读书月攻略拿走直接抄！
读书月预热场|满6本折上6折
欢迎光临中图网 请 | 注册
搜索
搜索全部
  • 搜索全部
  • 书名
  • 作者
  • 出版社
  • ISBN
高级搜索
我身体里的人造星星乡间的日常情感勒索神秘的黑猫
  • 合成诗经
  • 新用户注册领10元
中图网
>
计算机/网络
>
软件工程/开发项目管理
软件项目管理
分享

包邮 软件项目管理

作者：张念
出版社：中国水利水电出版社出版时间：2008-07-01
所属丛书： 21世纪高等院校规划教材
开本： 03 页数： 181
本类榜单：计算机/网络销量榜
中 图 价:¥14.6(6.6折) 定价  ¥22.0 登录后可看到会员价
加入购物车 收藏
开年大促， 全场包邮
?新疆、西藏除外
本类五星书更多>
买过本商品的人还买了
中图价:¥14.6 加入购物车

软件项目管理 版权信息

软件项目管理 本书特色

本书共分13章，第1章是项目管理概述；第2章讲述了项目的实施环境和过程；第3～11章结合大量案例，对项目管理的9大知识领域：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理进行了讲解；第12章结合具体项目说明了软件项目的整体过程；第13章介绍了项目管理工具Project 2003。本书既可以作为高职高专、本科院校学生的教科书，也可作为项目管理培训的入门教材和软件项目经理的参考书籍。

软件项目管理 内容简介

《软件项目管理》主要讲述三方面内容：软件项目的实施环境及整体过程、软件项目管理的9大知识领域（综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理）和项目管理工具Proiect 2003。《软件项目管理》的特色主要体现在两个方面：一是注重理论联系实际，采用丰富的案例对项目管理的各个方面进行讲解，有助于读者理解学习内容；二是体系完整．既涵盖了项目管理的9大知识领域，又对项目的实施环境、软件项目的全过程进行了描述，用通俗的语言展示了项目管理的相关概念、工具和实用技巧。

软件项目管理 目录

序前言第7章项目管理概述1.1项目的概念1.1.1项目起源与发展1.1.2项目的定义1.1.3项目的特点1.2项目管理的概念1.2.1项目管理的定义1.2.2项目管理的9大知识领域和3项约束条件1.3项目管理与其他学科的关系本章小结练习题第2章项目实施的环境与过程2.1项目所处的环境2.2项目生命周期与产品生命周期2.2.1项目生命周期的概念2.2.2项目生命周期中的重要名词2.2.3产品生命周期2.3项目干系人2.3.1项目干系人的构成. 2.3.2不同干系人在项目中的角色2.4项目的组织结构2.4.1项目组织的类型2.4.2组织结构对项目的影响案例结局本章小结练习题第3章项目综合管理3.1项目综合管理概述3.2项目计划制定3.2.1项目计划的内容3.2.2制定项目计划的输入3.2.3制定项目计划所采用的工具和技术3.2.4项目计划制定的成果3.3项目计划执行3.3.1对项目计划实施的输入3.3.2项目计划实施的工具和技术3.3.3项目计划实施的结果3.4综合变更控制3.4.1综合变更控制的输入3.4.2综合变更控制的工具和技术3.4.3综合变更控制的输出案例结局本章小结练习题第4章项目范围管理4.1项目范围管理概念4.2范围计划编制和范围说明书4.2.]范围计划编制4.2.2范围说明书4.3范围定义与工作分解结构4.3.1项目范围定义的内容4.3.2工作分解结构4.3.3工作分解结构的编制方法.4.3.4实施项目工作分解应注意的问题4.4范围审核和范围变更控制4.4.1范围审核4.4.2范围变更控制本章小结练习题第5章项目时间管理5.1项目进度计划的重要性5.2制定进度计划5.2.1活动定义5.2.2活动排序5.2.3活动历时估算5.2.4.进度计划编制5.3控制项目进度计划变更5.3.1进度控制的内容5.3.2项目进度更新5.4甘特图案例结局本章小结练习题、第6章项目成本管理6.1项目成本管理概述6.2成本管理的概念和基本术语6.2.1成本与成本管理6.2.2基本术语6.3项目资源计划6.3.1资源计划的主要依据6.3.2资源计划编制过程6.3.3编制资源计划的方法6.4成本估算6.4.1成本估算的依据6.4.2成本估算的方法6.4.3成本估算的结果6.5成本预算6.5.1成本预算的编制原则6.5.2成本预算的编制6.6成本控制6.6.1成本控制的原则6.6.2成本控制方法——挣值法6.6.3成本控制的结果本章小结练习题第7章项目质量管理7.1IT项目质量管理的重要性.7.2质量计划制定7.3质量保证7.4质量控制7.4..1项目质量控制的步骤7.4.2质量控制的手段和技巧7.4.3质量控制的结果案例结局本章小结练习题第8章项目人力资源管理8.1人力资源管理的重要性8.2组织计划编制8.2.1组织计划的输入8.2.2组织规划的手段和技巧8.2.3组织计划的输出8.3项目人员获取和团队建设中存在的问题8.3.1项目人员获取8.3.2项目团队的建立和发展案例结局本章小结练习题第9章项目沟通管理9.1项目沟通管理的重要性9.2沟通计划编制9.2.1沟通计划的输入条件9.2.2编制沟通计划的工具和技术9.2.3沟通计划编制的输出9.3沟通信息的传递9.3.1沟通模式9.3.2信息发布9.3.3提高沟通效果的其他因素9.4冲突的解决9.4.1项目冲突管理的阶段9.4.2解决冲突的模式本章小结练习题第70章项目采购管理10.1项目采购管理的重要性10.2采购计划的制定10.3采购价格的确定10.3.1询价计划编制10.3.2询价10.4供方选择10.5合同管理10.5.1合同类型10.5.2合同管理10.5.3合同收尾10.6项目采购的方式和程序案例结局本章小结练习题第11章项目风险管理11.1项目风险与风险管理11.1.1项目风险11.1.2项目风险管理11.2项目风险的管理规划11.3项目风险的识别11.3.1风险识别方法11.3.2风险识别的输出11.4项目风险分析11.4.1风险定性分析11.4.2风险定量分析11.5项目风险应对策略11.6项目风险监控案例结局本章小结练习题第12章项目的整体过程12.1项目的启动12.1.1项目启动过程12.1.2公司和项目背景12.1.3选择项目计划12.1.4制定项目章程12.2项目的计划12.2.1制定项目计划12.2.2成本估算12.2.3人力资源和沟通计划制定12.2.4质量计划、风险计划和采购计划12.3项目的实施12.3.1核实项目范围12.3.2质量保证12.3.3采购必要资源12.4项目的控制12.4.1进度控制12.4.2范围控制12.4.3质量控制12.5项目的收尾12.5.1管理收尾12.5.2项目评审12.5.3经验总结本章小结第13章Project2003教程13.1课程：如何建立项目13.1.1创建新项目13.1.2输入关键项目信息13.1.3设置项目曰历13.2课程：如何输入和组织任务列表13.2.1输入任务及其工期13.2.2创建里程碑13.2.3创建周期性任务13.2.4将任务按结构组织到逻辑大纲中13.2.5编辑任务列表13.3课程：任务何时开始、何时完成13.3.1建立任务间的关系13.3.2重叠任务或在其间加入延隔时间13.3.3设定任务的开始或完成日期13.3.4设定任务期限13.3.5拆分任务13.4课程：如何分配资源13.4.1创建资源列表13.4.2更改资源的工作日程13.4.3为任务分配资源13.4.4修改任务工期13.4.5检查和编辑资源分配13.5课程：如何输入成本13.5.1为资源分配成本]3.5.2设置固定任务成本13.5.3定义成本累算的时间13.5.4查看任务或资源成本13.5.5查看整个项目的成本13.6课程：如何查看日程及其详细信息13.6.1在屏幕上查看整个项目13.6.2检查项目的完成日期或开始日期13.6.3确定关键路径13.6.4切换到不同的视图13.6.5查看视图中不同的域13.6.6通过使用筛选器显示指定的信息13.6.7将视图中的信息进行排序13.6.8将视图中的信息进行分组13.7课程：如何调整日程]3.7.1检查和调整任务相关性13.7.2重叠任务13.7.3检查和调整对任务的限制13.7.4通过添加更多的资源来缩短任务的工期山13.7.5拆分任务13.8课程：如何逐步保存计划13.8.1保存比较基准计划13.8.2保存中期计划附录AIT项目管理所需文档参考文献
展开全部
商品评论(0条)
写书评 赚书币
暂无评论……
书友推荐
本类畅销
浏览历史
编辑推荐
返回顶部
新手上路
新用户指引
注册用户 更改注册信息
购物常见问题
关于特价书的常见问题
购买问题
订单跟踪
付款方式
账户余额  申请提现
配送方式及费用、范围
集团购买
售后服务
退换货流程
投诉与建议
特色服务
会员等级与书币
中图网书馨卡
邀请好友购买返10元礼包
其他信息
本站简介
联系我们
招聘英才
网站联盟
友情链接
微信公众号
中图网微信
中图网微博
中图网微博
手机中图网
手机中图网
中图网
诚信认证 电子商务诚信单位认证

京ICP备09013606号-3京信市监发[2002]122号海淀公安分局备案编号：1101083394

营业执照出版物经营许可证 京出发京批字第直110071

在线客服