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斯蒂芬 p.罗宾斯是美国知名的管理学教授,组织行为学的大师,他在亚利桑那大学获得博士学位。曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。有着丰富的实践经验,并先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。罗宾斯博士兴趣广泛,尤其在组织冲突、权力和政治以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。这本《罗宾斯谈管理》由罗宾斯教授的经典教材supervision today!原书第8版改编而成。此译本打破原有的教材体例,删
《智能化广域决策及预控保护技术研究与应用》在结合电力生产的基础上,系统地介绍了电网保护与控制技术的发展现状和不足;提出了广域保护预防及控制系统的架构以及功能配置,并从功能层面按照广域和站域进行了划分;详细介绍了广域保护预防及控制系统的若干关键技术;为验证广域保护控制系统的准确性和可靠性,提供了严格的RTDS测试和现场测试方法和手段,以及在贵州电网中开展广域保护及预防控制系统的工程实例。《智能化广域决策及预控保护技术研究与应用》主要
一校一门 受欢迎课程无须出国门,名校名师课程轻松学快来开始跟名师学管理...
1、短时间内把握英文演讲技巧,提高英文演讲水平的工具书,10堂课让英文演讲不再是难题 2、领会演讲精髓 内附*经典的英文演讲,值得随身携带,反复诵读3、俞敏洪、杨元庆、何伯权、梁信军、毛大庆等诸多专家、企业家联袂推...
我们热爱这个世界,才生活在这世上。 1982年,北京青年陈茫还只是北京市青年印刷厂的普通工人,而到了2015年的10 月12 日,由陈茫一手建立的凯撒旅游就在深圳交易所成功上市。 本书梳理凯撒旅游成立二十余年以来的历史,全书从陈茫先生幼年经历开始,延伸至青年时代、出国游学、海外创业,发展国内业务等历史。 同时,本书以凯撒中国创始人陈小兵经历为另一线索,包括凯撒历史标志性事件、经营思路、特色产品开发、市场策略,以及善待顾客的传统形成
◆解密拥有120多年的历史的通用电气公司(GE),它如何站在能源、健康、交通等领域的金字塔。◆GE全球标准工作法,对国内外企业管理者与研究者提供非常富贵的管理蓝本。◆一个成功的跨国企业,一定会具备一些非常独特的管理方式,超越国家的界限去向优秀的企业学习经验正是当代中国企业所应具备的质量。◆GE的首席执行官全部是内部培养的,信任是GE立足世界的基点。◆审时度势,时时创新,使GE基业长青。 ...
工作不是消极被动地打工,也不是表面地完成任务。工作的实质是解决妨碍我们实现目标的一个个问题。只有解决了问题,你才真正地完成了自己的工作。在实际工作中,很多人面对问题时,习惯于将问题推给领导,然后坐等领导的吩咐,这实际上是不负责任的表现。工作的实质就是解决问题。如果我们不能解决属于自己职责范围内的问题,那么,我们还有什么理由留在这个工作岗位呢?当面对问题时,我们应该勇敢地提出自己的解决办法。只有面对问题,才能激发我们潜藏的力量,唤醒我们
个人进步,企业发展,都离不开忠诚与责任。 忠诚可靠、敢于担当,是成就优秀员工的重要职业基准,也是企业取得长足发展的必备法宝 一个人只有在自己的岗位上践行忠诚与责任,他自己才能得到极大提高,他所在的团队也才能获得长足发展。...
今天,即将走向未来的领导者比以往任何时候都更需要建议和指导,告诉他们下一步该如何行动。他们在当今和未来10年做出的每一个决定,都将给组织以及组织的未来、乃至全球经济和整个社会带来不可估量的持久性影响。在理论上,未来注定是未知的。但领导者可以通过能力的培养为未来做好准备,驾驭潮流,顺势而行。波士顿咨询公司凭借50年的从业经历为管理者提供了组织赢得成功的基本模式——改变游戏,去拥抱未来。希望这本代表了波士顿咨询公司集体智慧结晶的作品,可以
邱菀华、刘美芳编著的《管理决策及其应用》属于教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会(以下简称教指委)与机械工业出版社联合开发的“全国高等学校管理科学与工程类学科系列规划教材”之一。 本教材遵从教指委制定的“本科专业规范”,定位明确,针对性强,主要面对管理科学与工程、技术经济、项目管理和管理信息系统等专业的大学本科和专科学生的教学;编写方法上采用基础理论和方法结合实证案例,重点培养学生的实践能力;主要内容包括系统化决策
五年来,曾伟致力于从佛学思想中寻找管理思想源头、在管理实践中应用佛学智慧,取得了显著的效果。 书中主旨主要体现为两点: (1)将管理还原其本来面目,将管理的本质展示出来,而不人为拔高管理,也不将管理神秘化。因而他提出管理既不是科学更不是艺术,管理就是管理,就是“抓反复,反复抓”,就是“重复”和“频繁”,就是“约束”“限制”和“控制”,就是“戒”和“破无明”。 (2)管理的精髓就是要处理好人与事的关系。首先,把人与事分
原则反映的是领导管理工作中的本质规律,没有原则的领导者,终将失去自己的追随者,从而也将失去领导能力。本书是一本写给管理者,尤其是经理人的书。它从精细化管理的角度出发,告诉管理者尤其是经理人如何在坚持原则的基础上持续改善,进而将自己打造成为最优秀的管理者...
如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业?这是《选择卓越》这本书的主题。《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作,这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上,还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选,找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队,柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行
本书共分为14章,主要内容包括:目标管理课;领导艺术课;创新管理课;人才管理课;授权管理课;团队管理课等...
领袖智慧:以左边为道德教化,右边为制度规范,前方是战略方向,给员工各阶段的政策,这就是牧羊式管理,老子的无为而治。一 般领袖:老板在前,拼命拉着员工往前走,这就是牵牛式管理。领袖风采的关键就是提高自己的修为,修为重在修 “心”。只为不修,失去心灵的方向,只修不为,失去人生的意义。外示儒学,内用黄老,自证禅心,易定乾坤。管好自己的心,方可无为而治...
国民经济动员是维持国民经济健康发展和有序运行的重要国家安全机制,具有“应战”和“应急”两种功能。物力动员是国民经济动员的重要内容,物流活动贯穿于物力动员的准备、实施和复员全过程。国民经济动员物流是指满足应战、应急需求的物流活动,其运行效率影响满足应战、应急需求的效果。战争和突发事件既是动员物流产生的原因和应对的客体,又对动员物流系统造成冲击和威胁...
千年庙堂,百年企业 200万册超级畅销书《洗脑术》作者高德 首次全面讲述宗教智慧在管理上的全面运用 全球十大总裁都在秘密学习运用! 为什么讲奉献的宗教,反而比讲赚钱的公司长命?为什么看不见,摸不着的上帝,能够指导人们的行为几千年,而企业的规章制度很快就落后于形势发展需要?为什么简单重复的祈祷是个人通向真理的唯一道路,而企业无数复杂的培训却无法帮助员工找到归宿? ★ 宗教是靠什么力量得以延续千年? ★ 宗教是怎样让它的信徒遍布全
本书第1篇包括全球化管理的理论和实践基础,并引出作为本书框架的系统模式。为阐述本书视角,第1篇包括了管理、管理与外部环境、社会责任和企业伦理道德3章内容。此外,为突出国际导向性,第1篇还包括有关全球化管理、比较管理和质量管理方面的内容。第2至第6篇则重点讨论计划、组织、人员、领导和控制的管理职能,有关每种职能的基本原则和指导方针在本书最后的附录A中进行了总结...
1.《从0到1》《重新定义公司:谷歌是如何运营的》后“奇点”系列权威力作。 2.硅谷*热门、*创新、**有颠覆性的管理模式。 3.“合弄制”管理模式提出者的权威阐述。 4. 有效沟通、高效会议、少一些官僚作风,少一些障碍。在合弄制下,任何事都不能阻碍工作。 5. 工作角色是围绕工作而不是人来定义的,并且经常更新。员工们会担当多个角色。权力真正的分散在管理流程中,决策都是由团队和每个角色做出。组
《石油石化行业内部控制操作指南》属于参考性文件,并非强制性要求,目的是为指导不同规模、不同产业链中的石油石化行业企业,开展企业内部控制体系的建立、实施、评价与改进工作。各石油石化行业企业应根据内外部环境、发展阶段、业务规模等因素,建立符合企业实际的内控操作手册。相关行业如天然气、加油站等可以根据本行业特点参考执行本指南。对于外商投资企业在华投资的公司,也可以比照本指南建立健全有效的内部控制体系。对于涉及境外油气合作项目及境外投资的
本书注重反映企业运营中出现的新课题,涉及“新产品、服务开发与流程选择”等,并提供大量服务业的运营管理案例...
本课题“高等院校、科研院所的职能定位和实际作用研究”作为“加强科教结合,推进国家创新体系建设重大问题研究”十二个子课题之一,根据总项目的要求,紧紧围绕科技与教育结合的主要方向和领域,以高等院校、科研院所的职能定位和实际作用为着力点,研究不同创新组织在国家创新体系中的地位和作用,分析存在的问题,探讨相应的解决措施,提出政策建议,促进科教结合...
本书按照管理的基本职能来构建框架, 由理论部分和管理的新五大职能——决策与计划、 组织、 领导、 激励和创新所组成。在内容上侧重于凸显可读性和应用性。每章设计了案例引入、 学习指引、 理论分析、 精彩小案例, 以及课后的运用与训练, 也包括思考题、 案例分析、 管理实训以及拓展阅读。本书的主旨是将管理学理论应用于管理实践, 帮助读者通过理性思维透视实践中的经营决策问题...
《执行一定有方法——一流的执行创造一流的业绩(白金版)》重在分析有关执行力塑造的各种原则要点,倡导正确的执行理念,并结合众多大小企业的经典案例,以及诸多管理学家的先进管理观念,力求为大家一共一个塑造高效执行力的思路和体系。通过阅读本书,可以提高思考问题和解决问题的综合能力,切实有效地提升执行水平;更可以让广大管理人员清晰地认识到如何才能通过执行力的落实,让自己的企业从名不见经传到做大做强。《执行一定有方法——一流的执行创造一流的业绩(
本书分为七部分, 主要内容包括: 跟毛泽东学管理策略 ; 跟毛泽东学领导艺术 ; 跟毛泽东学团队建设 ; 跟毛泽东学管理智慧 ; 跟毛泽东学用人之道 ; 跟毛泽东学凝聚人心 ; 跟毛泽东学服务管理...
★韩国企业界第一顾问金南局发现了一个价值万金的秘密:所有伟大的创新都始于效仿。笨拙的效仿是剽窃,聪明的效仿是创新,二者的距离只有0.01厘米,但结局有天壤之别。效仿通向伟大,剽窃通向耻辱。 ★爱迪生是发明大王,也是效仿高手,乔布斯在“偷窃”创意方面更是到了厚颜无耻的地步;微软、强生制药、杜邦和ge这样的常青企业,成立有和fbi一样强大的情报部门,专门刺探全球各个领域的创新情报,然后效仿成为自己的创新成果。 ★“先效仿后创新”将彻底
本书内容包括:秘书职业认知、秘书信息与调研、办公室日常事务管理、商务会议管理、商务接待、商务沟通与协调、商务活动安排...
★基层晋级、中高层提升的管理经典。 ★善用人者能成事,能成事者善用人。 ★企业管理中最简单有效的用人智慧。 ★紧紧围绕“管理”和“执行”两大主题,用经典的案例和全新的视角,展现给管理者们完全不同的“用人智慧”。逻辑严谨,说理透彻,通俗易懂,边学边用。 相关推荐: ※ 别让生气毁了你(立足社会的处世哲学,战胜心魔、掌控自我的必修课。让你重新认知自己,教你学习如何应对复杂多变的生活、控制起伏不定的情绪。)
本书内容包括:管理与管理学、管理理论的形成和发展、组织环境与管理道德、管理的基本原理与方法、决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制、创新...
首次将美国军事理论中的“轻足迹”原则嫁接至商业管理界,并有机融入了中国式管理的独特之道,为中国的企业发展管理提供了非常好的借鉴作用。 轻足迹管理的三大模式: 无人机:以大规模定制颠覆大规模制造的智能无人化体系 第五战场:以网络为武器与用户形成即时零距离交互 特种部队:以模块化团队实现跨职能部门高度自治的组织 ...
本书内容涵盖战略管理、金融管理、投资决策、市场营销、人力资源管理、供应链管理、电子商务、危机管理、组织行为学及企业文化等多个领域。其中,很多案例都是中央财经大学教师亲临企业,在对企业充分调研的基础上撰写的原创案例,目前正在MBA课堂上使用且教学效果良好...
本书共分为十章, 主要内容包括: 商品的价值原理 ; 公司价值系统 ; 公司经营管理系统的价值运行 ; 公司价值积蓄与价值释放 ; 企业市场竞争 ; 国家的宏观经济系统 ; 宏观经济价值生产系统等...
本书内容包括: 项目人力资源管理、项目论证与评估、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理等...
剖析政商领袖的思维结构和思维方法,觅得其间相通相融的关系,汲取治国、治企的大道...
《普通高等教育“十一五”国家级规划教材(修订版)·2008年度普通高等教育精品教材:管理学基础(第4版)》为普通高等教育“十一五”国家级规划教材修订版,普通高等教育国家级精品教材,是困家级精品课--管理学基础的配套教材。《普通高等教育“十一五”国家级规划教材(修订版)·2008年度普通高等教育精品教材:管理学基础(第4版)》第一部分介绍管理基础知识与现代管理理论与思想;第二部分重点研究计划、组织、领导、控制四大职能和相应的十一项管理实
《管理学基础》由高立军主编,旨在介绍管理学的基本概念、基本知识、基本原理和基本技能。内容主要包括管理理论的发展和演讲、管理环境、计划、组织、领导、控制以及创新等。本书坚持以能力培养为目的,构建内容体系,创新编写体例,增强针对性和实用性,实现对通用管理技能的培养。在体例上,形式灵活、特色鲜明,根据需要,每章之前设有学习目标、先导案例,文中穿插有相关链接、管理故事、管理案例、能力训练等专栏,每章之后设有本章总结、本章练习、案例分析、综合实
在所有人的生活背后,都有许多间有限公司。这是面对全球化和自由资本主义的现实下,对人生最贴切不过的描述。本书回顾了500年以来商业社会的发展,几个世纪以来企业所带来的影响已经把我没得世界转变成为一个个人之间彼此较量的世界。企业已经让人们与生活的真实意义渐行渐远。 书中追溯商团主义(corporatism )自文艺复兴时期开始的萌芽,回看今日社会无不处于公司、集团影响下的日常生活,思考欧洲古代各种职业行会演变至垄断及跨国集团的进程。
《华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书》编著者陈广、赵海涛。 《华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书》内容提要:本书以华为最新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造优秀企业文化等内容进行了详细的介绍,全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容...
在本书中,作者既集中介绍了管理学大师彼得·德鲁克的生平、言行和品格,也介绍了德鲁克的有关“人生规划”、“企业管理”、“领导”和“社会”等方面的基本理论,同时,结合实例(主要是亚洲企业)阐释了如何应用这些理论和思想。 本书内容主要分为五个方面。在第一章,作者介绍了德鲁克的生平和主要贡献,指出了他是一位“知行合一”、堪为人师的典范;在第二章,作者从一个学生的视角描写了大师的言行,介绍了大师指导人生的理论;在第三章,作者重点介绍
杜秀明主编的《物流运输实务(国家级示范性高等院校精品规划教材)》 共分七章,主要包括绪论、道路物流运输实务、铁路物流运输实务、水路物 流运输实务、航空物流运输实务、集装箱运输和国际多式联运等内容。全书 结构完整,重点突出,内容翔实、新颖,力求反映物流运输的最新动态和发 展趋势...
★企业创新变革的管理心法; ★萌猛的管理学讲授(包政)讲述企业成功大道; ★九大案例深度解析,破除企业管理迷思。 ★新媒体管理社群的首次合著作品; ★本书从哲学思维解构并延伸了德鲁克的思想,集结了包子堂的集体的智慧; ★系统、全面、有深度...
本书《人本发展与管理——李宝元文集》一书红分为三个大部分, 人本生涯路漫漫,人本发展面面观,以及人本管理学无边。在第一部分”人本生涯路漫漫“中,读者借助《经济地管理人生》、《人本发展经济学要义》、《人本管理经济学探索》和《人力资本理论史考》四篇文稿,可以总览展示笔者“人本生涯”究竟是怎样一种演化轨迹和心路历程,可以为阅读下面两部分专题论文做一个很好的铺垫。第二部分“人本发展面面观”中,共收录三组10篇文稿。第一组2篇,即《国家发展规划
在中国社会转型和发展中,有这样一群人,他们产生于改革开放这一具有深刻变化的大时代,他们既是这个时代的先行者和弄潮儿,又是推动时代变革、改变中国经济面貌的重要力量。他们,有着一个共同的名字中国企业家。本书记录了八位企业家:张瑞敏、雷军、宗庆后、茅忠群、茅理翔、刘永好、王正华、柳传志的管理思想。作为东方管理智慧的创造者们,这些杰出的企业家们勤于冒险,敢于奋斗,打破西方管理理论主导全球企业发展的观念,为实现振兴中国经济,壮大中国企业的宏
★福布斯年度领导力好书。 ★哈佛商学院欧洲工商管理学院创新管理课。 ★作者埃米尼亚伊贝拉为全球50大管理思想家(thinker50)之一。 ★本书的调查对象来自联合利华、西门子等*企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者。他们自身的领导者转变经历为本书提供了可靠的数据来源。 ★书中22个图表、35个精品案例和28个附加材料帮助你更好地评估自我,了解自我,从而有针对性地改变自我,提升自身的管理能力。 ★美国总统奥巴马、fac
本书主要内容包括: 打铁还需自身硬, 管人先管己 ; 优秀的管理者都是造梦大师, 制定管理目标 ; 打造铁血团队, 做狮子, 还是养“狼群”? 得人心者得天下, 带人要带心 ; 没有规矩, 不成方圆: 制度才是真正的老板等...
100多个案例全面解读企业文化的重要性! 打破企业文化无用魔咒,快速缔造高效能管理专家...
从近年的企业统计数据来看,中国的企业平均寿命只有3.9年。很多企业养不大,一大就乱。为什么?中国传统机制不现代,西方现代机制不匹配。《企业干法》汲取中国传统文化的精髓,融合现代西方管理的科学思想,兼顾目前整个社会发展形势,给出了系统、实战的解决方案,为中国企业的运作管理探索出新路...
《仓储作业实务》分为仓储认知、仓储商务管理、货物入库作业、物品在库作业、货物出库作业、仓储成本管理与绩效分析、仓储规划设计七个学习情境,每个情境中都配有教学目标、重点难点、引入案例、同步实训、思考与训练,既方便学,也方便教。每个任务都通过工作任务引入知识学习,满足了“任务驱动”教学模式的需求,真正实现了“教、学、做”一体化。同步实训设有实训目标、实训要求、实训指导。每个任务中都穿插有关键知识“练一练”环节,学生可通过训练掌握关键技
对经理人评价的标准是他们的工作结果,而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能,你会发现自己在管理团队时将有意想不到地高效而轻松。在这本袖珍指南中,经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法,包括规定工作任务并授权给下属,订立可以测评的绩效标准;授权适合员工技能水平的工作任务;使用目标管理,将期限较长的任务授权给你信任的团队成员;保持观察、控制,游刃有余地驾驭各个项目;让授权成为一件传授本事的工具,让你的员工树立自信;提供
在从事管理教育、管理研究和管理实践的20年间,我发现,身边非常多的人喜欢尝试各种新理论,只要有新概念、新理论或者新观点、新模式出现,人们就会蜂拥而至,希望可以找到成功的诀窍。现在又走到另外一个方向,去管理化成为时尚,人们纷纷开始质疑管理,甚至认为互联网技术会有新时尚,管理已经过时。但是我们最需要学习的不是时尚,而是经典;不是概念,而是规律。 从科学管理理论一直到管理创新理论,这些管理理论在最近30年间都引进中国,经典著作的出
本书从专业和实操的角度, 教你如何快速掌握卖场规划设计、商品高效管理、商品购存管理、商场营运管理、顾客服务管理等方面的技能和技巧, 是商场经理提高管理能力、提升业绩的必备读本...
本书作者和其强有力的研究团队通过长达8年的积累和分析,成立11个研究项目,从80多万字的研究和调查内容中不断总结、实践和回顾,并先后将每个结论推广和应用在32个不同行业和类型的企业中。这些观点,即“中国行业先锋”企业得以成功的模型,不局限于任何一类企业,对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都产生积极的影响。这个丰富而精辟的中国企业成功模型,可令更多成长中的中国企业得以借鉴,也可帮助全球各类商界人士和学者分享属于中国企业特有的成功规
泰戈尔
刘争争
吴晗 著
林奕含
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
汪曾祺
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