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不会刷任务,你怎么带团队 版权信息
- ISBN：9787504697257
- 条形码：9787504697257 ; 978-7-5046-9725-7
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
不会刷任务,你怎么带团队 本书特色
★提高团队效率的**步，学会“刷任务”！ 职场晋升的必读指南，优秀管理者的高效秘籍。用“以任务为导向”的观念替代“以工作为导向”的观念。7个步骤带你了解并掌握“刷任务”技巧，教会你“带团队”的正确打开方式。 ★杰出企业家、成功心理学大师横山信弘，倾情奉献500强企业的培训心得。 本书由作者到多家世界500强企业进行指导的经验汇聚而成，助你先“了解”团队，再“建设”团队，帮带你适应职场小白到高效领导者的角色转变。轻松提升管理者领导力，带出高绩效团队！
不会刷任务,你怎么带团队 内容简介
本书以简单且全面的方式，引导企业中高层管理者如何管理下属，*终达成营业目标。在市场环境不断变化的时候，管理者不应该凡事都以员工为中心，而应该把目光投向任务。作者提倡一种“刷任务”的全新概念，指快速有效地处理任务。将从“以人为导向”转为“以任务为导向”的团队，打造“刷任务团队”，才是当今管理者应该使用的管理方法。本书详细介绍了打造“刷任务团队”的方法，践行这些方法，便可以提高企业生产效率，让企业可以获得“经济”“时间”“精神”的富余。
不会刷任务,你怎么带团队 目录
**章 有效激发员工积极性的神奇管理技巧
什么是“刷任务”
通过逆向思维获得积极性
完成以任务为导向的转变
无论是远程办公或在外出差，都可以刷任务
自目标而下的理念减少了管理者的工作量
第二章 你的团队是利落型还是拖沓型
什么是磨任务团队
磨任务团队的特征是模糊表达
输入、处理和输出
用两幅图作对比
管理人时会出现的问题
以人为导向的理念只会凑成一支磨任务团队
第三章 管理者要率先带头实现刷任务
区分真任务和假任务
管理者应该掌握量化的技术
第四章 能提高工作效率的说话技巧
说话啰唆会导致工作效率低下
啰唆表达的缩影
高效表达的技巧
说话并不是只要简洁就足够了
一定不能省略这一点
为什么这些表达方式会产生误会
将难以描述的事物可视化
沟通不畅都是说话人的错
为高效表达准备材料的两个要素
第五章 如何组建一个刷任务团队
许多工作都是无用功
磨任务会议Z严重的三个问题
刷任务会议到底是什么
注意避免混合议题
善于利用网络会议的录制功能
网络会议应该用的沟通法
第六章 要改变一个团队，就要让成员遵守规则
什么是规则？
在团队中制造紧张气氛的神奇法则
提高成员遵守规则的能力
训练遵守规则技能的三个关键点
遵守规则时的错误表达
第七章 刷任务顺应时代发展
从零开始的三个R
勒温的“三阶段组织变革过程”
在团队改革中永远不要忘记的事
通过刷任务获得成功
为什么要从资金的角度来考虑问题
之后要考虑时间的问题
一切都是为了追求幸福
结 语
什么是“刷任务”
通过逆向思维获得积极性
完成以任务为导向的转变
无论是远程办公或在外出差，都可以刷任务
自目标而下的理念减少了管理者的工作量
第二章 你的团队是利落型还是拖沓型
什么是磨任务团队
磨任务团队的特征是模糊表达
输入、处理和输出
用两幅图作对比
管理人时会出现的问题
以人为导向的理念只会凑成一支磨任务团队
第三章 管理者要率先带头实现刷任务
区分真任务和假任务
管理者应该掌握量化的技术
第四章 能提高工作效率的说话技巧
说话啰唆会导致工作效率低下
啰唆表达的缩影
高效表达的技巧
说话并不是只要简洁就足够了
一定不能省略这一点
为什么这些表达方式会产生误会
将难以描述的事物可视化
沟通不畅都是说话人的错
为高效表达准备材料的两个要素
第五章 如何组建一个刷任务团队
许多工作都是无用功
磨任务会议Z严重的三个问题
刷任务会议到底是什么
注意避免混合议题
善于利用网络会议的录制功能
网络会议应该用的沟通法
第六章 要改变一个团队，就要让成员遵守规则
什么是规则？
在团队中制造紧张气氛的神奇法则
提高成员遵守规则的能力
训练遵守规则技能的三个关键点
遵守规则时的错误表达
第七章 刷任务顺应时代发展
从零开始的三个R
勒温的“三阶段组织变革过程”
在团队改革中永远不要忘记的事
通过刷任务获得成功
为什么要从资金的角度来考虑问题
之后要考虑时间的问题
一切都是为了追求幸福
结 语
展开全部
不会刷任务,你怎么带团队 作者简介
横山信弘 阿塔克斯销售集团董事长兼总经理。主要工作是作为顾问进入客户企业现场，目标是帮助客户达成业绩。主要指导的企业除了中小企业，还有日本电报电话公司（NTT）、软银集团、三得利株式会社等大型企业。此外，还为日本三大银行、野村证券等公司进行培训。主要著作有《达成：如何完美实现目标》《立即执行术》等。
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