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中国合伙人:合伙制的设计与实施
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中国合伙人:合伙制的设计与实施

作者：李芳
出版社：中国财富出版社出版时间：2022-02-01
开本： 16开 页数： 184
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中国合伙人:合伙制的设计与实施 版权信息

  • ISBN：9787504775979
  • 条形码：9787504775979 ; 978-7-5047-7597-9
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
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    经营管理

中国合伙人:合伙制的设计与实施 本书特色

从合伙型组织、合伙人治理、合伙人模式、合伙人激励等方面进行阐述，通过丰富详实的合伙制实操过程解析，深入浅出的合伙制案例解读， 助力读者掌握股权激励和合伙制的核心技巧，设计出适合自身的股权结构，解决企业发展过程中的股权分配与团队打造问题，顺利实现企业战略目标。案例解读包括阿里巴巴、万科、复星、小米、海澜之家、高盛、、新东方、华莱士、韩都衣舍等知名企业案例。

中国合伙人:合伙制的设计与实施 内容简介

作者从事股权激励与合伙人机制的研究多年，深入分析过很多企业合伙失败的案例，并在实践中积累了大量有关合伙制的经验和心得。基于此，作者从合伙型组织、合伙人治理、合伙人激励等方面进行阐述，并对许多典型合伙制案例进行总结归纳，供各位读者学习、借鉴。希望本书能够为中国企业家进行科学创业、科学合伙提供借鉴。

中国合伙人:合伙制的设计与实施 目录

**章 建立合伙制：释放员工潜能，助力企业腾飞
一、打造事业共同体的管理机制
二、如何识别伪合伙制
三、如何建立真正的合伙制
四、构建三大关系，确保一个原则
五、合伙制相关概念释疑

第二章 打造合伙型组织：充分尊重人才，激发组织活力
一、合伙型组织的创立初衷
二、赋能小前台，全员皆老板
三、公司制下的合伙制还是合伙制下的公司制

第三章 合伙人治理：用中国治理模式，实现共治共享
一、集体决策，防止创始人用力过猛
二、凝聚合伙人力量
三、合伙人委员会
四、合伙人民主生活会

第四章 合伙人的内涵及选用
一、合伙人的分类
二、选择三观一致、优势互补的合伙人
三、权利与责任对等，考核与退出并举

第五章 合伙人激励
一、常见的合伙人激励模式
二、通过层级飞跃，调动合伙人的积极性
三、匹配合伙人股权激励模式

第六章 合伙制经典案例赏析
一、阿里巴巴的合伙人制度
二、万科的合伙人制度
三、复星集团的全球合伙人制度
四、小米合伙的智慧
五、海澜之家的外部合伙制
六、高盛的百年合伙制
七、比特大陆的夺权之争
八、新东方的“中国式合伙
九、华莱士的员工合伙制
十、韩都衣舍的员工合伙制
十一、从李子柒事件，看网红和平台的合伙

附录一 ××公司持股平台（有限合伙）合伙协议（范本）
附录二 股权转让协议（范本）
附录三 委托持股协议（范本）
附录四 合伙企业（有限合伙）合伙人大会议事规则
展开全部

中国合伙人:合伙制的设计与实施 节选

　　《中国合伙人：合伙制的设计与实施》：公司制企业发展进程中的基于合伙人理念设计的合伙制，是对现有的公司治理结构的创新，赋予了企业更多的活力和持续发展的动力。合伙制能激发人才的内在潜能，释放人才价值，从而不断提升人才效能。唯有组织与人才机制的主动变革与创新，才能使企业真正跟得上时代的步伐，在这个以知识运营为经济增长方式、知识产业成为龙头产业、知识经济成为新的经济形态的时代，占据一席之地。合伙制不仅是时代发展的要求，更是一种机制和经营管理模式的创新。它的兴起表明了人力资本在企业经营活动中的重要性越来越强。合伙制不仅是一种激励手段，也是企业持续发展的战略动力机制，是企业成长与人才发展的长效机制，是一个涉及企业战略创新、公司治理结构优化、组织与人才关系重构的系统工程。合伙制就是把自己的长项（如技术、市场、资源等）发挥到极致，形成稀缺性，再去寻找他人的长项，并根据分配机制进行价值共享，*终达到“1+1+1=111”的复合效果，实现多方共赢。合伙制企业的优势在于以下四个方面。（1）筹集资本时可以适度突破资金受个人所拥有的量的限制，提高外部贷款的信用，使得资金来源变得更为充沛。（2）由于风险分散到了各个合伙人身上，合伙制企业的抗风险能力得到了极大的提升，因此，合伙制企业可以以更强的自信心“开疆拓土”。（3）由于责任共担，合伙人会竭尽全力地为企业发展而努力。（4）众人拾柴火焰高，作为出资者的众多合伙人会综合自身的知识、阅历等，提升企业经营管理水平，助力企业更平稳地发展。（三）释放员工潜能，，助力企业腾飞中国经济发展已经进入新常态，经济发展的环境、条件、任务、要求等都发生了本质变化。经济增长速度要从高速转向中高速，发展方式要从规模速度型转向质量效率型，经济结构调整要从增量扩能为主转向调整存量与做优增量并举，发展动力要从主要依靠资源和低成本劳动力等要素转向创新与高素质人才驱动。新常态下，高质量发展成为经济发展的新要求，发展目标已从“有没有”转向“好不好”。随着供给侧结构性改革的深入，我国的经济格局将迎来一场史无前例的大洗牌，未来各行业将逐步呈现出寡头经济形态。落后的企业将被淘汰出局，只有追得上时代发展的优质企业，才能适应新常态、把握新常态、引领新常态，成为新常态下的领头羊。如何成为寡头，在新常态下独领风骚？技术创新和模式创新固然重要，不过笔者认为，组织与人才机制的变革与创新才是核心。据统计，许多小企业活不长、做不大的主要原因，不是企业家没有抓住风口和机会，而是一方面，企业的成功完全依赖企业家个人的能力，但企业的发展受制于企业家有限的时间和精力，企业家没有构建一个团队，没有打造一个不依赖于个人的组织，所以无法完成从机会成长到组织成长、从个人能力到组织能力的转型；另一方面，企业未老先衰，管理层激情衰退，小企业患上了大企业病，失去了小企业的敏捷与活力。实践证明，很多成功的企业都已经完成了从个人能力到组织能力的转型，无论是互联网企业（如小米、阿里巴巴、美团等），还是制造企业（如海尔、美的等），都是典型的平台型组织，有自己独特的人才机制。传统组织的“选、用、育、考、留、退”机制是刚性的，而平台型组织的机制则是规则导向、自主自发的，个体与组织之间是合作共赢的关系，不再是依附与被依附的关系，这样的组织更容易激发人才的内在潜能，释放人才价值，从而释放更大的能量。平台型组织促进了合伙制的进一步发展，二者相辅相成，助力企业完成从个人能力到组织能力的升级。自改革开放以来，我国从未停止过对组织与人才机制的变革与创新。承包经营责任制是我国深化企业改革，不断完善企业经营机制与提高企业经济效益的一种两权分离的制度。企业与承包者按照所有权与经营权相分离的原则，订立承包经营合同，将企业“经营管理权”的全部或部分在一定期限内交给承包者，由承包者对企业进行经营管理，并承担经营风险及获取企业收益。实行承包经营责任制后，不少企业取得了明显的效果，但随着市场经济的不断发展也引发了一系列的问题。（1）企业的短期行为问题：只注重短期目标的实现，而忽略企业的中长期发展。（2）承包基数偏高或偏低的问题：承包基数由双方谈判确定，偏高缺乏激励性，偏低不利于企业发展。（3）包盈不包亏的问题：盈利由双方共享，而亏损却需要企业兜底，亏损严重时顶多撤换承包负责人。（4）个人利益与企业利益的冲突问题：承包者为了实现承包基数，透支企业资源，影响企业的长远发展。鉴于此，承包经营责任制渐渐退出了历史的舞台。21世纪初，阿米巴经营模式受到我国企业界的热捧。阿米巴经营模式就是把经营单位划分成多个很小的阿米巴（盈利单元），并以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成计划，通过这样一种模式，打造出激情四射的集体。这一模式使每一位员工都成为主角，主动参与经营，贡献智慧和努力．进而实现“全员参与经营”，完成企业的经营目标。日本的“经营之圣”稻盛和夫凭借这一模式创立了两家世界500强企业，救活了日本航空公司。但在我国，该模式惨遭“滑铁卢”，一大批企业如罗莱家纺等采用了阿米巴经营模式，效果却不理想。造成这种现象的主要原因包括以下四个方面。……

中国合伙人:合伙制的设计与实施 作者简介

　　李芳，经焱咨询合伙人英国谢菲尔德大学经济学硕士擅长企业顶层设计，帮助多家企业构建起“股权布局系统一核心利益系统一核心竞争力系统”三位一体的架构体系著有《中国上市公司股权激励报告（2005-2015）》《股权激励实战》等书为多家企业提供股权激励、资本运作、企业管理等相关咨询项目经验（部分）：食品行业：佩蒂股份（300673）、圣迪乐村（832130）、卫龙食品、喔喔食品、金辉酒业连锁、聊城好佳一乳业、成都硅一食品、成都香贝儿食品、江苏荷仙食品集团、顶牛餐饮、湖北卧龙神厨食品等、浙江耕盛堂、徐州东风养殖、姚生记食品等。电商行业：百合网（834214）、杭州至美电商、上海艺梵电子、卫龙商贸等。制造业：福正集团、杭州花西子、花间堂、成都明信投资集团、襄阳鹏智教育集团、江西金虎保险设备集团、浙江中纺控股集团、太极石股份、香菊药业集团等。

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