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为什么要选择跨境出海这个赛道?是因为人们可以切身地感受到国内的产品和营销都非常的“卷”,这些年很多人感慨:国内的钱越来越不好挣了。作者认为,是信息差的壁垒在慢慢地消除,互联网的盛行让原本很多可以通过信息差赚的钱被消除掉了,所以才会在短短几年的时间里让大家的收入方式发生了翻天覆地的变化。而信息差,在海外,在全球,都是没有那么容易被消除的。也因为不同地区的文化、人工成本、原材料成本等等差异,我们可以去筛选适合我们的产品或者服务,用我们更加
本书立足于石油石化企业基层工会工作实际,进行了深入调研分析和探索研究,并在认真思考后编著了本书。本书分别对新形势下国有企业基层工会组织开展劳动竞赛、合理化建议、职工技术创新、班组建设的理论与实践问题做了初步探讨,并附有经验介绍。本书既讲理论,更注重实践,且通俗易懂,可操作性强,相信各级工会组织和广大工会干部读后会有帮助和借鉴意义。为适应新形势、新任务要求,帮助国有企业基层工会组织和广大工会干部进一步组织好开展好劳动竞赛、合理化建议、职
大家都知道,随着信息化时代的到来,大数据已经成为治理现代化的必要条件;但大家并不十分清楚:什么是治理现代化所需要的大数据,以及大数据究竟如何助推治理的现代化。南方舆情数据研究院秘书长蓝云先生编著的《从1到大数据与治理现代化》一书,通过具体的案例和专家的分析,努力揭示大数据与治理现代化的内在联系,试图在一个不确定的世界中通过大数据来寻找精准的治理。这是一种可贵的探索,将十分有助于治理现代化的研究与实践。 俞可平(北京大学讲席教授,政府管
本书以“五芳斋”的发家传承史为主线,通过对“五芳斋”粽子背后人物故事及粽子制作技艺与传序发展的娓娓铺陈,生动描绘了“五芳斋”背后的文化轶事及创业故事,体现了一种人文情怀及企业精神。一只小小的粽子竟成了享誉江南、风霏中华的名点,其中甘苦有情,亲和、绵长,似乎使得这粽香更耐人寻味...
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。 ...
在社会经济发展过程中,企业是创新的主体,企业中的知识型员工是创新的核心力量,如何促进知识型员工开展创新行为活动是推进企业创新、社会创新的关键问题。尤其在国家实施创新驱动战略的环境下,探讨企业在创新导向战略环境下,知识型员工创新行为的影响作用机制就显得尤为重要。许多企业开始注重创新导向战略,采取多种措施营造组织创新氛围,激发知识型员工的创新热情,促进开展个体创新活动,然而收效都不佳。 基于此,本书通过对知识型员工管理的相关领域文献、资料
目录 第一章 馋爱善食:无声善事 / 001 一、公司简介 / 001 二、创始人邓如斌简历 / 002 三、访谈内容 / 003 四、访谈感悟 / 016 第二章 银谷智联:您身边的环境守护者 / 019 一、公司简介 / 019 二、联合创始人雷兵简历 / 020 三、访谈内容 / 021 四、访谈感悟 / 033 第三章 学境教育:社区教育市场化的先行者 / 035 一、公司简介 / 035 二、创始人周木森简历 / 037 三
本书详细回顾华为的发展历程和成长轨迹, 从1987年创业至今, 华为经历了无数的风雨洗礼和江湖纷争, 积累了丰富的应对经验和智慧。通过对华为成长经历的梳理, 我们可以更清晰地看到其生存和发展的密码, 也可以更深入地理解其“遥遥领先”的真正内涵。这不仅是华为的故事, 也是关于如何在变幻莫测的江湖中, 保持领先之道的智慧启示, 犹如一部现代版的《孙子兵法》, 指导着商界的将领们如何在这场没有硝烟的战争中取得胜利...
本书由51个村镇、市场和企业成长故事组成。有被评为“中国最美村镇”的、有被称为“中国毛衫之都”的、有连续12年蝉联“国家文化出口重点企业”致力于弘扬中华优秀传统文化的……本书记者笔下的这些故事生动地记录了他们成长过程中所付出的努力和智慧以及他们的精神坚守, 充满正能量...
华为创始人、总裁任正非是位深谙人性的高手。他在华为建立了基于人性、基于人的动机、基于人的欲望的激励机制,让19万华为人“力出一孔,利出一孔”,将华为推上了世界之巅;尤其是在遭受美国政府极限打压之下,让华为强势崛起,成为优选5G时代领跑者...
员工的创新行为会受到其所处环境的复杂影响。这种影响来自具有不同特征的子系统——非工作场所微系统、工作场所微系统、中系统、外系统、宏系统以及历时系统。各子系统所包含的关系有多有少,范围覆盖有大有小,既有空间层面的子系统也有时间层面的子系统,对员工创新行为影响的直接程度也有所不同,但它们彼此关联,通过高阶影响,最终作用于员工的动机和态度来产生效果,体现出整个系统的生态性特征。本书不仅提供了一个分析员工创新行为的系统性工具,而且根据这一工具
创业维艰,你可以:看11个草根创业团队大谈创业故事,复制成功经验听22位校长、11位创业导师分享创新创业人才培养经验,总结失败教训...
《从0到1开公司:新手创业指南(第2版)》由历经公司从初创到上市的创业老兵编写,笔者作为上市企业初创团队05号员工,经历万人以上规模企业的组织管理实践,具有世界500强、纳斯达克上市企业的管理经验,也具有互联网创业实战经验,参与公司在美国的兼并与收购的业务,深谙创业生存、股权分配、激励与融资等模式,本书将分享如何从0到1创业和打造公司。 《从0到1开公司:新手创业指南(第2版)》不仅有笔者践行的POA极简商业思维,从“伙伴P”“目标O
本书从知行合一的本源规律出发,深入分析知与行之间的内在联系,引导人们认清做事所应该发挥的能动智慧作用,揭示了事前未雨绸缪和事预则立的重大意义,在此基础上挖掘了事物发展的一般运行规律,进而加深和推动我们对“智策”的深刻理解和有效利用...
创业有镐头 创业者骨子里是一群以梦为马,折骨做刀的人。在这条路上一定会有孤独和寂寞,很多时候要学会享受孤独。从创业者到企业家,其背后是不断自我超越,以至于超越人性的凡庸。作者同样也是创业者,他就创业者关切的话题展开分析,围绕自媒体、网红经济、众筹、马云、华为等当今创业热门词汇讲故事,与创业者深度共享创业心得。 在这个大众创业、万众创新的年代,正是广大创客激扬青春实现梦想的好时光。然而创业艰难,创业过程意味着和
《创新与创业管理》是由清华大学技术创新研究中心主办的专业创新与创业管理研究丛书。内容为高质量的理论、实证、案例、综述和评论性的中文技术创新与创业管理学论文。包含创新与创业管理中的技术创新微观过程管理、研究和开发管理、新产品开发和营销、创业管理和风险投资、新技术商业化和项目评价、科技政策、国家创新系统、区域科技和发展等领域的论文...
本书以完整的架构、流畅的文笔记述了北京建工集团前党委书记、董事长孙维林在改革大潮中不畏艰难、积极探索,带领企业奋发向上,创造佳绩,成为一名胸怀蓝图、成绩斐然、立功立行的企业家人生历程。作者将主人公孙维林从军人到企业家的政治素养、知识积淀、管理经验和人生智慧淋漓尽致地分享于读者,在图书朴实无华的方寸之间充分地展现了作品蕴藏的重大社会价值,读来令人深得感悟,不忍释卷,是一部启迪思考、兼具思想深度、人文温度、影响力度的精品佳作...
《草根创业(庸者用钱智者用脑)》编著者袁荣。 对于草根创业者,创业的技巧就是多用脑,少犯错,每一步都走得准确而有逻辑。 每一步怎样才算对?要把每一步都踩对,要对那些常识性的理论做重新的认识,建立自己的商业逻辑体系。 作者用了六年时间,接触了几十家创业公司,并参与了其中大部分企业的重要决策,在实践的过程中发现了初始想法从成型到成功 所经历的每一步应关注的核心是什么。对创业者正在遇到的问题和即将遇到的问题都做了策略判断指导,
《我就是喜欢创业》以徐曙光先生为主人公,记叙了他从一个普普通通的农村孩子成长为8家公司的董事长的历程,报考大学、出国留学、进入职场、连续创业、管理企业,书中为读者呈现了这位成功人士的种种人生经验与智慧:如何选择适合自己的发展道路、如何准备出国留学、如果在美国生存、如何在职场高升、如何创办自己的企业、如何管理自己的企业、如何能够同时成功地做很多件事情…...
马云管理语录: ⊙我既要扔鞭炮,又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意,迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过,我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮,什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实,这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦,那说明你的玩法选错了。 ⊙商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可...
“为什么员工会把自己的ceo当偶像”、“他怎样给已经是百万富翁的员工寻找新的激情?”、“他在互联网合纵连横的动机何在?”……红旗出版社展位前,《马云内部讲话》巨大海报上一连串橘黄色的问号,让不少经过的人们放慢了脚步。 《马云内部讲话》成热门读物...
超强的营销能力,塑造了史玉柱今日的辉煌。史玉柱对于营销有着独特的手法,他不单独强调说服技巧,更注重将产品细化,将营销队伍广告化、特质化。本书没有深奥的理论,在轻描淡写之间,一语道破营销的本质。希望无论是爱好营销的读者,还是从事营销的读者,都能从这本书中获得真正的收益...
29年前, 一个小木匠用借款开了一家小小的家具厂 ; 29年后, 他的企业已成为超级家居帝国。红星美凯龙创始人车建新的成长经历仿佛一个现代商业童话。在这部“生命哲学”中, 车建新将自己关于体验、人生、意识、信仰的 捶ㄏ低车乜剐鹗? 体现了他对人类生命终极意义的深刻...
《占道(位置为王时代下的制胜法则)》观点是,占道的本质是竞争,通过竞争,抢占各种资源,包括信息资源,市场资源,原材料资源,人才资源等。 谁占有了资源,谁就制胜,占道,是打造差异化的核心竞争力,是资源、价值的最大化发挥。占道,决定格局,也是共赢,作者从多个方面讨论了如何抢占各
茵曼——国内成长最快的互联网原创女装品牌,从成立至今,茵曼其实是在做一个没有现成模式、没有可借鉴对象的事业。 从定位“棉麻艺术家”到坚持'互联网时代小即是大,大或变小“的创业理念,茵曼不断设计出令顾客尖叫的高性价比商品,长期稳居天猫女装 TOP3以内,并且创造了一天把生意做过亿的销售奇迹。 茵曼为什么会成功? 《慢生活,快生意》讲茵曼慢生活的品牌与营销。消费者都看到的那些品牌与视觉,背后的考量以及如
《创业指导手册》定位是大学生创业的入门指导手册。本手册根据大学生群体的基本情况量身设计,突出适用性和实用性,重点提供信息和方法,目的是为即将或正在创业的大学生提供一本“藏宝图”。 本手册设置了 8章内容,8章的设置思路是引导准创业者在完成自我认知和社会认知的基础上,辅以关键性的管理工具和信息...
新一代创业者和企业家走向成功的创业指南 36岁前她的人生平淡无奇,36岁后她创造了无数传奇 全面解读董明珠的成功路径和传奇人生 深入剖析董明珠从基层销售员到格力总裁的成功秘密 千万基层员工和销售员不可不读的励志经典 从不知营销为何物,逆袭为销售过亿的营销女皇;从一名基层销售员,成为统领八万人的集团董事长。本书全面解读了董明珠的成功路径和传奇人生,向读者展现了一个真实而全面的董明珠。 全书围绕董明珠的创业经历和人生感悟,深
本书深入探讨云计算、大数据、人工智能环境下,企业数字化转型的趋势、方向、手段、演进路径等方法体系;结合各行业龙头企业的实践案例,具体阐述传统企业如何根据不同行业、企业发展的不同阶段选取不同的突破口进行数字化转型,以及如何进行信息系统规划。聚焦"云+数”,从理论、实践双维度勾勒企业由信息化企业、数字化企业向智慧型企业进阶的方法和途径,为读者带来启迪...
在《从很好到很好》中,吉姆?柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮?公司的飞轮如何建立?飞轮应该包含哪些要素和环节?在本书中都得到了充分的说明和阐释。飞轮对于企业究竟意味着什么?是盈利模式,是企业持续盈利的关键的动作,是企业长期坚持的战略举措。掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法,每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮,挖掘出自身的经营优势,建立自己公司的飞轮,并通过长期持续的
本书围绕伊隆·马斯克及其商业版图进行叙述与分析,分别讲述了伊隆·马斯克创办的与众不同的学校,专享的电动车特斯拉,SpaceX及火星梦想,投资创业“密码”,集“科技、推特大V、导演和投资人”于一身的特质。本书通过长期观察、大量采访及对海量资料的“提取”,充分展示了伊隆·马斯克独特的个性魅力、经历及成绩,让人看到一个立体、真实的伊隆·马斯克并触及其商业逻辑...
任正非是中国有思想、富号召力与影响力的企业家。任正非带领华为快速崛起并不断创造奇迹,被很多外国跨国公司认为是一场“灾难”。任正非凭借其企业家智慧以及奋斗不息的精神,攻破企业发展中的层层壁垒,带领华为走出困境,成为中国企业走上国际舞台的成功典范,是中国企业创新创业的优秀样板。 《奋斗不息:任正非的24堂创业课》全面梳理和总结了任正非的创业精神、用人模式、市场策略、管理模式、竞争策略、创新方略、企业文化、危机意识等经营管理理念,为广大创
《创新与企业家精神》是德鲁克留给人类社会的一剂良药。 激烈竞争-瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新? 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精
老王子
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
汪曾祺
刘争争
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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