需求-缔造伟大商业传奇的根本力量

需求，是缔造伟大商业传奇的根本力量。本书呈现了人们无法拒绝、竞争对手无法复制的需求创造的六大关键，在人们无奈接受的现状和心中真正期待的理想的这道鸿沟之上，架设起了一道桥梁。 创造需求，需要解开一个谜团，这个谜团是人类学、心理学、科技、设计、经济学、基础设施以及其他众多因素综

甲壳虫的全球史

《甲壳虫的优选史》是一部跨国文化历史之书。本书详尽地介绍了甲壳虫的优选化历史进程：甲壳虫汽车起源于纳粹德国, 追溯到其战后在西德“经济奇迹”中的作用, 再至中世纪在欧洲和美国的流行盛况, 在墨西哥和拉丁美洲的第二职业, 以及在20世纪90年代后期的复兴。叙述翔实，资料丰富，有理有据，无论是原作还是译文，都具有很高的质量...

经营DNA

不论是新兴产业还是传统产业，能够真正茁壮成长的企业，绝非出于侥幸。在中国，集团公司的平均寿命7至8岁，中小...

X光下看腾讯

一场3q大战把一度为中国市值最高的互联网公司--腾讯推到了风口浪尖上，也因此掀起了关于互联网行业生存业态的讨论。 　　在互联网高速发展的同时，很多问题也暴露出来，互联网行业正处于变革的前夜。名为“诊断腾讯”的论坛邀请了来自互联网、政法、新闻、学界等70多位专家和意见领袖，望闻问切，从公众责任难题--“公众美誉度”、行业责任难题--“垄断与开放”、领袖责任难题--“山寨与创新”三个角度，通过给互联网领军者腾讯把脉，分析了整个互联网行

内部控制学

本书是“十三五”江苏省高等学校重点教材。本书总结了我国企业内部控制规范体系框架，在此基础上按照内部控制五要素框架(内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督)，阐释了内部控制的基本概念与基本原理，同时对企业主要业务事项的控制方法进行了详细讲解，最后分别介绍了企业内部控制的评价与审计工作。本书可作为会计学、财务管理、审计学等专业学生教材使用，也可作为社会人士自学用书...

经营与会计-稻盛和夫的实学

原则”作为“阿米巴经营模式的基础”，引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发，而不是从传统所流行的会计常识出发，来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例，指出每一会计原则的必要性，从而引领企业经营者理解会计原则的有效性...

店铺防盗-图解服务的细节-015

在如今市场竞争日益激烈的时代，想提高销量并非易事。可是，即使不通过提高销量来增加利润，通过减少不明损耗也能求得利润的增长。利润增加2~3成，有些行业增加7成，都是有可能的。因此，对零售业来说，只要将以失窃为主的不明损耗控制在低位，就可以大幅提升利润。本书作者是日本三洋堂书店的董事长，通过在书店实施防盗对策，三年间成功地将损耗率降低了三分之二。这其中有过很多尝试，也发生过很多试行错误。作者给出了打造防盗店铺的七大步骤。并且结合了三洋堂书

提高利润的78个方法

本书向我们展示了提高利润的78个方法, 它告诉管理者, 要想达到利润倍增, 必须从降低成本着手。内容包括: 准备好了吗? ; 创造企业文化 ; 削减成本 ; 增加销售额 ; 我的一点忠告...

小公司股权融资全案

本书围绕市场经济中的重要角色“资本”展开对人类文明史演变的探讨，从而构建了独特的资本理论。用该理论重现市场经济之资本力量，更能洞悉并购重组、创业投资、证券投资的运作法则。本书还构建了动态价值投资理论，提出谜米式独立预期价值，以展现资产价格波动艺术背后的理性与非理性的交织演变，并提出适应动态价值投资理念的方法论、理想投资者特质和投资者**。本书的资本理论揭示了群体文化与资本增值之间的关系、个体自我实现与资本增值消散之间的关系、物质水平与

别让猴子跳回背上

本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究，通过一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少？ ● 全书共有9章，首先介绍猴子是什么，管理者的时间都去哪里了；接着讲为什么管理者的时间会被下属占用；再然后，明确工作中的责任，培养下属自动自发地工作，从而增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间，从实干家

谁说大象不能跳舞?(纪念版)

全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。 在这部自传中，郭士纳第一次回顾总结

兼并、收购和公司重组:文本和案例(引进版)

近年来，全球并购交易量（M＆A）平均为2万亿美元，达到数十亿美元的交易并不罕见。例如，2006年英国的米塔尔钢铁公司（Mittal Steel）以230亿美元的价格收购了法国的阿塞洛（Arcelor），合并后成为了世界优选的钢铁公司，占全球钢铁产量的10％。交易量和规模的增加，提高了对并购交易分析结构的合理实用框架的需求。本书侧重于股权的购买和出售，并考虑并购交易设计。该书包括的模块内容有：搜寻收购目标、确定价值驱动因素和目标估值、交

创业股权融资地图:安全引入投资人

本书是创业者的股权融资指引，可帮助创业者充分了解自己在股权融资中的立场和选择，做出正确判断。本书从创业者产生融资念头开始，分七个步骤，按先后关系分析创业者在股权融资中面临的场景和需要解决的问题，并分析这些问题的本质是什么，存在什么机会和风险，应该如何思考和选择，帮助创业者探本溯源，跳出令人眼花缭乱的股权技巧，站在商业战略的高度看透股权融资。 本书涵盖了融资定位、投资人选择、估值、商业计划、尽职调查、投资人权利、创始人义务、保护控制权及

小而美:持续盈利的经营法则

这本书可以给你参考和答案。 作者从亲身创业经历出发，重新对规模、速度、利润以及经营等进行了反思，提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念，重新思考企业价值与成功的标准，并分享“起死回生”的具体创业经营方法，如“从（虚拟）社区入手”“越少越好”“瞄准前100个客户”等，教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办优选的事，尤其是在疫情之下、远程办公兴起的今天，对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义...

情绪价值

产品价值=功能价值+情绪价值+资产价值同质化时代，产品的功能价值不再稀缺，资产价值具有极大的偶然性，只有情绪价值能让你杀出重围。情绪的生成机制是怎样的？消费者存在哪些基本的生理感受和心理动机？如何回应消费者的情绪、为消费者创造情绪、打造产品的情绪价值？情绪=感受+动机+行为有名商业观察家蔡钰用这个等式，结合国内外经典商业案例，带你打开情绪价值的黑箱，学会一套让自己和产品都能获得喜爱与认同的完整方法论。无论你是创业者、产品人、营销人，还

丰田精益工作法

在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程，所获利润远远高于其他汽车厂商，连续多年一直在世界500强榜单，成为企业竞相学习的对象。《丰田精益工作法》分为四章，分别介绍了丰田的四个习惯，第一章主要讲了提高生产效率的改善习惯，第二章是提高现场力的习惯，第三章是提高交流力的团队习惯，第四个是使人能发挥出优选能力的人才培养习惯。本书介绍的丰田的习惯，并不是只适用于丰田的习惯，而是适用于任何行业和公

企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引(2024年版)

本书是在《企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引（2021年版）》的基础上进行修订，内容包括六个部分，第一部分为企业内部控制基本规范；第二部分为企业内部控制应用指引，分别为企业内部控制应用指引第1号至第18号；第三部分为企业内部控制评价指引；第四部分为企业内部控制审计指引；第五部分为企业内部控制配套指引解读；第六部分为企业内部控制相关法规，包括企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号、企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第2号

企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析(2024年版)

在我国大力推进企业内部控制建设的背景下，我们作为全国会计领军（后备）人才（企业类）的学员，为了增进对基本规范及其配套指引的理解，便于基本规范的正确实施，特组织编写了本书。本书以基本规范及配套指引为基础，力求有所创新，具有以下特点：①强调以风险为导向的内部控制，并试图梳理企业公司层面和各业务层面的主要风险点；②以风险为导向的内部控制已从传统的财务报告目标扩展至战略目标，本书在介绍以风险为导向的内部控制时融入企业管理的思想与工具；③内部控

基业长青

本书告诉你的不是生意经，也不是管理方法，而是一种为人之道，一种企业基业长青之道。...

无印良品世界观

世界上不存在全球市场 ！适用于世界的企业秘诀全部公开全方位披露引领MUJI迈向世界的智慧7种方法逆转连续11年海外赤字，决胜世界！ 松井忠三解密无印良品系列作品特别收录：良品计划社长松崎晓访谈揭秘无印良品的海外发展热销全球的懒人沙发、直角袜等产品是如何诞生的？为什么无印良品在中国的扩张速度远快于欧美各国？曾长达六年无法如愿进入中国市场，其中的隐情是？无印良品在海外中产消费的形象是如何确立的？建酒店、开餐厅、办书店、造房子，并不是M

经营的本质-修订版

企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了如何面对不确定性和变化的能力。经营的基本元素只有四个，即顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个基本元素，并且可以培养自己沿着这四个元素做出选择和判断的思维习惯。所以对战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解...

干就对了 业绩增长九大关键

面对当前的经济形势，所有企业都在开源节流。在这样的大背景下，销售带来业绩增长（现金流）对于企业和个人的重要性不言而喻。其实，单纯增长远远不够，那么如何做到持续甚至爆发式业绩增长呢？在阿里巴巴任职13年的铁军主帅，一手打造了阿里巴巴旗下风格剽悍、充满战斗力的中供铁军，并被马云称为阿里巴巴的“定海神针”的俞朝翎在这本书中系统复盘了他的心法——业绩增长九大关键。 这本书以实干为基调，不仅深度挖掘实现业绩增长的关键步骤——管理基础、目标策略

企业信息管理

本书分为四篇共12章，第一篇介绍信息、企业信息管理和企业管理信息系统等相关概念及其相关内容；第二篇介绍企业信息管理涉及的技术支持；第三篇介绍获得企业信息管理软件的四种主要途径及软件的产生方法和产生过程；第四篇介绍几个应用广泛的企业管理信息系统...

中国企业管理年鉴2008

《中国企业管理年鉴（2008）》是中国国内迄今为止一部反映和纪录中国企业改革与发展历程的史鉴，集政策性、专业新、资料性和实用性于一体，是关注中国企业发展的社会各界人士了解国家宏观政策的参谋，投资合作开发的益友，掌控企业改革脉搏的良师，提升企管水平的工具。 本卷为连续出版的第18卷，采用的文字资料截稿时间原则上为2007年12月31日。本卷删减了“中国企业高峰会”与“名录”等内容，将“中国企业新纪录”突显，从原“企业先进”栏目中分立为独

企业家中的思想家

从改革开放到今天，《中国企业家》杂志见证了一个新兴、阶层的崛起，关注的同时也参与构建了这个阶层的生意与生活。　　从1996年黑白书刊纸印刷本到如今读者们可以看到的精美铜版纸印刷本，我们从12年酿造而成醇厚的《中国企业家》中精心梳理过滤出一部分颇具思想启迪意义的企业家文章和访谈，辑成您手中的这本《企业家中的思想家》。　　一位成功的企业家，他胸中必然有大战略，而战略的起点必然来自他为创业迈出第一步所付出的艰辛，在21世纪的今天，哪个企业家

Google与百度:全球两大搜索巨头的技术创新与胜利策略

民营企业公司治理实务与案例

本书系统地、有针对性地介绍了民营企业公司治理实务，包括民营企业公司治理概况、企业成长与公司治理周期、董事会建设与运作技巧、董事会争夺与控制、高管人员激励与约束、融资运作与治理优化、治理风险及其防范等。全书共分七章，每章后均附有大量企业案例分析。本书既有理论深度，又有实践方面对可操作性；既可作为经济管理类专业学生教材使用，又可供企业家研究使用...

连锁经营管理原理

本书从连锁经营的主流——零售业谈起，系统地介绍了连锁经营概述、连锁经营战略管理、连锁经营组织管理、连锁经营网点开发、连锁经营商品与促销管理、连锁门店营运管理、连锁经营物流与配送管理、连锁经营信息化管理、连锁企业人力资源管理等内容。本书内容丰富．配有引导性案例、学习导航、职业指导、小知识、小资料、案例分析和实训项目等栏目。本书适合高职高专连锁经营管理专业及其相关专业的师生阅读...

国有企业内部控制框架

本书系统总结了国自企业内部控制的实践成果，并结合我国国有企业 的实际情况，创造性地提出了国有企业的内部控制框架新模型。提出了国 有企业内部控制的“强支撑、短流程、高授权和大监督”四项原则，以及加强国有企业内部控制的四项措施．尤其是系统整理了食业日常业务流程、关键控制点。该书提出的国有企业内部控制框架，既结合中国目前的发展环境，突出了国有企业特点，又与国际内控标准相衔接。可以帮助国 有企业更好地建立和完善内控体系建设，建立有效的风险防范

中小企业创新网络的理论与实践

本书对国内外创新网络理论进行了系统而全面的研究，应用社会网络理论与模型研究中小企业创新网络形成与发展的过程、周期、功能及其结构属性等...

产业链阴谋

毫无疑问，中国经济正上演着一出产业链悲剧。在这出悲剧里，凭借产业链优势盘剥中国企业的外商们笑逐颜开，得意洋洋；中国的经济、中国的企业、中国的百姓却在哭泣！这样的悲剧必须终结！在中国经济的危急存亡之秋，东方出版社于奥运会之后出版了我的《产业链阴谋》系列图书。我在系列图书中详细讲述了这样一出悲剧是如何发生的并且说明了我们怎样才能为产业链悲剧画上休止符。本系列图书分成ⅰ、ⅱ两册。本书为第ⅱ册，收录了五个案例，所涉及的行业是食品行业、饮料行业

内部控制与企业风险管理实务操作指南-第2版

海盗商道:世界顶尖北欧企业如何掠抢市场

沃尔沃在美国汽车市场已被各大汽车企业瓜分的情况下，靠什么在美国杀出一条血路？　　绝对伏特加没有庞大的营销预算，没有华丽的包装设计，如何占有全球第三大烈酒品牌的霸主地位？　　宜家在遭受众多竞争对手恶性排挤的环境中，为什么仍能从缝隙市场中开创一番天地？　　手机不是芬兰人发明的，但是诺基亚为何独占全球1/3的手机市场？　　地处极北之地的尤卡斯亚维除了冰雪之外，一无所有，他们凭什么吸引全球各地的游客？　　……　　大海里本没有路，维京人一来，就

开一家赚钱的个性店

在流行之中创独行，在众行之中求反行，在都有之中寻空缺，在先进之中觅后进，在热门之中爆冷门，这是现代商业社会赚钱的不变真理。在竞争日益激烈的现代商业社会，人人都能想到的生意很难赚钱。要想轻轻松松地赚钱，开店者必须懂得创新，具体到开店而言。即开店要有自己的个性，这样才能在众多的竞争者中脱颖而出。开店就要开一家个性店，而盲目跟风，跟在别人的后面做生意根本没有出路，更谈不上赚钱。独树一帜，别出心裁，以奇制胜，不论在哪个行业都是赚钱的不二法门。

管理的12个问题

简介 　　德鲁克说过：“90％的、我们所称的‘管理’，只是使完成任务变得更加困难。”如果这是真的，本书希望能够跻身于那10％。“大道至简”，把管理学的大道理变得“简单易懂，并易于实践”是本书追求的目标。本书提出的“管理的12个基本问题”既是思考管理问题的逻辑框架，又是帮助管理者诊断问题和解决问题的核对表。回答了这12个问题未必能够保证组织或管理者的成功。但几乎可以肯定的是，不能明确回答这12个问题的组织或管理者，其

竞争论-全面升级版

在过去的二十年时间里，迈克尔·波特一直是竞争力战略研究领域内的泰斗。波特将理论与实践结合的无与伦比的能力使得《竞争论》成为商界领袖、非盈利组织领导、决策者以及学者之必读。目前，在许多领域，波特关于竞争和价值创造的理论仍将起到纲领性的理论指导作用。《竞争论》提出了一系列的问题：企业如何在特定领域内参与竞争？多业务实体的战略原则是什么？地区与国家如何竞争，地域如何在真正意义上影响到战略？诸如全球化和互联网等新生事物会对竞争构成何种影响？企

在华跨国公司组织发展研究(基于全球竞争力的视角)

管人管事必须保留的12张底牌

管人管事是一门高深的学问，管理者不仅要大权在握，重要的是要有高超的管理艺术。 成功的管理者都是高级牌手，他们总是把底牌藏得严严实实；章法严谨却从不流露声色；把每一步都安排得井井有条却让人看不出动静；将一切掌控于心却让别人不知其意；表面上看似无计，实则是计策在心，把每一计都藏在心窝里，不张扬、不表露。 本书立足于中国国情，根据中国人的心理特征和中国企业的普遍特点，有针对性地就管人管事所要面对的问题进行实战分析；同时也展望国外

马化腾的腾讯帝国

你应该知道那个胖胖的企鹅形象的qq，作为全球用户最多的互联网软件产品之一，它的活跃用户超过3亿，qq成为大多数中国网民上网应用的第一选择。你或许还知道拥有qq这款产品的腾讯公司，作为在香港上市的内地公司，它的最高市值曾达1200亿港元，是中国互联网公司中市值最高、收入最多、利润最大的公司。但作为这家公司的统领者的马化腾却一向低调，不为人所知。 本书作者通过对包括马化腾在内的多名腾讯前员工，马化腾的成长伙伴、前友人、前同事、多

案例与评析-内部控制与企业风险管理

生产与运作管理——制造与服务（第8版）

这是一本优秀的“运作管理”教科书。本书据其英文最新版本第8版译出。作者以系统的生命周期为主线，对近年来备受工商界关注的热点——企业过程再造、企业资源计划、供应链管理、虚拟工厂、基于时间的竞争、同步制造与约束等理论作了精辟的阐述。书中大量的应用举例及精彩案例为读者分析和处理实际问题提供了指南。在新突破栏目中还为读者展示了富有创新和开拓精神的先导公司及其先进的运作方法。书中还配有大量的练习题，充分启发读者的思路。读者必能从中获益。本书适用

玛莎的公司

本书详尽而深入地描述了玛莎·斯图尔特这个个性复杂、被欲望驱使的女人：一个集网络杂志、图书、电视节目、报纸、网站及广播节目等为一体的传媒帝国的缔造者和主导者，一个凭借自向力量与智慧一跃成为美国第二大女富豪的创业成功者的创业历程、内心世界以及她的辉煌和成功。她被誉为最美丽的美国女人，拥有数以百万计的崇拜者；同时又被为视为最糟糕的美国生意人，遭到无数人的谴责...

店铺运作

·积率——积率则是指预定点本身的形状与面积。形状有两种，一是指建筑物外观的整体设计，第二则是指预定本身的形状。前者关注的是未来店铺，后者则是卖场设计的重点。通常愈方形的卖场愈好。 ·面积——是指可使用之营业面积。也就是说经内部测量后的有效面积数。其中店铺宽度是首要条件。尤其是一楼可使用的有效营业面积要符合店铺企划基本面积。无论是一、二楼的卖场或是一楼与地下室的卖场，各店铺依其需求而有不同的特性。 ·押金、租金——预定点地价

价值连城的50堂课

日本《经济学人》创刊80年，是日本最权威的财经杂志之一。其首页专栏“二十一世纪的大经营者”由总编辑今井伸亲自执笔，每周采访一位日本优秀企业的社长，发掘在不景气中成长的秘诀。 本书从这个专栏百余篇精彩文章中选取了最佳的50篇，奉献给读者。 这50篇访谈正是50堂千金难换的经营实务课。今井伸总编辑浸淫日本企业界近30年，他那直入核心的询问和企业家坦诚的回答，揭露了日本企业发展的趋势和总体环境的变化。这些报告在日本受到了读者的欢迎，为若干政

AT&T解决方案

离经叛道的12人组成了一个团队，研究前无古人的企业解决方案，开始了网络外包业务，并将其发展成为拥有50亿美元资产、拥有万余名员工、分支机构遍布世界60个国家的跨国公司，并与IBM、花旗银行、万事达等一流跨国公司进行了成功的合作，这就是AT&T是如何推出其解决方案，开创新的事业的？这个成功的传奇故事能带给我们什么样的启示呢？ 作为享有盛誉的咨询专家，作者掌握了大量第一手资料，详尽深入地论述了AT&T解决方案的成长历程，讨论了如何为企业注

不败的懒蚂蚁:企业家的失败防范

懒蚂蚁企业家丛书·北京大学企业家高级研修班MBA系列教材。 勤于思考、勇于创新是今天推动整个社会进步的思想动力，也是一个人创造卓越人生、实现远大理想的必备素质。做有思想的懒蚂蚁，不仅仅是对企业家的要求，而且也是对每个追求成功的人士的人生要求。把握人生的机遇，认识生存的环境，实现美好的理想，这一切不仅仅要靠行动，靠奋斗，而且更重要的是要靠思想，靠智慧。从这个意义上讲，懒蚂蚁理论对每一个渴求成长、进步、成熟与成功的人士而言都有重大的启迪价

麻辣水浒

《麻辣水浒》保留了古典名著《水浒》的小说文本原始色彩，更换了历史社会语境，把水浒英雄的故事完全解构，甚至进行了某种颠覆。在作者笔下，没有江湖好汉的铁胆神勇，也没有“替天行道”的冠冕堂皇，只有“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”的朴素经济学观点。108名好汉皆为职场生存博弈的特定人群，有自己明确的归属和层次。他们中，既有梁山草寇'绿林公司'不同发展时期的领导者王伦、晁盖、宋江等，也有身为智囊的吴用、公孙胜和柴进，更有作为职业经理人

零售企业管理制度与表格精选

本书分上、下两篇，介绍了零售企业的管理制度和常用表格。是一本集通俗性、实操性于一体的零售企业案头工具书...

产权制度改革与产权架构设计案例教程

产权制度尤其是现代产权制度，无论是对于国有企业改制，还是对于民营企业转型，仍然是一个困惑而混乱的难题。与10年前或20年前比，关于产权理论的著作与文章越来越多，或许是现有的产权理论著作太抽象，也或许是产权改革文章太超前，企业界却还在抱怨改制无从着手、无法操作。与此同时，从大量完成改制或转型的公司实践看，企业改制或转型仅仅是利用了现代公司的组织形式而没有建立现代公司制度，也没有形成现代管理所要求的公司价值观及公司文化。可以说，中国大量国

中国民营企业竞争力报告NO。1：竞争质量与竞争力指教

近些年来，民营企业的高速成长引起包括政府决策部门、商界和学术界的广泛关注。民营企业的竞争力来自何方?如何进一步提升民营企业的竞争力?这样一些重大理论和实践问题，迫切需要我们给予科学的回答。由中国社会科学院民营经济研究中心与浙江省私营(民营)企业协会合作开展的“中国民营企业竞争力研究”，就是一个很好的尝试。　　提升民营企业竞争力必须贯彻科学发展观。科学发展观不仅是指导各项工作的纲，而且是指导民营经济发展、大幅度提升民营企业竞争力的纲。所

穿越危机：提升中国企业应对危机的14个关键点

本书通过中国一些企业成败案例，用大量事实剖析、归纳出企业成败共性的东西，而不是就事论事。本书有针对性地提出了提升、规避中国企业危机应对的14个关键点，目的是为了给管理者更明晰的警示： 危机并不是随机出现的，它总是潜伏在没有危机意识的企业中。明智的管理者总是能够居安思危、正本清源、建立预警机制，防患于未然。 如果我们要判断一家企业是否是一个稳定成熟的企业，关键看它在过去几次行业危机中是否能从容有力地度过成长过程中遭遇的危机。

战略环境影响评价培训教材

本书包括三部分内容：战略环评（ SEA）概述及国际经验，战略环评（SEA）在中国的应用，阅读材料...