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突破规则才能成功-史玉柱的内部营销课 版权信息
- ISBN：9787504753922
- 条形码：9787504753922 ; 978-7-5047-5392-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
突破规则才能成功-史玉柱的内部营销课 本书特色
超强的营销能力，塑造了史玉柱今日的辉煌。史玉柱对于营销有着独特的手法，他不单独强调说服技巧，更注重将产品细化，将营销队伍广告化、特质化。本书没有深奥的理论，在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。希望无论是爱好营销的读者，还是从事营销的读者，都能从这本书中获得真正的收益。
突破规则才能成功-史玉柱的内部营销课 内容简介
超强的营销能力，塑造了史玉柱今日的辉煌。史玉柱对于营销有着独特的手法，他不单独强调说服技巧，更注重将产品细化，将营销队伍广告化、特质化。本书没有深奥的理论，在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。希望无论是爱好营销的读者，还是从事营销的读者，都能从这本书中获得真正的收益。
突破规则才能成功-史玉柱的内部营销课 目录
上篇 营销就是要搞定人
企业的核心竞争力的构建和提升，离不开对市场的了解、开拓和占领，离不开消费者的喜好和认同。企业只有以营销为中心，以市场为导向，以顾客价值的提升为方向，才能争取到更多的优质顾客，赢得企业的成功。
**章 营销没有专家，唯消费者马首是瞻
把消费者放在公司运转的中心
引导消费者，而不是改变
用70%的精力为消费者服务
广告营销要引起消费者注意
消除阻抗，让消费者不经意间接受你
第二章 把人性研透，将人心抓紧
不欠老百姓一分钱
把“有钱”和“有闲”的聚到一起
企业不赢利就是在危害社会
我们推出的，就会是*好的
保证品质，把产品做精
第三章 营销自己，做*懂消费者的那个人
培养企业家特质
永远保持危机意识
用更合理的方式解决问题
搞投资需要低调理性行事
承受风险，做企业必须要冒险
中篇 搭班子、定战略、带队伍
市场营销不是一个人的事情，也不是一个部门的事情，而是需要企业所有部门、所有人员共同配合来完成。史玉柱说，如果有好的产品、好的营销方式，且营销队伍过硬，就能打开市场。
的确，营销不是单兵作战，而是全员战役。任何一个成功的企业都离不开一支训练有素的团队，史玉柱在人生*低谷时一直有20多人的团队跟随，一个好汉三个帮，没有这支团队，也就没有今天的史玉柱。
第四章 创意产业的**要素是人
团队不成熟，注定要失败
有时，内部营销比外部营销更重要
悲观的组织能唤起正能量的领袖
在失败中坚守
悟性和勤奋：创业者的**品质
第五章 物尽其用，人尽其才
史玉柱的断臂之痛
不用“空降兵”
不唯学历论，能力比知识更重要
真诚用人，长线收益
平等交流，找到所有的出口
不把效忠的义务加给员工
第六章 巩固管理基础，垂拱而治
14种小企业创业死法
严格把关，宁可错判绝不放过
高薪=低成本
安定发展，就是*大的幸福
第七章 打造顶级营销队伍
吹尽狂沙始到金
不服输，将潜能激发到极致
“说到做到，做不到就不要说”
以结果论英雄
第八章 研发团队，管理自己
纵横捭阖有原因
压低姿态接受质疑
脚踏实地，匍匐着前进
为过去的失败承担责任
有种事情比投资更艰难
下篇 全面营销，把战略计划落到实处
企业的核心竞争力的构建和提升，离不开对市场的了解、开拓和占领，离不开消费者的喜好和认同。企业只有以营销为中心，以市场为导向，以顾客价值的提升为方向，才能争取到更多的优质顾客，赢得企业的成功。
**章 营销没有专家，唯消费者马首是瞻
把消费者放在公司运转的中心
引导消费者，而不是改变
用70%的精力为消费者服务
广告营销要引起消费者注意
消除阻抗，让消费者不经意间接受你
第二章 把人性研透，将人心抓紧
不欠老百姓一分钱
把“有钱”和“有闲”的聚到一起
企业不赢利就是在危害社会
我们推出的，就会是*好的
保证品质，把产品做精
第三章 营销自己，做*懂消费者的那个人
培养企业家特质
永远保持危机意识
用更合理的方式解决问题
搞投资需要低调理性行事
承受风险，做企业必须要冒险
中篇 搭班子、定战略、带队伍
市场营销不是一个人的事情，也不是一个部门的事情，而是需要企业所有部门、所有人员共同配合来完成。史玉柱说，如果有好的产品、好的营销方式，且营销队伍过硬，就能打开市场。
的确，营销不是单兵作战，而是全员战役。任何一个成功的企业都离不开一支训练有素的团队，史玉柱在人生*低谷时一直有20多人的团队跟随，一个好汉三个帮，没有这支团队，也就没有今天的史玉柱。
第四章 创意产业的**要素是人
团队不成熟，注定要失败
有时，内部营销比外部营销更重要
悲观的组织能唤起正能量的领袖
在失败中坚守
悟性和勤奋：创业者的**品质
第五章 物尽其用，人尽其才
史玉柱的断臂之痛
不用“空降兵”
不唯学历论，能力比知识更重要
真诚用人，长线收益
平等交流，找到所有的出口
不把效忠的义务加给员工
第六章 巩固管理基础，垂拱而治
14种小企业创业死法
严格把关，宁可错判绝不放过
高薪=低成本
安定发展，就是*大的幸福
第七章 打造顶级营销队伍
吹尽狂沙始到金
不服输，将潜能激发到极致
“说到做到，做不到就不要说”
以结果论英雄
第八章 研发团队，管理自己
纵横捭阖有原因
压低姿态接受质疑
脚踏实地，匍匐着前进
为过去的失败承担责任
有种事情比投资更艰难
下篇 全面营销，把战略计划落到实处
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