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从3个人到20万员工的管理进阶-经营之神松下幸之助传 版权信息
- ISBN：9787539963709
- 条形码：9787539963709 ; 978-7-5399-6370-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
从3个人到20万员工的管理进阶-经营之神松下幸之助传 本书特色
◆企业管理者必读！ ◆一本书读懂松下幸之助从3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学！ ◆php(松下幸之助创办的出版社)认可权威版本！ ◆独家曝光松下幸之助30副珍贵照片!
从3个人到20万员工的管理进阶-经营之神松下幸之助传 内容简介
企业在不同阶段，需要不同的管理方式；在企业不断进阶的过程中，依照组织形态，顺应市场，思考与时俱进的策略，才能规避风险，基业常青。日本“经营之神”松下幸之助就是这样一位带领企业不断进阶的****领导者。松下幸之助在经营过程中提出的每日更新、正价经营、事业部制度、自来水哲学、水坝经营法，至今仍被许多世界五百强企业视作核心经营理念；他在人才、产品、销售、市场、企业文化、社会责任等方面总结出的经营哲学，也成为无数企业不断进阶的理论基础。翻开本书，跟随松下幸之助一生的足迹，领悟他将3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学。
从3个人到20万员工的管理进阶-经营之神松下幸之助传 目录
序 章 在日本历史上，被称为“经营之神”的人只有松下幸之助一个
**章 父亲政楠的大米期货生意惨败
第二章 从船场出来的人，往往一下子就能获得世人的信赖
第三章 经营中的优柔寡断只能导致两败俱伤
第四章 决不能让员工觉得在公司里得不到发挥
第五章 让批发商验证车灯确实能使用三十个小时以上
第六章 派送一万个免费样品，让客户能够亲身体验产品的好处
第七章 如果不认可公司的经营理念，或认为经营理念老套过时的人，请立刻离开公司
第八章 要像自来水一样无穷无尽，为社会提供宝贵的生活物资
第九章 在公司内部满足员工的领导欲望，激发他们的工作热情
第十章 指出前进目标是领导者理所当然的责任
第十一章 面临危机之时，领导者站到*前线
第十二章 公司只有替社会暂时保管了利润，才能继续经营下去
第十三章 客户能够手提回家的产品，比重的产品要好卖十倍
第十四章 去丰田那儿听听石田社长的教诲
第十五章 六十岁是一个甲子轮回，正是从头再来的好时机
第十六章 国家本身应该成为跟企业一样的事业单位并产生效益，然后将其收益分配给国民
第十七章 松下是造就人的公司，与此同时，也制造电器产品
**章 父亲政楠的大米期货生意惨败
第二章 从船场出来的人，往往一下子就能获得世人的信赖
第三章 经营中的优柔寡断只能导致两败俱伤
第四章 决不能让员工觉得在公司里得不到发挥
第五章 让批发商验证车灯确实能使用三十个小时以上
第六章 派送一万个免费样品，让客户能够亲身体验产品的好处
第七章 如果不认可公司的经营理念，或认为经营理念老套过时的人，请立刻离开公司
第八章 要像自来水一样无穷无尽，为社会提供宝贵的生活物资
第九章 在公司内部满足员工的领导欲望，激发他们的工作热情
第十章 指出前进目标是领导者理所当然的责任
第十一章 面临危机之时，领导者站到*前线
第十二章 公司只有替社会暂时保管了利润，才能继续经营下去
第十三章 客户能够手提回家的产品，比重的产品要好卖十倍
第十四章 去丰田那儿听听石田社长的教诲
第十五章 六十岁是一个甲子轮回，正是从头再来的好时机
第十六章 国家本身应该成为跟企业一样的事业单位并产生效益，然后将其收益分配给国民
第十七章 松下是造就人的公司，与此同时，也制造电器产品
展开全部
从3个人到20万员工的管理进阶-经营之神松下幸之助传 节选
◆企业管理者必读!
◆一本书读懂松下幸之助从3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学!
◆PHP(松下幸之助创办的出版社)认可权威版本!
◆独家曝光松下幸之助30副珍贵照片!
从3个人到20万员工的管理进阶-经营之神松下幸之助传 相关资料
“任何想要创业的人都该读这本书，这个男人的经历值得崇拜。” ——《星期日邮报》 “一本创业必读书。” ——《商业时代》
从3个人到20万员工的管理进阶-经营之神松下幸之助传 作者简介
北康利1960年12月24日出生，日本爱知县人。作为知名的政经类传记作家，他著有《福泽渝吉》《北摄三田的历史》《匠之国日本》等书，并于2005年获得了日本第十四届山本七平奖。正因为他出色的传记写作技巧，所以受到松下幸之助所创办的出版公司PHP研究所的邀请，为松下幸之助撰写传记：《从3个人到20万员工的管理进阶：经营之神松下幸之助传》。
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