使命必达:百分之百的实现目标的行为科学管理法

◎ 实现目标，不能只靠热情和能干的人才！ 根据组织理论中的二八法则，能干的人才在员工中仅占两成。行为科学管理法将业务目标转化为企业机制，不依赖员工个人的悟性或经验，使无论何时、何地、任何人都能取得优异成果。 ◎ 开行为科学管理科学之先河，为600多家公司和上万名企业高管指点迷津 石田淳先生以科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学为基础，提出了独具特色的行为科学管理法。该方法在美国曾被包括美国国家航空航天局（NASA）和波音公司

大师论战略

从安索夫、波特、亨利·明茨伯格到杰克·韦尔奇，本书涵盖了所有的战略大师、大师成名的主要观点，以及观点间的相互联系。最权威的大师、最经典的解读，命名其堪称是对战略大蚰思想进行回顾的经典之作。本书以战略大师在战略管理的主要方面的主要观点，这些方面包括：如何控制外部环境、战略决策的制定、战备的实施和变革管理问题，以及战略监控等等...

市场竞争策略分析与最佳策略选择(含光盘)

在企业前面参与市场竞争的各个环节中，如何在激烈多变的市场竞争中选择最佳策略已成为企业竞争取胜的关键。本书紧紧围绕竞争策略分析和最佳策略选择这两个基本点，进行了深入浅出的讲解，并结合启发式的互动问题和操作性极强的工具表单，让学习者在最短的时间内掌握选择最佳竞争策略的方法与技巧，迅速成为一名优秀的市场决策者。 ...

5E营销:世界级消费品品牌已广为采用的最新营销方法

战略思维:中国企业战略路线图

本书对中西方战略思想进行了系统的反思，剖析了中国企业战略的缺陷所在，在批判和反思之外，作者更以思想家的眼光，总结出战略的平衡性本质；站在波特等战略大师的肩膀上，也使本书的视野空前广阔...

不对称创新-挑战者的成功之道

蒙牛集团董事长牛根生等24位著名管理人士联袂推荐。 蒙牛集团董事长　牛根生；国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任　王忠明；北大纵横管理咨询集团首席合伙人　王璞；联想集团副总裁、联想中国研究院副院长　韦卫；lBM（中国）运营战略首席顾问　白立新；强生全球创新中心总经理　刘江南；中国科学院研究生院管理学院副院长　吕本富；三星中国经济研究院院长、中欧国际工商管理学院战略学教授　朴胜虎；清华大学技术创新研究中心主任　吴贵生；国务院发展研究

企业战略管理-高职高专经营管理类专业核心课程教材

战略为王

本书是作者在多年钻研、调查的基础上，为中国民营企业量身订做的战略管理专著。作者充分考虑了中国民营企业的实际环境和需要，在系统介绍国内外企业战略理论与观点的基础上，努力帮助民营企业家建立相应的知识背景，探讨民营企业实施战略管理的途径和手段。本书具有较强的针对性、实用性和可操作性...

基于模块化的企业集群创新战略研究

本书共分三个部分。第一部分包括第一章和第二章，这部分对企业集群理论和模块化理论进行梳理与评价，为模块化企业集群的深入研究提供理论支持；第二部分包括第三章至第八章，这部分是本书的主体，以北京汽车企业集群为例，从模块化企业集群的结构和模式人手，对模块化企业集群的创新机理、风险特性、创新规制、创新支撑体系进行了系统深入的研究，并应用层次分析法和模糊数学法建立了模块化企业集群创新能力的评价指标体系，以期从更深的层次把握模块化企业集群创新

海内外华人企业战略联盟研究-以东方管理文化为视角

本书的主要内容是立足以大陆民营与海外华人合资企业战略联盟为实证研究对象，以东方管理的“人道管理”及“人缘管理”为主要研究框架，创新性地对大陆民营与海外华人合资企业共同管理文化模式进行了构建，从理论上创新了合资企业战略盟的管理文化，并通过田野调研和问卷进行实证分析和论证，力图通过对大陆民营企业与海外华人企业管理文化的同质性与异质怕的探索大陆民营与海外华人合资企业战略联盟管理文化在合资经营的探索、碰撞、整合与整合创新各个时期管理文化的

玩转新战略棋盘

本书将提供专有的解决市场战略问题的方案工具箱，以此思考新形式下企业发展的新思路。此外，还精选了“新形势下内部审计的发展趋势和特点”“民企职业化转型关键”“恰当的商业智能，更优的决策制订”“‘三招’重组供应市场”等文章。希望在新的形势下，对各位读者的商业决策有所帮助和启发...

企业区位战略决策论

本书试图在区域间协调发展的基础上对区域内的微观治理结构问题进行深入研究，提出区域治理结构和企业成长系统演进这两个全新理念，构建一个旨在提高区域竞争力和可持续发展水平的区域内企业、政府和产业结构三者之间的协调发展机制。以此作为理论基础，我们提出了企业在环境中的适应性生命周期假说，指出企业与区域中的政府和产业结构存在着双向的适应性，企业的成长系统呈现出演化的特征，企业的区位战略决策正是面对区域治理结构的应对性策略产物。本书进而构建微观层

联想并购以后

联想是个不甘寂寞的企业,2005年之前,它在公众面前几近透明,在并购IBM 的PC业务之后,联想刻意淡出公众的视野,独自承受并购的喜悦与痛苦。 有人形容联想并购IBM的PC业务,是“中国蛇”吞掉“外国象”。“蛇吞象”的壮烈,不在于以弱对强的冲击和融合,而在于消化大象实现脱胎换骨的升华。作为蛇的联想,并购一开始就决定了她无法处于强势,她也并没有什么成功的前例可循,在高管变动、组织结构调整和文化融合中,她不可避免地走了一些弯路,用柳传志的

大数据经济

推荐一：雅虎中国前总裁、中国互联网**预言家——谢文，首部大数据力作。本书作者是中国互联网业**代创业者，历任和讯网总裁、雅虎中国总裁、一起网ceo，亲身经历中国互联网发展全过程，是为中国互联网**观察家，圈内人都知道，他的文章不只是“可以读”，而是“必须读”。 推荐二：大数据首入中国国家战略规划，大数据经济起飞在即！高层领导频繁吹风“大数据”，工信部制定《大数据产业“十三五”发展规划》，各省市纷纷跟进，中国的大数据

企业战略动态能力研究

刘东华著的《企业战略动态能力研究》提出：企业战略动态能力是对企业战略动态感知、调试和执行的能力，其存在的价值在于提升企业战略各阶段各层级的效率和效能。分别针对战略分析、战略决策和战略执行三个阶段，构建了三个战略动态能力模型：旨在提升企业战略分析动态能力的应急反应战略动态能力模型，旨在提升企业战略决策动态能力的利益相关者战略动态能力模型，旨在提升企业战略执行动态能力的类生物组织学习战略动态能力模型。本书还提出了企业战略三定律，重建了企业

绿色战略企业持续发展之路

面临全球环境的不断恶化、资源的日渐短缺，对于作为人类生产活动主体的企业，在追求自身利益最大化的同时也要应对环境保护和满足外部的绿色需求，在此背景下，绿色战略成为企业管理发展的一种新趋势，已经引起政府、学界和企业的广泛关注。企业必须对外部环境的变化做出反应，履行自身的社会责任。然而，如果绿色战略仅仅作为企业被动地应对政府或行业环境管制的权益之计，那么企业为减少污染、保护环境所做出的种种措施和努力只能徒增生产经营成本，对企业的可持续发展和

战略管理精要-企业生存之道

阅读了本书后，读者将会有以下收获： ·对战略和战略管理过程有一个基本的了解； ·掌握最重要的战略管理工具，了解这些工具彼此之间的关系； ·清楚地认识战略管理实践中的关键领域和人们在思考的问题； ·能够以基本的战略意识来分析和解读商业信息...

绝处逢生-危机下的战略选择-第二版

当“危机”在中国已经成了所有媒体热门的关键词时，当人们愕然发现身边很多企业真的已经消失时，反思和求生存就成了社会的主题。“危机”既有危险也是良机，而这本《绝处逢生：危机下的战略选择》就是在这样的背景下产生的。　　《绝处逢生：危机下的战略选择（第2版）》是作者孟宪忠对自己多年授课和研究成果的提炼，更是将作者深入企业之中亲身获得的许多第一手资料和感受进行了理论的提升和总结，作者将这些精炼的内容用激情和富有特色的语言呈现出来。　　《

上海社会福利企业发展战略研究

本书结合我国的具体实际,对我国福利企业的内涵、性质、功能、作用进行了论述和分析,在此基础上分析了上海市社会福利企业发展的历史沿革,提出了上海发展福利企业的战略构想与对策...

战略 高管的视角(第4版)

本书专注于企业战略制定中的战略思维和有效行动，从高层管理者的视角，简明地阐述了战略管理最重要的概念和技术，以及它们在真实商务世界的应用。书中涵盖了制定和实施有效战略所有关键的主题，如环境扫描、行业分析、战略制定、竞争战略、战略实施和全球战略等。 作为一部实用的战略指南，本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言，是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中有用的概念、思路和战略能够应用于不同行业和规模的企业，并能够帮助管理者成为

重大管理评论-2017年 第4辑

主要为论文集，从我国管理实践的情况出发，利用管理学理论和实证研究方法，对我国的管理实践进行研究，并提出建议。主要为论文集，从我国管理实践的情况出发，利用管理学理论和实证研究方法，对我国的管理实践进行研究，并提出建议...

高管股权激励合约中业绩目标设定研究:动因与激励效果

本书稿是关于高管股权激励合约中业绩目标设定的研究。该书稿从股权激励合约中主要条款业绩目标设定为出发点，探索业绩目标设定的前置影响因素以及可能存在的激励效果。在书中，系统性地对股权激励合约中业绩目标设定问题进行研究，深化了对影响股权激励合约中业绩目标设定情况前置因素的研究，详细考察了股权激励合约中业绩目标设定对投资规模和投资效率两方面的影响。该书稿深入地对上市公司股权激励合约中业绩目标设定的前置影响因素与后续激励效果进行理论分析和实证研