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本书围绕稻盛和夫成长背景及稻盛和夫人生哲学、经营哲学、经营实学展开，分析稻盛和夫经营哲学在中国的传播和发展及其原因,阐释稻盛和夫经营哲学在中国的影响，论证“为什么在中国企业家中兴起了稻盛和夫经营哲学热”，全面梳理、客观评价了稻盛和夫经营哲学在中国传播、应用的过程，并对中国企业经营哲学的建设提出了建设性意见。通过学习本书，不但可以了解稻盛和夫的企业经营之道，还可以学习稻盛和夫的为人之道，并启发中国企业塑造自己的经营哲学。 ...
简化，是企业成功的关键，是创造巨大市场、促进公司盈利的秘诀。 成功的简化，是将产品背后繁杂的工作留给自己，而将简单的产品提供给用户。纵观过去百年，亨利·福特、麦当劳兄弟、雷蒙·克罗克、史蒂夫·乔布斯等这些引领时代的行业翘楚，都是简化的践行者。通过简化，他们不仅改变了企业面貌，更改变了我们的工作和生活方式。 深耕商业领域多年的理查德·科克潜心研究大量案例，不仅找到了隐藏在成功背后具有压倒性力量的商业自然法则——极简法则，
本书是廊坊市财政局根据近年来预算绩效管理试点工作的经验所编写的工作纪实。2019年以来，作为全省全面实施预算绩效管理的设区市试点，廊坊市的预算绩效管理工作取得了明显成效。与此同时，绩效理念尚不牢固，重投入轻管理、重支出轻绩效等问题在一定程度上仍然存在，预算决策与全市总体战略发展重点的契合度与支撑度有待进一步提升。目前，经济运行不稳定不确定性因素增加，财政收支压力加大，财政收支平衡与财政可持续性受到巨大挑战，各级各部门必须牢固树立“过紧
本书围绕企业IT战略规划的方法与实务，从企业战略的理解与分析、企业业务架构分析与规划、企业应用架构分析与规划、企业IT基础设施分析与规划、企业信息安全规划、企业IT治理规划、企业IT战略规划的实施计划与预算共七个方面阐述了相关理论、方法、经验与实例。本书可作为软件工程及相关专业学生的教材，也可作为企业信息化与数字化实践者的参考读本...
《物流管理信息系统（第2版）-高等院校物流管理与物流工程类精品教材系列》力求理论联系实际，以物流信息系统为主线，以培养物流管理信息人才为目的，从“信息视角”分析物流系统，介绍了与物流信息管理相关的各种理论和物流信息技术，对物流管理信息系统进行了系统性的介绍，并附有相应的案例分析和复习思考题，以便于读者系统地理解各种物流管理信息系统的理论和技术知识。 《物流管理信息系统（第2版）-高等院校物流管理与物流工程类精品教材系列》适合作为
做有价值的事，虽不容易，但有方法。 作为连续打造了iPod、iPhone、Nest等重量级产品，进而改变了世界的教父级人物，托尼·法德尔在30多年的职业生涯中，体验了多次人生的高峰和低谷，积累了大量的一手经验和教训，并在这个过程中，总结了有效做事的原则和方法。 这本书毫无保留地分享了他的智慧，以及那些帮助他创造价值的非传统方法。你可以在书里找到众多你希望找到的答案： 如何选择职业？ 如何规划人生？ 如何成为好的管理者？
本书作者自1997年开始在全球（包括中国）开设共创式领导力的相关项目课程，本书为课程配套图书。本书结合作者近6年在全球的课程实践，在第1版基础上，更新了两章内容，增加了课程成果，并提升了实用性。本书提供了一种比较新的领导理念和领导模式，从5个维度来教你如何成为适应当今时代的领导者，包括模型、哲学思想、工具及真实案例；展示了如何掌握建立关系所需的内部和外部工作，释放每个人的变革性创造性潜力。本书适合中高层企业管理者、社区组织者和志愿者、
本书作者邱强博士是全球知名危机处理专家，30多年来，他带领以麻省理工学院专家为主的团队，研发出零错误思维，为世界各地处理5000多件由人为错误及设备时效造成的重大危机。 本书通过对数万家企业案例的大数据分析，揭开企业持续保持成功的秘密：少犯错，甚至不犯错，不犯会引发严重后果的错误。 本书以笛卡尔方法论为理论基础，深入分析人性特质，对可能造成严重损失的三种人为错误和设备失效进行根因分析，从而研发出14种解决人为错误的方法，并提供一套
物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。 本书立足于新一轮科技 革命和产业变革的演化趋势，全面阐述智慧物流与供应链的体系架构、技术路径与实践应用，深度剖析了5G、AloT、大数据、云计算、GIS、增强现实等新一代信息技术在智慧物流领域的应用场景，分别从物流科技、5G智慧物流、AloT物流、数据智能、智慧仓储、智慧冷链、新零售供应链等7个维度，描绘传统物流行业因科技创新产生的深刻变革，为我国物流企业数字化转型与价值
本书以职业岗位能力培养为核心，着力体现项目导向、任务引领的课程设计与教学指导思想，以项目为单位组织内容，以真实、典型的案例为载体引出相关专业知识和运用过程，使学生在每个项目的课题学习、探究和实践中完成技能训练，加深对专业知识的理解，培养学生的专业能力和职业素质，满足学生职业发展的需要。 本书是作者在教学一线长期积累与研究的结晶。本书系统阐述了现代物流学及供应链管理的理论知识与应用技术，全书分为3个模块，共12个项目。第1个模块（
本书从日常财务管理的角度切入中小企业的内部控制，详细介绍了销售管理、采购管理、存货管理、固定资产管理、日常资金管理、费用报支管理、合同管理、人力资源管理这八项管理中的常见风险、业务流程与核心控制，列出了常用的工具表单（可通过扫描本书后勒口二维码获取），并通过深入剖析现实中的企业案例，为广大中小企业在基础管理中遇到的问题提供了解决方法和思路，希望能给从事财务工作的您带来启发和参考。 除了财务人员，中小企业的领导层可将本书作为识别企业风
本教材紧紧围绕秘书人员身份编写。基础理论知识部分内容丰富，强调知识的专业性、系统性。具体文种写作部分按照文书的作用功能分类讲解，例文的选取以行政机关文书为主，选文新颖、典型。本教材适用于秘书学专业、管理类专业（包括MPA）的教学需要，也适合有意提高应用写作水平的各级各类组织工作人员自学及参考...
本书作者邱强博士是全球知名危机处理专家，30多年来，他带领以麻省理工学院专家为主的团队，研发出零错误思维，为世界各地处理5000多件由人为错误及设备时效造成的重大危机。在书中，作者提出“10+1零错误法则”，帮助每个人快速提升职场与个人竞争力。本书想要告诉各位读者，危机就是转机，不论企业经营每况愈下，还是人生面临严重挫折，现在都是实行零错误策略的很好时机。本书在台湾出版后，获得美国前国务卿科林·鲍威尔、高通公司创办人欧文·雅各布斯、麻
这是最独特的时代其实也是最迷茫的时代，几乎所有人都有着生活、工作、个人发展等不同种类的困惑与迷茫。每个人都是唯一的但是烦恼不是，所以阅读优秀的文字总会有醍醐灌顶的感觉。 本书汇集了100位日本经营、学术、技术等领域的领军人物如稻盛和夫、井深大、丰田章一郎和资生堂、吉野家、全日空、住友、三菱、日清食品等公司的会长等在《日经商业》杂志发表过的专栏文章，内容涉及个人成长、组织发展等。这些优秀人士用热情洋溢的文字将自己成功经验，失败的教训以及
风险，犹如高悬的“达摩克利斯之剑”，时刻威胁着企业的生存，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。 《华为风险管理》以华为公司风险管理实践为主线，贯穿华为30余年发展史，学习华为，但又跳出华为，讲解了一套实用的风险管理框架和工具，为不同发展阶段的企业建立风险管理文化，内嵌风险管理运作机制，有效管理各类风险提供参考与指导，帮助企业行稳致远...
单元合伙是一套完整的理论体系和内部创业方法论，包括三大创新、三大机制和四大模式。三大创新：让员工为自己干、回归经营本质、分层分级合伙。三大机制：平台赋能、单元划分和核算规则。四大模式：单元经营的分红模式、单元创业的分包模式、单元投资的分股模式和小微裂变的分拆模式。不同对象，不同模式。每个模式有8个实操工具，四大模式共32个实操工具。 单元合伙，就是让老板建立共创平台，赋能员工从就业到内部创业，实现员工和老板共同创业、共同
高新技术企业具有高知识高技术、高风险高创新、高成长短周期的本质特征，基于上述本质特征派生出其独有的竞争优势生成与持续规律。 《高新技术企业持续竞争优势研究》依照竞争优势生成、持续竞争优势阻力、持续竞争优势再造这一研究线索对高新技术企业持续竞争优势展开相关研究。 在对高新技术企业以及竞争优势相关理论全面剖析的基础上，《高新技术企业持续竞争优势研究》基于竞争优势综合观对高新技术企业竞争优势来源进行深入分析，揭示技术核心能力、人力资
本书分为四大部分，分别讲述了作者首创的“时间管理四要素”：愿景、专注、速度、力量。为什么是这四点？因为作者认为，当我们使用自己的时间，愿景能产生方向，专注能产生稳定，速度能产生效率，力量能产生品质。这四点决定了我们人生的成果...
本书是一本注重创新、强调实用、独具特色、紧扣时代脉搏的秘书教材。教材的每章通过归纳各章教学重点、基本知识点和知识脉络图，让学生能够在最短的时间内了解自己所学习的知识范畴；通过项目导入、案例研究、实验实训、复习思考题的强化，及时检验学生对相关内容掌握的程度，提高学生的职业技能。 本书结合实践教学的需要，编者共安排了九个章节的相关内容，其内容涵盖了秘书实务概述、办公室日常事务管理、公务差旅与接待、有效沟通与协调、会议的组织与服务、组
创办两家世界500强企业、让破产重组的日航起死回生，“经营之圣”稻盛和夫为何无往而不利？ 塾员遍布世界各地，相关作品一经出版便迅速热销，稻盛和夫的经营理念为何如此受人追捧且经久不衰？ 《学法：稻盛和夫经营学入门指南》以稻盛和夫经营学学习成长路径图为核心展开，以“作为人，何谓正确”为判断基准，从人生哲学、经营哲学和经营实学三个部分入手构建教学体系模型，通过坚信、笃行和实证，实现螺旋式上升，从而不断提高心性、拓展经营。 无数企业经营者从稻
本书全面讲解了自工序完结的质量保证体系，是一本读者拿来即可在工作中应用的书。 本书详述了自工序完结的开展流程，对于制造工程的自工序完结、整车制造的全流程自工序完结、新车型开发阶段自工序完结的实施按照实施步骤进行了讲解。自工序完结是可以由制造部门向管理部门展开的，本书对管理部门如何开展自工序完结也给予了实践性的指导。人是保证自工序完结导入成功的关键，所以本书也描述了如何培养自工序完结的人“财”育成体系。“设计要件，生技要件，制造要件”是
本书从中国环境规制和企业投资的现实出发，在环境规制、企业投资、信息不对称等理论基础上，从企业投资行为选择的结果角度分别对环境规制的投资规模效应、投资期限结构效应以及投资方向结构效应进行了理论分析，基于异质性探讨效应的差异来源，并以工业上市公司作为代表进行了多维实证检验。研究结果表明，提高环境规制强度能够产生经济效应，特别是对企业投资规模和结构产生显著影响，促进企业投资规模扩大，倒逼产业结构优化，不过同时，企业投资行为的短期化和外部化偏
地缘政治风险加剧、全球市场保护主义兴起、新冠肺炎疫情蔓延等不确定性事件给企业带来更多的风险，在充满不确定的时代，企业的生存和发展都需要进行全方面的研判。作者基于多年在管理咨询经验，为企业管理者清晰把握中国的营商环境提供了更广阔的视野和更具战略意义的指导，作者认为改变旧有思维模式，采取及时、跳跃式的策略，先抓住转瞬即逝的机遇，再调整发展方向，企业才能获得更进一步的发展。 ...
本书针对创业早期如何分好股权的问题，提炼了7个重要步骤，从如何在商业战略中一步步提炼出股权战略，到选择合适的合伙人，计算初始股权比例，设计股权动态调整规则，维护控制权，再到签协议和工商登记落地以及完成后期维护。书中不仅选取了79个真实的小案例，还有一个贯穿始终的大案例，从几个人准备创业，到最终把股权分清楚，协议落地，非常具有指导性。本书还附有10个超使用锦囊，教你找到谈股权的很好时机、沟通股权方案的技巧等；4个实用工具，帮助读者快速厘
本书是根据当前高校教学实际情况，结合实际研究项目课题编著而成。有研究表明，项目管理失败的概率在70%以上，大部分失败的项目归因于进度管理问题，尤其是项目赶工。为了揭示赶工负面效应的发展规律，在辨识项目赶工风险的基础上，控制项目风险，实现科学管理，提升项目管理的经济效益，我们撰写了本书。现实中，由于忽视赶工带来的危害，致使项目管理失败的例子累见不鲜。此书以赶工风险因素传递为研究对象，通过定义赶工风险元，提出相对通用、规范、分类型的赶工风
本书内容共四编。第一编写作原理综述, 第二编党政机关公文, 第三编事务文书, 第四编商务文书, 阐述了55个常用文种的写作。本书依据《党政机关公文处理工作条例》《中国共产党重大事项请示报告条例》《党政机关公文格式》《标点符号用法》《出版物上数字用法》等最新文件编写, 理论简明。教材注重提高学生写作能力, 提供了181个（组）范例与点评, 提供了146套习题与参考答案, 提供了15张公文格式图, 首创并首倡“组公文”“组文书”与“组习题
小米科技有限责任公司成立于2010年4月6日，虽然仅成立12年，但它却创造了一系列的奇迹。 小米打破了所有的增长记录，成为全球第二大智能手机市场——印度最大的智能手机销售商。小米打造了一批高质量的产品，拥有一批狂热的追随者，在全球取得了巨大的成绩。 作者以摩托罗拉、诺基亚、三星为案例，全面讲述了小米在雷军带领下的创业经过和发展历程,揭秘了小米不断调整战略目标、企业文化和管理模式来适应外部大环境的变化，从而走向世界的发展之路
● 独一无两的领导力指南，创造性地描绘出领导力密码框架图，以管理者的个人素质为支撑，从时间与注意力两个维度构建领导力。 ● 如果你想掌握领导力密码，就必定同时掌握四种角色，并在不同场景中切换： ? 战略家，勾勒愿景，创造、定义和实现可能性 ? 执行者，确保目标变成结果 ? 人才管理者，识别、培养和激励人才完成任务 ? 人力资本開發者，找到并留下组织的接班人 ● 揭示了杰出管理者必定担起的5大职责： ? 领导力密码1，勾勒愿景，创造更有
现代文明社会，科技飞速发展，生活节奏日益加快，人与人之间的交流变得越来越多样化，人们的生活比之过去也趋向于复杂，每天面临太多的选择，极大地扰乱每个人快乐地享受生命。现在，英国知名学者茱莉亚将她研究多年的行为科学理论——六维法则奉献给读者，在本书中，她提出了让复杂事物精简、简单和集中的六种思维模式，使用六边形法则迅速处理各种事务，摆脱烦乱无效沟通的方法，从而极大地提高了人们工作的效率和改变对生活的态度，从此抛却负面情绪，是一部集实用性和
本书总结了SMART目标管理法的实施逻辑，拆解了SMART目标管理法的实施步骤，并对其深入挖掘扩展，借助各类案例，介绍了SMART目标管理法在日常工作、生活和学习中的应用，帮助读者学会应用SMART目标管理法。 本书共6章，分别介绍了SMART目标管理法的基本应用法则；如何判断和围绕价值设定目标；设定目标的实施方法；将大目标分解成小目标的方法；如何采取行动保证目标落地；如何通过总结改善不断达成更高的目标。 本书适合想帮
本教材分为11个项目：管理基础认知、管理思想与理论认知、管理环境、计划工作、决策、组织、领导职能、激励、沟通、控制、管理创新。 每章情境导入、教学目标、情境模拟、学习目标、案例链接、分析与研讨、案例训练、重点内容网络图、推荐书目等，力求探索一种集讲、读、研、练于一体的新型教材模式，以尽可能适应教师精讲、学生多练、“能力本位”的新型教学方式的需要。每章课后配有实例训练，并配合相关的实训案例，旨在培训和强化提高学生的实践能力，强化学生对管
面对错综复杂的国际形势以及国内改革发展的艰巨任务，当前和今后一个时期，我国的创新发展仍然处于重要战略机遇期，员工个体和团队的创新行为对企业的生存发展至关重要。同时，为了灵活快速地适应外部不断变化的环境需求，组织不得不采取裁员、重组、派遣、临时工等变革措施，就业的稳定性和可预见性已经被越来越多的工作不安全感所替代，成为常见的职场心理问题之一。本书引入压力交互理论和调节焦点理论，通过三项研究聚焦于回答“工作不安全感对创新行为究竟会产生抑制
本书以实效合法性和道德合法性为前置变量，以渠道绩效为结果变量，分别将服从和机会主义行为、信任和不信任作为中介变量，构建权力合法性、弱势方合作以及渠道绩效之间影响机制的理论模型。按照从整体到局部的循序渐进原则，具体使用三个子研究以达成上述研究目标，其中，研究以逻辑推导的方法证明权力合法性对弱势方合作的影响路径及机制，旨在从理论上论证基于权力合法性的弱势方内生治理机制的存在性及合理性；研究二针对弱势方“自我控制行为”的过程，研究服从和机会
本书以作者自己的公司武藏野株式会社为例，重点阐述了中小企业数据管理的重要性、数据管理的规划及设计，能够帮助企业经营者和管理层在了解和执行数据管理的过程中目标更加清晰、过程更加顺畅。要使公司处于盈利状态，需要掌握公司的销售额、利润、经费、借款、现金流等数字，如果不能用数字掌握公司的现状和公司的前景，就无法制定相应的对策。如果不能制定对策，公司最后的经营状况就会变成赤字。书中凝聚了大量数据和数字化转型方面的案例、模型和解决方案...
时至今日，新冠肺炎疫情的阴霾仍然笼罩着各行各业。后疫情时代，如何自救甚至实现逆风翻盘，是企业经营者面临的严峻考验。 新冠肺炎疫情使许多企业被迫站在生存和破产的岔路口，很多企业跟不上形势变化，在疫情中败下阵来。要想在不断变化的时代背景下存活下来，企业就需要另辟蹊径，找到最适合的生存之道。 本书通过对真实案例的分析，提出五大战略，即反常识战略、娱乐战略、新创意战略、新时代战略、网络新战略，用以引导中小企业在逆境中维持利润水平并
本专著以技术创新为切人点，针对两权偏离度与公司技术创新投入之间具有负向关系、技术创新投入的确是zhong极控制权结构影响公司资本结构的中介变量、技术创新模式对zhong极控制权结构影响资本结构的调节效应等问题，就技术创新投入对zhong极控制权结构影响目标控制公司资本结构的中介效应问题和技术创新模式对zhong极控制权结构影响目标控制公司资本结构的调节效应问题进行了研究。以期对技术创新活动中zhong极控制股东影响目标控制公司资本
本书系统研究了员工人口统计学特征中的性别、年龄、受教育程度、组织任期和组织地位与员工主动担责的关系，并力图对现有员工人口统计学特征与员工主动担责之间出现的矛盾性研究结论给出可能的解释。在研究员工主动担责的形成机制之前，必须先弄清楚人口统计学类控制变量对员工主动担责的影响。其次，本书研究了主动性人格对员工主动担责的影响机制。最后，本书研究了自恋与共享型领导对员工主动担责的影响机制...
面对人口结构、消费者需求的改变，以及互联网、大数据、人工智能等数字技术的迅猛发展，商业的天与地、时与空都已改变。在此背景下，应对挑战、积极转型已成为企业界共识，企业必须主动适应环境的新变化，积极求变，通过创新来寻求新发展。 本书是一部描述新时代下企业创新实践，解析企业创新逻辑和方法的精选案例集。全书从产品创新、品牌创新、商业模式创新、数字化创新、组织与战略创新、社会创新六大维度出发，在数量众多的企业案例中，精选了10余个具有较强代表性
本书共分九章，内容包括：大循环背景下物流系统概述、大循环背景下物流系统基本特征、物流包装、物流仓储与配送、物流需求预测与库存管理、物流信息系统、生产物流等...
本书以管理学经典理论及思想为主线，吸收了国内外管理领域的成果，对现代管理学的基本理论等做了系统的介绍，从名人名言与导引案例切入，帮助学生深入理解管理学的基本理论与思想脉络。 全书共分为九章，分别为导论、管理思想及其发展、计划、决策、组织、领导、激励、沟通与控制，助力学生厘清管理脉络，理解管理理论，提升管理意识，提高管理能力。 本书提供丰富的配套资源，以数字化形式呈现，方便教师教学与学生自学。 本书可作为高等院校本科及高职高专院校经管类
本教材以指导性、操作性、思想性、趣味性为宗旨，为培养学生的仓储管理能力提供教学载体。每个项目以一个引人深思的财富故事开始，以一个心灵悟语结束，来培养学生的人文素养及高品质的职业情怀。本教材以走近仓储、识别企业、仓储商务管理、仓储业务操作、库存控制五大项目为主线构建内容体系，具体内容由有内在逻辑联系的10个任务组成，即识别仓库、仓库布局、企业市场定位、仓储合同业务、仓单业务、入库操作、在库保养、特殊货物保管、出库操作和库存成本管理。本教
全书以“模块-学习情境-实训场景-实例任务”为主线，经过学校、企业、行业协会的合作，三元开发“课、岗、赛、训”一体化教材，编写安排分为四大模块，前三模块的每一模块下有四到五个学习情境，每个学习情境由学习目标、引例、若干个实训场景、小结、主要概念、技能训练题、案例分析题组成。其中学习目标由素质目标、知识目标、技能目标与拓展目标来共同阐述培养的初衷；实训场景由知识点、关键技能点、若干个实例任务及其对应的知识窗来突显实训环节培养的重要性；技
在信息大爆炸的今天，优秀的个人和企业总在做减法。他们拥有化繁为简的强大能力，通过有效分类，从混沌中找出秩序，准确抓住海量信息背后的主要矛盾，将有限的资源集中起来解决关键的问题，这也是很好领导力的体现。本书是作者二十多年的实战经验和理论研究总结，从这些案例出发，致力于分享应用分类法，帮助个人和企业掌握化繁为简的精髓，学会用简单分类解决复杂问题，拥有一定的实际运用价值...
本书将大量复杂的培训管理理念转变成简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作，能够有效地指导和帮助读者做好培训管理实务工作。 全书内容涵盖培训管理实操过程的方方面面，分为12章，包括如何认识培训管理，人才培养与人才梯队建设，如何搭建培训管理体系，如何发现和分析培训需求，如何开发和管理培训资源，如何制订和运行培训方案，如何评估和转化培训效果，如何实施以师带徒制度，如何开展
在彼得·德鲁克先生提出了“知识型劳动者”时，注定了大量的知识型工作只能依赖于团队协作才可完成。但不少团队在尝试提升团队协作度的时候，遇到了诸如成本过高、效果不佳等问题。有没有一种简单、实用、效果又好的方法呢？本书的作者给出了答案——对话。 作者结合多年的真实咨询案例，提出关于对话的“4R法”，带领我们从开始的信任对话开始，走到人人为之负责的当责对话为止，做到“用对话突破团队协作障碍”，从而提高团队检查问题、排除障碍、改善对话的能力。
本专著基于企业行为理论、前景理论和绩效反馈等理论基础，通过梳理组织期望与战略响应的相关研究文献，旨在系统、全面地探讨组织在实际经营绩效低于组织经营期望状态下如何对其所处的经营困境进行战略响应；重点分析组织经营期望落差与所采取的两种不同价值导向的战略响应行为，即市场化响应行为（战略变革和战略背离）和非市场化响应行为（财务操纵和语言掩饰）之间的关系；在此基础上探讨影响组织经营期望(落差)到两种组织响应行为的各种权变因素，以及何种机制影响组
“质量强国”是我国未来发展的国家战略，学习质量管理的基本知识是个人素质要求之一。本书是编者在长期教学和广泛调研的基础上，吸收管理科学的新理论、新方法、新标准和实践成果编写而成的。 全书共15章，主要内容包括：绪论、现代质量管理的基本原理、标准化的质量管理体系、统计质量工具、设计质量控制、质量检验、过程质量控制、质量改进、质量成本与质量经济性、供应商质量管理、顾客满意度管理、服务质量管理、六西格玛管理、很好绩效模式、可靠性工程等。 本书
世界正在飞速发展，但一些企业的发展受到了传统管理模式的制约。如何走向未来？如何在未来夺得更多话语权？OKR的实施刻不容缓。OKR为企业构建了一套触及运作本质的管理体系，它作为统筹企业战略、提高工作效率、实现信息共享的工具，是调动员工积极性的内需发展核心，既为员工个人提升提供理论支撑，又为企业发展提供长足的动力。《OKR实战：用关键结果衡量工作绩效》从OKR价值认知、如何制定落地、跟踪复盘、案例应用四方面展开叙述，力争让更多管理者掌握相
新《证券法》的实施在制度和实践层面得到了全面落实，涉及注册制、信息披露、投资者保护、上市公司收购、证券违法处罚、特别代表人诉讼等首创制度依次落地，为资本市场改革发展奠定了良好的法制基础。本书围绕新《证券法》实施以来的配套制度与监管实践，以上市公司为核心视角，以数据和案例为依托，为资本市场的实务工作者和研究者提供了参考。本书详细介绍了新《证券法》的修订内容和影响，分析了新《证券法》实施后的“首例”案例和典型的上市公司治理违规案例，并且从
本书严格按照教育部“加强职业教育，突出实践技能培养”的要求，针对职业教育培养目标和高职学生的教育要求及学习特点，既注重系统理论知识介绍，又突出实际训练和实践能力培养提高，力求做到“课堂讲练结合，课后学以致用”，以问题带动理论，以理论对应实践，以实践解决问题，接近站在学生就业和企业用人的角度，从管理沟通相对务实的近期新理论出发，从沟通类型和综合实战两个维度，打通和黏合管理沟通在理论与实践上的对应关系，特别是对如何应用最优选的沟通技巧应对
真正成功的企业不仅要会赚钱，更要对世界有价值 共益企业（B Corps）由名为共益实验室(B Lab)的非营利组织提出，通过共益影响力评估工具(BIA)筛选出一批在社会、环境、透明度以及社会责任感方面达到高标准的营利性企业。全球范围内已有70多个国家、150多个行业的3400多家公司获得该认证，包括达能、联合利华、巴塔哥尼亚，七世代等。欧洲、大洋洲、亚洲等地已相继建立共益实验室， 2017年，共益企业中国团队正式成立。 本
《外贸采购与供应链管理一本通》一书分海外采购和国内采购两部分。第一部分包括：申领进口许可证、寻找海外供应商、采购交易磋商、订立采购合同、开立信用证、租船订舱、办理货运保险、审单付款、报关提货与索赔；第二部分包括：采购询价与定价、供应商开发、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单跟踪、采购交货控制、采购成本控制、采购物流运输、供应链协同管理。 本书采用图文解读的方式，通过导言、小提示、范本、实用案例、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
刘争争
阎连科
泰戈尔
[日]熊田千佳慕著,张勇译
汪曾祺
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