精益管理工具箱系列--供应链管理实用制度与表格范例(图解版)

《供应链管理实用制度与表格范例（图解版）》一书从供应链管理实用制度与表格入手，第一部分详细讲解了供应链管理体系的建立，具体包括供应链管理体系说明、供应链管理业务要点、供应链管理部门设计和供应链管理岗位说明；第二部分首先对如何制定供应链管理实用制度进行了讲解，并提供了 8 项供应链管理制度的模板和示例供读者参考使用；第三部分首先对如何设置管理表格进行了讲解，并提供了 8 项供应链管理实用表格的模板和示例供读者参考使用。 本书进行模块化

产品开发模式转型:从需求交付到价值交付

随着软件开发技术的进步和市场环境的改变，产品开发模式发生了深刻的改变，列出一份需求清单然后按照清单编写代码的工作方式已经无法满足变化速度日益加快的用户需求。在这个创新产品频出并很快横扫市场的时代，产品开发组织必须找到更可行、更有效的产品开发模式及开发团队组织与管理方式。《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》一书为解决这个问题提供了方向和方法上的指引。 《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》共分为五章，分别以如何发现企业的使命、

U型理论实践版――根本解决人和组织的复杂问题(修订本)

U型理论表达的是在个人、团队、组织以及社会层面引发出过往经验延长线上从未出现过的变革、创新的原理和实践的方法论。本书是U型理论企业落地版，从根本上解决人和组织的复杂性问题。本书作者是日本U型理论的人，有着丰富的变革引导实践经验。书中列举了大量实践案例来解析U型理论的本质和实践方法，不是用理论解释理论，而是在实践后回归理论，找出正确实践的方法论，特别是对U型理论过程中七个活动的具体实践方法给予了充分详细的阐释...

产品认知12讲:成为优秀的产品经理

本书内容分为三部分，共12讲，每两讲构成一组。首先对产品经理当前的认知进行分析，目的是“打破”，然后阐述一个新的认知，目的是“建立”。12讲对应12个认知，包括6个需要打破的表层认知，以及6个帮助你建立的新认知。而且，每个新认知都包含一套对应的产品方法，产品经理不仅可以从另一个角度看待现在的工作任务，也可以学习并掌握新的工作方法。本书将带领读者从一个全新的视角看待产品经理，并把产品经理平时接触到的一些概念、认知、问题做了拆解和分析，让

物流信息技术与应用

本书按照“项目导向、任务驱动”的人才培养模式，结合当前物流信息发展的最新成果，全面、系统、科学地介了物流信息技术的基础知识及其在各种物流活动中的应用。全书共分为八个项目，分别为初识物流信息技术、物流信息采集技术物流信息存储技术、物流信息交换技术、电子商务物流、物流信息定位和跟踪技术、物流管理信息系统、智慧物流新技术...

持续成长:日本优质长寿企业的实践智慧

如何进行决策判断持续创造价值？ 如何突破不确定性获得持续成长？ 如何经受时间考验成就基业长青？ 《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》明确提出：组织和人左右了一个企业能否实现可持续成长！更重要的是，如果我们贯彻常识并持续地付诸实践，常识就会转变为很好识，催生企业的第二曲线！ 《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》为“知识管理系列”丛书之一，作者通过对日本持续成长型企业（即“优质+长寿”企业）的深入研究，为广大经营管理者提供了一

这是你的船(白金版)

当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军很为优选的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。 然而，经过两年的努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军打造了一支拥有集体凝聚力、绩效很优的团队： 从这里走出的约翰?韦德少校直接升任“火球号”巡逻艇指挥官，并带领自己的团队赢得“作战效率奖”； 原本因表现不佳即将被美国海军除名的埃利奥特，经历了一系列转变，很终成了一名很好的士官； 士官托

信息披露和资本市场交易结构

有效资本市场假说认为证券价格等于它的价值。随着证券价值相关的信息披露, 市场也会迅速做出调整, 使价格重新等于价值。另外有文献认为，有效资本市场是一个动态调整过程,而不是很终的结果，资本市场实际的状况应该是股票的价格是一条沿着内在价值持续波动的线,各种各样的信息流、谣言和投资者行为都在冲击着价格, 使其偏离或者调整内在价值。股票价格是一个基本面价值的噪音（不接近）代理变量。本书沿着这个思路对资本市场功能中，盈余信息的市场价值反映和盈余

玩转苹果流量生态:解锁App流量新密码

如何应对苹果广告政策和search Ads进入中国的新变化如何从苹果广告的生态中获取高流量iOS流量运营的实战经验到新的运营方法和框架从苹果广告竞价机制、流量运营方法和分发机制，让企业玩转苹果广告生...

项目罗盘:在项目中建立自信的领导力

在管理项目的过程中，有各种危及项目成功的因素，如客户提出的新要求、合作伙伴/分包商没有按照约定履行协议所造成的延误、时间压力和内部冲突等。调查显示，约70%的项目因此处陷入持续的或严重的困境。 本书通过描述项目经理的八种基本角色（临时领导者、团队经理、沟通者、冲突解决者、战略家、变更经理、谈判者、危机经理）及他们所使用的特定方法和工具，来介绍如何在项目管理中运用领导力，以带领团队应对他们可能遇到的各种困难情境，从而获得项目的成功...

认知税:为什么高智商的人也会做蠢事

贫困不单纯是缺钱，也指在做决策或行动时由于认知缺陷而失去的机会或造成的损失。人的一生都在为自己的认知买单，每个人的成长账本里或多或少都有因认知不足而导致的“被骗支出”。这相当于对人的心理和社会资源征税，也就是人们常说的“认知税”。 认知税堪称人生支出中的“必修项”，每个人都逃不掉。认知税，将成为这个世界上很昂贵的税种。因此，未来优选的资本就是认知资本，未来优选的投资就是对自己认知的投资。 本书语言生动流畅，案例与理论鲜明而不枯燥，

企业与商务经济研究(精装)

《中国书籍学研丛刊：企业与商务经济研究》主要内容包括互联网+企业经济，品牌与消费经济，企业管理与创新，国企改革与治理...

激励

在《激励》中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满激情地工作，并实现很好绩效。具体的方法包括：选择合适的人、实行参与式管理、实行目标管理、引入质量管团队等内容。这些方法具体生动，极具启发性...

物流与供应链管理智慧化发展探索

本书由物流与供应链管理概述、现代物流过程与管理、物流配送管理、物流服务管理、物流智慧化发展、农产品物流管理、新零售时代的智慧物流模式、新零售时代供应链变革、供应链管理智慧化发展、供应链物流与云物联、电子商务物流与供应链管理的发展、物流与供应链管理的未来发展等部分构成, 全书主要研究物流与供应链管理智慧化发展, 分析物流管理方式方法, 阐述供应链管理智慧化的新兴方法...

大规模网络协同定制:价值创造机理与驱动因素

随着我国制造业转型升级的稳步推进，如何推动制造企业由大规模生产向大规模定制转型成为一个重要的研究议题。　　《大规模网络协同定制：价值创造机理与驱动因素》结合《********》所确立的“以推进智能制造为主攻方向”以及构建双循环发展格局的“推动传统产业高端化、智能化”的要求，阐释大规模定制产生的背景及概念内涵，识别大规模定制的价值创造机理，系统分析大规模定制的驱动因素，包括动机、模块化、供应链整合、大数据分析能力，并基于实验研究方法

精益经营与目标管理实战

目前市场竞争愈发激烈，而精益经营可以降本增效，为企业赚取利润。在经历了快速的成长后，企业要持续生存，须在经营上多下功夫。《精益经营与目标管理实战》分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善，以及很好重要的目标管理。其中，目标管理实施的步骤，又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、经营目标分解与绩效指标、组织优化与设置、目标输出技巧、实施成果总结七个方面进行了详细论述。《精益经营与目标管理实战》结

合伙人制度:股权设计、考核机制、风险规避

在这个“大众创业，万众创新”的时代，合伙人制度的优势得到了充分的凸显：可以避免传统的职业经理人制带来的弊端，深度绑定了企业与员工，使员工得到充分激励。然而，在企业科学地建立合伙人制度却不是一件易事。 《合伙人制度：股权设计、考核机制、风险规避》提供给读者一套建立合伙人制度的方法论—一合伙人制度不可少的五要件，即合伙人具有统一的发展观和价值观、对合伙人的选择和上升通道进行分层、恰当的股权激励模式、不可或缺的考核机制以及合理的退伙机制。通

现代物流管理基础

本书系统地介绍了现代物流管理的基本理论和相关的实务知识。全书共分为十二个项目，分别为物流与物流系统概述、运输、仓储、包装、装卸搬运与流通加工、配送与配送中心、物流信息技术、物流组织与控制、企业物流、第三方物流与第四方物流、国际物流、智慧物流与智慧供应链...

中华智慧与现代管理

本书撷取了中华传统文化的四大思想流派儒家、道家、法家和兵家经典著作中与治国理政有关、并适用于现代组织管理方面的精髓, 尤其是四大流派的核心人物孔子、老子、韩非子、孙子的代表作《论语》、《道德经》、《韩非子》和《孙子兵法》中的核心观点, 偶尔配以其他学者的支撑性论述。本书努力探究中华传统管理思想与西方现代管理思想的交叉重合之处, 寻求二者交流碰撞所产生的智慧火花。全书行文清新豪放, 旁征博引多学科的妙言隽语, 凸显中华经典的精湛论述...

供应链管理基础与实务

供应链由不同利益主体的成员组成，各自为实现自身利益**化采取行动，是一个典型的复杂系统。随着卖方市场朝着买方市场的转变，企业的全球市场竞争日渐加剧，新产品的生命周期越来越短，顾客的期望越来越高，在这样的大环境下，供应链管理受到了越来越多企业的高度重视，促使供应链上的成员从供应链整体利益的角度思考其运营实践，通过与上下游企业建立战略联盟，或者协同运作策略来提升整个供应链系统的竞争力，从而实现双赢或多赢的目的。供应链管理也是管理科学领域多

新生代管理之道

新生代员工个性鲜明、崇尚自由，如何用与时俱进的科学方法管理他们，如何最大限度地激发他们的潜能，是大多数企业管理者迫切需要了解的新时代管理之道。 本书分“识别代际差异”“迭代管理策略”“优化沟通体系”“打造能量引擎”四个模块，介绍了管理新生代员工的方法和技巧，帮助管理者认识新生代，解决与新生代员工的分歧问题，从而快速激活新生代员工的职场动能与热情，引导其成为中坚力量。 书中既有真实案例，又有真实工作场景中解决具体问题的方法，针对新生

图像思考术

掌握图像思考术，驾驭抽象化思考，学什么都事半功倍！本书教你学会图像思考，轻松练习，就能达成以下目标，一辈子受益：结构化思考：养成条理清晰逻辑严谨的思维习惯本质化思考：过滤无效的信息，找到问题的关键可视化思考：让看不见的抽象事物关系一目了然全局性思考：不被细枝末节所困，拥有全局思维创新性思考：走出思维的泥潭，用图形激发创意作者运用30年以上的商业经验，将深度抽象思考的方式系统化，带你活用“概念图”“结构图”“分析图”3种图像，以及“金字

培训赋能

本书共八章。第一章，主要探讨如何对现代企业进行培训赋能，以及当前成功企业在这方面的优选案例。第二章到第八章是以培训管理过程为主线，分别阐释因需施教（设置培训项目）、先利其器（做好培训准备）、过程设计（控制培训过程）、效果强化（优化培训技能）、异常应对（规避培训过程干扰）、持续提升（培训效果评估）、品牌塑造（员工培训再升级）这七大内容。本书将遵循理论性和实用性相结合的原则进行具体的阐释，对培训过程中经常遇到的典型问题进行探讨；对于常用的

货物学

绩效的力量:让每个岗位都成为利润的发动机

本书分为力量篇、实战篇、系统篇三个部分。绩效管理一直是企业管理的难点和痛点，力量篇阐述了企业绩效的“革新”与发展，继而引出概念——4N绩效；实战篇通过公司案例，更直观地看到4N绩效在公司的运用情况；最后系统篇总结了4N绩效的实战、实效与落地。本书对领导者、管理者很有借鉴性。 ...

仓储与配送管理实务

本书分为仓储作业篇、配送作业篇和经营管理篇三大部分、共九个项且、仓储作业篇主要介铝仓储概述、入库作业在库作业、出库作业，配送作业篇主要介绍配送与配送中心限迷、配送作业、配送运确，经营管理篇主要介绍库存管照与仓储安全管理、仓储商务管理...

物流与供应链管理

本书重点介绍物流及供应链的基本概念和内涵, 供应链环境下物流功能要素的理论知识及应用, 包括运输管理、配送管理、仓储与库存管理包装技术与管理、装卸搬运、流通加工, 物流信息技术与信息系统, 物流服务管理, 物流成本管理, 供应链环境下的采购管理, 供应链的构建与绩效评价, 以及物流与供应链管理的发展趋势。各章均列有经典案例, 力求理论与实践相结合, 立足于基本理论、基本知识和基本技能, 满足应用型本科学生的培养要求...

工匠精神员工核心价值的认识升级2

工匠精神是企业生存发展的品牌资本，也是员工认知升级的道德指引。 构建工匠精神价值体系，锻造新时代匠人匠心。 工匠精神是一种事业追求，一种工作荣耀，更是一种生命守望。 无论规模大小，企业最终都要回归到产品，用产品说话。产品的升级，必然对应着员工的认知升级。 从自身做起，培养工匠精神，专注极致，坚持以一流标准创造一流业绩，向企业、社会和国家交出完美答卷...

创新之巅

《创新之巅 未来十年重构商业的六大战略性技术》通过预测分析下一波数字化转型的浪潮，用平实易懂的语言使商业领-导者了解未来的十年间重塑人们生活的六大关键技术：人工智能、物联网、自动化机器、区块链、增强现实/虚拟现实、5G 等，并介绍企业如何采用这些新技术来优化运营、创造新价值，并以新的方式为客户提供服务的见解，以及从农业到建筑业、从医疗保健业到交通运输业，再到“工业 4.0”制造业等各个行业应用这些技术的经验总结...

物流业务英语与函电

全书共12个单元。以学习者应用能力培养为主线, 坚持以学科发展观为统领, 依照物流经济活动的基本过程和规律, 围绕物流运作中所涉及的领域和业务, 系统介绍: 国际物流概述、仓储与存货、运输管理、国际物流包装、国际采购、物流信息系统、国际外包、第三方物流、零库存制、国际供应链管理、物流客户服务、国际物流发展趋势等物流英语专业基本知识, 并通过强化实训, 培养与提高读者的应用能力...

中国管理咨询优秀案例(2020)

本书从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读等众多方面介绍了2020年度中国管理咨询的众多优秀案例, 内容翔实丰富, 每个案例中都含有示意图和表格, 通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题, 并对此一一进行了深入的剖析, 提出了客观且具有可操作性的解决办法...

方格笔记学与用

本书是针对成年人的职场笔记方法指南，分为知篇、行篇、用篇。知篇提供基础的笔记思维框架和思维工具，解决笔记思维的深度和广度的问题，读者可以选择合适的思维框架和思维工具来提高日常工作的速度和质量。行篇以每日效能改进的PDCA笔记法为主线，解决笔记实践意愿问题。用篇是针对职场人特定笔记运用场景的痛点，提供**的笔记运用方案。本书是易学易用的中国特色的职场笔记教学、运用指南...

思考的逻辑

本书是日本思考管理研究所倾20年之力, 分析解决问题高手与智慧决策者思考解决问题的过程, 并将其具体化、步骤化。在这本书中, 你将学会四种思考与解决问题的步骤: “关键主因的分析技术”: 当意外发生措手不及时, 在不明事发原因状况下, 有效挖掘真正原因。“最佳方案的制定技术”: 成果未达预期时, 导出怎么做、哪种方法最好、相关人等都能接受的方法。“风险预测的防范技术”: 预测与防范未来可能发生的风险, 以及面对可能发生的市场变化具体拟

职业经理人只做一件事

作者在本书中主要讲解了分配管理学。分配管理学适用于任何行业、部门、年龄层。此外，由于企业组织日趋扁平化，许多职业经理人必须同时兼顾小组成员与职业经理人的角色。分配管理学对这类身份的职场人士也同样很有帮助。 书中包括“分配管理学的基础知识”“激发个人和团队工作动机”“经理人需要捕获信息”“提高经营专业能力”“探究人事部的职责及评价机制”“经理人如何应对职场的危机”“经理人应以变革为目标”内容，共计7堂课。这7堂课是由作者精心设计的

重启可持续商业模式创新

《重启可持续商业模式创新》认为，企业可以成为并且正在成为解决问题的重要组成部分，而我们在此讨论的问题仍可能会继续带来商机和竞争优势。已经有很多企业通过改变自己的商业模式来贡献于构建更可持续的世界。更重要的是，各企业试图采取与盈利兼容甚至促进获利的运营方式...

库存可视化:放大流动价值

库存可以消除缺货损失，库存却是企业经营的万恶之源。将库存可视化（仪表盘），通过流动性驾驶舱，随时发现库存问题，实时推进流动性改善，这是企业经营的根本。本书从价值流分析角度切入，结合信息化、可视化的优选手段进行库存监控、诊断，找出库存的症结，并使用精益改善工具进行。内容包括销售规划与预测管理、库存有效规划、库存实时可视化、库存有效性分析等，多用模型化表达辅助文字演绎，用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用...

管理技能与应用

物流专业英语(第5版)

本书为《物流专业英语》（第5版），在前4版的基础上进行了完善。本书的体例和内容设计体现物流专业对英语知识和能力培养的教学要求。其内容涵盖物流体系各知识板块中的英语表述知识和能力训练，所涉及的专业知识分成五大板块，包括物流综合篇中的物流管理、供应链管理和零售业物流管理，运输配送篇中的货运管理、运输网络和实体配送，库存和仓储篇中的库存管理、仓储管理、物料搬运、物流包装，信息管理和单证篇中的物流信息、物流单证，以及物流智能篇中的智慧物流。

财经应用文写作(慕课版)

本书紧紧围绕财经类及管理类工作岗位的基本要求，采用专题的形式，系统介绍了应用文写作基础知识、公务类文书写作、告启类文书写作、财经类文书写作、调研决策类文书写作、会议类文书写作、事务类文书写作和传播类文书写作等。每个专题以知识点和写作要点为基础，以范文解析和写作实训为重点，以训练写作技能为主线，以强化财经应用文写作职业技能为特色，着力提高读者的财经应用文写作能力。 本书既可作为财经类本科院校及高职院校应用文写作类课程的教材，又可作为经管

给忙碌者的极简管理学

管理是一门学问，日常工作上的管理问题，大多早已有了成熟的解决方法。 然而，职场上的管理者往往不是管理专业出身，并不熟知管理思想和方法。忙碌而非专业的他们，需要一些管理理论的简明指导，《给忙碌者的极简管理学》恰好填补了这方面的空白。 穆瑞澜可以说是写作本书的不二之选。他是《华尔街日报》的资深副总编，写作的文章屡获大奖，商业评论专栏具有广泛的影响力，对管理学更是如数家珍。 本书就是穆瑞澜从不计其数的管理思想中萃取的精华，并加以总结，形成了

整合力:能整合多少资源,就能干成多大事

所谓整合力，对内而言，是消除个体在意识、情绪、行为等方面存在的内耗现象，让自己能全身心地聚焦于特定的目标上；对外而言，意味着超越个人专业的限制，从全局层面统一各种外部资源，进而完成具有更高价值的任务。 很多人都拥有卓越的专业知识，并借此体现自身价值。然而，这种“依靠”往往会固化为“陷阱”，锁死个人的认知和行为习惯，并框定企业对个人的定位。 想突破这种局面，就要改变自身价值的基础，将“专业知识”替换成“整合力”。华莱士博士为此提供

现代档案管理与创新探究

本书共十四章。第一章为现代档案及其管理工作概述；第二章论述的为现代档案的文化价值及其实现；第三、四章分别对档案管理的现代化和基本工作内容进行论述；第五、六章则是对目标管理和信息技术管理在现代档案工作中的应用进行分析；第七章是对现代科技档案管理的论述；第八、九、十章则是对现代档案服务的论述；第十一、十二章是对档案管理应用最为普遍的两种类型——现代人事档案管理和现代企业档案管理信息化及其创新的阐述；最后两章则对我国档案管理体制以及大数据时

未来领导:极度变革时代的领导和创造意义

当新兴趋势威胁到你的战略计划，如何做好准备?当商业世界发生了翻天覆地的变化，你在竞争中晋级还是淘汰?《未来领导：极度变革时代的领导和创造意义》是一本关于未来的指南，教你如何管理日常的信息和信号，通过理解关键趋势、信号和新出现的模式预测不同的未来，并辨别对你的业务方向有直接影响的紧急模式。用战略工具武装你，为你、你的团队或组织赋能，对未来的变化做好预测和准备...

不会刷任务,你怎么带团队

本书以简单且全面的方式，引导企业中高层管理者如何管理下属，最终达成营业目标。在市场环境不断变化的时候，管理者不应该凡事都以员工为中心，而应该把目光投向任务。作者提倡一种“刷任务”的全新概念，指快速有效地处理任务。将从“以人为导向”转为“以任务为导向”的团队，打造“刷任务团队”，才是当今管理者应该使用的管理方法。本书详细介绍了打造“刷任务团队”的方法，践行这些方法，便可以提高企业生产效率，让企业可以获得“经济”“时间”“精神”的富余...

管理的博弈

本书共分六章，从实践中的管理误区与问题入手，回归管理中最核心又最朴素的问题，针对企业的组织、控制、领导力、人员管理等多个要素进行系统分析，让管理者再次将注意力集中于对“基本功”的修炼，夯实企业长期发展的基石...

行政管理职位工作手册 第4版

本书以事务和工作为核心，为企业的行政管理工作构建了一套完善的操作流程和管理体系，为行政管理人员推进流程与制定制度提供了实用的参考范本。 本书从行政管理人员的日常工作出发，涵盖行政管理的接待工作、会议工作、文秘工作、行政工作、后勤工作、办公室工作、信息管理工作、活动管理工作、公关策划工作、宣传工作、物资与服务采购工作、资产管理工作、法务管理工作、协助协同工作共14大类工作。本书力求帮助读者在工作中可以做到逻辑清晰、事项清晰、执行清晰、问

区块链与供应链管理

各类企业对区块链在供应链中的应用越来越感兴趣，但很多管理者将区块链视为某种具有极高技术门槛的神秘事物，无法从商业应用的视角认识、部署区块链，这阻碍了企业在新的技术和市场环境中进一步释放供应链的潜力。本书作者将带领读者透过围绕着区块链的商业炒作，认识区块链的本质，了解区块链与供应链的关系，进而打造出让区块链在供应链中真正落地的商业案例。本书提供了一个可实际操作的区块链部署框架，该框架涵盖了在部署之前应该做哪些事情、如何组建团队、如何启动

仓储作业实务

本书以物流企业真实业务内容为主线，在充实的理论知识基础上，融入了物流企业仓储软件系统操作，让学习者能够真正做到“做中学，学中做”，促进和推动院校“理实一体化”教学模式的构建和课程体系改革，能够满足职业院校物流专业及其相关专业的学生、物流从业人员、社会转岗人员等掌握仓储作业核心技能的需求...

现代物流学

本书是教育部高等学校道路运输与工程教学指导分委员会“十三五”规划教材。全书共分为12章，分别从现代物流概述、物流系统论、运输、储存、配送、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流节点、物流运作和企业物流等方面，介绍了现代物流的基本概念、功能特征、运行规律和发展前沿。本教材可作为交生的选用教材，同时也可作为广大物流从业人员和研究人员的参考指导书。通运输、物流工程、物流管理、工业工程等本科专业的教材，也可作为相关专业研...

经济管理的实践与创新

本书分八章，内容包括：绪论、经济增长理论与经济发展战略分析、经济管理与调控、产业组织分析、产业结构分析、企业经营战略管理、企业市场营销策略与经营决策分析等...

现代物流概论

本书共八个项目，内容包括：解读现代物流、走进流通加工、知晓装卸搬运、感受物流包装、体验物流储存、清楚物流配送、摸透物流运输、处理物流信息。主要内容包括：掌握物流术语、知道物流理论、探讨物流分类、账务流通加工术语等...

长城记忆