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领先之道 版权信息
- ISBN：9787111549192
- 条形码：9787111549192 ; 978-7-111-54919-2
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
领先之道 本书特色
本书作者和其强有力的研究团队通过长达8年的积累和分析，成立11个研究项目，从80多万字的研究和调查内容中不断总结、实践和回顾，并先后将每个结论推广和应用在32个不同行业和类型的企业中。这些观点，即“中国行业先锋”企业得以成功的模型，不局限于任何一类企业，对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都产生积极的影响。这个丰富而精辟的中国企业成功模型，可令更多成长中的中国企业得以借鉴，也可帮助全球各类商界人士和学者分享属于中国企业特有的成功规律。
领先之道 内容简介
本书作者和其强有力的研究团队通过长达8年的积累和分析，成立11个研究项目，从80多万字的研究和调查内容中不断总结、实践和回顾，并先后将每个结论推广和应用在32个不同行业和类型的企业中。这些观点，即“中国行业先锋”企业得以成功的模型，不局限于任何一类企业，对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都产生积极的影响。这个丰富而精辟的中国企业成功模型，可令更多成长中的中国企业得以借鉴，也可帮助全球各类商界人士和学者分享属于中国企业特有的成功规律。
领先之道 目录
目 录总序 比使命更重要的是行动赞誉再版序 领先是一种选择序一 无心之茶 柳绿花红序二 巨人不再沉睡序三 追随导语**部分 从起飞到领航 001第1章 行业先锋在中国002行业先锋004可预见的各种异议009研究的整体理念和成果013第2章 英雄领袖024英雄领袖028引领行业的战略029创造新市场030慎重决策，企业领袖034成为“英雄领袖”036小结043我们的观点044第3章 中国理念，西方标准049法治与人治051流程与职能058小结068我们的观点068第4章 渠道驱动071拉力还是推力073渠道为先076小结088我们的观点088第5章 利益共同体091链外的利益093链上的伙伴106小结112我们的观点113第二部分 创造，再创造115第6章 拆开文化的礼物包116天下无双的创造118企业文化寻源之旅121梳理和提炼的文化礼物130小结133我们的观点134第7章 推动核心竞争力137什么是核心竞争力139核心竞争力的构建：内外两个来源基础142核心竞争力的变革与维护152小结157我们的观点158第8章 机会从来都没有过剩162成功的快速反应164市场机会167快速反应的必要条件172如何形成基于顾客价值的快速反应174小结179我们的观点180第9章 激发前进力量的灯塔183确立价值观186提升未来前景189选择实现远景的方式194小结198我们的观点199第三部分 以成果富裕桑梓203第10章 本质之光204行事基于战略而谦卑的英雄领袖209适应变革和基于知识的管理211基于价值链的营销方式213强调一致性的利益共同体215造就基于创新的企业文化216基于创造顾客价值的核心竞争力218善于体认趋势的快速反应机制219开放而敏感地辨认航向220小结223我们的观点223第11章 永无止境227提升管理者领导力230提升企业运营管理的策略234创造市场238向前进目标加速242小结245我们的观点245第四部分 领先，再领先249第12章 又一个10年的创造250更扎实的海尔252自我批判的华为257重生的TCL263与大象共舞的联想267自我转型的宝钢271小结276我们的观点276第13章 行业先锋是否依然278行业里为什么跑来了新生者280领先者为何领先不了了286小结294我们的观点294附录A 行业先锋的筛选过程296附录B 研究和关注的问题300附录C 回顾企业的成长304再版后记 致那些拥有未来的先锋们337初版后记 先锋的力量340参考文献343
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领先之道 作者简介
陈春花 北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。 赵曙明 管理学博士、教授、博士生导师，南京大学商学院名誉院长，南京大学人力资源管理战略研究所所长，南京大学特聘教授，教育部工商管理学科专业教育指导委员会副主任委员，国家自然科学基金委员会管理科学部学科评审组专家，国家社科基金管理学部评审专家，全国MBA教育指导委员会委员兼案例建设分委员会召集人，教育部科学技术委员会学部成员，教育部学风委员会委员。 赵海然 华南理工大学外语系毕业，惠普大学质量与供应链学院首席顾问；曾任飞利浦照明供应链管理黑带。于2004年起，以技术做公益，组织成立上海一门式政务研发中心，创新地将供应链管理运用到政府流程和政务信息化领域；该课题成为国家五部委共同推进社区公共服务信息化平台的基础建设者。
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