不懂管理,你怎么带团队?:管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活！

管人、用人既是一门科学，更是一门艺术。它虽然复杂，却有规律可循，有技巧可以掌握。本书就是一本包罗万象的管人、用人实用宝典。一个企业领导如何才能高明地管人带团队，怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？本书深入团队管理的内核，全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。一看就懂，一学就会，目标、制度、执行、创新、激励一个都不少...

1 国企传奇 贰

本书主要汇集了《国企》杂志中刊登和采访的国内各个行业代表性国企的经营案例，生动地展现了我国国企的精神风貌和企业家的人格魅力...

企业思考力研究及案例分析

本书分为基础篇、理论篇、建设篇、案例篇四部分，主要内容包括：物业服务企业思考力概况；物业服务企业思考力理念等...

资深餐馆快餐连锁店门店超级盈利手册

内容全面——针对餐馆快餐连锁店门店经营过程可能遇到的各种疑难问题提供详尽解答和建议，是开店者不可缺少的指导手册。 实用性强——没有玄乎而高深的理论，有的是凝聚了众多开店者智慧结晶的盈利技巧、操作步骤及开店注意事项。...

餐厅楼面经理365天管理笔记

《餐厅楼面经理365天管理笔记》介绍在工作中通过对每天、每周、每月、每季度、每年度的过时间安排、工作重点、工作方法、工作计划、工作总结、管理心得、要点记录、管理工具等以工作日记的形式进行记录、查询、借鉴完善自己的职业生涯，避免问题的重复出现、减少问题的发生、少走弯路，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事，通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成

管理学原理

本书按照管理的基本职能来构建框架， 由理论部分和管理的新五大职能——决策与计划、 组织、 领导、 激励和创新所组成。在内容上侧重于凸显可读性和应用性。每章设计了案例引入、 学习指引、 理论分析、 精彩小案例， 以及课后的运用与训练， 也包括思考题、 案例分析、 管理实训以及拓展阅读。本书的主旨是将管理学理论应用于管理实践， 帮助读者通过理性思维透视实践中的经营决策问题...

通途路不平

本书是这位国有投资公司原总经理的59篇重点讲话的收集、整理文本，展现了中国投资公司的发展史，回顾了1995年投资协会成立后的工作历程等...

首席质量官必修

质量是兴国之道，强国之策，而质量管理又始于教育，终于教育。为此，上海市质量监督局组织质量领域内的相关专家，编写了《全民质量教育系列图书》，希望这套图书能让质量素质、质量知识和质量意识广为传播 　　本书可作为企业培训首席质量官的培训教材，也可以作为质量工作更进一步时学习的参考图书...

企业运营与发展

《企业运营与发展（通识课）》主要针对已经具备一定的管理经验，需要进一步提升自己科学决策能力的人们，包括在企业各个层级从事管理工作的人们，也包括那些拥有自己企业的所有者。他们所在的企业可能很大，也可能很小；他们可能正在或将要面临许多迫切需要解决的问题。但是无论如何，这些企业仍在运营，不断向前发展，并且具有发展的潜力...

创新的国度 瑞士制造的成功基因

X创新-企业逆境重生

ted演讲人、青蛙设计创意总监adam richardson为你透露产品创新秘籍！ 　　国内未及出版已受腾讯、阿里巴巴、创新工场等公司的广泛推崇。美国亚马逊五分书籍。 ...

资本与商业模式顶层设计-互联网时代如何发现企业高利润区

互联网时代，企业为什么需要做顶层设计？资本市场青睐什么样的商业模式？日和发现企业在产业链中的高利润区？答案尽在本书的众多案例之中...

10步成为最棒的建材家居门店店长

对于新上任的店长来说，在很多方面都不是很成熟，在做事的过程中，通常会有判断失误的时候，也不可避免会犯一些错误。这时作为店长要懂得就事论事，错了就要承认错误，并且勇于承担责任，千万不要不认错还推卸责任。一个敢于认错和承担责任的店长不仅能赢得店员的认可，也能真正承担起店长的任务和使命，成为一个名副其实的店长，能起带头示范作用。也许有一天店员犯错的时候，也会学着承认错误，并且承担责任，这样不仅使问题更容易解决，而且也会使整个团队朝良性方向发

调度力-企业管理卓越绩效最佳模式

本书向读者详细介绍了亲和力、观察力、沟通力、激励力、分析力、决断力以及指导力等调度力的各级构成要素，通过一个个鲜活的案例和一些中肯的建议，深入浅出地讲解了在企业的生产与管理中如何发挥与提高各级管理人员的调度能力，通过汲取成功的经验与失败案例的教训，或许能够为我们的企业发展提供良好的借鉴意义。 ...

执行一定有方法-(白金版)

《执行一定有方法——一流的执行创造一流的业绩(白金版)》重在分析有关执行力塑造的各种原则要点，倡导正确的执行理念，并结合众多大小企业的经典案例，以及诸多管理学家的先进管理观念，力求为大家一共一个塑造高效执行力的思路和体系。通过阅读本书，可以提高思考问题和解决问题的综合能力，切实有效地提升执行水平;更可以让广大管理人员清晰地认识到如何才能通过执行力的落实，让自己的企业从名不见经传到做大做强。《执行一定有方法——一流的执行创造一流的业绩(

张萌分享青年领导力

本书是张萌博士对青年领导力的理论及实践的梳理、总结、与凝练概括而成的一部著作。全书包括五个章节: 领导人与追随者、青年领导力的自我管理、团队管理、榜样与引领、开创未来。从这五部分对青年领导力实践进行全面概括与阐释...

人人有激情 时时在状态:最好的团队建设术

本书共分为十二章, 主要内容包括: 团队的力量不可估量 ; 野心不灭, 才能时刻保持激情 ; 适应力越强就能活得越久 ; 制度才是真正的老板 ; 在团队中, 责任有时胜于能力 ; 不懂带人, 就只能一个人干到死等...

食品安全认证认可设施指南:创新及应用版

本书为“食品安全保障体系系列丛书”之一，系统介绍了我国从“农田到餐桌”全过程的食品安全认证认可制度，包括：良好农业规范认证、无公害农产品认证、绿色食品认证、有机产品认证、饲料产品认证、食品质量（酒类）认证、危害分析与关键控制点（ＨＡＣＣＰ）体系认证、食品安全管理体系认证、乳制品生产企业良好生产规范（ＧＡＰ）和危害分析与关键控制点（ＨＡＣＣＰ）体系认证十类。对于每一种认证制度，详细介绍其发展现状、认证流程、认证实施的依据以及实施认证的步

第4次革命 重构能源企业管理模式

本书用了八个章节系统地阐述了管理创新的逻辑，揭示了第四次革命引发的能源行业格局的变化——分布式能源导致消费者消费能源方式的变化，从而揭示整个营商环境的巨变，推导出企业及时转型的历史意义...

创新从效仿开始-重新定义创新.让创新变得简单

★韩国企业界第一顾问金南局发现了一个价值万金的秘密：所有伟大的创新都始于效仿。笨拙的效仿是剽窃，聪明的效仿是创新，二者的距离只有0.01厘米，但结局有天壤之别。效仿通向伟大，剽窃通向耻辱。 ★爱迪生是发明大王，也是效仿高手，乔布斯在“偷窃”创意方面更是到了厚颜无耻的地步；微软、强生制药、杜邦和ge这样的常青企业，成立有和fbi一样强大的情报部门，专门刺探全球各个领域的创新情报，然后效仿成为自己的创新成果。 ★“先效仿后创新”将彻底

一本书读懂人力资源管理-HR超级管理实用指南

1.权威，实操：透析真实职场，演绎成功法则，老hr手把手教你搞定hr管理。 　　2.全面、必备：人力资源管理必备指南！合格管理者的指南，优秀hr的案前书。看完就能上岗，少走弯路，聪明地干活。 　　3.方便、实用：涵括当下人力资源管理中最实用、使用率最高的技能、知识与工具。让你成为最能解决问题、最能做事的hr！ 　　4.通俗、易懂：一本书精通人力资源，不论你学的什么专业，不论你是否有相关工作经验! 　　5.人力资源是知识经济时代

企业员工弟子规-用心做小事.成就大事业

从“心”解读《弟子规》企业培训第一书。 为什么物质和财富越来越多，我们并不是越来越幸福？欲望的碰撞、金钱的至上、人情的淡漠，人变得越来越贪婪，到底该如何面对工作和生活，哪里才是问题的答案？ 本书为您解决这些疑问...

办公室工作实用手册

办好文 办好会 办好事 做好办公室工作的最佳指导读本 承上启下、协调左右、沟通内外，作为一个单位对外的“联络站”和对内的“牵线人”，办公室工作至关重要，而在工作当中遇到的种种问题以及产生的种种困惑，本书将为您一一解答！...

建筑企业人力资源管理实务手册

本书编写立足于建筑施工企业，结合了大中小各类企业实际情况，除了采用目前国内外通用的人力资源管理方法，也根据作者们多年的企业从业经验，提出新型的管理方法和理念。这些新理念、新方法的提出希望能够给初学者一种学而能会的操作办法，也希望与资深管理者探讨，共同提升建筑企业的人力资源管理水平...

项目管理

本书内容包括: 项目人力资源管理、项目论证与评估、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理等...

赚不赚钱靠店长-从懂管理到会经营

服装家纺专卖店也进入了转型调整时期，这对于各大店长来说，也是挑战与机遇并存。本书让广大读者变挑战为机遇。...

国有文化企业发展报告2013

《国有文化企业发展报告（2013）》包含了中国国有文化企业发展的总报告、年度报告、专题研究和案例分析等内容。总报告介绍了国有文化企业发展的历史沿革、现状、体制改革和趋势。年度报告包括了中央文化企业发展报告和地方国有文化企业发展报告。专题研究包括了我国国有控股文化上市公司研究，企业竞争力、绩效评价研究，国有资产监管体制的特殊性及其政策含义，以及美国文化企业并购重组及其对我国的启发。案例分析介绍了五篇关于文化企业发展的事实案例，表明了我国

2013-中央企业履行社会责任报告

《中央企业履行社会责任报告》基于企业社会责任利益相关者理论，结合中国实际，以中央企业为研究对象，从投资者、劳动关系、消费者、纳税贡献、环保节能等方面构建出一套中央企业履行社会责任的综合评价体系，对中央企业社会责任履行情况进行了全方位的研究，最终形成了中央企业履行社会责任报告...

现代企业管理

本书介绍了企业管理基本理论、企业战略管理、企业决策管理、企业生产管理、企业物流与供应链管理、企业营销管理、企业物资与设备管理、企业人力资源管理、企业质量管理、企业资本管理、企业信息管理、企业创业管理、企业服务管理和企业文化等方面的内容...

稻盛和夫的实学:活用人才(精装本)(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才)

企业领导者在经营过程中，将面临如何激发员工的工作积极性、如何培养管理者、如何提升自我等一系列问题。稻盛和夫通过经营问答的方式，根据自己过往的经验，阐述了自己对这些问题的应对策略。其间，不止展现了一位经营巨匠的丰富阅历、才识，而且还流露着一种为人处世之道。可以使经营者不止在人才培养等方面有所收获，而且对自己的人生态度也将会有很大助益...

同仁堂传承与发展-北京同仁堂二十年改革发展记

本书系“同仁堂”系列图书之第三本。 　　第一本：《国宝同仁堂》（人民出版社） 　　第二本：《清平乐：北京同仁堂创始人乐家轶事》（东方出版社） 　　第三本：《同仁堂：传承与担当》（东方出版社） ...

管理能力

《管理能力》致力于帮助读者了解管理技能理论与技术，实现有针对性地开发自己的管理技能。本书通过对管理能力进行科学的梳理提炼，从自身角色定位、自我管理能力、沟通技巧、目标管理、员工激励、有效授权以及决策等角度进行展开，以期帮助读者有针对性地提升自己的管理能力，并提供了大量案例、评估量表和最新技术，在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁...

价值思维 效益导向论文集

《价值思维 效益导向论文集》由中国大唐集团公司政工部所著，《价值思维 效益导向论文集》收集了中国大唐集团公司“价值思维、效益导向”论文一、二、三等奖，共50篇，其中一等奖5篇，二等奖10篇，三等奖30篇，共计45篇。文章从不同侧面体现了集团公司各级分公司积极宣贯该理念，提高企业文化创新力，打造大唐品牌树立优质企业形象...

解码企业可持续发展责任竞争力:经济、社会、环境和谐共生之道

十年间，“责任竞争力”理念的内涵不断深化，价值不断放大。从企业责任竞争力到产业责任竞争力，再到区域/国家责任竞争力，“责任竞争力”理念已经形成完整的体系。 　　“责任竞争力”理念的精髓在于，将困扰企业和社会在发展过程中“效率”和“公平”两大看似冲突的问题协调起来，让“熊掌”和“鱼”可以兼得，“责任”与“竞争”合二为一，同步进行。这既是世界观的问题，也是方法论的问题。以“责任竞争力”理念看待当前的许多热点问题，有助于发现事物的本质，寻找

《企业常用合同协议范例全书》;

根据《中华人民共和国合同法》的规定，常用的合同形式有15种，它们依次分别是：买卖合同，供用电、水、气、热力合同，赠与合同，借款合同，租赁合同，融资租赁合同，承揽合同，建设工程合同，运输合同，技术合同，保管合同，仓储合同，委托合同，行纪合同和居间合同。本书采用《中华人民共和国合同法》的分类方法，避免了同类图书中分类不清的弊病。本书内容全面、现查现用。上面15种分类方法，基本囊括了人们需要的所有合同形式，同时本书引用了大量的范本供大家参考

培训师21项技能修炼-上-精湛课程开发

ttt畅销书《培训师的21项技能修炼》全面升级，国际通用addie模式全新演绎。 聚焦“课程开发”，帮助培训师开发让企业满意、学员受益的优质课程，实现课酬、课量的双重增长。 ppt高手助阵，设计“ppt制作的方法和技巧”一章，让培训师玩转ppt。 嵌入app，独家链接段烨讲课视频和其他资料，让读者直观感受卓越培训师的魅力...

2014-第三届中国中小企业经营管理状况及30项关键指标调查报告

《2014第三届中国中小企业经营管理状况及30项关键指标调查报告》由中国财富出版社出版。...

忠诚度革命

l 《纽约时报》《华尔街日报》打造移动互联时代忠诚度模式的第一畅销书 l 亚马逊商业类图书top100 l 游戏化机制之父重磅之作 l 移动互联时代，颠覆企业、员工、客户和合作伙伴关系处理的游戏规则...

给你一个队伍.看你怎么带

本书从如何带好队伍为出发点，分别从领导艺术、团队组建、决策制定、创新思路等方面介绍了管理者所应对的事务，内容全面、丰富，为管理者提供一份简单、实用的管理指导。同时，本书也为中层领导和普通员工的自我提升和成长提供了可以借鉴和学习的素材...

心理资本创造绩效

美国著名管理学家弗雷德.路桑斯教授认为“心理资本”是储藏在人民心灵深处一股永不衰竭的力量，是人生可持续发展的源动力。他通过大量的科学实证研究表明，心理资本对个体、企业绩效具有明确的贡献度，心理资本与个体绩效正相关系0.45，对企业新增10%-20%的销售额。 　　李名国先生潜心研究心理资本多年，早在2008年就在中国移动广东公司启动“心理资本增值”项目，多年的实践取得了一定的成效。这激发了李明国先生更大的兴趣，并愿意将之奉献于全社会，

毁灭优秀公司的七宗罪

优秀不是一种行为，而是一种习惯 　　衰败不是一个结果，而是一个过程 　　如何摆脱七宗罪的厄运，迈向永续的卓越？ 　　菲利普科特勒等管理大师鼎力推荐...

赢在责任心 胜在执行力

责任是一个人心态、态度、原则、作风、习惯的反映。 责任是一个人心智、格局和胸怀的体现，是一个人使命和追求的体现。 责任是一个人人生观、价值观和世界观的综合展现，是一个人对待人生和生命的态度。 只有时刻牢记自己的责任，才能在工作中取得成功。 只有时刻牢记自己的责任，才能在生活中成为赢家。 永远记得：你是在为自己工作。...

总经理的决策

如果一家公司的产品已经在您脑中形成了绝对偏好的烙印，那么恭喜这个品牌！这个品牌已经知道将产品设计融合到人性的特点如从众、怀旧、喜爱时尚、崇拜明星等从而俘虏跟随者。这就是品牌跟从的最佳成就！ 不久前曾经参加过一次品牌设计培训，培训师开篇便打开两幅图，一幅是一个白色的普通t恤，第二幅是跟第一幅一样的白色t恤，但是增加了一个耐克的对勾标识。他问大家两个问题，第一个：这两幅图上的产品分别价值多少钱？第二个：你们更愿意买哪一个？于是听

蓝领质量素质提升

质量是兴国之道，强国之策，而质量管理又始于教育，终于教育。为此，上海市质量监督局组织质量领域内的相关专家，编写了《全民质量教育系列图书》，希望这套图书能让质量素质、质量知识和质量意识广为传播 本书可作为企业一线员工的培训教材，也可以作为质量工作更进一步时学习的参考图书...

现代企业招聘全案

现代企业人力资源管理全案系列 　　《现代企业培训全案》 　　《现代企业绩效考核量化管理全案》 　　《现代企业岗位说明书全案》 　　《现代企业薪酬管理全案》 　　《现代企业人事管理全案...

巅峰对决-马云马化腾争霸风云录

马云，中国电商的标志性人物，本是一个教师出身的局外人，为了“让天下没有难做的生意”的理想，让阿里巴巴成为了中国电商的领导者。马化腾，一个科班出身的IT精英，带来了适合中国互联网的社交基因，侧翼赶超成为社交与游戏领域最大的赢家。为了扩大和锁住用户，为了打造属于自己的生态和体系，马云与马化腾本来井水不犯河水，却不得不一再迈进本属对方的地盘：巅峰对决——马云马化腾争霸风云录，阿里VS腾讯，贴身肉搏之战在所难免…...

流程圣经-管理组织空白地带-[原书第三版]

流程改进与管理的开山之作！中国企业转型升级的助力之作。 　　拉姆勒-布拉奇方法之于流程，是一套严谨而系统的、不只用于改进流程绩效的框架。事实上，它更多地用于提升组织绩效、流程绩效以及人力资源绩效。它能将三层绩效相互挂钩，形成逻辑严谨、因果关联的“组织绩效指标链”，以支撑组织战略的实现和组织目标的达成。 　　《流程圣经》为读者描绘了一幅清晰而明确的蓝图，让人们按图索“绩”，获取稳定而实质性的绩效成果。本次发行的第三版，更为这幅蓝图添加了

转向-位置为王时代下的企业制胜法则

红海时代下，一个企业和品牌只有在该行业中占据数一数二的位置或者拥有自己的一席之地，才能持续生存并发展壮大。而作为排名第n的品牌要想成为第一品牌，最佳的方式就是转向，从另一个方向占据消费者某类需求阶梯中的位置，从而获得新的发展空间。 　　随着市场的变化，利益关键点在企业战略转向中显得尤为突出，市场营销中对利益关键点的抢夺，已经成为企业生存和发展的重中之重。那么，中国企业尤其是业绩不佳或处于迷茫中的企业如何完成这个战略转向呢？从实践情况来

2014-中国企业发展环境报告

本书共分为市场监督篇、政策环境篇共两篇，主要内容包括：改进市场监管 完善企业发展环境、规范市场秩序、放宽市场准入、改革商事制度、完善融资环境、夯实监管信用基础、引入第三方评估等...

中国上市公司治理报告

公司法人治理结构是公司制的核心。 　　良好的公司治理，既可以保障股东（包括小股东）的利益，又可以保障公司的独立经营，是所有权与经营权分离的制度基础，是公司重要的“软实力”。 　　公司治理监管的核心要义包括政府监管、行业自律、公司自治和股东制衡。政府监管、协会引导和企业自律“三位一体”，构成现代公司治理体系的重要特征。 　　建立有效公司治理是当前我国微观经济领域最重要的制度建设。 　　中国上市公司协会主编的《中国上市公司治理报告

我的企业观

《我的企业观》作者宋志平从自身35年的职业经历出发，结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景，将自己管理两家大型国企的经验、感受和心得以平实的文字道出。 　　作者将“我的企业观”细化为8个部分，分别是：企业的逻辑、包容性经营、联合重组、国企改革、企业创新、管理之道、以人为本、企业家精神，旨在解答为什么选择做企业，做企业的目标是什么，以及国企领导人算不算企业家等问题。 　　作者主要围绕他最近五年同时担任中国建材集团和国药集团两家企业

配送中心管理与运作-(第三版)

《配送中心管理与运作（第三版）/“十二五”职业教育国家规划教材》的编写是以配送中心的工作任务为核心，以工作流程为主线的。全书共有十一章、十项任务。每项任务作为一个单元模块，既自成体系，又与前后内容相关联，充分体现了高职教材模块化、实践化和实战化的特点。　　首先，《配送中心管理与运作（第三版）/“十二五”职业教育国家规划教材》简单地介绍了配送中心的基本知识，使学习者明了自己学习的对象，为其理解、掌握全书的内容打下必要的基础。其次，将