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单元合伙 : 从就业到内部创业的组织进化模式

作者：刘少华, 李自冬著

出版社：中国商业出版社出版时间：2022-08-01

开本： 16开 页数： 288

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版权信息
内容简介
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作者简介

单元合伙 : 从就业到内部创业的组织进化模式版权信息

ISBN：9787520820967
条形码：9787520820967 ; 978-7-5208-2096-7
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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单元合伙 : 从就业到内部创业的组织进化模式内容简介

单元合伙是一套完整的理论体系和内部创业方法论，包括三大创新、三大机制和四大模式。三大创新：让员工为自己干、回归经营本质、分层分级合伙。三大机制：平台赋能、单元划分和核算规则。四大模式：单元经营的分红模式、单元创业的分包模式、单元投资的分股模式和小微裂变的分拆模式。不同对象，不同模式。每个模式有8个实操工具，四大模式共32个实操工具。单元合伙，就是让老板建立共创平台，赋能员工从就业到内部创业，实现员工和老板共同创业、共同富裕。老板创建企业平台，对企业负责，是企业的创业者、投资者、经营者；员工内部创业对经营单元负责，是经营单元的创业者、投资者、经营者。

单元合伙 : 从就业到内部创业的组织进化模式目录

**章　让员工为自己干 / 1

一、雇佣制的五大危机 / 3

二、绩效考核失效的五大原因 / 17

三、单元合伙，为自己干 / 23

第二章　企业回归经营本质 / 35

一、传统企业管理的五大坑 / 38

二、阿米巴经营失灵的五大因素 / 51

三、平台+单元，回归经营本质 / 58

第三章　分层分级合伙 / 71

一、股权激励的五大真相 / 74

二、三层合伙主体：单元越小，动力越强 / 81

三、四级合伙模式：不同对象、不同模式 / 90

第四章　单元合伙三大机制 / 107

一、平台赋能 / 112

二、单元划分 / 123

三、核算规则 / 137

第五章　单元合伙四大模式 / 141

一、分红模式：八大实操工具 / 145

二、分包模式：八大实操工具 / 159

三、分股模式：八大实操工具 / 173

四、分拆模式：八大实操工具 / 188

第六章　个人利润(PPS) / 209

一、绩效考核的三大工具 / 211

二、PPS核算规则 / 221

三、如何定PV采购标准 / 233

四、PPS考核机制和实施 / 258

附录 PPS通用版实施方案 / 269

PPS核算实施办法 / 269

展开全部

单元合伙 : 从就业到内部创业的组织进化模式节选

二、绩效考核失效的五大原因老皮是ZB智造的创始人，公司主营模具、塑胶等业务，并为大型品牌公司贴牌代加工家电产品。他向我讲述了ZB智造实施绩效考核的经过： “为了提高企业管理效率、提高员工积极性，我们花了30万元，请一家管理咨询公司为ZB智造实施绩效考核制度。 “这家咨询公司承诺每月上门提供服务，他们的咨询师每月到ZB智造主持月度绩效会议。**个月，我参加了会议；第二个月，我也参加了会议，但再也不想参加了。这不是在开绩效会，而是在相互扯皮、推诿，简直就像杀猪会。主持会议的咨询师被ZB智造的几个“老油条”整得没脾气，绩效会议开了3次就开不下去了，ZB智造的绩效考核制度*后不了了之。” 很多企业先后使用了绩效考核工具，但依然解决不了问题，为什么员工还是没有主动性，没有绩效？事实上，五大原因导致了绩效考核在中小企业基本失效。 1.忽视了战略的不确定性绩效考核的目标，是将企业战略层层分解到部门、个人，通过一系列关键指标的达成，保证战略目标的完成。但是，企业所处的时代环境不一样了。绩效考核工具发明和推广应用是在50年前的工业化时代。那时，一切都是可以预测的，一切都是有确定性的，丰田公司的战略可以按照30年规划。今天的互联网时代，*大的特点是不确定性。 “这是一个 VUCA 的世界。”宝洁公司前首席运营官罗伯特?麦克唐纳（Robert McDonald）借用“VUCA”这个军事术语来描述这一新的商业世界格局。VUCA 指的是不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）。这些因素描述了企业在展望它们当前和未来的状态的情景，表明了企业在制定政策或计划时的边缘性。在不确定的时代，制定战略目标本身就充满了不确定性，确定战略目标成为非常大的挑战，可能偏高，也可能偏低。以不确定的战略目标为基础，层层分解的绩效考核指标就会出现：要么指标定高了，员工无法完成；要么定低了，失去考核的意义。现实的情况是：中小企业为了适应市场变化，战略目标可能以季度甚至月度为单位调整。甚至月初定的指标，10天以后就发生了变化，相应的绩效考核指标也要调整，对员工绩效的考核完全没有连续性，*后失效只是时间问题。 2.忽视了企业的差异性众所周知，联想、华为、阿里巴巴、谷歌等大型公司应用绩效考核，并通过绩效考核结果奖励20%的优秀员工，淘汰10%的不合格员工。但是，为什么中小企业实施绩效考核很难取得成功？这是因为，绩效考核的企业主体不一样，大企业和中小企业之间有巨大的差异，如表1-1所示。

单元合伙 : 从就业到内部创业的组织进化模式作者简介

刘少华：单元合伙开创者伯格联合咨询创始人中阿产业投资基金合伙人专注从事公司治理、股权设计研究和咨询15年。曾任北京大学、清华大学总裁班课程教授，累计培训企业家10万人以上。李自冬：法学硕士伯格联合咨询创始合伙人单元合伙首席咨询师从事咨询工作近10年，累计咨询辅导服务的企业几百家，擅长股权架构、股东合伙规则与单元合伙应用设计。

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