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继《激荡三十年》《跌荡一百年》之后，在公元前7世纪到1869年长达两千多年的时间跨度里，知名财经作家吴晓波继续前两部作品的研究主题，再次探寻国家与资本、政策与商业之间的关系。 《浩荡两千年》记录的是一个基本上已经失去或被遗忘的世界。在书中出现的工商人物，要么默默无闻，要么在另外的历史叙述中被脸谱化、妖魔化，我们可以称他们为商人，或企业家。他们行走在广袤的国土之上，或疾行，或踯躅，或彷徨，在他们身后的时空幕景上，是一出连续上演了两千多
本书通过建立一个分析市场经济条件下企业改革（更广义地说，是企业制度演变或变迁）的新框架，主要研究20世纪90年代以来日本企业制度改革的背景与条件、改革的基本内容与具体做法，在与美国和韩国等国的企业改革比较中，明确日本企业改革的特点，同时分析日本企业改革的主要影响。最后在这个基础上，研究日本企业改革的基本经验教训，说明对我国企业改革的启示和借鉴意义。 众所周知，在历史上中日两国曾经相互学习，取长补短。在我国20世纪70年代后期开始的经
本书是关于如何成功转型……海外与国内企业转型与跨越经验的第一次系统总结。既有战略与变革讲解，更有国内外许多著名企业战略转折的经典案例。在战略转折点上，做正确的事比正确地做事更重要。一个企业要想成为行业领袖，要想基业长青，就要思变，知道为什么要变，更要知道到底怎么做。优柔寡断比错误决策危害更大...
《组织机构代码登记手册（2011版）》根据组织机构代码办证业务和电子档案业务中频繁出现的一些问题，在第三章和第六章分别增加了《组织机构赋码颁证中的特殊问题》和《代码数字档案工作中的常见问题及解决方法》两节，对一些典型问题进行了有针对性的解答。2011年版根据几年来电子档案业务扩展和赋码业务的变化情况，调整了一些内容。例如随着电子档案与码段管理工作结合的日益紧密，码段的申请条件也更加严格，本书也对此进行了阐述。...
本书是指导全国饮料生产企业按照QB/T4111-2010《食品工业企业诚信管理体系(CMS)建立及实施通用要求》建立诚信管理体系的参考教材，主要内容包括：诚信管理体系通用要求、诚信管理体系的建立与实施等...
在2005年经济学人智库(eiu)发起的调查中，54％的首席执行官认为，到201o年商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。 本书特别关注的是，在很多行业中，新的商业模式如何取代传统的产品成为企业竞争优势的驱动力，尤其是从提供产品向提供解决客户问题的增值服务转型的商业模式。 作者把中国市场和西方商业理念的知识相结合，同时把实践中的商业经验和坚实的理论背景相结合。本书整合了15个中国企业的案例，包括中远集团．联想集团、
改革可能令人恐惧——引发抵制，而非参与。 改革存在不确定性，让人不安，但是改革也可以让企业整顿革新、优化实务，从而在竞争中一路领先。 这本通俗易懂的实用手册，讲述了一套在保持企业均衡性的同时，实现企业快速改革的详细计划。在本书中，asq奖获得者，斯坦福大学的贝赫纳姆·塔布里兹教授创造了一套满足企业发展要求的优秀的改革模式。 《脱胎换骨》一书文笔流畅，语言通俗，教我们进行创造性的分析，从而迎接未来的挑战。 历经十载，塔
《企业吸收能力与技术创新关系实证研究》沿着吸收能力理论发展脉络，对吸收能力子能力间的互动关系对技术创新的影响进行了检验，同时考察制度环境和外部知识的调节作用。笔者对北京市、上海市以及长春市等省市多家企业进行问卷调查，搜集到有效问卷228份，使用SPSS16.0统计分析软件对数据质量以及研究模型中的各个假设进行了实证检验，得到以下结论：企业潜在吸收能力只对突破性技术创新具有显著正向影响，现实吸收能力对两类技术创新都有显著正向影响；总体上
本书共分为八章, 主要内容包括: 思维破水、新商业模式打开掘金路、核心竞争掘金思维、战略突围: 大佬们的掘金路、激活企业内部掘金体系、盘活资本: 商场获利和掘金的杠杆等...
本书主要介绍了企业安全管理综述，企业安全管理法律、规章，企业安全教育和安全检查，设备安全管理，作业和作业环境安全管理，职业卫生管理，危险化学品安全管理等内容...
世界上的任何地点、时间都可能发生意想不到的灾难，并对企业和个人带来巨大的打击。然而，通过预先针对这些事件做好规划，可使企业和个人做好准备使不幸的后果减到最小，并且在面对这种不利情形时快速恢复秩序和信心。《构建企业级业务连续性规划》系统讲解如何构建企业的抗风险计划，《构建企业级业务连续性规划》并不局限于理论，而是为计划制定者提供了所需的实用工具来建立针对任何企业的业务连续性规划。《构建企业级业务连续性规划》作者是业务连续性计划制定大师，
本书汇编了国家电网公司地市供电企业负责人在企业管理中的佳实践案例，共计53篇，分为安全生产、营销服务、农电管理、党建管理和文化建设、综合管理等。 本书可供基层供电企业各级管理者参考之用...
本书是对国企改革的有力发声。作者基于国企的特有属性，对国企改革发展的主要问题进行了鞭辟入里的分析，涵盖了党的领导、治理结构、顶层设计、集团管控、风险防范、反腐倡廉等诸多方面。尤其是，作者关于国有企业“五位一体”领导架构的阐述，是既符合中国国情，又与社会主义市场经济接轨，也易于操作的可行方案...
大家都知道，随着信息化时代的到来，大数据已经成为治理现代化的必要条件；但大家并不十分清楚：什么是治理现代化所需要的大数据，以及大数据究竟如何助推治理的现代化。南方舆情数据研究院秘书长蓝云先生编著的《从1到大数据与治理现代化》一书，通过具体的案例和专家的分析，努力揭示大数据与治理现代化的内在联系，试图在一个不确定的世界中通过大数据来寻找精准的治理。这是一种可贵的探索，将十分有助于治理现代化的研究与实践。 俞可平（北京大学讲席教授，政府管
本书真正从企业自身管理角度出发，用大量实例和图解说明企业信息化规划应该具备的核心内容，从不同层面反映企业特别是企业集团的信息化管理需求及需要关注的功能。 全书共19章，内容包括企业信息化规划导论、企业信息化规划策略、企业信息化规划基础工作、基础设施平台规划、系统平台规划、DCS和SIS规划、集控调度中心规划、协同办公系统规划、ERP系统概述、财务管理、项目管理、人力资源管理、生产管理、采购管理、库存管理、销售管理、EAM、电子商城、安
《企业社会责任动态理论与评价技术》从利益相关方需求、经济社会发展与企业社会责任的关联等多维、动态的视角，认识和表征组织尤其是企业的社会责任内涵及范畴、能力及水平、问题及其响应规律等，探索企业社会责任的评价技术及能力建设方法，并尝试在矿产资源开发、产品质量安全等行业或领域应用。 本书可作为企业管理人员的参考书，也可作为相关院校管理专业师生的教学参考书...
全：广泛收录国家及地方的创新政策； 准：收录的创新政策与企业发展密切相关； 精：去掉创新政策中冗长、重复的部分，只保留精华内容。...
本书用文献分析、历史分析和数量分析的方法，对中美种业发展的历史、种业发展中出现问题的制度成因进行了分析，对我国种业发展的历史、问题进行了研究，并且着重探讨了主要的两大种业技术创新管理制度-种业科研制度、种业知识产权制度对问题成因的解释...
1）书中提出企业经营模式的创新之道，缔造世界五百强的致胜武器。2）书中收录图书的原著作者均来自各个领域的精英，或为公司高管，或为企业创办人，有着丰富的管理经验。 ...
本书主要内容包括: 鏖战市场需要营销创新 ; 与“市”俱进: 掌握开拓市场的利器 ; 掌握营销信息, 做好营销决策 ; 塑造品牌, 用优质品牌赢得顾客的信赖 ; 争夺眼球: 以广告作为营销利器等...
从怀揣数万元资金白手起家，到如今年销售收入数千亿元，华为用了近30年时间，成为世界通信行业领先企业。在任正非的领导下，华为低调发展，始终不忘“以顾客为中心”“以创业者为本”的初心，坚持艰苦创业，时刻警惕危机，不断前进。本书详述了华为克服外部困难，不断成长、向外扩张、走向国际，克服内部管理“黑洞”，规范管理、激活狼性文化，励精图治的创业历程...
《供电企业专业人员培训题库》由山西省电力公 司组编，本分册为《电网自动化》，由康成平主编， 根据电网自动化的实际工作归纳、整理而成，并增加 了智能电网等方面的内容。全书包括填空题、选择题 和简答题三种题型并附有答案，内容涉及基础部分、 厂站端部分、主站部分、电力调度数据网络、电力系 统二次安全防护、智能电网、电源系统、雷电定位监 测系统八个方面。 本书可以作为供电企业电网自动化相关人员的培 训参考用书...
一个成功的现代企业必须制定一套健全而科学的企业管理制度，本书参考中小企业广泛使用的管理制度编写，实用、系统...
互联网化、族群化、创意化，成就未来新兴商业模式 未来的商业竞争不在于体积的大小，而在于商业形态的变革...
《基于知识联盟的企业技术创新研究》系华南理工大学经济与贸易学院周朴雄副教授的研究成果。重点研究基于知识联盟的企业技术创新与一般企业技术创新在战略机制、组织机制、创新过程、创新主体、知识链的架构以及知识生产等方面的特殊性，以及由此带来的信息的组织、利用与保障的差异。《基于知识联盟的企业技术创新研究》可以作为信息管理、电子商务、工商管理类专业本科生及研究生用书，也可供企业界与政府部门有关人士参考...
本书是一本写塔塔集团创造性地设计和生产了小汽车nano，解决了一直困扰印度人民的出行难题，而改变了印度人生活的事，也交代了塔塔集团的创新理念、营销方式和独特的文化。本书表达了大胆畅想敢于行动、勇于挑战的重要性。本书阐述了塔塔汽车企业的创新性与文化，并将自己的创新法则归纳分
过去10年是房地产老板创业的“黄金时代”，职业经理人的“青铜时代”；今后10年，房地产企业将步入职业经理人的“黄金时代”，老板的“白银时代”。房地产企业不再靠关系取胜，而是靠智慧管理取胜。 作者陈恳以自己在房地产行业摸爬滚打20年的经历和研究成果，从“人、事、权、钱、魂”五个方面，逐层剖析老板与职业经理人的困局，并提出切实有效的破局之策！ 人：老板带出来打天下的“子弟兵”是儿子，市场上招聘的“空降兵”则像女婿。儿子和女婿，到底哪
郑慕强、徐宗玲编著的《中小企业外部网络与创新绩效--来自潮汕产业集群的实证研究》通过对潮汕特别是汕头中小企业地理集聚网络的实证研究，剖析区域中小企业的外部网络结构特征、吸收能力以及对企业创新绩效的影响情况以及中小企业地理集聚对区域创新能力和经济实力有什么作用。本书不是简单地对这些地区的中小企业网络的归纳和总结，而是以这些地区企业网络为基础，进行理论探索、实证检验和个案分析...
《中国楚商（第1卷）》以历史发展为线索，记述了楚国的建立与发展历程和发达的楚国工商业，介绍了光辉灿烂的荆楚文化及其精神，概述了历代楚商创立的市镇，详细记录了新中国成立之前的百年近代史中湖北的经济与工商经贸状况，评价了历代杰出楚商的影响、地位和成就。最后介绍了当代部分活跃在湖北的各行业楚商精英...
本书共10章，包括工程总承包与DBB方式的比较、工程总承包应用决策、工程总承包项目承包方的选择、工程总承包项目治理结构、工程总承包合同计价方式设计、工程总承包项目组织方式与管理等...
现代管理学之父 大师中的大师 超越时空的德鲁克 管理者永恒的导师 一日一读 德鲁克经典组织管理思想语录 ■ 企业管理的职责 ■ 企业的定义 ■ 战略计划 ■ 核心竞争力 ■ 顾客 ■ 市场营销 ■ 创新 ■ 生产率 ■ 利润 ■ 成本 ■ 决策 ■ 目标管理 ■ 人员管理 ■ 组织结构 ■ 社会责任...
《新时期大型国有企业深化改革研究：制度变革和国家所有权政策》反映了国务院发展研究中心企业研究所负责的2011年度两个课题的主要研究成果。这两个课题分别是：国务院发展研究中心2011年度重点课题“新时期大型国有企业深化改革研究”，国务院发展研究中心2011年度重大课题“改革的重点领域和推进机制研究”的子课题“深化国有企业改革”。两课题均起步于2011年3月，第一个课题2012年3月完成，第二个课题当年9月完成。两课题的部分研究成果报送给
“反枯燥”是产品为王的本质，也是用户体验的核心，更是互联网商业的精髓 微软、谷歌、佳能、思科、ibm、欧莱雅、雷克萨斯、雪佛龙、通用、德勤、三星、美国国防部……世界最顶尖的企业机构已悄然开启游戏化变革！ 游戏不是玩物丧志，而是重塑互联网时代的核心力量 无论是传统行业盈利模式的升级换代，还是新兴产业创新经济的利润增长，率先掌握游戏化经营思维的组织，将牢牢占据下一个10年的发展先机。 制造乐趣，给
本书整合顾客合作创新理论、知识整合理论与服务创新理论,围绕“知识密集型服务企业与顾客如何构建恰当的互动模式来提升服务创新绩效”这一基本研究命题,建立了“知识密集型服务企业--顾客互动----知识整合----服务创新绩效”的理论框架,并通过严谨缜密的、逐层深入的研究设计,综合运用多案例研究与大样本调查研究的混合研究方法,深入探究了三个研究问题:知识密集服务型企业--顾客互动的内涵和构成要素是什么? 知识密集型服务企业--顾客互动对服务创
本书在对数字经济时代创业商机的定义、模型与类型等内容论述的基础上, 重点对创业商机的设计原理、验证流程、利用方法进行了系统分析, 结合时代特征和发展规律, 明确我国企业公司创业商机开发利用之道。该书共分7个部分, 内容包括: 概论 ; 相关文献综述 ; 公司创业机会的概念内涵 ; 公司创业机会的设计等...
随着科创板的推出和《证券法》的修订，中国资本市场的全面深化改 革正大步向前。境内股票发行正面临由核准制向注册制迈进的转型期，发 行效率显著提高，多层次资本市场不断升级。据不完全统计，截至 2019 年年末，中国大陆地区共 4794 家企业登陆境内外主要资本市场，其中 A 股上市公司 3758 家（科创板上市公司 70 家），境外上市公司（包括港股、 纽交所、纳斯达克）1036 家，一大批创新能力强、发展潜力大的科技创 新企业，尤其是民
作者联合大学商学院教授、智库创始人、媒体记者、风投创始人、部分华为高管等共同复盘和研究华为20 多年的国际化历程，阐述了华为国际化的指导方针、实现路径和战略突破，全面展示了华为在国际化过程中如何与国际电信巨头巧妙周旋，由一个名不见经传的中国企业转变为与思科等电信巨头分庭抗礼的国际化大公司的经典过程。华为抓住走出去的机会，奉行让利、共赢、合作，但不结盟的方针，采取农村包围城市和以土地换和平的战略，这些经验给更多优秀的中国企业走向海外市场
客户不断变化的需求和各种新技术的发展，正在不断推动各行各业进行数字化转型和重塑。IBM认为，一个企业进行数字化转型和重塑的终点是成为“认知型企业”。这种企业以数据为驱动、以AI 洞察为引领，是建立在混合云上的、具有敏捷性的企业。“认知型企业”这个概念，是IBM通过不断实践而得到验证的创造性概念，是以20多个行业的客户进行数字化转型所获得的经验为基础的，对诸多需要转型的企业来说，很好具有实操性。 本书结合了IBM商业价值研究院在数字化
创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。他们将自己的创新技能注入组织和团队，继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。创新者并非天赋异禀，他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”，即五种发现技能：联系、提问、观察、交际、实验。联系：将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连，整合成新事物。提问：提出“为什么”“为什么不”“如果……会怎样”的问题，解释超越直觉的、出人意料的解决方案。观察：寻找“任务”和更好的完成方式，发现异常事物，寻
开放式创新对企业内、外部的互补资源进行整合实现创新, 其重要特征就是外部参与主体的引入, 使创新过程的创新资源与创新主体随之增加。开放式创新鼓励企业与合作伙伴、竞争对手、研究机构、风险投资机构等不同类型主体与资源参与到创新过程中, 通过外部主体与资源的参与来加速创新, 最终实现企业持续领先优势。IBM、英特尔、飞利浦、宝洁、吉利汽车等国内外企业都是典型的开放式创新企业。开放式创新是降低技术开发风险, 消除市场不确定性的有效方法, 开放
生活交际中说得最多的话、听得最多的话、用得最多的话，就是赞美话、幽默话、拒绝话。 《去梯言—口才三绝：会赞美会幽默会拒绝》是一本生活中必备的口才书。通过赞美话、幽默话、拒绝话三部分阐述日常交际中口才的意义和重要性，用浅显易懂的文字和贴近生活的小故事列举了语言的运用方法和艺术特色，让我们感受语言的高超智慧的同时提升自己的交际能力和说话水平。书中没有过多对语言和口才知识的赘述，只是用最简单、最实用的办法告诉我们，如何说出让人爱听的话，
本书从作者加入中兴通讯讲起，全面介绍中兴海外业务从无到有的历程，描绘出中国通讯人以痛苦并快乐着的方式拥抱靠前市场的变化的图景。本书还详细介绍了2014年后中兴通讯的多元化发展,从正面展示了中国通讯人如何在靠前市场中，通过自身的努力，很终被相关国家政府、运营商所接受的过程。同时通过具体案例向读者剖析什么是网络安全问题、知识产权问题，对中国科技企业面对的困难作了分析。作者希望通过切身故事，彰显中国通讯人乐观进取的精神风貌。本书适合读者群：
本书采用了作者流行的课程材料来教每个人如何使想象力成为现实。作为一位靠前的创造力专家，蒂娜?齐莉格不断探索我们每个人都能做些什么来释放我们的创业精神。本书中，她为我们提供了使我们的想法成为现实的工具。她清楚地定义了想象力、创造力、创新和创业精神的概念，展示了它们是如何相互影响的，以及我们如何打开从想象到实现的道路。 作为斯坦福大学工程学院的教授，蒂娜?齐莉格借鉴了十多年的经验，向读者展示了如何通过想象、思想、创新和创造的步骤工作
过去几十年，精益注重的是持续改善产品与服务，但很少关注精益产品是如何被“创造”出来的。精益产品与流程开发是企业降低运营成本、提高生产效率、增加利润与市场份额的关键，可以将整个企业融合在一起为产品服务，创建以客户为中心的协作文化，从而形成竞争优势。在精益产品与流程开发期间做出的决策会在很大程度上决定企业未来几年的运营成本和产品质量。因此，精益产品与流程开发是设计未来的关键环节。本书汇集了来自福特、马自达、门罗创新、卡特彼勒、索拉透平、G
为帮助创新型企业全体员工形成“共同的创新语言”，本书梳理、归纳常用的创新术语960个词条，供创新从业者查阅。 创新从业者通过学习本书，可以就创新术语达成共识，可以学习和理解基础创新知识，提升创新质量、效率和成功率。期待创新型企业的高层领导、中层管理者和基层员工都能从本书中获得新知。 ...
翻开黄继伟编著的《华为内训》，您将步入一个炫目恢宏的商业世界，由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。 作为世界500强企业，跻身于世界企业之林的超级公司，华为目前在全球拥有员工17万人，年营收超800亿元，年纳税337亿元，年利润279亿元，拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户，有超过20亿人每天在使用华为的通信设备，即便是在4G技术领先的欧洲，它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界
《新时代浙商商业模式创新经验》从实践出发，汇集了近二十年来具有代表性的浙商商业模式创新的经验探索，并总结出新时代浙商商业模式创新的六大经验和六大启示。透过认知篇、案例篇和经验篇向读者生动呈现了浙商企业商业模式创新的现实样本...
《日本经营管理标准》（全面汇集了日本丰田汽车、电装、索尼、NEC、日本车辆、日本精工、兄弟工业、雅马哈发动机、日本碍子、爱普生、矢崎总业、INAX、揖斐电电子、新东工业等制造业代表型企业在经营管理方面的实践经验和智慧。在对这些经验和智慧进行系统性梳理和统合的过程中，借鉴了《日本经营管理标准》（JMS）的思路方法，而JMS的神经系统是精益制造的原理原则，因此，本书是精益企业的对标蓝本。本书具有工具书的特点，企业营管理人员可以通过细化拆解
本书作者总结过往、着眼当下、预测未来, 介绍了创业企业的60个洞见, 包括危机时刻、危机管理、危中找机、风险对冲、垂直细分、做轻公司等, 直击创业者的困境与瓶颈, 分析问题并寻求解决之道, 提供建议并剖析底层逻辑...
本书是管理你职业生涯的优选指南，从每一个层面、在每一个转变过程中，它都会挑选出麦肯锡公司(McKinsey & Company)一群高管和顾问的*佳实践。作者利用自己在麦肯锡担任敬业度经理的实践，提出了一些经过严格挑选、经过实战检验的建议，这些建议将让你具备提升自己的水平、提升个人形象、将职业生涯带入下一个阶段所需要的优势。·通过多次自我提升来学习更有效的方法。加强你的沟通、联系和理解能力，以影响你的团队和其他利益相关者。·使用*适合
本书讲述了全球蕞大的光学企业法国依视路集团作为改革开放以来千千万万在华的外资企业中的一家，从1995 年正式进入中国开始，一路走来的收获、挫折、经验和教训。20多年来，依视路在中国的日日夜夜是外资企业中国40年改革开放辉煌历程的一个缩影，其中遇到的问题，不同文化的碰撞和思考可能会对外资公司和他们的合作伙伴带来一些有益的借鉴。与此同时，此书可能也是中国视觉健康行业的首部企业史，窥一斑而见全豹，第一次整体再现了中国视光这个古老而又充
本书是子谦靠前创业教育学院院长朱燕空博士，结合自己多年的创业经验，对自己的创业经历进行深度思考、归纳后得到的阶段性成果。作者在书中首先对创业者的特征、行为、世界观以及面临的机会和挑战进行了描述，对当今世界的不确定性和相应的创业新思维做了分析。其次，探讨了创业者面对不确定性的个人创造原则（欲望激发、立即行动、意外转换）和团队创造原则（共情他人、共赢、共创）。很后，本书还讲述了不同的学习模式及创业式学习的意义，帮助读者把创业思维融入人生设
梁实秋
老王子
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
林奕含
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
汪曾祺
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