“太好了，明天是星期一，又能去公司和大家一起工作了!”在以信赖这一强有力的纽带
《加速：企业数字化转型的24项核心能力》是三位DevOps领军人物献给企业数字化转型的力作。在持续四年的调研过程中，本书作者致力于研究哪些能力和实践对于加速软件的开发和交付具有重要意义。本书详述了该调研项目的成果和科学方法，系统地分析了高绩效企业和高绩效团队的24项核心能力。本书表明，“DevOps实践和持续交付实践有助于企业提高绩效”不是一句空话，其背后是有数据和科学方法支撑的。作者勾勒出高绩效企业的模样，并阐释了在进行数字化转型的
丰田仅靠一件神奇的管理工具，就实现了整个团队的高效运作。这件工具便是丰田的“日常管理板”。运用丰田的日常管理板，就能发现工作现场的问题，培养能与同伴合力解决问题的人才，将每一名成员每天的工作目标，与团队整体甚至公司整体的目标紧密连结，建立一支为达成目标而共同奋斗的理想团队。多年来，这套机制已在丰田所有的生产现场得以实践，并取得了显著的成果。本书将围绕日常管理板这一管理工具，以及如何优选限度地对其加以运用等内容展开阐述...
作者从事股权激励与合伙人机制的研究多年，深入分析过很多企业合伙失败的案例，并在实践中积累了大量有关合伙制的经验和心得。基于此，作者从合伙型组织、合伙人治理、合伙人激励等方面进行阐述，并对许多典型合伙制案例进行总结归纳，供各位读者学习、借鉴。希望本书能够为中国企业家进行科学创业、科学合伙提供借鉴...
本书详细讲解了企业融资的全流程，从创业者融资的角度出发，讲到了创业者最关心的一些内容。通过针对性的学习，创业者很容易就能提升自己的融资能力。本书给读者提供了全面、具体、可操作的实战经验，希望可以帮助读者在资本市场的大潮中稳健航行。 在融资过程中，最重要的就是解决各个环节的问题，所以本书将解决融资中的问题作为重点。看完本书后，不仅中小企业能融到钱，规模较大的企业也能实现上市融资等目标。 本
本书是俄罗斯史学界对19世纪下半叶至20世纪初俄国企业的经济、政治和文化活动进行综合性研究的开山之作。本书研究了俄国废除农奴制之后企业活动的主要问题，例如法律基础、组织形式、靠前因素的影响，以及俄国一些关键领域的企业经营活动，如铁路建设等。本书以专题的形式，分别研究了企业家在俄国社会中的地位，他们的物质生活和精神生活，以及与政权和工人阶级的关系等。本书内容充实，资料新颖，观点独到，立论严谨，是对俄国企业家阶层多方面的立体描述，对相关领
公司资本制度一直受到理论研究的关注。但是，现有文献对我国资本制度的实践情况尚缺少比较全面客观的“画像”，对我国资本制度的历史演进和观念基础也未进行系统的批判研究。 本书旨在现有研究的基础上，对我国目前的公司资本制度进行全面检讨：通过大量实例分析，评估现行规则的实际效果，讨论实践中的创新和探索，揭示现行法律规范的系统性问题。作者基于利益冲突视角，尝试提出一个分析公司资本制度的基本框架。通过对法律实践和理论观念的深入探讨，进一步提出改进我
2021年以来，海底捞关店300家，呷哺呷哺关店200家。它们虽然定位不同，但一度都是成功的火锅企业。海底捞的服务为人津津乐道，令很多企业争相学习；呷哺呷哺则把火锅做成了快餐，也受到顾客的青睐。是什么原因让它们做出了错误的选择，付出了惨重的代价呢？ 本书从战略选择、企业定位、经营方式等多个方面对两家企业进行了详尽的对比，找出它们经营成功的底层逻辑，帮助企业管理者深刻理解如何围绕战略定位构筑自己的经营体系。本次修订版还增加了对两
“一带一路”的斐然成就除了政府层面搭台推动外，其主要实施主体为跨国公司。近期新一次的高峰论坛创新性地安排企业家大会作为论坛的一项内容，为积极参与的国内外企业提供了沟通交流和对接的平台，企业家大会的关注度较之其他论坛和会议最为高涨。在“一带一路”具体合作项目中，无论是产业经贸园区的建立，还是大型的基础设施建设，资金需求量大，且建设周期长，因此解决推动“一带一路”发展的金融问题是首要任务。具体而言，作为实施主体的跨国公司在“一带一路”建设
这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法，同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候，你可能会发现它们都能派上用场。 企业首先要具备适应变化的“意识”，知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司之船沉没，并了解将引发下一波疯狗浪的优选十大潜流。同时，企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处，及时做出应对策略；即使无法把握最恰当的时机
本书为解决复杂的组织设计问题提供了严谨的路径。作者根据大量的企业实践和丰富的个人经验，为评估组织设计方案提供了一个创新框架。两位作者使用九项测试以及新的、更准确的术语来描述组织角色，为管理人员创建精心设计的组织提供了所需的工具。使用本书勾勒的组织设计流程的管理者，更有可能做出明智的决策，并提升公司整体的竞争成功率...
本书总报告对全书主要研究成果进行了总体概括；技术报告主要从研究对象、指标体系、评价研究实施三个方面进行了说明；评价报告研究样本说明以及评价结果两大部分；行业报告是在样本量覆盖的十五大行业中，对筛选出的六大行业上市公司的ESG实践水平进行重点分析；指数报告旨在比较不同股票价格指数上市公司的ESG实践水平；报告评价篇选取三家典型企业社会责任报告进行全面评价...
本课程是金融学、投资学、财务管理等专业本科的专业课程，本书阐述了中小企业投融资的环境及其影响，介绍了中小企业投融资的渠道、方式方法和特点，重点讲解中小企业投融资管理的要点，主要研究如何拓展中小企业融资渠道，如何有效管理中小企业融资风险以及如何进行科学的投资管理等内容，具有微观性、综合性、应用性的特点。作者对中小企业投融资管理做了全面系统的介绍，在第一版的基础上，对章节内容进行了调整和更新，且在各部分增加了全新的金融科技手段带来的融资方
战略人才管理系统，是由组织开发和实施的各种人才管理子系统、过程和实践的综合，以确保对人才管理的有效实施。本文基于构型观和系统论的指导，结合了人力资本理论、人才管理理论和新制度主义同构性理论的基本原理，对战略人才管理系统的构型、构型变量组成、构型变量匹配的维度（内部契合性和外部适应性）、匹配的测量以及系统的匹配效应、系统的动态性传播、演化和调整的趋势等问题展开了初步的探索性研究。全书共分为5章，主要内容包括理论基础和文献综述，战略人才管
在对中国企业靠前化行为进行研究发现，创造性资产寻求被认可为是中国企业对外直接投资的主要动因之一。由于中国企业自身的知识和技术水平的局限，对拥有较高知识水平的发达国家企业具有很强的并购倾向，而创造性资产寻求的实现，关键在于知识位势较高的东道国企业向中国企业的逆向知识转移。然而，中国企业跨国并购逆向知识转移并不顺利，一方面，东道国企业作为逆向知识转移的输出方，其转移意愿、知识类型、传授能力和转移渠道等因素都对中国企业获取知识产生直接的影响
《华为基本法》撰写组组长彭剑锋教授作序，《华为基本法》建设发起人谭长春博士深度剖析华为30年 的管理精髓，客观还原了“真华为”作为国际知名企业的成功要素...
《管理的变革》一书收录了邓荣霖教授多年来紧密结合中国实际对企业管理进行理论研究的丰硕成果，从内容上划分为管理篇和创新篇两大板块。长期以来，邓教授采用理论与实践相结合、国内和国外相结合的科学研究方法，提出问题、分析问题、解决问题，通过对中国各阶段发展演变趋势的紧密把握，提出了富有新意的思路和对策来推动管理理论的研究和管理理论的创新变革。邓教授的管理理论源于实践，用于实践，并通过极为精练的语言和文字表达出来，惠及广大读者...
华为的历史就是一部管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续不断的管理变革，就没有今天的华为。本书从变革的价值、组织进化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理，不但有理论，还有大量的案例分析。此外，本书从不同的视角再现了组织变革中华为人的思想变化，使得情节更加饱满，希望能帮助读者更好地了解华为组织变革的底层逻辑...
《网络公司价值评估前沿观点》旨在帮助那些尝试评估网络公司价值的专家、学者，并且试图在不同的层面上解决这个问题。 《网络公司价值评估前沿观点》从基础知识开始，第一部分的目的在于帮助读者建立网络公司的价值评估模型；第二部分进一步阐述了关于网络公司价值评估的更高深的课题；第三部分讨论了网络公司和电子商务公司的战略前景，并且探讨了这些公司如何应对变化的环境；第四部分完成了几个价值评估的应用，包括非上市公司权益的价值评估和进行兼并与收购的
我国每年有数万个小企业诞生，而能坚持连续经营五年以上的还不到10%，之所以会出现这种状况，其根本原因就是绝大多数的小企业经营者，不善于对小企业进行管理，真可谓创业艰难，守业更难...
[日]熊田千佳慕著,张勇译
孙郁著
阎连科
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
泰戈尔
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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