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新生代管理之道 版权信息
- ISBN：9787122406002
- 条形码：9787122406002 ; 978-7-122-40600-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
新生代管理之道 本书特色
适读人群 ：企业管理人员1、为不同时代员工“画像”，讲解代际差异。着重剖析新生代员工的性格特点、行为特征、工作状态。 2、依托管理学经典理论，阐述匹配新生代员工特点的管理机制与方法。 3、总结新生代语言特点，优化职场沟通体系，探询新生代价值取向。 4、物质“外动机”，心理“内动机”，双管齐下，有效激励，打造新生代员工的能量引擎。
新生代管理之道 内容简介
新生代员工个性鲜明、崇尚自由，如何用与时俱进的科学方法管理他们，如何*大限度地激发他们的潜能，是大多数企业管理者迫切需要了解的新时代管理之道。 本书分“识别代际差异”“迭代管理策略”“优化沟通体系”“打造能量引擎”四个模块，介绍了管理新生代员工的方法和技巧，帮助管理者认识新生代，解决与新生代员工的分歧问题，从而快速激活新生代员工的职场动能与热情，引导其成为中坚力量。 书中既有真实案例，又有真实工作场景中解决具体问题的方法，针对新生代员工比较难管理的问题，给管理者提供了一定的思路。
新生代管理之道 目录
模块一 识别代际差异
**章 “后浪”对“前浪”发起的代际战争 2
**节 70后：服从组织，信服权威 2
第二节 80后：重视利益，强调价值 4
第三节 90后：叛逆显现，勇于试错 7
第四节 95后：个性十足，特点鲜明 10
第五节 时代加速发展催生代际战争 15
模块二 迭代管理策略
第二章 基于Q12的管理理念与策略 21
**节 逻辑框架：盖洛普Q12的问题介绍 21
第二节 我的获取：满足新生代的工作前提 23
第三节 我的奉献：支持新生代的工作成效 28
第四节 我的归属：建立新生代的团队维系 37
第五节 我的发展：鼓励新生代的职业进步 50
第六节 视角转换：总结新生代的管理观点 56
第三章 影响新生代员工的观点方法 58
**节 真切关心，赢得新生代的接纳 58
第二节 改变自己，影响新生代的变化 65
第三节 针对设计，培养新生代的能力 73
第四节 虚心求教，激发新生代的意愿 82
第五节 创造条件，鼓励新生代的参与 85
模块三 优化沟通体系
第四章 与新生代员工沟通的观点理念 92
**节 分门别类，匹配新生代沟通模式 92
第二节 入乡随俗，了解新生代语言体系 98
第三节 全息倾听，鼓励新生代吐露心声 102
第四节 有效提问，启发新生代思考未来 108
第五章 与新生代员工沟通的策略方法 116
**节 深层交流，探询新生代价值取向 116
第二节 理性授权，促使新生代接受工作 119
第三节 感性反馈，推动新生代改良成果 126
第四节 就事论事，不与新生代争辩情绪 130
模块四 打造能量引擎
第六章 激励新生代员工的基本理念 137
**节 双管齐下，物质精神两手都要硬 137
第二节 有的放矢，精准契合新生代动机 143
第三节 关注优点，引导注意力变为现实 153
第四节 规划长远，帮助新生代设计职涯 157
第七章 针对新生代员工的非物质激励 164
**节 拒绝洗脑，与员工建立心理契约 164
第二节 投其所好，关心新生代关心的人 171
第三节 提供机会，推动新生代分享喜悦 178
第四节 内部共创，用潜规则提升凝聚力 183
结语 改变你自己，影响新生代 186
**章 “后浪”对“前浪”发起的代际战争 2
**节 70后：服从组织，信服权威 2
第二节 80后：重视利益，强调价值 4
第三节 90后：叛逆显现，勇于试错 7
第四节 95后：个性十足，特点鲜明 10
第五节 时代加速发展催生代际战争 15
模块二 迭代管理策略
第二章 基于Q12的管理理念与策略 21
**节 逻辑框架：盖洛普Q12的问题介绍 21
第二节 我的获取：满足新生代的工作前提 23
第三节 我的奉献：支持新生代的工作成效 28
第四节 我的归属：建立新生代的团队维系 37
第五节 我的发展：鼓励新生代的职业进步 50
第六节 视角转换：总结新生代的管理观点 56
第三章 影响新生代员工的观点方法 58
**节 真切关心，赢得新生代的接纳 58
第二节 改变自己，影响新生代的变化 65
第三节 针对设计，培养新生代的能力 73
第四节 虚心求教，激发新生代的意愿 82
第五节 创造条件，鼓励新生代的参与 85
模块三 优化沟通体系
第四章 与新生代员工沟通的观点理念 92
**节 分门别类，匹配新生代沟通模式 92
第二节 入乡随俗，了解新生代语言体系 98
第三节 全息倾听，鼓励新生代吐露心声 102
第四节 有效提问，启发新生代思考未来 108
第五章 与新生代员工沟通的策略方法 116
**节 深层交流，探询新生代价值取向 116
第二节 理性授权，促使新生代接受工作 119
第三节 感性反馈，推动新生代改良成果 126
第四节 就事论事，不与新生代争辩情绪 130
模块四 打造能量引擎
第六章 激励新生代员工的基本理念 137
**节 双管齐下，物质精神两手都要硬 137
第二节 有的放矢，精准契合新生代动机 143
第三节 关注优点，引导注意力变为现实 153
第四节 规划长远，帮助新生代设计职涯 157
第七章 针对新生代员工的非物质激励 164
**节 拒绝洗脑，与员工建立心理契约 164
第二节 投其所好，关心新生代关心的人 171
第三节 提供机会，推动新生代分享喜悦 178
第四节 内部共创，用潜规则提升凝聚力 183
结语 改变你自己，影响新生代 186
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新生代管理之道 作者简介
邱国铮 管理咨询顾问 12年管理咨询经历，专注于企业战略、经营管理、人力资源等领域的研究和实践，为百余家央企、上市公司及中小企业提供管理咨询服务，帮助客户透过现象看本质，挖掘问题找答案。 互联网创业者 创办管理咨询公司，助力企业在数字化变革时代中的管理转型。 创办连锁健身房，以互联网思维及模式，服务初级轻度健身人群。 思想传播者 10年商业培训经验，持续在各商业企事业单位及高等院校进行授课分享，解答疑虑，启发思考，传播思想。足迹遍布全国200多个地市的多家高等院校、1000多个企事业单位，受众群体超过30万人。
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