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真相”本是个中性词。但在中国现实的语境下,“真相”已渐渐成为爆料的代名词,当下报网书刊中的“真相”往往偏向负面,和针砭时弊、内幕揭密划上等号。其实,“真相”一词在《辞海》中的解释是:“指事物的本来面目或真实情况”。可见,“真相”确实是个中性词汇,本身并无褒贬。联系到本书的主角——央企,由于央企信息披露机制的不健全,由于央企悠长复杂的身世,由于央企庞大密集的结构,还由于其他种种原因,造成信息的不对称,人们得到央企的信息往往“碎片化”
◆ 雷军首次口述, 坦陈传奇往事和心路历程 ◆“互联网+”风口上接地气的互联网创业和传统制造业转型升级的智慧读本 ◆ 让这本书带你一起,寻找风口,展翅飞翔! 这是一本打开方式多样化的书,一本既能满足你好奇心又能让你长知识的书。 作为一本财经类人物的传记,本书将雷军从一个程序员到ceo,到著名天使投资人,再到“雷布斯”直至如今超越“雷布斯”, 成为中国互联网创业神话,这样一个漂亮的轨迹叙述得很翔实,也很好看,想了解雷
本书从企业管理者的角度出发,充分考虑管理的方方面面,聚焦在企业管理最为关键的环节,借鉴国际通用的管理制度,论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程,使之具有可操作性...
《高效管理的52个关键》中,伊芙·普尔分析了管理遇到的17个关键环节,通过52张管理技能牌,解决管理难题,提高管理效率!书中用扑克牌的4种花色,对应管理者推荐的个人实力、影响力、赋能力、情商4种核心能力,52张牌对应一年52周,也对应需要掌握的52个关键技能。方块牌重点关注提升实力;梅花牌重点在提高影响力;黑桃牌是通过他人完成工作的能力;红桃牌的重点是管理者的情商。针对不同的管理情境,我们可以将52个管理技能随机组合,掌握属于自己的“
一、四个首创的关键创新 1、首次提出“品格管理”的理论。 2、首次提出“全民性国企”的理念。 3、首次提出制度建设和人的建设并重的“双建设”主张。 4、首次提出国企改革进入4.0阶段以及如何跨越“大而图强”。 二 、接地气 实战性强 1、谈改革、探讨人性,都接地气。不是站在道德讲坛上俯视与说教,而是力求平等地进行思想交流和有效沟通; 2、生动案例,丰富的细节,加上颇具个性的观察体悟,从人的建设探讨央企转型升
一生只做一件事,把招聘做到极致。 一位普通的从事招聘工作的招聘经理,10年扎根招聘领域,凭借对职业的热爱、钻研,不断总结提升,并将个人经验进行创作分析,十年积累,不但自身成长为世界500强企业高级招聘经理,还积累了一本可供同仁学习提升的好书...
近些年很多企业都开始设立hrbp的部门或岗位,但如何做好hrbp工作,绝大多数企业还处在探索之中。 作者在人力资源专业岗位扎根8年之后,应公司需要转型做hrbp,没有学习素材,只好边摸索,边总结,将自己2年来的经验分享,希望给广大同仁以借鉴...
《领导力:从起步到卓越》作为美国培训与发展协会领导力精品课程,主要关注如何培养和提高领导力。一是从基层员工中选拔培养管理人才,二是提高管理者自身的领导力水平。《领导力:从起步到卓越》集合了世界各地的领导力专家根据实践经验总结的领导力智慧,针对企业内部培养领导力,本书通过19个领导力提升技巧,专业地回答了领导者怎么产生的,以及如何成为一名高效领导者两个问题...
中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式,中国企业会很难存活,而且可能会死的更快。 而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例,对国内外成功企业的经验进行总结,并结合多年实践,基于阿米巴经典理念提出了适合中国本
本书结合笔者亲身从事HRBP的工作经历,总结HRBP的“作战故事”,旨在让企业HRBP或拟进入HRBP领域的人员,了解HRBP的真实工作场景以及其中的酸甜苦辣,掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具,更好的做好角色转型,发挥出对企业应有的价值。 本书以案例故事的方式,介绍了HRBP在实际工作中碰到的问题和挑战,这些问题和挑战有较强的代表性,相信很多企业HRBP都会碰到,而书中提供的HR解决方案讲究因时因地制宜、简单有效的原则,重在启
本书分为管理学导论、管理决策工作、计划与战略性计划、组织理论与组织工作、人力资源管理、领导理论及应用、激励理论及应用和控制与创新工作共八章内容。本书把管理决策单列一章,重点研究决策的理论与方法...
《产业并购操盘手:15个案例 11个范本,拿来就用》以产业并购操盘者的切身视角,基于资本大时代下产业并购核心理念,着眼于产业与资本领域新动态,以近期发生的真实操作案例为依托,以实用范本、图表、模型、数据为支撑,把产业并购的八个步骤全流程操作细节紧密地串联在一起,形成了产业并购的有效闭环。 《产业并购操盘手:15个案例 11个范本,拿来就用》的3个突出特点: 首先,闭环产业并购全流程。 第二,真实案例与实用范本、图表、模型。
本书通过36个生活、工作、学习中的例子、故事或现象, 揭示不会忙的根本原因, 分析不会忙的主要因素, 查找不会忙的各种现象, 提出不会忙的危害结果, 解决不会忙的各种办法...
本书中所选材料多来自国际前沿的中层管理者管理理念, 如管理者的五大心智模式、角色定位、逐级授权、中层管理者责任制等, 对中层管理者工作能力和素质及工作事项提供了精确指导和实用分析...
德鲁克,管理者永恒的导师他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。《德鲁克说管理》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这是德鲁克著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: (1)重视目标和绩效;只做正确的事情。 (2)ー次只做件事情,并只做重要的事情。 (3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。 (4
本书的作者柯维是管理界的顶级人物,众多500强大公司的高级主管都是他的学生,而来自个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的学生更高达数百万人,极具影响力。在这本书中,作者反复强调,人性中的自然法则,如同物理界的重力法则,是真实不变的,这些原则构成文明社会不可或缺的部分,是家庭和机构绵延不绝的根源。那么人性的自然法则是什么,作者像一个人性的矿工,挖掘并呈现给你一个全新的世界...
本书两位作者结合了自己多年工作经验, 从企业经营与HR管理谈起, 涵盖人资年度规划、预算与招聘、人工成本分析、人才培训、薪酬管理、绩效指标、员工管理等内容, 引导HR从战略出发, 用系统性思维掌握业务流程, 了解经营痛点, 推动年度目标, 最终实现公司战略目标...
成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距:谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战,谁就能赢得今天的商战,并且为明天企业的发展打下一个很好的基石。 而在目前相对宽松的人才流动制度下,企业如何合理配置与培养人才,稳定人才队伍,已成为人事部门一个十分重要且亟待解决的问题。 从人力资源开发的角度来看,我们每个人都是一个潜在的人才,只要存在合适的环境,大家都将成为现实的人才。实事求是地讲,我们缺乏的只是
中国书画是中华民族历史发展的重要见证,凝聚著人类文明演进的历史足迹。中国书画的价值在人类社会实践以及艺术创造中,都占有相当高的地位。因此,人类社会视中国书画为财富,传世名作价值连城.备受人们的珍视和钟爱,成为历代收藏家的收藏对象。书画以其观赏价值、历史价值和文物价值在市场上的价格一直高居不下,随着时间的推移,作为特殊商品的书画不断增值。当今国内外兴起一股投资文物热潮,为了满足人们渴望了解中国书画价值的要求,我们编辑出版了这套系列画册。
《中国上市公司年鉴(2008)》全方位、多角度、跨地区、跨行业地汇集了上市公司2007年度的基本状况,在《中国上市公司年鉴(2007)》的基础上,大幅度地增加了对不同行业、不同地区上市公司经营状况及相关数据的采集和分析,使读者可以全面、细致、深入地了解上市公司的经营状况和发展前景。 全书共设有十个篇目,内容包括:图片资料、重要文献篇、上市公司综合发展篇、上市公司行业篇、上市公司地区篇、上市公司创新发展篇、纪念改革开放30周年特辑、
《企业管理培训演示技巧与配乐全书(畅销珍藏版)》详尽介绍了培训中演示、配乐的常用工具和技巧,是引导受训人员进入良好学习状态的培训必备品,能让培训师和管理人士收到事半功倍之效。 ...
《让管理回归简单——宋新宇博士帮你抓住管理的要害》(2012升级版):宋新宇博士针对企业中最棘手、最现实的管理问题,从六个方面,即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己,为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影,帮你抓住管理的要害,让管理变得简单...
本书收入了19个案例,每个选人的品牌都具有划时代的意义和市场格局,有的不一定是大企业大品牌,但每个品牌都有其独特的成功和经历的波折,打破了以往品牌类书籍有关成功学的品牌叙事方法,而是同时把品牌的失败经历、风险及发展机会作为重点来综合解析描述。 本书从案例品牌的产品、营销、渠道、品牌等不同的成功模式和不同的角度解析每一个品牌密码,在品牌解析过程中运用营销学、经济学、品牌管理、经营管理、消费心理及消费行为学、品牌策划学等方面原
本书汇集了第十七届国家级企业管理创新成果创造企业近年在管理创新方面的成功经验,分成:战略转型与商业模式创新、跨国经营与重组整合、财务管理与风险管控、精益生产与工程项目管理等10个部分...
本书研究小企业的成长规律和成功经验。画出了一副小企业的成功路线图,其中将小企业的成长历程分为试错、突围、转型三个阶 段,并探讨了三个阶段的十个成功基因,以及各个阶段中不同基因的重要程度。 通过七个本土案例的全景式描述,展示了小企业走向成功的多条路径和其中的相通之处。分享他们的经验为广大中小企业借鉴学习...
本志设综述、大事记、公司治理、煤炭、电力、铁路、港口与航运、煤制油化工、产品营销、安全生产、管理控制、环境保护、党群工作、人物与荣誉、单位简介等部类,记述了1985-2010年神华集团的历史及发展情况...
本书涵盖了公司经常涉及的买卖合同、借款合同、租赁合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、劳动合同等,同时列举了各类合同范本供广大读者参考借鉴,有的稍做修改即可使用,有的甚至可直接套用,是企业、公司在经济交往中必备的一本合同实用手册,是签约时的最佳参考书...
听了太多人介绍马云,评论马云,没有比聆听他的演讲更能认识一个真正的马云。 马云是一个天才企业家,是一个战略家,是一个狂人……赋予马云的标签远不止上述几个,本书将告诉您的是,马云是一个出色的演说家。他风趣幽默且又妙语连珠,出口成章且又富含哲理。马云带领阿里巴巴团队,不断创造着商业奇迹,马云的演讲也确如其名,天马行空,给人以“拨得云开见月明”的感觉,蕴含着“放之四海而皆准”的商业智慧。 书中精心收集?理了近年来马云在不同场合发表的
本书是创业及小公司经营管理经验的总结,作者以自身经历为基础,介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案,通过86个典型案例,总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法,摒弃理论说教,注重实例剖析,着眼细节,真实可信,生动易读,很有实际操作性...
在国务院国有资产监督管理委员会指导下,由中国企业联合会/中国企业家协会组织编纂的全国性大型年刊——《中国企业年鉴》(2014卷)现已出版发行,这是连续出版的第24卷。《中国企业年鉴》(2014卷)为国际标准16开精装本,120万字,定价为480.00元...
本书汇集了第十八届国家级企业管理创新成果创造企业近年来在管理创新方面的成功经验。这些成果源于企业实践, 可操作性强, 既是企业经营管理人员的实战指南, 也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员不可多得的典型案例...
周伯华局长题写书名,滕佳材副局长作序。精选半月刊60年优秀文章,浓缩工商史60载发展精华,完整记录60年工商行政管理事业发展变迁曲折前进的奋进历程与历史脉络,全面展现60年工商行政管理部门履行职能服务发展的开拓创新与辉煌成就。清晰展示60年工商行政管理半月刊服务工商系统政策宣传舆论引导业务交流主阵地地位和作用。收藏史料,传承文化,指导工作,观照未来...
本书从管理者自身的素质、沟通技巧、团队管理、薪酬、有效防止员工跳槽、有效授权、激励、识人用人及管理制度等方面分别做了论述...
当一家企业沟通做得不好时,往往会产生各种问题,形成管理并发症,这必然会影响组织运营效率和绩效。本书系统阐述沟通与企业文化的关系,给予企业提升沟通效能的企业文化解决方案。本书采用了独特的全景案例方式:跟随一位刚刚加盟企业的人力资源总经理张总的脚步,随着企业的合并重组,一步步揭示出企业内部存在的各种沟通和文化的障碍,语言生动形象、贴近企业实际情景,让读者可以感同身受。同时给出了解决问题的方法,系统性地展示了如何通过企业文化建设来促进有效沟
《企业二次创业成功路线图》所讲的内容就是关于如何推动企业完成二次创业转型的关键路径。机会主义是错的,但机会绝对不是错的。企业的成长源一定是机会,无论是抓住机会,还是创造机会,但是,机会是需要选择的。机会需要想清楚突破路径,机会需要想清楚盈利模式,不然,机会就会变成陷阱。因此,经营突破是这个阶段企业的首要命题。经营突破首先是要对机会进行选择,思考清楚其盈利模式和突破路径...
作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威,2001年被国际管理委员会提名,获得威尔伯.麦克菲勒奖。以前获得该奖的有彼得.德鲁克、肯.布兰佳、爱德华.戴明等。通过三十多年的研究和对数千个领导者案例的分析,作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命,并给出了具体的行动指南。同时,作者研发出了一整套培训体系,经过三十多年的不断研究,该体系日益完善,产品不断丰富,享有世界声誉。本书是其产品之一...
总是有医药零售代表徘徊在药店门口不敢进去; 总是有医药零售代表进了药店却不知道怎么说第一句话; 总是有医药零售代表不知道如何系统地介绍产品并打动客户; 总是有医药零售代表被客户无情地拒绝、敷衍; 总是有医药零售代表不知道在药店如何开展工作; 总是有医药零售代表不知道怎么提高产品销量; 总是有医药零售代表不知道怎么做客情维护; 总是有医药零售代表不知道怎么做自我管理和客户管理; 总是有医药零售代表把销量不好归结于产品价格有问题。 真正的
枯燥的教材看不下去?来看看曹老师的书吧,他能让你轻松掌握绩效管理的核心内容...
本书从经销商竞争趋势分析,新产品打造与渠道运作三个方面,剖析了经销商快速做大的理论,提供了可操作的案例与方法,生动易懂,给人启发...
宗教版图为何与经济版图惊人重合? 欧债危机为何大部分在南欧? 西方文化有什么效率优势? 中国文化如何阻碍我们创造财富? 企业家该怎么突破文化桎梏? 这是一部好看且值得一看的“文化”书...
绩效管理在企业中运用得非常广泛,但是很多企业在熟练掌握其方法工具的基础上还是存在很多困惑,作者感到企业在操作中其实已经有了一些偏差,有把绩效管理“神秘化”和“技术化”的倾向。本书回归绩效的本源,从绩效管理的目的和概念入手,帮助企业梳理绩效管理与企业经营之间的关系,达到用绩
本书收录了参加中央企业项目管理创新技能大赛的众多国家重点工程项目的优秀管理案例,内容涵盖了航空航天、电力、石油、铁路等诸多工程领域,展示了我国不同领域工程项目的管理实践和创新成果。各个案例的设计严格依据国际通用的项目管理知识体系,特别是美国项目管理协会提出的模式。 本书对于企业管理者,特别是项目管理者具有较高的参考价值...
本书根据实际情况的迫切需要,指导企业用简单适用的方法推行IATF16949,同时又不仅仅只是完成认证,而是达到帮助企业提升内部管理的目的。 本书针对IATF16949的标准原文做了详细的解说,同时指出了推行中可能出现的错误或问题点。其中重点讲了IATF标准的要求如何实操,如何编写文件,每个过程要做哪些动作,如何做内审、管理评审,同时对所有程序文件和质量手册做了点评,目的是帮助读者学会写文件。IATF文件不能总是照抄别人,需要根据企业
本书为南方略专家根据一线经验以及总结很多优秀的企业案例, 从农业产业化、互联网转型、行业营销与经营突破四个方面阐述如何让农资企业占领先机、提前布局, 更轻松地赚更多的钱...
本书的主要内容包括APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP这五大工具的运用,每个文件的制作要求、注意事项、制作流程、一线案例等;并对每个阶段具体包括哪些动作、容易出现的错误、如何判定异常、如何改善等进行了详细解读;同时对各种专业术语进行了详细的解释说明。 本书提供了关于五大工具的实用性程序文件,列举文件在经过简单修改后即可在实际中使用。 本书将实用作为根本宗旨,本着通俗易懂、简便易行的原则,致力于更广泛的群体,让读者在看完
本书针对TTT培训师的职业提升、精进, 提供系统、全面的指导。不仅停留在表面的技巧介绍, 而是从根源出发, 通过“剥洋葱”般的梳理过程, 寻找隐藏在问题背后真实的内核, 让更多TTT培训师在职业的道路上更上层楼...
钱谷融
老王子
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
[日]熊田千佳慕著,张勇译
刘争争
汪曾祺
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