绝不是靠运气

本书以企业产品的营销和分销为主线，以小说的形式，展现了作者独特的TOC制约法的重要组成部分——全新而实用的思维方式，并运用这种方式探讨了企业面对困境时的三个重要问题：要改善什么,改善成什么样子，怎样执行改善。从而阐明企业的成功与失败不能归咎于运气，只要掌握正确的管理与分析问题的方法，就可以把看似不可能的事情变为可能的事情...

新型工业化理论于实证分析

党的十六大提出走新型工业道路，这是我国工业化道路探索的重大理论创新。本书以马克思主义政治经济学的基本原理为基础，以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想中有关工业化、现代化的论述为指导，运用历史唯物主义和唯物辩证法的研究方法，同时借鉴发达国家工业化进程中的相关思想、理论和经验，在全面透视和把握经济全球化、新技术革命和我们面临的全面建设小康社会的时代背景的基础上，对我国工业化的道路作了深入、系统的研究和探讨。本书系统阐释了新型工业

QBQ!的五项修炼-提高责任意识的最佳实践-摒弃拖延.抱怨.推诿的行动指南

畅销书《QBQ！问题背后的问题》的姊妹篇。该书首先回顾了QBQ的精髓：通过问QBQ——“问题背后的问题”，将承担个人责任作为解决问题的关键点，从而摒弃推诿、抱怨、拖延、执行不力等工作中的通病，建立更强大的组织、更有活力的团队，以及更健全的关系。然后，以真实的例子，逐一讲解了在实践QBQ、提高责任意识中需要遵循的五项原则：学习、负责、创意、服务、信任，并提供了将这五项原则化为企业及个人优势的行动方案。截至目前，QBQ已经在世界500多家

中国式管理的36个关键与49个细节

安心才能得心中国的传统文化中讲究“和”，而要达到整个社会的和谐、统一，首先就要“安”，要让整个局势都稳定下来。在国人的词汇中，总是把“安”和“乐”联系在一起，不安心就没有快乐可言，因此管理活动必须顺应中国人的这一心理。三国时，官渡之战刚打完，曹军在清点战果时，发现一大捆信件。这些信件是当时京城和曹营中的一些人暗地里写给袁绍的。曹操翻了翻，让人一一念出，其中大多是吹捧袁绍的，有的干脆表示要离开曹营，投奔袁绍。曹操的幕僚听了之后很生气，建

绩效管理

本书从绩效管理的基础理论出发，展示了计划绩效、监控绩效、评估绩效和反馈绩效在内的绩效管理的各个环节的核心工作...

16节科学管理课

过去我不止一次讲过，管理既是科学，也是艺术。读完陈鸿桥同志的专著《16节科学管理课》，我又有了一些新的想法和体会。 管理活动源远流长，自古即有，但真正成为一门科学，具有自己一套比较完整的理论体系，则是始自20世纪初以“泰罗制”为代表的科学管理。科学管理是管理科学的起点和基础，而管理科学是科学管理发展的必然结果。中国与西方发达国家的差距，在于中国既缺乏科学管理的熏陶，又缺乏管理科学的体系。陈鸿桥的专著结合理论与大量的实践素材，从不同

国际工程总承包项目管理

第一节项目与项目管理2 第二节国际工程总承包项目管理的模式7 第三节国际工程总承包项目的一般管理过程18 第二章国际工程总承包项目综合管理23 第一节总承包项目计划的开发24 第二节总承包项目计划的实施27 第三节总承包商对工程项目的全过程变化控制29 第三章国际工程总承包项目范围管理33 第一节总承包项目范围规划35 第二节总承包项目范围定义37 第三节总承包项目工作分解结构的确定40 第四节总承

企业三说中的企业狼性(有声书)

狼的10大特性: 1.公平竞争 2.众狼一心 3.卧薪尝胆 4.讲究策略 5.纪律严明 6.授狼以渔 7.同进同退 8.持之以恒 9.居安思危 10.知己知彼 从企业的文化中，我们看到了自然界中狼的品性，羊的温顺和虫儿的精明。一说企业中必须有狼，因为有了狼才能开疆扩土，才能不断进步，二说企业中必须有羊，在绿色的草甸上安静地吃草的羊群带来的是宁静，繁荣与富饶，三说企业中还要有虫儿，因为只有虫儿的存在才能使羊和狼

中国式品牌攻略篇

曾朝晖实战理论： 项链理论：品牌单个的广告、促销、公关、赞助等活动，如果没有一个统一的主题串起来，即使做得再好充其量也只是一颗珍珠。只有将所有的传播行为用一根主线串起来，才能组成一条闪闪发亮的项链。而珍珠的价值是不可同日而语的。 果树理论：消费者在一棵品牌树上摘下一颗果子吃了是甜的，那么他会相信这颗树上的另一些果子也是甜的。因此，企业要倾力打造自己的品牌，品牌成功之后，再推出新的产品，只要贴上品牌的标签就OK了。 流

激励性薪酬福利设计与管理

本书系统地阐述了制定企业薪酬战略流程各个阶段的工作内容，详细介绍了薪酬福利设计各个阶段的操作流程与方法。同时，为了让读者对企业薪酬战略具体工作理解得更为透彻，作者在每章都安排了比较典型的应用案例。在内容安排上，本书遵循系统性的原则，从制订企业薪酬战略的高度，由工作分析开始，到工作评价、绩效管理、薪酬设计、经营者激励，再到薪酬管理，逐步深入，符合人们的思维方式，便于读者对内容的掌握。本书适合企业高层管理人员、人力资源管理人员以及培训管理

复制盈利模式

本书由浅入深，介绍了作者多年来的操盘经验和心得，在书中以图文并茂的形式，详细介绍了怎样复制盈利的过程，就是一点投资基础没有的人也基本能够一看就会，一看就懂。并且把多种形态下的有效突破和无效突破的实战过程，用图表表述的淋漓尽致，止赢止损位也表述的明明白白，为什么能在一波有效的趋势中稳赚70％左右也让读者心知肚明。　　专业炒手披荆斩棘，在股市、期市、汇市的泥泞中摸爬滚打，积累了丰富的经验。他们呕心沥血，潜心钻研，反复试验，其盈利模式百战不

企业知识产权估价与定价

总裁不只是管理者

珠宝企业经营与管理

本书系统阐述了珠宝企业的性质、类型和特点，以及如何创立珠宝企业（公司）、珠宝企业（公司）市场切人的方法、经营模式和核心竞争力的塑造等，详细论述了珠宝企业管理的思维和方法，特别是管理者应该具备的条件、如何进行决策和应该掌握的理论，并对珠宝企业的组织人事管理、运营管理、质量和品牌管理、生产与物资管理特别是成本控制等方面进行了充分论述。 珠宝企业经营与管理是一门宝石学、管理学和经济学等相交叉的一门学科，是学生走上未来工作岗位、适应特殊

人力资源管理: 赢得竞争优势

本书共分五篇，内容有：人力资源环境，人力资源的获取与准备，人力资源评价与开发，人力资源的报酬，人力资源管理中的特殊问题...

变革之心

《领导变革》的篇幅相对较短（大约只有200页），一方面是因为我一向喜欢简短精到，另一方面是因为我当时的研究成果只有那么多。这就使得许多有趣的问题都没有在那本书里得到解答，尤其是没有介绍书中描述的那些成功人士的经验。这些问题一直都在我的脑海里萦绕，直到我接到德勤咨询公司的邀请进行一个跟是项目…...

物流实务手册

本书共分三篇:第一篇是基础理论篇,对物流的理论知识作了概要的介绍；第二篇是实务操作篇，对物流中心的基本操作技术，包括货物的进货、储存、养护和出库，以及发货物的托运和到达货物的接运、中转等，作了比较详尽的介绍；第三篇是物流词汇篇，汇集了业务操作篇中涉及的专业名词，以及其他与物流业务有关的名词，并对其进行了分类，便于读者查找。最后是附录，除了收集有关运输、仓储等数据资料外，还提供了有关物流企业情况介绍。 本书的编写者大多是国内多年从

并购制胜战略:实用并购规划和整合策略指南

本书涵盖了从兼并以前制定以市场为驱动的并购计划到合并之后实施整合过程的所有阶段，展示了如何关注企业的长期增长，而不是如何在短期内削减成本以实现企业的即时收益。本书的特点在于融合了大量的现实案例（既包括失败的案例也包括非常成功的并购案例），并对其进行了深入的研究，同时也加入了主要并购专家的透彻评论...

从狼群争斗中学经营管理：狼图腾启示录

本书从25个关于狼的故事入手，写出了对于人性与狼性、狼道与天道的种种思索，并精选了几十个经典案例，涉及商战、军事、历史、人文等多个方面，创造性的加以分类和点评，希望能和曾经成功和正努力成功的朋友们分享这些创业者们成功或是失败的经历，以及其中所包含的狼的品性和精神。全书的价值不在于提出这些常识的概念，而是告诉人们一种遵循常识的商业经营哲学，向读者展示优秀的企业、优秀的团体和优秀的人文精英是如何体现和执行这些法则的，书中有些故事已经进入了

公司治理结构、机制与效率：治理案例的国际比较

序1序2研究经久不衰企业的公司治理更有意义改善公司治理事关中国进入高收入社会步伐的快慢公司治理结构、机制与效率——治理案例的国际比较 一、完善公司法人治理结构的重要性 二、同一行业公司治理的国际比较 三、不同行业公司治理的国际比较辉瑞公司的治理案例 一、企业概况 二、行业地位 三、董事会 四、提名委员会及独立董事 五、薪酬委员会及经营班子 六、审计委员会及独立审计人通用电气的治理案例 一、企业概况 二、行业地位 三、董事会 四、提名委

人力资源管理（第二版）

本书的编写力求贯彻丛书总的指导思想，即注意扩大信息量，吸收人力资源管理理论发展的新成果；反映理论和实践新动向；处理好借鉴、与实际结合以及创新的关系。本书共分十一章，在内容安排上，第一章引论中加强了对人力资源、人力资本等基本概念界定及其现实意义的内容和反映人力资源管理产生和发展的社会历史背景的内容；在第二章加强了战略人力资源管理和人力资源战略规划的内容；在第三章加强了组织设计和工作分析等人力资源管理基础方面的内容；在从第四章到第十一章各

打开危机门

赢在细节-一种难以模仿的竞争利器

本书作者结合自己多年的咨询经验,在广泛调研的基础上,介绍一种使公司在众多竞争者中脱颖而出的方法——行为方式差异化。公司可以通过在经营与客户接触等各个环节上的行为方式差异让自己与竞争对手区别开来。而这种行为方式的差异化又是难以模仿并能让公司持续领先的一种竞争利器。此外，本书通过大量著名公司的成功案例的介绍，让读者充分了解到行为方式差异化这块尚未开发的领域，具有很强的实用价值...

专业主义-专业21世纪你唯一的生存之道

你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力?你唯一的依恃，就是专业。. 你够专业吗?专业不是职业，职业人士更不同于专家。细微的差别。却是成败的关键。真正的专家必须具备四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。 在本书中，享有“全球管理大师”、“日本战略之父”之誉的大前研一剖析了21世纪的专业精神所在，以及一流的企业人才必须具备的能力与素质，以丰富的

决策能力的提升与自测

本书共八章，包括：领导决策能力的内涵与自测、熟知决策理论、重视领导决策体制和机制建设、遵循领导决策程序等...

管理科学(运筹学):战略角度的审视

本书从战略的角度来介绍管理科学（运筹学），在书中作者将证明管理科学与运筹学在当今竞争性行业中十分普遍，懂得这门知识的管理者会比那些不懂的管理者更具职业优势。本书中关于管理科学（运筹学）的“战略角度”是作者从自己的教学实践中发展而来，这一点在采取管理观点的商业课程中几乎是独一无二的，书中几乎所有案例都是以现实公司的实际问题为基础的。本书适合于企业决策者和MBA学生的学习，也能为工商业的其他实践者和研究者提供技术与方法的帮助...

苹果电脑案例:在挫折中成长

iPod迄今为止已经卖出超过1000万台，苹果电脑公司的股份在一年内飞涨了250%，净利润激增了530%，苹果电脑公司一飞冲天，到达令人晕眩的成功高峰。但是，一切并非平坦顺利，该公司的传奇人物、创办人之一乔布斯亲身经历这一路曲折起伏。从1983年推出笨重的、价值高达9995美元的Lisa电脑，到最近销量惊人的iPod，苹果电脑公司不仅多次进行自身大改造，也带动了整个电脑产业的革命。 在快速变迁的科技界，苹果电脑从曲折辛苦的历程中

劳工与雇主(英文版.第5版)

本书是哈佛商学院的经典教材之一，连续3年被评为最佳畅销图书。作者首先介绍劳动管理的发展历史及其在各国的发展现奖，然后就劳动管理的各个方面逐章做了详细的分析，并着重讲解了许多热门话题：雇员的高度专业化、雇员工作自由度的提高、国外竞争导致的管理变化等。几乎涵盖了所有涉及人力资源方面的内容。每一章节均有总结、有代表性的案例分析以及有针对性的选读文章，是一本劳动人事管理方面的权威著作...

领导智慧：成败之秘

本书向您介绍了决定成败的九大秘诀：敢做敢当；中庸处世；借用外力；心平气和；赢得信任；驭下有法；挫败对手；善于说服；有备无患...

轻松项目管理

本书提供项目工作的基础知识．涉及从项目开始一直到付诸实现的各个方面。除了介绍项目管理的经典学说外，我们还将讲述其他重要话题，如项目监控：即什么时候才值得开展一个项目?或项目整顿方面，即挽救那些还能挽救的东西。如果一个项目失败了，人们能做些什么呢?另外，我们将介绍最新的探讨：比如，您知道什么是变革管理项目吗?或是什么是项目平衡记分卡吗?　　阅读本书不需要具备基础知识，本书是为初学者，或那些已经在从事项目工作。却想了解全貌或寻求启发的人士

国际财务报告准则:阐释与运用(中国版)(原书第5版)

本书的五位作者都是著名的会计学专家，他们结合自身多年的教学和实践经验，博采各家之长，根据中国实际情况，组织本书各章节内容及案例，联系企业的实际和案例教学来解释国际财务报告准则，从而使读者能够迅速理解和掌握国际财务报告准则，应用国际财务报告准则处理企业财务问题。　　本书最大的特点就是理论体系完整，内容广泛丰富，大量引进国际会计领域最新研究成果和会计实务界最新实践经验；增加中国企业会计准则和国际会计准则的比较，使之更适用于中国；所有国际财

主管如何管

一个不称职的主管，让老板糊涂，让下属反感，让自己失望，干来干去是干不下去……一句话，他还明白:他还没明白到底怎样管...

为什么

《为什么:企业人思考笔记》CCTV“2001年度十大经济人物”　　《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之...

智胜之道三部曲－换个策略 换个局面

21世纪是以智取胜的时代，过去，是态度至上的时代！现在，是策略至上的时代。倍增生活与事业的新绩效，我们需要有更不一样的方法与策略！ 本书系统化的三个篇章、19个智胜策略将使你通过“隔行如隔山，隔行不隔理”的“理”，即人生必备知识的学习与精进，为自己打造出生活与事业的新局面。而附录中作者记录工作生活的“blog”片段，将带领你从不同视角，在日常生活工作的点滴感悟中汲取能量、开拓思维，并助你赢得更加精彩的生活与事业！ 令人兴奋的是不同

立即改正这些错误

本书中所提到的错误只是企业运营和管理中常犯的错误，也是管理者必须立即改正的错误。本书核心的目的是让企业家和员工养成一个好习惯：发现错误并立即改正这些错误...

内部控制理论研究与实践

全书分为理论篇和实践篇。理论篇收录了近年来在《会计研究》上发表的、较有代表性的内部控制理论研究文献，涵盖了内部控制基本理念、整体框架、理论模型、具体要素、立法监管、检察评价、信息披露等内容；实践篇荟萃了十多家大型企业、上市公司开展内部控制制度建设的做法...

商贾奇才胡雪岩的经营智慧

一顶红帽头上戴，官商结合巧心裁，生不逢时何足道，敢借云梯上峰台。 清末商人胡雪岩生逢乱世，却能在官场、商场左右逢源，成为富甲天下的商贾奇人，其经营智慧前无古人，后无来者。风水轮流转、新人换旧人。胡雪岩的经营手法无从学起，但其经营智慧却闪耀着智者的光辉。本书剖析胡雪岩招招成功的超常智慧，出手必胜的商战奇谋，为现代官场、商场提供成功典范。所谓经商要学胡雪岩，智谋要学刘伯温，学什么？怎么学？本书提供答案...

企业文化手册-国家电网公司

项目经理安全生产管理手册(精)

本书以国家有关安全生产法律法规及施工安全生产操作规程为依据,全面、系统地介绍了安全生产法规要点，安全操作管理要点，劳动保护措施以及伤亡事故的处理原则和依据。本书内容多以最新颁布文件为参考，具有很强的实用性和操作性，为项目经理提供了一本强化安全生产责任、明确施工过程安全管理关键环节、有效预防事故隐患的工具书。 本书适用于施工企业项目经理及工程技术人员...

新编实用管理心理学

发展是当今社会的主题，竞争是市场经济的核心。面对我国加入WT0、市场全面开放的现实，面对全球经济高度融合、中国经济国际化特征越来越明显的趋势，竞争也日益加剧。竞争的实质是人才的争夺，经济管理者只有了解人的心理特征及其行为规律，激发员工的工作动机，最大限度地开掘人的潜能，才能在竞争中取胜。 本教材依照管理心理学的基本理论，对管理心理学的个性与管理、态度与管理、群体心理与管理、激励与管理、组织与管理、正确对待挫折、建立和谐人际关系、

现代企业管理原理-(修订第五版)

目前各出版社组织编写的管理学教材很多，但是像黄津孚教授编写的《现代企业管理原理》这样视野开阔、逻辑严谨、结合实际紧密，既反映全球管理现代化趋势，又反映中国企业管理实践，内容丰富、启发性强的教材还不多见。这是一本以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家的管理学教材。　　其特点在于从总结管理的基本规律出发，融合了世界上各个主要管理学派的理论精华，通过提炼和创新，构建了符合中国人系统思维特点的管理原理体系。该教材已发行近30万册，足见作者创建

如何进行企业文化建设(第2版)

随着市场竞争的日趋激烈，企业文化已成为国内企业应对wto，参与全球竞争的重要“法宝”。本书系统地讲授了企业文化建设的方法，途径，步骤及相关措施。并详细介绍了精神文化建设，制度文化建设，行为文化建设，物质文化建设，企业形象，跨文化管理， 危机管理，企业可持续发展方面的知识，深刻剖析了国内企业在企业文化建设方面的差距及改进方向，并对相关问题提出了可行的改进措施。职业经理人可以明晰企业文化建设方面存在的差距，了解企业文化建设的方法与

项目组织与团队管理

本书系统地介绍了项目组织管理的理论与方法。全书共分6章，主要包括：组织理论简介、项目组织设计、项目组织结构、项目团队建设、项目组织沟通以及项目组织激励。 ...

现代企业管理(构建新的竞争优势)

本书作为研究生教材，系统介绍企业管理的理论和前沿观点，强调企业管理在企业竞争优势构建中的重要性，尤其着重于理论和方法的阐述，突出反映现代企业的最新进展和未来发展趋势。主要内容包括：现代企业管理理论的发展，现代企业与公司治理结构，企业战略决策，市场营销，制造过程管理，质量管理，企业技术创新，人力资源管理，企业资源计划系统以及平衡计分卡等。本书具有系统性和实用相结合特点，便于教学和实际应用...

方向中国企业应该学习什么

本书是作者多年来从事经营、管理和咨询服务的独到见解与心得，是一本出色 的中国国企民族工作者实践的教科书。本书提出了提高企业“软实力”等一些新的观点，强调通过增强企业的内部能力来充分调动资源和抓住外部机会的能力，是一种有助于经济增长的真实动力。本书融合了作者多年研究成果和博思艾伦咨询公司的成果和对中国企业的分析、诊断，对于提高中国企业的管理水平有很大的帮助...

管理人员能力素质测评

本书共分17章，具体内容包括：管理人员能力素质测评指标体系、职务分析、心理测验、结构化面试、评价中心技术、管理游戏、角色扮演等等...

民族地区人力资源可持续发展论

20世纪90年代以来，以知识为基础的新型经济快速发展，知识经济实质是一种以人力资源为主要支柱的创新经济，人力资源素质在经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。21世纪之初，党中央遵照“三个代表”重要思想，提出了实现全面小康社会和构建社会主义和谐社会的战略目标，实现这一宏伟目标，加快民族地区经济社会发展尤为关键。我国是一个多民族国家，民族地区经济发展落后，如何从根本上解决民族地区经济社会可持续发展问题，本书应用人力资源开发存在的问题，努力

开放性成长

联想为什么

本书作者曾在联想集团担任高级经理等要职，创作著名广告语：“人类失去联想，世界将会怎样”，长期主持联想集团企业形象工作和企业文化建设，参与联想集团企业发展战略和经营管理工，对企业经营管理和企业文化建设具有独到的见解。自1997年以来，深入考察访问过300多家国内具有行业领先地位的大型企业，主持过多家大型企业的管理顾问咨询工作。　　本书适合于企业界的中高层经理和对企业文化、战略、营销感兴趣的人们，也适合于从事管理咨询业的人员，以及在企业中

赢的法则:企业获得出色业绩的5要素

企业文化咨询实务

什么叫企业文化？企业文化的咨询工作到底咨询些什么？怎样进行企业文化咨询工作等概念在很多人看来是模糊不清的。本书要向大家详细阐述企业文化和企业文化咨询，重点是企业文化理论的应用。通过提供多年的时间总结出来的几个成熟的思路，以及一个完整的全景案例，第一次将有关企业文化的容易混淆的和重要的概念提炼出来，与大家一起讨论在这个既熟悉有陌生的领域分析方法与解决问题的思路...

CEO的五大诱惑

这是一部专门针对CEO领导力的杰出著作，其他不同层级的经理人也可以从中所获良多。　　对于一个CEO来说，职位本身就意味着某种成功，但是为了保住这样的成功，CEO却开始向一直潜藏在意识深处的诱惑低头了。兰西奥尼正是以一种独特的方式揭示了其中的奥秘：企业中无穷无尽的管理危机，往往并不是表面上的战略失误、营销不利、竞争威胁、技术开发上的不智决策等等所致，而是作为管理核心的CEO犯了一些基本的、但是又往往难以正视的错误。　　这部书的前半部是一