中国高校哲学社会科学发展报告(1978-2008 管理学)

管理学是一门年轻而迅速成长的学科，改革开放之前，我国现代意义上的管理学几乎是一片空白。从20世纪80年代的引进起步，经过90年代的学习、成长，管理学现已成为成熟的独立学科门类。 由于管理学科覆盖的范围广，为使本书更为精练，本书只涵盖了管理科学与工程和工商管理两个一级学科。为使阐述更为准确，本书将这两个学科细分为八个专题：公司治理、企业战略、公司金融、会计、营销、人力资源、技术经济及管理、管理科学与工程。 全书由九章和一个附

领导者核心能力

《领导者核心能力》集中展示了领导者核心能力研究的最新成果，深刻阐明了领导者核心能力探索的重大意义，全面阐述了领导者核心能力理论的基本概念，系统介绍了领导者核心能力模型体系、考评标准体系、考评方法体系、考评结果运用体系、考评软件体系、量化考评结果分析体系和培养塑造体系，结构严谨完整，内容简明精炼。综观全书具有五个突出特点：开创性。这是国内第一本以领导者为主要研究对象的领导者核心能力专著，该书首次创建了领导者核心能力专有模型体系，揭示了领

贸易便利化与上海国际贸易中心建设

管理哲学新论(第二版)

管理哲学是研究管理领域中具有世界观和方法论意义的系统理论。作者杨伍栓认为，任何管理活动都是由管理主体和管理客体组成的矛盾统一体。管理者进行管理活动的过程，就是对该矛盾统一体内部和外部矛盾关系的发现、认识、处理的过程。《管理哲学新论（第2版）》以马克思主义哲学为指导，从宏观与微观、整体与局部、内容和形式、人与物、人与人等角度，论述了矛盾统一体中的管理主体、矛盾统一体中的管理客体、科学的思维方法和现代管理、管理决策中的哲学问题、管理运

所做非琐思-管理上的家常话

王亚非编著的《所做非琐思--管理上的家常话》以文化产业发展为背景、文化单位转企改制为线索，讲述一个企业人置身文化体制改革大潮的所做、所思、所感，并在此基础上进行的引申和悟道。本书内容植根于作者8年来从事文化产业的发言、授课、媒体采访中的精华要点，其中既有对行业的分析，也有对理想的描述；既有激情勃发的号召力，也有深邃透彻的微思考。作者希望通过将自己对于文化产业的探索抽离出来，呈现自己从事文化产业8年来，对文化产业不断探索、持续创新的实

匠心管理-如何铸造工匠精神

这是一本写给企业的关于工匠精神培育与缔造的书，一本帮助企业进行匠心管理的书，不仅从理念角度讲述匠心内涵，而且着重于从管理角度阐述领导者如何进行匠心管理。 本书不是传统工匠精神的再版，而是从企业管理的实际出发,比如：如何树立正确的企业理念，如何塑造持续创新的文化，如何培育员工的匠人精神，如何建设一支与企业共成长的团队等，为管理者提供一种实用而有效的管理方法和思路...

连锁店操作手册-(全新第5版)

连锁经营到底是一种什么样的商业经营组织形式呢？发展连锁经营有什么特别的要求吗？具体运作连锁经营的重点是什么？如何才能充分发挥连锁经营优势把企业做大做强 本书是专门针对企业如何运作连锁经营方式的实务工具书，注重实务和可操作性，突出应用性，紧密结合连锁经营的发展现状，将新的连锁经营信息融入书中。 书中穿插了著名连锁经营企业成功的案例，向读者介绍了先进的连锁经营研究管理方法，也为连锁经营企业提供了宝贵的国际经验。 作者在东南亚各国、海峡两岸

冲突

冲突越大，需求越大冲突越大，卖点越强冲突越大，机会越大三流营销，发现冲突二流营销，解决冲突一流营销，制造冲突以消费者为中心——消费者的冲突都有哪些？以竞争对手为中心——尚未被竞争对手解决的冲突是哪些？以自我为中心——我的产品到底解决哪个冲突？定位之前——你的定位解决什么冲突？产品创新之前——你的创新解决什么冲突？广告诉求之前——你的诉求解决什么冲突？法国连锁超市Intermarché洞察到消费者更愿意喝到新鲜的果汁的冲突，三个小时内赢

源于英特尔和谷歌的目标管理利器

内在动机驱动，而非绩效考核驱动尤其适用快速扩张和转型期组织谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？可以使用哪

知识重构模型扩展与业务流程抽象研究

本书的研究内容主要来自于作者三个不同研究阶段的成果：靠前阶段，在智能世界中进一步扩展KRA模型框架，简化智能世界的自动推理过程。第二阶段，将人工智能领域中物理系统的知识重构与抽象模型框架引入到业务流程建模与抽象过程中，在该框架下实现流程模型的自动构建与抽象，同时进一步提出基于目标知识的业务流程概念模型构建方法。第三阶段，结合流程结构与行为语义知识，利用聚类技术对复杂流程进行行为抽象，生成不同粒度层的简化模型...

做管理,就要这样汇报

本书共分为八章, 其主要内容包括: 定基调: 记决定你命运的人能看到你 ; 看类型, 不同目的采用不同的汇报类型 ; 守原则: 精通汇报“显规则”, 前途不会黑 ; 重逻辑: 环环相扣最能引起上司的重视等...

仓库管理实用手册

本书全面阐述了仓库管理、保管、存储、调节、配送加工等方面的管理技能和实操技巧，并穿插了大量经典案例、经验提醒和实用工具表单，是仓管工作人员提高岗位胜任能力的优秀读本，是企业规范仓库管理的必备宝典...

最美兰新

兰新高铁是一条横贯中国西北甘肃、青海、新疆三省区的铁路大动脉，它的轨迹与古丝绸之路基本平行。如果说古老丝绸之路见证了中国古代的辉煌文明和历史，那么这条钢铁丝绸之路的开通运营，将会增进西部地区与华北、华东和西南地区经济文化交流和人员往来，加快沿线工业化、城镇化和社会主义新农村建设进程，促进边疆民族地区的繁荣稳定，对于进一步优化国家资源开发布局，确保国家能源安全，构筑我国向西对外开放新格局具有深远影响。...

引爆社群-移动互联网时代的新4C法则-第2版

本书结合信息传播途径和载体所发生的变化，创新性地提出了“新4C营销理论”，这条理论研究的是在移动互联网时代如何实现口碑传播。所谓的“新4C营销理论”是指：企业通过选择合适的场景（Context），通过有传播的内容（Content），瞄准特定的社群（Community），随着人与人之间的社会网络连接（Connection）进行快速扩散与传播，起到病毒传播的效果，终确保营销效果。全书一共6章，第1章主要介绍了新媒体环境下营销说发生的变革，

项目治理:实现可控的创新

丁荣贵著的这本《项目治理（实现可控的创新第2版）》分别从多企业合作项目的治理方式、企业内部对项目的治理方式等多个方面分析说明了在我国国情下各相关企业、企业内的各相关部门如何才能齐心协力完成项目，从而实现以工业化的效率满足个性化需求的企业管理的目的。内容主要包括：如何建立聚焦于项目的企业组织架构，如何形成更有效的管理部门，如何形成可复用的企业项目管理知识，如何形成具有预警和驱动功效的绩效管理机制，如何进行项目治理变革，如何提高项目执行力

八堂极简项目管理课

本书以课堂授课的形式, 对项目管理活动中最为重要的范围管理、进度管理、风险管理、变更管理、干系人与沟通管理、团队管理及项目经理的情绪管理等内容进行通俗易懂的解读、说明。借助大量的生动案例, 给项目管理从业者提供解决具体问题的有效方法, 并有助于开拓思路, 加深对理论知识的理解, 提高项目管理能力和水平。生动活泼, 通俗易懂, 以经典理论为依据, 指导实践执行, 既是本书最大的特色, 也是其价值所在...

视频微课实战胜经:移动学习时代微课教学设计、拍摄录制、剪辑制作完全指导手册

《视频微课实战胜经》是张海、范国玉两位明师穷十年之力，在500多个微课制作的经验基础上，倾心著作而成。 《视频微课实战胜经》语言简洁易懂，内容全面详实，逻辑条理清晰，案例极具代表性，其中所涉及到的常用软件，比如视频编辑软件、音频编辑软件、录屏软件等等都给出了具有代表性的品牌，并分析优劣及如何使用，使读者能够一目了然。 《视频微课实战胜经》是一本工具书而非理论书，里面有18个作者亲历视频微课之操作脚本，多方面、多层次地让读者感受到视频微

故宫服务

本书从观众游览服务、旅游公共管理、旅游综合保障、社群关系优化四个维度出发，通过二十个专题剖析了故宫以游客满意为根本，以综合效益提升为方向的服务理念，举措，为全国各类景区(点)提供了一个可资借鉴的范本...

运输管理实务(第2版)

本书设有运输基础知识、基本运输方式、运输作业管理、运输管理实训工作页四个模块，具体内容包括：我国运输发展概况、运输货物学、集装箱、托盘、公路运输等...

核心圈法则

本书针对团队中易出现、难解决的问题，比如沟通不畅、信息滞后、效率低、协作难、信任度低、专注度低等，从认知到心态，从问题到实战，都提出了切实可行的解决方法，让领导者从事无巨细、亲力亲为中解脱出来，更好地建立核心圈，从容地应对他们所面临的严峻挑战...

新晋主管

从业务骨干迈入管理层，是很多人在职场要经历的关键一步，这意味着你既要做好自己，又要学会带团队，处理好上下级之间的关系。处理得当，能让你很快成为一个优秀的主管，在职场上获得更快的晋升。 本书是一本活泼简明的管理指南，通过解答如何有技巧地展现自己，如何提升自身的可靠性，如何有意识地运用社交技能处理团队中的负面情绪以及如何与下属交往等问题，指导你成为更好的管理者...

一学就会的时间管理术:一天不止24小时

本书从时间管理的要点、法则、调配、管控等方面着手，阐释了时间管理的方法和关键，帮助有低效、无序、拖延等问题的人改善当前状态，找出时间被空耗的原因，让自己的人生因掌握了时间管理术而焕发新生...

碳关税和碳标签对农产品贸易与减排的影响机制研究

《碳关税和碳标签对农产品贸易与减排的影响机制研究》全面系统性地开展了碳关税和碳标签对农产品贸易和碳减排影响机制的理论与实证研究。具体而言：其一，基于碳要素流动假设和博弈论，开展了碳关税对农产品贸易和碳减排的理论分析；并基于碳标签的国际实践，提出了碳标签引领低碳消费的理论模型。其二，采用全球贸易分析（GTAP）模型，实证分析了碳关税对我国农产品进出口额、总产量、中国和世界农产品出口市场结构的影响，以及碳关税对世界宏观经济的影响。其三

趣味运筹学-从田忌赛马到囚徒困境

青年朋友，中老年朋友。高等院校开设《运筹学》相关课程的师生，可作为老年大学趣味课程教材或企事业单位进行智能测试的题库用书...

商业的逻辑-正和岛智库揭秘新经济大趋势

存活下来的企业，其共同特征之一是创始人都有远大的理想、宽广的胸怀，走正道、讲诚信，抄捷径、煽乎的少，我认为这就是境界。华为的任正非、海尔的张瑞敏、万向的鲁冠球，都属于有境界的人。有境界不是成功的充分条件，却是必要条件。 柳传志 联想集团创始人 管理一定是来源于实践的，没有管理实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论。因此，当正和岛智库把这些案例访谈呈现在我的面前时，我真的眼前一亮，这些鲜活的企业实践，正是我们可以窥见价值、

向解放军学习-最有效率组织的管理之道-(精编版)

2017年为解放军建军90周年，经与作者再三商讨，决定推出《向解放军学习》（精编版），相信新版的面世将会开启本书一段全新的旅程。从中小企业管理培训入手，一点一点集聚着自身的市场影响力，如今，本书已经进入中央党校、国家行政管理学院的课堂，很多国家机关、企事业单位都选用这种图书或者其部分内容作为员工培训的教材，几乎满足了国内各类型组织的员工培训需求。...

企业社会责任概论

企业伦理学已成为当今国际MBA教学中一门引人注目的课程，国际商学院联合会（AACSB）关于商学院为毕业生提供知识和技能的规定中，第一条就是提供履行伦理和法律责任所需的知识和技能。在我国，企业社会责任与伦理逐渐成为我国众多院校EMBA、MBA、MPA和MPAcc等经济管理类专业硕士教育的核心课程或重要选修课程。《企业社会责任与伦理》一书在理论阐述的基础上结合中国传统文化，详细论述了企业社会责任操作规范和企业社会责任规则体系等应用性很强的

实践篇-变革的基因-如何创新战略.搭建团队.提升战斗力

瞬变时代，10家国内鼎盛企业组织能力的应对与创新实践， 有效驱动组织快速转型、迭代与成长的操作指南。 移动互联催生企业管理新形态，如何升级战略，如何搭建高效团队，组织能力如何变革？ 腾讯集团高级管理顾问、原宏碁集团的全球首席人力资源官、阿里巴巴高级顾问、杨三角理论原创者杨国安全新作品《变革的基因》实践篇，用国内十大企业案例，讲述在移动互联的大背景下，企业如何持续成功。 九阳股份有限公司董事长王旭宁、e袋洗创始人张荣耀、*集团首席人

成功与运气(畅销书《牛奶可乐经济学》作者最新力作)

近年来，社会经济学家们发现，运气对成功的重要性远远超过大多数人的想象。畅销书《牛奶可乐经济学》作者，康奈尔大学经济学教授罗伯特·弗兰克在《成功与运气》一书中，深入探讨了这些发现背后的惊人意味，提出了运气动力学说，用实验与数据向读者展示了运气和微小的起步优势，是如何随着时间累加、放大，从而导致结果上的天壤之别的。 《成功与运气》一书解释了为什么在大量事实面前，人们还是固执地对运气持错误信念；而这种错误信念又是如何导致糟糕的个体和政治决策

八招教你带团队

本书用理论与经典案例相结合的方法，从八个方面帮助领导者提升团队管理能力，带领团队走向成功。比如在管理中，领导者应该遵循哪些行为原则，如何解决工作中出现的问题，如何协调团队成员之间的合作等。本书主要内容包括：团结——好团队成功的核心、目标——好团队的灯塔、领导——好团队需要好领导、制度——好团队的行为约束等...

清单革命(如何持续正确安全地把事情做好)

? 现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。 ? 人类渴望终结错误，再造An全的生存空间。为了实现这个目的，曾推动奥巴马医改的White House顾问阿图?葛文德通过在医疗领域的实践，掀起了一场“清单革命”，并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的领域。 ? 使用清单，就是为大

项目管理

《项目管理》从项目全生命周期管理的角度出发，对项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。全书共分11章，主要内容包括：项目与项目管理、项目论证与评估、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目后评价和项目管理软件的应用。　　《项目管理》的特色是贯穿各章的项目管理案例，适用于EMBA、MBA、工程硕士及管理专业的研究生和本科生，尤其适合用于开展项目管理案例教

未来领导:极度变革时代的领导和创造意义

当新兴趋势威胁到你的战略计划，如何做好准备?当商业世界发生了翻天覆地的变化，你在竞争中晋级还是淘汰?《未来领导：极度变革时代的领导和创造意义》是一本关于未来的指南，教你如何管理日常的信息和信号，通过理解关键趋势、信号和新出现的模式预测不同的未来，并辨别对你的业务方向有直接影响的紧急模式。用战略工具武装你，为你、你的团队或组织赋能，对未来的变化做好预测和准备...

项目估算实践标准(第2版)

项目估算在项目管理中起着至关重要的作用。通常，项目估算在最初的规划阶段完成，准确的项目估算可能是一项困难的任务。组织和项目经理应该使用这些初始估算来设定项目进度和成本的基准，然后随着项目的发展而不断细化这些估算。准确的估算和对估算的细化会带来更好的、更早的决策，从而使价值优选化。 《项目估算实践标准》（第2版）的开发基于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第六版）和其他PM标准的框架，侧重于为项目管理专业人士提供计划驱动型和变

领导力是这样提高的

全书分上下两篇，上篇从规划、布局、组织、管控等多个角度，立足于组织学和管理学等多个学科，就领导和领导科学的相关概念、体系、原则、方式等展开了详细的论述。下篇则针对开展领导工作的技巧进行了分析，从识人、用人、沟通等多个层面论述了从在实践中运用领导艺术的相关经验和方法...

卓越班组长管理手册(修订本)

本书作者多年从事班组长工作培训及企业班组长的课程研发，从与班组长接触及车间培训的经历中，从开办200多次企业班组长训练营的过程中，总结提炼出班组长工作必须注意的几大事项。 本书从班组长的角色定位、生产现场管理、日常工作、目视管理、人员管理、品质管理、订单及生产计划管理、安全管理及生产设备管理等方面做了全方位介绍，内容涵盖了班组长所有的工作内容。是一本车间班组长人手推荐的工具书...

中海(合会)自贸区构建问题研究

本书在分析如何在中海经贸关系快速稳定发展的形势下，充分利用中海间经济结构互补及牢固的政治基础等各方有利因素，建立中海FTA的可行性、预期效应、障碍及推进战略，从而实现中海经贸关系的战略性升级，为推动中海FTA建立提供一些借鉴和参考。从另一层面看，目前，发达国家相互之间（如欧盟）、发达国家和发展中国家之间的经济一体化合作相对较为成功，相形之下，发展中国家间的经济一体化进展则略显缓慢。因此，本书对于发展中国家之间进行区域经济合作进行的

重新定义管理-合弄制改变世界

1.《从0到1》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》后“奇点”系列权威力作。 　　2.硅谷*热门、*创新、**有颠覆性的管理模式。 　　3.“合弄制”管理模式提出者的权威阐述。 　　4. 有效沟通、高效会议、少一些官僚作风，少一些障碍。在合弄制下，任何事都不能阻碍工作。 　　5. 工作角色是围绕工作而不是人来定义的，并且经常更新。员工们会担当多个角色。权力真正的分散在管理流程中，决策都是由团队和每个角色做出。组

美丽新世界-凯撒旅游的梦想与征途

我们热爱这个世界，才生活在这世上。 1982年，北京青年陈茫还只是北京市青年印刷厂的普通工人，而到了2015年的10 月12 日，由陈茫一手建立的凯撒旅游就在深圳交易所成功上市。 本书梳理凯撒旅游成立二十余年以来的历史，全书从陈茫先生幼年经历开始，延伸至青年时代、出国游学、海外创业，发展国内业务等历史。 同时，本书以凯撒中国创始人陈小兵经历为另一线索，包括凯撒历史标志性事件、经营思路、特色产品开发、市场策略，以及善待顾客的传统形成

领先之道

本书作者和其强有力的研究团队通过长达8年的积累和分析，成立11个研究项目，从80多万字的研究和调查内容中不断总结、实践和回顾，并先后将每个结论推广和应用在32个不同行业和类型的企业中。这些观点，即“中国行业先锋”企业得以成功的模型，不局限于任何一类企业，对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都产生积极的影响。这个丰富而精辟的中国企业成功模型，可令更多成长中的中国企业得以借鉴，也可帮助全球各类商界人士和学者分享属于中国企业特有的成功规

企业现场改善十讲

这部作品是由一群极度热爱工业工程的“信徒”，通过互联网众筹众包方式完成的，带有鲜明的互联网时代烙印。 他们中有世界500强企业的高管，有埋头苦干的工程师，还有怀揣梦想的创业者…… 因为工业工程，他们彼此连接到一起。 当你翻看一个个故事时，一定会被文中流淌的热情所打动，被他们迸发的专业精神所折服。 本书是一本互联网众筹众包作品，由制造业不同领域、不同细分行业的从业人员编写而成，书中内容均是真实的案例，详细记录了各自领域在降低制造成

华为工作法

◆华为公司25年来绝不外传的核心工作法◆想要真正学习华为公司的创业精髓，你只需要阅读这一本书◆首印20万册，中国商业史里程碑之作！◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。◆华为高层管理人员内部培训教程！...

争夺价值链

找到你在价值链上的价值了吗？谁带走了你的价值？作为价值链的成员，无论你是制造商、供货商，重要的不仅是掌握自己的生存价值，而是懂得共享价值链...

商业模式新生代-经典重译版

本书讲述了以下五个部分的内容：商业模式画布，一种描述商业模式，分析商业模式和设计模式的工具；基于领先商业思想家的商业模式式样；帮助你设计商业模式的技术；通过商业模式视角重新解读策略；一个帮你设计创新商业模式的通用过程，这一过程用到了本书中所有的概念、技术和工具。zui后提供了五个供探讨的关于商业模式主题的展望。本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书...

改变是组织最大的资产-新希望六和转型实务

互联网时代行业巨头如何实现双模式转型由传统产业向互联网属性产业转型由农牧产业向食品产业转型...

讲好故事做好案例-案例开发方法.工具及应用指导

关于企业案例教学的书籍很少，本书作者经过多年积累和打磨，创作了本书，告诉你如何开发企业案例，如何进行企业案例教学，助力企业成长。...

世界500强绩效管理你学得会

本书通过把GE、Google、IBM、英特尔、微软、麦当劳、*和华为这8个成功的企业的绩效管理变革作为案例，详细地描述了这些为世人所推崇的公司内部的绩效考核模式，针对不同的领域、不同的行业、不同的团队甚至是不同的岗位都给到不同的绩效考核流程，*终的目的都是绩效的沟通和人才的发展，比如GE的人才九宫格、麦当劳的人才盘点、*的价值观考核等等。企业可以根据自己的实际情况，参考书中*的绩效考核方法和工具，注意不要生搬硬套，学其意而非其形，打造

第二曲线-跨越S型曲线的二次增长

与德鲁克比肩的管理哲学之父 20世纪极具创见的组织行为大师 新秩序的预言家 伦敦商学院创始人查尔斯?汉迪解答如何持续发展的问题...

企业社会绩效的多维度治理:基于上市公司社会责任的分析

本书列入浙江省2015年度后期资助。专著重点把握企业社会责任理论研究的基本线索以及相关的实证研究现状，对于企业社会责任研究框架的演进进行深入的研究，将公司治理机制及其相关因素对企业社会责任的影响和传导途径进行剖析，并站在公司治理角度，阐述公司在不同的治理环境的约束下，治理机制如何影响公司决策，在公司治理的经济目标与企业的社会目标之间进行取舍。专著通过上市公司二手数据的归纳分析和实证研究，从公司内部治理结构与外部环境的角度，探索企业社会

物流信息技术-(第2版)

《物流信息技术（第2版）》以信息流为主线，内容涵盖物流信息技术基础、条码技术和射频技术、GPS和GIS技术、POS技术和EDI技术、仓储管理信息系统、快递信息系统、第三方物流（3PL）、ERP和物联网等内容。　　《物流信息技术（第2版）》强调基于工作过程式教学，教师通过案例、背景知识、相关物流软件及教学视频等手段对工作任务进行指导，学生依照“六步工作法”执行物流信息技术的学习任务，通过一体化教学掌握主流和新的物流信息知识。　　《物

内创业革命

《第四次创业浪潮》姊妹篇从叛徒到盟军 小团队撬动大转型 引爆企业家精神 徐小平|作序推荐 邱晓华|杨斌|毛大庆|盛发强|赵迎光|吴贵生|联袂推荐海尔、万科、联想、上汽、长虹、美的、三一重工、中国移动、中国电信、中国联通、大唐电信、中信集团、BAT、搜狐、小米、探路者、韩都衣舍、西贝莜面、互爱科技、爱尔眼科、完美世界、西安光机所正在内创业...

6S管理现场实战全解-全彩版

适读人群 ：生产性企业的班组长、工段长、车间主任、主管生产的副总、6s推进办成员等6s推进过程中实际参与推进的人员使用。 　　《6s管理现场实战全解 全彩版》一书以企业现场实战为导向，详细阐述了如何在企业中营造6s管理活动的环境、顺利推行6s管理活动，解决在6s管理活动推进过程中出现的各种各样的问题，形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6s管理模式，从而为企业不断发展壮奠定坚实的管理基础。 ...