中图网

>

创业企业与企业家

>

个人创业

草根创业-庸者用钱智者用脑

作者：袁荣

出版社：机械工业出版社出版时间：2014-01-01

开本： 16开 页数： 166

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥24.5(7.0折) 定价 ~~¥35.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥24.5 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

草根创业-庸者用钱智者用脑版权信息

ISBN：9787111452775
条形码：9787111452775 ; 978-7-111-45277-5
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
创业企业与企业家
>
个人创业

草根创业-庸者用钱智者用脑本书特色

《草根创业：庸者用钱，智者用脑》讲述的是对于草根创业者，创业的技巧就是多用脑，少犯错，每一步都走得准确而有逻辑。　　每一步怎样才算对？要把每一步都踩对，要对那些常识性的理论做重新的认识，建立自己的商业逻辑体系。　　作者用了六年时间，接触了几十家创业公司，并参与了其中大部分企业的重要决策，在实践的过程中发现了初始想法从成型到成功所经历的每一步应关注的核心是什么。对创业者正在遇到的问题和即将遇到的问题都做了策略判断指导，从如何判断一个项目是否可操作，如何确定产品的价值，如何获得更多的客户，直至什么是新的发展机会。　　草根创业者，一步走错，全盘皆输。　　你可以把这本书放在会议桌上，把书中的图表复制放大，在决策时对照检查。

草根创业-庸者用钱智者用脑内容简介

《草根创业(庸者用钱智者用脑)》编著者袁荣。　　对于草根创业者，创业的技巧就是多用脑，少犯错，每一步都走得准确而有逻辑。　　每一步怎样才算对？要把每一步都踩对，要对那些常识性的理论做重新的认识，建立自己的商业逻辑体系。　　作者用了六年时间，接触了几十家创业公司，并参与了其中大部分企业的重要决策，在实践的过程中发现了初始想法从成型到成功　　所经历的每一步应关注的核心是什么。对创业者正在遇到的问题和即将遇到的问题都做了策略判断指导，从如何判断一个项目是否可操作，如何确定产品的价值，如何获得更多的客户，直至什么是新的发展机会。草根创业者，一步走错，全盘皆输。　　你可以把这本书放在会议桌上，把书中的图表复制放大，在决策时对照检查。

草根创业-庸者用钱智者用脑目录

前言
第1章挣什么钱？
一、什么是市场
1　市场和人群
2　静态和动态
3　动态的轨迹
二、什么是需求
1　需求的层面
2　永恒的刚性需求
三、什么是价值
1　三层目标
2　价值高低的原理

第2章能挣到钱吗？
一、生意的环节
1　循环的道理
2　无限减和无限加
二、能掌握的环节
1　改变环节位置的妙招
2　三种模式
3　大循环和小循环

第3章先做什么事？
一、需求和本质
1　清晰的需求
2　价值核心
二、不要太完美
1　木桶理论
2　时机不等人

第4章怎样让客户注意到我？
一、营销*大的障碍
1　展现自己的优势
2　让优势更直观
二、定位的游戏
1　向老大宣战
2　定位的模板

第5章怎样让用户变多？
一、用户的顺序
1　认清事实
2　**波用户
3　第二波用户
二、研究用户的方法
1　二八原理
2　*大中位数
三、让用户依赖
1　不是为了满意
2　什么是依赖
3　搞搞“形式主义”

第6章如何搭建团队？
一、合伙
1　三种状况下的选择
2　危险状况
3　合伙人的基本条件
4　预先约定
5　股权配置的原则
二、搭建团队
1　根据任务招人
2　挑人的要领
3　管人的注意点

第7章如何挣到更多的钱？
一、出手要狠
1　利润率的误区
2　不流转的投入
3　流转速度
二、定价
1　定价的要素
2　心理预定和相对比较
3　谁都想要安全
4　定价的技术
5　小技巧

第8章如何征服大众用户？
一、好用户和坏用户
1　流失的用户
2　临时的权利
3　开抢优质用户
二、加快速度
1　不快不行
2　*小单位
3　每天的目标

第9章怎样才算确定地位？
一、检查市场位置
1　你是谁
2　高一级的策略
二、内部完善
1　三种人才
2　钻石型结构
3　拉开薪资距离

第10章踏上新平台
一、自我包装
1　以老大的口吻表态
2　人见人爱的个人形象
二、机会与谈判
1　战略发展机会
2　追求零调整方案的谈判

展开全部