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经营管理

联想为什么

作者：陈惠湘著

出版社：经济日报出版社出版时间：2008-01-01

开本： 16开 页数： 210

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版权信息
内容简介
目录
节选
作者简介

联想为什么版权信息

ISBN：9787801808103
条形码：9787801808103 ; 978-7-80180-810-3
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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联想为什么内容简介

本书作者曾在联想集团担任高级经理等要职，创作著名广告语：“人类失去联想，世界将会怎样”，长期主持联想集团企业形象工作和企业文化建设，参与联想集团企业发展战略和经营管理工，对企业经营管理和企业文化建设具有独到的见解。自1997年以来，深入考察访问过300多家国内具有行业领先地位的大型企业，主持过多家大型企业的管理顾问咨询工作。
　　本书适合于企业界的中高层经理和对企业文化、战略、营销感兴趣的人们，也适合于从事管理咨询业的人员，以及在企业中工作的其它人员。
　　本书从企业战略变革、组织能力提高、企业领导成长三个角度出发，以全球化竞争视野和大量一手案例为基础，详尽分析了联想集团成功的方法。
　　本书将对中国企业的成长与变革带来深刻影响。

联想为什么目录

再版序
序　韩少华
**章　睁大你的眼睛
　一、选择未来需要勇气
　二、确定“你别无选择”的目标
　三、拿镜子照照自己
　四、走出庐山看什么？
　五、逢山开路遇水架桥
　六、农村包围城市
　七、小米加步枪只能步步逼近
　八、前途是光明的，道路是曲折的
第二章　谋事在人
　一、办公司就是办人
　二、火车跑得快，全靠车头带
　三、天下事*难挣的是信誉
　四、吹尽狂沙始得金
第三章　穿新鞋走新路
　一、有形的价值有限，无形的价值无限
　二、特色经营——客户效益**，公司效益第二
　三、铸造斯巴达克勇士方阵
　四、把企业推销出去
第四章　生命在于运动
　一、谦虚使人进步，骄傲使人落后
　二、让我们的血液沸腾起来
　三、比萨饼与麻婆豆腐
　四、抢棒子和把饼子做大
第五章　承担责任光荣
　一、要收获首先必须创造
　二、庙富和尚富
　三、罚人吃肉
　四、条条大路通罗马
一本书、一个人、一个企业和一个民族（代后记）
　一、贵在认真
　二、写一本有用的书很艰难
　三、不仅仅是关于联想

展开全部

联想为什么节选

**章　睁大你的眼睛
　　什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。
　　战略如果没有明确的目标，那就只能成为一个空洞的幻想。战略目标一是要合理，二是制定之后必须坚定不移地去做。
　　没有战略机会就没有战略设计。更多的时候机会与陷阱同在。
　　实现战略目标的条件在哪里？只有空中楼阁不需要条件。
　　我们说“饭要一口一口吃”。先吃什么后吃什么，所有的战略目标都要一步步实现。
　　毛泽东主席说：“战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。”任何战略目标的实现都需要一往无前的信心和勇气。
　　一、选择未来需要勇气
　　1985年年底，在北京海淀区中关村中国科学院计算所院内两间低矮的平房里，联想集团前身——中科院计算所公司的二十多名创业员工必须做出一项艰难的选择。这一年他们出大力流大汗赚了70多万元人民币，这是一笔他们中间从未有人见到过的巨大财富。按照规定，他们有权把这笔财富的相当一部分分掉。这对他们每一个人都是很好
的事，因为这些四十多岁的中年人家境并不宽裕，每个人每月只挣二三百元工资。一万元在1985年对每个中国人都是一笔横财。这二十多名科研人员有理由成为当时社会普遍提倡的“万元户”。
　　这是一个并不寒冷的暖冬，屋内热烘烘的。在10年以后，很多新创企业*难召开和*为沉闷的会议大多数依然是财富的支配。然而，1985年这二十多名创业科技人员并没有表现出那般沉重。他们想选择现实，想富裕，意见也有分歧。但是*后大家的意见得到了统一：把资金投向未来的事业。
　　傍晚，他们结伴走出那个熟悉的院子时，每个人都两手空空，每个人都心里充实，脸上洋溢着微笑，心中满怀着喜悦。
　　……

联想为什么作者简介

陈惠湘，1960年出生。致力于中国企业经营管理实证研究近20年。曾担任联想集团高级经理、国内某大型投资集团总裁，目前担任北京丰收企业管理顾问有限公司董事长和国内某知名大学商学院客座教授。
　　自20世纪90年代以来，先后著有《联想为什么》、《中国企业批判》、《企业团队修炼》、《登顶之舞》、《边走边想》等书，在业界引起很大的反响。被誉为对中国企业界影响范围最大与影响时间最长的“中国企业实证研究第一人”。

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