中国三峡集团:初心引领型社会责任管理

中国三峡集团始终保持战略定力，服从、服务国家战略，与各利益相关方围绕工程建设、环境保护、移民安置与帮扶、精准扶贫等方面开展多途径、多方式的丰富合作，实现互利共赢、共同成长。以社会责任管理机制为保障，确保社会责任工作及企业生产运营环境的顺利展开；以透明沟通回答公众质疑、保证生产运营全透明，最终让“初心”在实践中落地生根，社会责任理念更加深入人心，履行社会责任意识逐渐增强。充分发挥三峡工程等水利枢纽防洪、抗旱、航运等综合效益，持续提升综合

非凡之路——第四次工业革命

2013年德国政府提出“工业4.0”这一概念，2015年世界经济论坛在此基础上正式命名了“第四次工业革命”。 第四次工业革命不仅仅是一系列智能化技术驱动的生产变革，更是一场需要所有人加以利用的机遇和一个动态的竞争环境，这正是史蒂芬怀亚特的这本《非凡之路——第四次工业革命》全书论述的现实基础。本书利用作者30多年来身为企业发展资深顾问所接触到的全球各类企业发展中的案例，系统、细致地介绍了第四次工业革命时代应当具备的组织能力和领导

企业管理基本理论问题思辨

从企业“管理”到公司“治理”是一个历史性的跨越，二者在侧重点、主要目的、作用主体、主要职能、实施基础、实施结构、适应企业、权力基础、作用方式等许多方面均有所不同。正是基于这样的认知，我们提出了国有企业的多元主体地位模型，建构了公司多元联合治理机制模型。　　《企业管理基本理论问题思辨》深入探讨了中国儒家、道家、法家、墨家等极其丰富的人本管理思想，探讨了中国传统商业文化的源与流。这些思想和传统商业文化正是中国企业家精神的思想之源、养分

企业技术创新体系及创新制度

《企业技术创新体系及创新制度》分为两章，第一章为企业技术创新体系，包括企业技术创新体系架构、技术创新体系八大系统及其38个模块，按照功能定位、创新活动内容、创新活动准则、运行机制以及模块间相互作用、输入输出、注意事项的体例对每个模块予以简要阐述。第二章为企业技术创新五大制度，对技术创新的组织管理、主要环节、重要事项的边界条件要件及审批程序予以明确界定。其主要创新点，一是提出了每个模块的运行机制和模块间的相互作用；二是将科技计划项目中的

管理创新·理论探索

此论文集包含三个部分：企业管理与创新、公司财务、经济与社会。本书中企业管理与创新部分选取有关战略联盟、企业并购、技术创新等领域的文章...

稻盛和夫 阿米巴经营

本书共分五章内容：每一位员工都是主角，经营需要哲学，阿米巴的组织构建，现场是核算管理的主角——单位时间核算制度，打造激情燃烧的团队...

道德经与企业治理

l 本书以《道德经》八十一章内容为基础，逐章解析了其中所蕴涵的治理智慧，并与现代企业治理相结合。 l “企业治理”部分是本书的重点所在，侧重于对企业根本问题的追问及对企业底层问题的思考。 l “企业哲学化治理”是本书的核心主张。 ...

ERP原理与应用

本书共7章，主要内容包括：ERP系统概念导入、ERP的系统架构及基础操作、ERP供应链管理、ERP生产制造管理、ERP财务管理、ERP系统的实施、综合实验...

企业主体特征、高管特征与海外技术并购绩效

海外并购是企业吸收国外优选技术、拓展海外市场的重要方式，对于我国加快建设创新型国家具有推动意义。本书整合了近两年作者在并购主体特征、高管特征与并购创新绩效的研究成果，从理论上和实证上阐明了并购企业主体特征对于并购后短期股价变动和长期创新绩效的影响和作用路径，以及高管团队特征和海外背景特征对于并购后创新绩效的影响，本书的研究结论具有显著的理论意义和重要的实践指导价值...

国有重点企业对标世界一流管理提升行动标杆企业、标杆项目、标杆模式(上、下册)

“三个标杆”从“点、线、面”三个维度，全方位展示了基层企业管理实践、专业领域管理方法和集团公司整体管理模式，具有较强的学习借鉴和复制推广价值。其中，标杆企业是不同类型基层单位作为单独个体抓管理的先进典型，具有管理基础扎实、体系完备、能力突出、成效显著的鲜明特点；标杆项目是企业在战略管理、运营管理、信息化管理、财务管理、科技管理等专业领域积累形成的典型经验，也在重大工程项目建设领域创造出了务实管用的解决方案和方法路径；标杆模式是集团

中国汽车企业对外直接投资研究

本书从企业对外直接投资的理论研究出发，系统地梳理研究发达国家和发展中国家对外直接投资理论成果，结合我国汽车企业对外直接投资发展需要，深入分析总结国内外学者对于企业对外直接投资模式选择、区位选择、战略选择等文献成果，综合分析提炼适用于中国汽车企业对外直接投资发展的理论体系，为深入研究中国汽车企业对外直接投资实践奠定坚实的理论框架基础...

信任的速度:一个可以改变一切的力量

《信任的速度》是一本可读性很强的书，史蒂芬·M.R.柯维为我们展示了信任的力量——这个往往被忽视，被低估，但却“足以改变一切的力量”。《信任的速度》是一本突破性的书，它挑战了我们多年以来关于信任的成见，展现给我们的是，信任不仅是一种无形的社会美德，更是一个有形的经济推动力。它可以使组织改善业绩，使个人得到提升，使关系更加融洽。在《信任的速度》里，史蒂芬·M.R.柯维通过“五波信任”，“四个核心”以及世界各地高信任度共有的“十三种行为”

丰田章男

本书带领读者认识日本丰田汽车公司管理者——丰田章男。全书分为两部，共十章，第一部讲述丰田章男作为一个普通人的个人成长经历，第二部讲述丰田章男作为一个领导者的企业管理经验。本书语言简单易懂，通过日常故事和实际案例展现丰田章男生活和职场的真实经历，为商人、管理者以及对未来感到迷茫和烦恼的年轻人带来启迪，并为其自身的发展提供借鉴...

现代企业伦理研究

本书首先就企业伦理的含义、原则及内容等作了相关概述，并分别对建设企业伦理的必要性和重要性进行了阐述；其次介绍了元伦理学的一般理论对现代企业伦理实践的启迪；最后将儒家的生态观、领导观和社会交往观分别与现代企业的生态环境管理伦理、竞合战略管理伦理以及领导伦理结合起来作了论述...

企业文化建设工作指引

当此实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，公司要扛起使命担当，确保战略制胜，更需进一步坚定文化自信，汇聚智慧力量，以文化铸魂彰显中国特色、以文化赋能争创****、以文化融入助力能源互联网企业建设，将战略意志转化为全体职工的情感认同和行为自觉。为此，公司编辑出版《企业文化建设工作指引（2020）》，阐释公司价值理念和战略体系的基本内涵，发布“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动计划和2020年思想文化建设项目计划，推动公司战略和

精益管理与过程控制实战系列--酒店精益管理与过程控制——互联网思维下的酒店管理

《酒店精益管理与过程控制——互联网思维下的酒店管理》一书，从酒店管理智慧化新方式、图解酒店之精益管理、 图解酒店之过程控制三个部分进行了详细的描述和讲解。酒店管理智慧化新方式包括：智慧酒店概述、智慧酒店建设。图解酒店之精益管理部分包括：酒店的精益管理、图解精益之酒店信息管理系统、图解精益之酒店目标管理、图解精益之酒店量化管理、图解精益之酒店内部控制、图解精益之酒店岗位说明书、图解精益之酒店安全管理。图解酒店之过程控制部分包括：过程控制

向海图强(一带一路中国企业海外资产运营管理实践与探索)(精)

本书构建了与实现高水平、高质量、新发展要求相适应的海外资产运营管理体系；同时对专业人才队伍进行专项研究，构建了具有较强针对性的胜任力模型，为公司靠前化业务在“一带一路”建设走深走实的历史潮流中再创佳绩提供了路径和工具...

1979-2019艰难的辉煌(全两册)

企业空间站略管理与跨区域产业集群协同创新

从企业能力的理论视角来看，企业空间扩张的实质是企业能力的空间延伸和自我强化过程。企业空间战略布局不单是企业自身的一个静态决策，也绝非简单的区位选择，而是企业嵌入一个新的区域，并与区域内的其他企业、机构和组织发生作用关系，形成新的产业组织体系或创新结构网络的动态过程。《企业空间战略管理与跨区域产业集群协同创新：基于京津冀区域的观察》以企业成长的理论视角为切入点，通过理论梳理、作用机理分析和实证观察，分析企业空间战略管理与跨区域产业集

基于公司战略下的经营风险管理研究

本书共七章。第一章为绪论，主要阐述了公司的使命、目标与经营的环境，公司经营风险的构成，公司经营风险的内涵及其存在原因等内容；第二章为公司经营风险管理综述，主要阐述了公司风险管理的演进、公司经营风险管理的意义以及公司经营风险管理的方法与程序等内容；第三章为现代公司经营的环境风险管理，主要阐述了经济环境风险管理、政治环境风险管理、文化环境风险管理、技术环境风险管理和市场环境风险管理等内容；第四章为现代公司经营的业务风险管理，主要阐述了战略

中国民营企业海外投资指数年度报告(2020)(学术近知丛书—经济管理系列)

本报告从投资来源地别、投资标的国（地区）别、投资行业别以及海外融资模式等多个角度详尽汇总分析了我国民营企业在2005-2019年15年间的投资总额以及并购投资和绿地投资的情况。 2020年度报告的优选创新之处在于，从今年开始我们将舍弃民企500强样本，转而使用中国民营企业海外直接投资的全样本数据来进行所有分析及预测。该年度报告将一如既往地秉持“靠前规范、统计年鉴型、可持续性”三大原则，希望为政府有关部门、研究机构和学者同仁，提

经营者心学 :经营者成败的根本原因在于“心”

本书从“经营者心学”这一独特视角切入，系统阐述了经营者心灵修炼的内容、方法和意义，不仅增添了“心学”研究的新方向，而且拓展了“心学”研究的内容边界，在理论上无疑是有创新意义的。作者打破时空界限，以宏大的历史视角，将王阳明、稻盛和夫和彼得圣吉三位古今中外“心学”大师的核心思想，贯通为一体，整合在“经营者心学”这条轴线上，通过纵横比较研究，总结出经营者学习“心学”的十多个要点，在实践层面上为经营者修炼心性、提升素养提供了一条清晰的、便捷的

新生代商业模式下的企业战略管理

本书分为七个大部分。绪论篇，是对企业战略管理理论进行阐述，同时对当前企业战略管理的管理现状和新理念进行了总结；环境篇，是对企业战略管理的内部环境、外部环境以及商业模式下的新环境所遭遇的各种问题进行了阐述与解决；规划篇，明确企业战略目标，对激活企业活力的战略规划进行了总结性概括；战略篇，主要包括公司战略、业务战略、并购战略、国际化战略这四项传统战略理念，在把握企业战略以后，对企业三大利润率进行了详细分析；创新篇，主要对新生代商业模式下的

战略管理

本书将数字经济时代的新环境、新变化、新模式、新理念、新业态、新战略等内容渗透到传统战略管理框架中， 理论联系实际地讨论了企业战略管理的主要内容与方式方法。包括战略管理导论、环境演进与战略管理、内外部环境分析、愿景、使命和战略目标、扩张战略、数字经济下的新型增长战略、战略实施、战略评价与控制等内容。全书突出案例的典型性和时效性，注重中国特色，加大本土化案例的开发和撰写；结构逻辑合理，符合本科生和研究生（包含MBA、MPAcc）的教学需求

企业战略管理

本书涵盖企业基础理论、企业战略管理基本理论、企业战略管理专题等内容，分12章进行介绍：企业概论、现代企业、企业管理概述、企业战略管理概论、企业战略环境分析、企业资源与能力分析、企业整体战略、企业竞争战略、企业国际化战略、企业战略的制定与实施、企业战略的评价、企业战略与企业文化...

秋言物语(Ⅱ)

《秋言物语Ⅱ》主要为马小秋的个人在经营企业过程中的所思所得。全书共分六十五节，涉及马小秋在经营企业过程中对中国传统文化特色的践行，将《道德经》中蕴含的传统文化智慧与企业经营管理、人力资源、企业文化建设、品牌市场推广等众多领域密切结合，并得出了“上以无为、下以有为、事以合为、无所不为”的企业管理经验。书中探讨了社会人生被人们热门关注的领域，提出了自己深刻的思考，譬如“人是什么？”为什么人有生老病死？什么是爱情？什么是因果？什么是缘分？什

营商环境、民营企业融资约束与企业效率

本书从对民营企业发展影响颇深的营商环境角度出发，尝试辨析约束民营企业融资行为、降低民营企业效率的外部影响因素，通过测度与评价现阶段我国民营企业面临的融资约束、营商环境及企业效率，揭示营商环境对民营企业融资行为及产出效率影响的作用机理，明确营商环境对民营企业融资及效率的关键作用。研究成果宏观上可以为相关部门与机构制定完善民营企业营商环境、缓解民营企业融资约束等政策提供理论依据与参考，微观上可以帮助民营企业提高企业效率，增加经营收益及市场

中国上市公司健康指数报告(2021)

本报告以“上市公司健康指数”为核心，响应高质量发展的要求，探索能够量化评价上市公司健康质量，能够回答“何为高质量公司、何为低质量公司”的问题，具有特殊的理论和现实意义。上市公司健康质量评价指标体系参照人体仿生学，模拟出企业九大系统，除企业文化系统外，健康指数评价共来自8个一级指标、39个二级指标和331个三级指标，具备逻辑严谨、层次分明、数据充分、把脉精准的特点。通过该指标体系，全面深入分析上市公司健康程度，有利于企业自身、投资者、监

天矿

本书真实表现了十七年前河南能源义煤公司在祖国西部大开发中艰苦卓绝的创业之路。“义海人”靠着“缺氧不缺志气，敢与高原比高低”的英雄气概，“扎根海西，回报青海”，在戈壁荒漠深处竖起第一面党旗，义海能源从最初一个年产不足八万吨的小煤矿，发展成年产能六百万吨，实现产值二百亿元,累计上缴税收一百亿元的国有大型企业。发展的同时，“义海人”勇于承担社会责任，实施一系列大型公益项目，捐款总数达2.3亿元……尤其是落实习总书记关于木里矿区生态环境保护相

市场营销基础与实务

本书共八个项目，内容包括：市场营销概述、市场营销环境与市场调研、购买者行为分析与目标市场定位、企业市场营销战略与竞争战略、产品策略与价格策略、分销渠道与促销策略等...

国有企业混合所有制改革的多国模式比较与路径借鉴

本书从现代企业产权制度入手，并结合当前我国社会经济的实际情况，全面分析了国企混改的相关政策，并尝试阐述其下一步可能改革与完善的制度方向...

重启

作者史蒂夫·迈哈特在遭遇了一次人生巨变后，开始思考如何从一个常规的企业家转型为很好企业家。他发现能否拥有一份富有价值、充满激情的事业，关键在于企业家的性格。在公司发展的进程中，你有两种选择：与它一起成长，获得成功；或是让公司成长到不再需要自己，然后失败。这本书讲述了企业家托马斯·威尔曼的故事，他让公司和自己一起得到了重生，成为了一名立于行业很好的企业家。如今，这本书已经过20次再版重印，成为了中小型企业的经典参考书...

让绩效落地

通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定，是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给管理者呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实际，通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具，尽可能地运用最通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而推动组织管理升级，更好地帮助组织跳出绩效陷阱，实现绩效落地。 ...

中国核电:公众沟通驱动型社会责任管理

经过持续多年的探索，中国核电在公众沟通方面形成了“B2C”沟通模式，这对企业在价值观念、战略运营及沟通实践上提出了更高的要求。理念上，让沟通从对政府、监管机构负责，变成了对股东、政府、伙伴、用户、员工、社会负责，这驱动着企业转变根本的价值观念；战略上，让沟通从局部的、被动的企业行为变成了全局的、主动的企业战略；操作形式上，基于不断提升的社会责任绩效形成有效的沟通方式。其将企业文化、社会责任与品牌建设融为一体，形成责任—文化—品牌 的“

ITMC 企业经营沙盘模拟实训教程

《ITMC企业经营沙盘模拟实训教程》根据编者多年从事企业经营沙盘教学和指导大赛的经验编写而成，分为基础篇、训练篇和实战篇，其中基础篇分为两个学习情境；训练篇分为六个训练情境，每个训练情境按照模拟企业经营的工作过程设计训练任务，每个训练任务包括知识目标、能力目标、任务引入、知识链接等内容。全书主要内容包括沙盘经营的基础知识、基本方法、经营策略、分析工具和经营手册。其中基本方法包括分析市场、制订生产计划和采购计划、进行财务预算和规划等

企业跨界创新的格局、风口与抉择

本书以苹果公司、支付宝和腾讯公司的跨界创新案例分析的结论为起点, 研究企业打破行业边界开发跨界创新产品的客观规律, 从企业视角对跨界创新的概念进行了新的界定, 并系统研究了企业跨界创新带来的系统演变, 跨界创新风口形成与识别的规律, 企业在跨界创新风口出现时抉择的理论依据和现实策略...

信息时代企业供应链采购管理的策略研究

企业若是要寻求可持续的发展，要想提高自身的竞争力，就必须融入供应链的环境中，对采购的关键领域如采购流程、成本管理、信息管理和供应商管理等方面实施有效地控制和管理措施。鉴于当下的市场环境，《信息时代企业供应链采购管理的策略研究》首先介绍了供应链管理的基本概念，接着分析了我国企业供应链管理的发展状况和存在问题，阐述了实施供应链管理的必要性，最后总结出信息化在物资采购管理中的应用策略...

从企业价值创造能力看经济质量提升

中国特色社会主义进入新时代，我国经济正由高速增长阶段向高质量发展阶段转变。在此过程中，微观企业是经济高质量发展的柱石，而企业价值创造能力是企业发展质量的集中反映。因此，全面提升企业价值创造能力，就成为提高经济发展质量之根本。《从企业价值创造能力看经济质量提升：来自中国上市公司的数据》在企业价值、高质量发展及绩效评价等理论分析基础上，分别从行业性质、企业类型、地域差异等多个维度入手，采用EVA绩效评价方法测评企业价值创造能力，分析各

贵州企业成败30例

本书包括领导班子决定一切、员工与企业共同成长、企业文化点燃辉煌、在合作中求得发展、相关多元化促进二次创业、缺乏核心人才导致失败等章节...

带梦逐路

2020年年初，《带梦逐路》项目立项。本书的初衷，是希望在人物专访、企业介绍的基础上，以小见大，以点带面，展现民营企业积极践行“一带一路”倡议的风采。然而新冠疫情打乱了我们的部署。深入企业实地采访的计划被迫改为电话采访，虽然如此，我们依然获得了各家企业的积极配合。在一次次采访与资料整理后，一篇篇报道逐渐成型。其中有在非洲舞动文化纽带的女制片人，有带领团队赞比亚十年耕耘的热血小伙，有在东南亚推广农业生产的“80后”，有在东欧布局产品生产

现代企业管理学(第4版)

《现代企业管理学（第4版）》坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。 《现代企业管理学（第4版）》分四篇共二十一章，篇为企业战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略（概论、外部环境分析、内部环境分析、竞争战略、营销战略）；第二篇为企业不错管理篇，主要阐述管理相关内容（决策、计划、控制、组织设置与优化、企业管理者、创新等），对不错管理层如何落实企业战略目标做了阐述；第三篇为企业专业管理

赋能式经营二

本著作的主要内容是：“普通人的成功秘诀”，通过讲述张帆的创业人生和智慧、分享团队管理经历、讲解公司经营智慧、解读思维和价值观，规划未来发展等章节内容对“爱和善是事业发展的基石”的核心观点做了较系统地诠释。书中以张帆真实的创业经验、人生体会和大量市场案为依托，对创业和人生规划非常有现实意义和醒世价值...

经营企业与经营人生

在当今社会，很多人关注的是事业、财富、地位、名望，却忽略了最为根本的人生问题。《经营企业与经营人生》这本书认为，要想获得成功，拥有更好的未来，要认识财富与幸福的关系，在追求物质财富的同时积累精神财富；要认识利益与道德的关系，杜绝违背法律和道德的行为，提升自己，造福社会；要认识出世和入世的定位，以出世心做入世事，在积极入世的同时，保有出世的超然。带着这样的智慧做人做事，就能使自利和利他统一起来，让企业发展，让人生成功。 ...

公司内外部治理研究

本书以2013年至2017年沪深两市A股上市公司为研究样本，从三个方面研究了在中国特色市场下的大股东掏空行为，首先从公司内部治理机制的角度研究了股权结构和董事制度对大股东掏空行为的影响，接下来论述研究了内部控制对大股东掏空行为的影响，最后论述了从审计需求和供给的视角对大股东掏空行为，以及寻找可以实施的、有效的审计保护手段...

企业本源-打开企业本源的精进模式

本书共10章，内容包括：企业本源、基于企业本源的精进模式、企业战略、企业制度、企业文化、精进业务平台、精进创新平台、精进学习平台等...

企业战略管理

本书内容包括：企业战略管理概述、企业外部环境分析、企业内部环境分析、环境分析技术与使命目标的确定、企业总体战略、经营单位战略、企业并购与战略联盟、企业国际化经营战略、职能战略、战略评价与战略选择过程、战略实施与控制...

亚马逊高效问题解决法

开会时一定留一个位子给“虚拟顾客”：顾客愿意为你要做的事情买单吗？ 面对可有可无的工作，人人都可以喊停，就算你不是主管。你是亚马逊认可的人才吗？就看你怎么回答“你如何度过自己的人生？”这个问题。作者佐藤将之在亚马逊工作了15年，是日本亚马逊创始人之一。他在亚马逊工作期间，一直在创办人贝佐斯身边学习。他发现，这家企业之所以能维持高速成长，除了创办人的能力及魅力之外， 还拥有独特的带人方式──也就是管理方法与沟通技巧。你可以从本书中了解到

事业合伙人落地系统之:股权合伙人(精装)

本书中我们将呈现更多的“刀法”工具，股权合伙人“四五六落地系统”（4大布局、5大原则、6大保障），通过简单、有效、系统的工具大化地帮助大家理解和运用股权合伙人制度，更多实战咨询辅导案例同样能够让大家更贴近工作实际，产生更多共鸣。 ...

上市公司董事会秘书工作手册(创业板版)

本书收集、整理和编撰了上市公司规范运作及董秘履职中应知应会的相关知识，力图从侧重于操作层面、实务层面为董事会秘书等相关从业人员及有志之士提供切实有效的帮助，是一部董秘及从业人员开展相关工作的专业工具书，也是上市公司和拟上市公司的董事、监事和高级管理人员以及对资本市场感兴趣的人士系统了解上市公司规范运作的重要读本。其实，它所有内容的受众面不限于董秘，对于上市公司高管也必须掌握运用，社会上所有希望了解上市公司运作的人都可以从中很快获得知识

案自经济:案例萃取技术

本书是萃取技术的第五本书，侧重萃取技术在案例开发中的应用。案例是组织经验萃取模型中“呈现”篇的一种常见载体，与手册、图书、微课、课程并称为五大成果类型。...

培训案例全书 珍藏版

《培训故事全书》是管理故事中的精选力作。全书400多个引人入胜、启迪心智的故事，是运用于管理和培训中的上佳素材。本书图文并茂、生动翔实收集了企业培训中常用的故事，涵盖了个人素质和企业管理两大篇章，个人素质篇包括了“激励自我”、“积极心态”“目标设定”“人际沟通”“情绪控制”“自我设限”“习惯心理”“创新思维”“爱心激励”“哲理人生”等十大部分内容，企业管理篇包括了“团队精神”“人力资源管理”“经营管理”“市场营销”“领导的艺术”等五大

培训游戏全书 珍藏版

《培训游戏全书》精选了500多个经典游戏，是激发企业管理者和员工创新激情的很好培训工具，是培训师和管理人士创造培训奇迹的秘密武器！《培训游戏全书》系众多专业培训人士长期以来收集整理而成的经典培训游戏库，全书包括了培训中常用的“破冰游戏、团队游戏、沟通游戏、协作游戏、应变游戏、激励游戏、创新游戏、管理游戏、领导游戏、学习游戏、情景游戏、角色游戏、心理游戏、户外游戏、晚会游戏”等十五大门类的培训游戏，并提供了详细的游戏解析和操作流程，让培