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思维的力量-管理者从优秀到卓越的秘籍 版权信息
- ISBN：9787513634199
- 条形码：9787513634199 ; 978-7-5136-3419-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
思维的力量-管理者从优秀到卓越的秘籍 本书特色
十年来，作者在北大、清华各类总裁班，政府官员、管理人员研修班及企业内训班上，开展思维力提升培训，反响热烈。《思维的力量》一书从探寻思维基础，分析创新思维、系统思维、辩证思维、三维思维、战略思维的力量入手，结合大量政商领袖成功案例，致力于把思维从哲学家的课堂和书本里解放出来，变成管理者从容驾驭的利器！
思维的力量-管理者从优秀到卓越的秘籍 内容简介
剖析政商领袖的思维结构和思维方法，觅得其间相通相融的关系，汲取治国、治企的大道。
思维的力量-管理者从优秀到卓越的秘籍 目录
**章认识思维——管理者的智力根基
一个优秀的管理者，可以没有渊博的知识，可以不是煽情的鼓动家，甚至可以连勤奋都没有，但他一定要有敏锐的头脑和活跃的思维。
**节认识思维要有基础
第二节思维水平要分层次
第三节思维运用要会收放
第四节提升思维要知方法
第二章创新思维的力量——管理者的创新源泉
成功的管理者，无不是敢想、敢干和敢为者，领导者就是要有力排众议的远见和魄力，突破从众思维定式，敢想他人所不敢想，敢谋他人所不敢谋，敢做他人所不敢做。
**节创新与创新思维
第二节如何破除定式思维
第三节创新思维案例分享
第四节创新方法
第五节和田十二法
第三章系统思维的力量——管理者的统御真功
作为管理者，在面对纷繁复杂的工作时，往往需要用模式化、工具化的思路来解决问题。这个过程中，难免要讲一些、写一些“套话”。但管理者应记住，由于管理规律的存在，运用已经成熟的结构模式来规范自己的思考，可以使自己在规律的层面上从容地进行系统化的思维，从而减少管理命令的缺项、漏项。
**节系统和系统思维
第二节全局性系统思维
第三节超前性系统思维
第四节利害性系统思维
第五节正负性系统思维
第六节结构性系统思维
第七节流程性系统思维
第四章辩证思维的力量——管理者的智慧之路
不知读者有没有这样一种感觉，平时读一些评论性的文章，总会被其中所引用的名言警句所折服：寥寥数语甚至是区区几个字，就能说明一个深奥的道理，它们或如画龙点睛、一语中的，或言简意赅、意在言外，或妙语解颐、趣意横生，使人很受启发。这种感觉在读《毛泽东选集》时尤其强烈。这是为什么呢？
这就是辩证思维的力量。
**节辩证与辩证思维
第二节归纳和演绎
第三节分析与综合
第四节抽象和具体
第五节辩证思维运用
第六节如何提升归纳能力
第八节辩证思维的训练（四步训练）
第五章三维思维的力量——管理者的至简大道
提出观点需要章法，思维问题需要工具。
现实中，我们经常会看到，对一个问题提出看法时，如果只讲一点或两点，别人认为你思维功力不够，提出多个观点，又不便于别人记忆，所以一般提出三点即可。
**节三维思维现象研究
第二节三维思维与老子思想
第三节张瑞敏、吴仁宝三维思维法运用研究
第四节三维思维法的实用方法
第五节三维思维基础能力训练
第六章战略思维的力量——管理者的远见卓识
在思考战略性问题时，一定不要将其与战术性问题对立起来，要注重战略与战术的关系，因为在特殊条件下，战术性问题可能会转变为战略性问题。这是必须注意养成的战略思维能力。
**节战略与战略思维
第二节战略思维的要素
第三节战略思维的流程
第四节战略思维与战略策划书
第五节战略思维应注意的几个问题
第七章政商领袖思维力实录篇——管理者的思维宝库
本章所选取的政界、商界领袖演讲、对话和语录，是一个经典的思维宝库。在此，读者可以聆听*鲜活的智慧之音、领受*丰美的思想盛宴，同时，可以对照本书前六章介绍的思维原理，剖析政商领袖的思维结构和思维方法，找到其间相通相融、相辅相成的关系，汲取治国、治企的大道。
**节智慧篇
第二节梦想篇
第三节创业篇
第四节经营篇
第五节管理篇
第六节领导力篇
第七节做人做事篇
第八节创新篇
第九节真情篇
第十节辩证法篇
第十一节思维方法篇
后记
参考书目
名家推荐
一个优秀的管理者，可以没有渊博的知识，可以不是煽情的鼓动家，甚至可以连勤奋都没有，但他一定要有敏锐的头脑和活跃的思维。
**节认识思维要有基础
第二节思维水平要分层次
第三节思维运用要会收放
第四节提升思维要知方法
第二章创新思维的力量——管理者的创新源泉
成功的管理者，无不是敢想、敢干和敢为者，领导者就是要有力排众议的远见和魄力，突破从众思维定式，敢想他人所不敢想，敢谋他人所不敢谋，敢做他人所不敢做。
**节创新与创新思维
第二节如何破除定式思维
第三节创新思维案例分享
第四节创新方法
第五节和田十二法
第三章系统思维的力量——管理者的统御真功
作为管理者，在面对纷繁复杂的工作时，往往需要用模式化、工具化的思路来解决问题。这个过程中，难免要讲一些、写一些“套话”。但管理者应记住，由于管理规律的存在，运用已经成熟的结构模式来规范自己的思考，可以使自己在规律的层面上从容地进行系统化的思维，从而减少管理命令的缺项、漏项。
**节系统和系统思维
第二节全局性系统思维
第三节超前性系统思维
第四节利害性系统思维
第五节正负性系统思维
第六节结构性系统思维
第七节流程性系统思维
第四章辩证思维的力量——管理者的智慧之路
不知读者有没有这样一种感觉，平时读一些评论性的文章，总会被其中所引用的名言警句所折服：寥寥数语甚至是区区几个字，就能说明一个深奥的道理，它们或如画龙点睛、一语中的，或言简意赅、意在言外，或妙语解颐、趣意横生，使人很受启发。这种感觉在读《毛泽东选集》时尤其强烈。这是为什么呢？
这就是辩证思维的力量。
**节辩证与辩证思维
第二节归纳和演绎
第三节分析与综合
第四节抽象和具体
第五节辩证思维运用
第六节如何提升归纳能力
第八节辩证思维的训练（四步训练）
第五章三维思维的力量——管理者的至简大道
提出观点需要章法，思维问题需要工具。
现实中，我们经常会看到，对一个问题提出看法时，如果只讲一点或两点，别人认为你思维功力不够，提出多个观点，又不便于别人记忆，所以一般提出三点即可。
**节三维思维现象研究
第二节三维思维与老子思想
第三节张瑞敏、吴仁宝三维思维法运用研究
第四节三维思维法的实用方法
第五节三维思维基础能力训练
第六章战略思维的力量——管理者的远见卓识
在思考战略性问题时，一定不要将其与战术性问题对立起来，要注重战略与战术的关系，因为在特殊条件下，战术性问题可能会转变为战略性问题。这是必须注意养成的战略思维能力。
**节战略与战略思维
第二节战略思维的要素
第三节战略思维的流程
第四节战略思维与战略策划书
第五节战略思维应注意的几个问题
第七章政商领袖思维力实录篇——管理者的思维宝库
本章所选取的政界、商界领袖演讲、对话和语录，是一个经典的思维宝库。在此，读者可以聆听*鲜活的智慧之音、领受*丰美的思想盛宴，同时，可以对照本书前六章介绍的思维原理，剖析政商领袖的思维结构和思维方法，找到其间相通相融、相辅相成的关系，汲取治国、治企的大道。
**节智慧篇
第二节梦想篇
第三节创业篇
第四节经营篇
第五节管理篇
第六节领导力篇
第七节做人做事篇
第八节创新篇
第九节真情篇
第十节辩证法篇
第十一节思维方法篇
后记
参考书目
名家推荐
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思维的力量-管理者从优秀到卓越的秘籍 相关资料
古人讲“变则通，通则久。”这里面的“变”就是今人所说的“创新”。那么，创新的“思路”从何而来？刘秉君教授的《思维的力量》一书会给您答案！——北京大学经济学博士、副教授、民营企业研究所执行所长：黄俊立
作为一个有着三十多年大型跨国公司经历的高管，看到国际化公司采用西方思维工具指导决策行为时，总期望有一部能够指导中国企业家全面提升思维力的书籍。北京大学刘秉君教授的《思维的力量》就是这样一本书。 ——蒙牛集团公司副总裁：刘燕
《思维的力量》是刘秉君教授一部新的扛鼎力作。书中用翔实生动的案例和严密的推理阐述了系统思维、辩证思维和三维思维的方法和力量，对于提升决策者、管理者的素质从而提升其经营和战略管理水平，极具价值。——中国石化公司副总裁：张克华
作为一位在国内外打拼近20年的企业经营者，我参加过东西方多种培训，在北大听刘秉君教授讲授“思维力”，是受益最深的。其课程纵横文理，贯通东西，使我们耳目一新，醍醐灌顶。哲思大家也！—— 美国纽约建兴公司总裁：张雪莉
优秀是一种习惯，坚持是一种美德，共鸣是一种幸福。刘秉君老师秉承“吾道一以贯之”的卓越思维方式，把思维从哲学的枯燥中解放出来，变为激发智慧的有力抓手。《思维的力量》必将为政界人士推进中国改革、构建现代治理体系提供系统思考工具。——北京大学-早稻田大学联合培养法学博士：冯全普
当今社会变迁、社会流动、社会分层等社会矛盾日益凸显，问题更加复杂，如果没有正确的思维方法，就无法客观、全面、准确地把握社会问题。秉君先生《思维的力量》一书乃应运而生,将助力社会各界人士深刻、准确和全面的认识社会问题。 ——中国人民大学社会学教授 ：周孝正
思维的力量-管理者从优秀到卓越的秘籍 作者简介
刘秉君 北京大学信息学院高层培训中心专家委员会副主任，企业家研修班主讲教授、高级经济师，博雅私人董事会高级教练，思维力与决策力研究专家。
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