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单元合伙 : 从就业到内部创业的组织进化模式

单元合伙 : 从就业到内部创业的组织进化模式

出版社:中国商业出版社出版时间:2022-08-01
开本: 16开 页数: 288
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单元合伙 : 从就业到内部创业的组织进化模式 版权信息

  • ISBN:9787520820967
  • 条形码:9787520820967 ; 978-7-5208-2096-7
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

单元合伙 : 从就业到内部创业的组织进化模式 内容简介

单元合伙是一套完整的理论体系和内部创业方法论,包括三大创新、三大机制和四大模式。三大创新:让员工为自己干、回归经营本质、分层分级合伙。三大机制:平台赋能、单元划分和核算规则。四大模式:单元经营的分红模式、单元创业的分包模式、单元投资的分股模式和小微裂变的分拆模式。不同对象,不同模式。每个模式有8个实操工具,四大模式共32个实操工具。 单元合伙,就是让老板建立共创平台,赋能员工从就业到内部创业,实现员工和老板共同创业、共同富裕。老板创建企业平台,对企业负责,是企业的创业者、投资者、经营者;员工内部创业对经营单元负责,是经营单元的创业者、投资者、经营者。

单元合伙 : 从就业到内部创业的组织进化模式 目录

**章 让员工为自己干 / 1


一、雇佣制的五大危机 / 3


二、绩效考核失效的五大原因 / 17


三、单元合伙,为自己干 / 23


第二章 企业回归经营本质 / 35


一、传统企业管理的五大坑 / 38


二、阿米巴经营失灵的五大因素 / 51


三、平台+单元,回归经营本质 / 58


第三章 分层分级合伙 / 71


一、股权激励的五大真相 / 74


二、三层合伙主体:单元越小,动力越强 / 81


三、四级合伙模式:不同对象、不同模式 / 90


第四章 单元合伙三大机制 / 107


一、平台赋能 / 112


二、单元划分 / 123


三、核算规则 / 137


第五章 单元合伙四大模式 / 141


一、分红模式:八大实操工具 / 145


二、分包模式:八大实操工具 / 159


三、分股模式:八大实操工具 / 173


四、分拆模式:八大实操工具 / 188


第六章 个人利润(PPS) / 209


一、绩效考核的三大工具 / 211


二、PPS核算规则 / 221


三、如何定PV采购标准 / 233

四、PPS考核机制和实施 / 258


附录 PPS通用版实施方案 / 269


PPS核算实施办法 / 269


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单元合伙 : 从就业到内部创业的组织进化模式 节选

二、绩效考核失效的五大原因 老皮是ZB智造的创始人,公司主营模具、塑胶等业务,并为大型品牌公司贴牌代加工家电产品。他向我讲述了ZB智造实施绩效考核的经过: “为了提高企业管理效率、提高员工积极性,我们花了30万元,请一家管理咨询公司为ZB智造实施绩效考核制度。 “这家咨询公司承诺每月上门提供服务,他们的咨询师每月到ZB智造主持月度绩效会议。**个月,我参加了会议;第二个月,我也参加了会议,但再也不想参加了。这不是在开绩效会,而是在相互扯皮、推诿,简直就像杀猪会。主持会议的咨询师被ZB智造的几个“老油条”整得没脾气,绩效会议开了3次就开不下去了,ZB智造的绩效考核制度*后不了了之。” 很多企业先后使用了绩效考核工具,但依然解决不了问题,为什么员工还是没有主动性,没有绩效?事实上,五大原因导致了绩效考核在中小企业基本失效。 1.忽视了战略的不确定性 绩效考核的目标,是将企业战略层层分解到部门、个人,通过一系列关键指标的达成,保证战略目标的完成。 但是,企业所处的时代环境不一样了。绩效考核工具发明和推广应用是在50年前的工业化时代。那时,一切都是可以预测的,一切都是有确定性的,丰田公司的战略可以按照30年规划。今天的互联网时代,*大的特点是不确定性。 “这是一个 VUCA 的世界。”宝洁公司前首席运营官罗伯特?麦克唐纳(Robert McDonald)借用“VUCA”这个军事术语来描述这一新的商业世界格局。VUCA 指的是不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex)、模糊(ambiguous)。 这些因素描述了企业在展望它们当前和未来的状态的情景,表明了企业在制定政策或计划时的边缘性。 在不确定的时代,制定战略目标本身就充满了不确定性,确定战略目标成为非常大的挑战,可能偏高,也可能偏低。以不确定的战略目标为基础,层层分解的绩效考核指标就会出现:要么指标定高了,员工无法完成;要么定低了,失去考核的意义。现实的情况是:中小企业为了适应市场变化,战略目标可能以季度甚至月度为单位调整。甚至月初定的指标,10天以后就发生了变化,相应的绩效考核指标也要调整,对员工绩效的考核完全没有连续性,*后失效只是时间问题。 2.忽视了企业的差异性 众所周知,联想、华为、阿里巴巴、谷歌等大型公司应用绩效考核,并通过绩效考核结果奖励20%的优秀员工,淘汰10%的不合格员工。但是,为什么中小企业实施绩效考核很难取得成功?这是因为,绩效考核的企业主体不一样,大企业和中小企业之间有巨大的差异,如表1-1所示。

单元合伙 : 从就业到内部创业的组织进化模式 作者简介

刘少华: 单元合伙开创者 伯格联合咨询创始人 中阿产业投资基金合伙人 专注从事公司治理、股权设计研究和咨询15年。曾任北京大学、清华大学总裁班课程教授,累计培训企业家10万人以上。 李自冬: 法学硕士 伯格联合咨询创始合伙人 单元合伙首席咨询师 从事咨询工作近10年,累计咨询辅导服务的企业几百家,擅长股权架构、股东合伙规则与单元合伙应用设计。

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