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职业经理人只做一件事 版权信息
- ISBN：9787504690296
- 条形码：9787504690296 ; 978-7-5046-9029-6
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
职业经理人只做一件事 本书特色
1.本书为日本庆应义塾大学、名古屋商科大学商学院、政法大学商学院教授高木晴夫MBA课程精华 2.高效管理只需要完成一件事，那就是学会分配管理学 3.7堂课帮你快速掌握分配管理学的精髓
职业经理人只做一件事 内容简介
作者在本书中主要讲解了分配管理学。分配管理学适用于任何行业、部门、年龄层。此外，由于企业组织日趋扁平化，许多职业经理人必须同时兼顾小组成员与职业经理人的角色。分配管理学对这类身份的职场人士也同样很有帮助。 书中包括“分配管理学的基础知识”“激发个人和团队工作动机”“经理人需要捕获信息”“提高经营专业能力”“探究人事部的职责及评价机制”“经理人如何应对职场的危机”“经理人应以变革为目标”内容，共计7堂课。这7堂课是由作者精心设计的，内容也属于零基础入门级的原创精华。 管理能力的强弱是判断职业经理人很好与否的关键因素，但职业经理人想要做得更好，方法就是实践分配管理学。
职业经理人只做一件事 目录
绪??论 经理人**的管理技能
1?? 管理的“根本性的知识”
2?? 经理人一定要学习的分配管理学
第 1 讲 分配管理学的基础知识
1?? 正确理解分配管理学
2?? 公司的组织层级
3?? 管理工作的本质
4?? 信息才是关键的存在
5?? 分配给下属的5个重要信息
6?? 分配信息的目的
7?? 准确地分配决策
8?? 经理人应该捕获信息
第 2 讲 激发个人和团队工作动机
1?? 工作动机的形成机制
2?? 员工主动工作所需的4个认识
3?? 分配信息让下属形成正确的认识
4?? 科学分配工作的重要意义
5?? 有效分配信息可以降低成本
6?? 看清下属是具有棋手意识还是具有棋子意识
7?? 横向分配信息实现团队协同
8?? 合理分配信息实现团队共振
第 3 讲 经理人需要捕获信息
1?? 经理人要具有捕获信息的意识
2?? 捕获信息的6个渠道
3?? 分析并加工捕获的信息
4?? 捕获有效信息的秘诀
第 4 讲 提高经营专业能力
1?? 经理人应该掌握经营专业能力
2?? 提高经营专业能力的3种技能
3?? 经理人的职位决定经营专业能力的3种技能的比例
4?? 职业生涯中的不同季节
5?? 通过分配管理学了解自己
6?? 确认下属所处季节并有效应对
第 5 讲 探究人事部的职责及评价机制
1?? 人事部的职责所在
2?? 探究人事系统的全貌
3?? 探究人事部评价机制
4?? 人事部对什么样的人评价Z高
5?? 分配管理学和人事评价的关系
第 6 讲 经理人如何应对职场的危机
1?? 注重危机时刻的管理
2?? 正确判断公司经营状态
3?? 公司陷入危机的两种情况
4?? 危机时应捕获和分配的重要信息
5?? 如何应对人际关系恶化的危机
6?? 经理人应乐观应对危机
第 7 讲 经理人应以变革为目标
1?? 公司应避免温水煮青蛙
2?? 公司需要变革时，经理人应如何做
3?? 感知公司僵化状态和危机的能力
4?? 人为什么害怕变革，抵抗变革
5?? 一旦面临变革，经理人该如何行动
6?? 解冻——变革的前提
7?? 通过分配管理学来创新
结?? 语
重版感言
1?? 管理的“根本性的知识”
2?? 经理人一定要学习的分配管理学
第 1 讲 分配管理学的基础知识
1?? 正确理解分配管理学
2?? 公司的组织层级
3?? 管理工作的本质
4?? 信息才是关键的存在
5?? 分配给下属的5个重要信息
6?? 分配信息的目的
7?? 准确地分配决策
8?? 经理人应该捕获信息
第 2 讲 激发个人和团队工作动机
1?? 工作动机的形成机制
2?? 员工主动工作所需的4个认识
3?? 分配信息让下属形成正确的认识
4?? 科学分配工作的重要意义
5?? 有效分配信息可以降低成本
6?? 看清下属是具有棋手意识还是具有棋子意识
7?? 横向分配信息实现团队协同
8?? 合理分配信息实现团队共振
第 3 讲 经理人需要捕获信息
1?? 经理人要具有捕获信息的意识
2?? 捕获信息的6个渠道
3?? 分析并加工捕获的信息
4?? 捕获有效信息的秘诀
第 4 讲 提高经营专业能力
1?? 经理人应该掌握经营专业能力
2?? 提高经营专业能力的3种技能
3?? 经理人的职位决定经营专业能力的3种技能的比例
4?? 职业生涯中的不同季节
5?? 通过分配管理学了解自己
6?? 确认下属所处季节并有效应对
第 5 讲 探究人事部的职责及评价机制
1?? 人事部的职责所在
2?? 探究人事系统的全貌
3?? 探究人事部评价机制
4?? 人事部对什么样的人评价Z高
5?? 分配管理学和人事评价的关系
第 6 讲 经理人如何应对职场的危机
1?? 注重危机时刻的管理
2?? 正确判断公司经营状态
3?? 公司陷入危机的两种情况
4?? 危机时应捕获和分配的重要信息
5?? 如何应对人际关系恶化的危机
6?? 经理人应乐观应对危机
第 7 讲 经理人应以变革为目标
1?? 公司应避免温水煮青蛙
2?? 公司需要变革时，经理人应如何做
3?? 感知公司僵化状态和危机的能力
4?? 人为什么害怕变革，抵抗变革
5?? 一旦面临变革，经理人该如何行动
6?? 解冻——变革的前提
7?? 通过分配管理学来创新
结?? 语
重版感言
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职业经理人只做一件事 作者简介
高木晴夫◎ 1973年毕业于日本庆应义塾大学理工学部管理工学科,1984年在美国哈佛大学商学院博士课程结业，被授予工商管理领域的研究型博士学位（DBA）。1978年在日本庆应义塾大学大学院经营管理研究科担任助教，1985年升任副教授，1994年至2014年升任教授。2014年起成为日本庆应义塾大学名誉教授，同时也是日本法政大学商学院教授(至2018年3月)。现任日本名古屋商科大学商学院教授。在工商管理硕士(MBA)课程中，长年教授组织管理课程。 ◎ 主要著作有《雷克萨斯奇迹》《组织能力的混合战略》，译著有《组织行动的管理学（新版)》《案例方法教授法》等,编著有《案例方法教授法入门》等。
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