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战略管理

企业战略管理-高职高专经营管理类专业核心课程教材

作者：吴慧涵

出版社：清华大学出版社出版时间：2010-08-01

开本： 16 页数： 296页

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企业战略管理-高职高专经营管理类专业核心课程教材版权信息

ISBN：9787302230045
条形码：9787302230045 ; 978-7-302-23004-5
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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战略管理

企业战略管理-高职高专经营管理类专业核心课程教材本书特色

《企业战略管理》：高职高专经管类专业核心课程教材

企业战略管理-高职高专经营管理类专业核心课程教材目录

**章导论**节企业战略一、企业战略的定义二、企业战略的本质和焦点三、企业战略的特征第二节企业战略管理一、企业战略管理的概念二、企业战略管理的行动步骤与主要内容第三节企业战略管理的重要性一、企业规模扩大导致管理层次增多二、企业发展的途径已从集中化转为多样化三、企业的社会责任在迅速提高四、企业间竞争加剧本章小结本章思考题案例分析第二章企业战略管理体系**节企业的愿景和使命一、企业愿景二、企业使命第二节企业的宗旨一、企业宗旨的概念二、企业宗旨的陈述三、如何编写企业宗旨陈述第三节企业的战略目标一、企业目标二、企业目标体系第四节企业战略管理的层次结构一、公司战略二、业务战略三、职能战略本章小结本章思考题案例分析第三章企业外部环境分析**节企业宏观环境分析一、政治一法律环境二、经济环境三、技术环境四、社会文化环境第二节行业经济特性与成功关键因素一、行业主要经济特征二、行业生命周期三、经验曲线四、潜在优势矩阵五、成功关键因素第三节行业竞争力分析一、行业内现有竞争者的抗衡二、行业新加入者的威胁三、替代产品的威胁四、购买者讨价还价的能力五、供应者讨价还价的能力第四节行业内战略群体分析一、战略群体的概念二、战略群体的特征三、从战略群体分析可以得到的战略信息四、行业中主要竞争对手分析本章小结本章思考题案例分析第四章企业内部环境分析**节企业资源与能力一、企业资源二、企业能力三、核心能力第二节价值链分析一、价值链结构二、价值链分析第三节 SWOT分析一、机会二、威胁三、优势四、劣势第四节竞争优势的基本构成要素和持续性一、竞争优势的基本构成要素二、竞争优势的持续性第五节评估内部优势和劣势的方法一、平衡计分卡二、定量分析三、定性分析第六节内部分析的目的一、与企业的过去行为进行比较二、标杆管理——与竞争者的比较三、与行业中成功因素的比较本章小结本章思考题案例分析第五章基本竞争战略**节一般竞争战略一、成本领先战略二、差异化战略三、重点集中战略第二节动态竞争战略一、动态竞争成因分析二、动态竞争的特点及决定因素三、动态竞争下的企业战略选择本章小结本章思考题案例分析第六章不同行业的竞争战略**节新兴行业中的竞争战略一、新兴行业的特点二、新兴行业中企业经常面临的问题三、新兴行业中企业竞争战略的选择第二节成熟行业中的竞争战略一、成熟行业的特点二、行业进入成熟期企业竞争战略的选择三、成熟行业中企业战略选择应注意的问题第三节衰退行业中的经营战略一、衰退行业的特点二、行业进入衰退期企业竞争战略的选择三、衰退行业中企业战略选择应注意的问题第四节分散行业中的竞争战略一、行业分散的原因二、分散行业中企业的战略选择三、分散型行业企业在战略选择中应注意的问题第五节经营单位战略一、选择经营单位战略应考虑的因素二、增加份额战略三、盈利战略四、增长战略五、市场集中和资产减少战略六、转变战略七、财产清算和撤退战略本章小结本章思考题案例分析第七章企业跨国经营战略**节跨国公司一、跨国公司及其基本特征二、企业跨国经营的动因三、跨国公司的优势分析第二节企业跨国经营的战略制定一、规划企业跨国经营的使命和战略目标二、跨国经营可行性评估……第八章公司战备及竞争优势第九章战略的评价与选择第十章战略的实施与控制第十一章战略与组织结构第十二章战略与企业文化参考文献

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企业战略管理-高职高专经营管理类专业核心课程教材节选

《企业战略管理》主要内容简介：企业战略管理是市场经济永恒的主题，也是企业生存与发展的命脉。随着我国加入WTO的市场经济的快速推进，随着中国经济国际化脚步的加快，社会急需大量既掌握企业战略管理知识，又具有企业战略制定与实施执行能力的技能型人才。本教材依照企业战略管理活动的基本过程和规律、根据近年来企业战略管理的新发展，系统介绍了企业战略管理体系、行业与企业竞争环境分析、企业资源与能力分析、竞争战略、跨国经营战略、战略评价与选择、战略实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等内容，并结合案例分析教方法、讲思路，加强实践教学、突出操作技能培养。此次再版，作者审慎地对原教材进行了相应修改，以使其更贴近经济生活、更符合社会发展、更好地为教学实践服务。《企业战略管理》既适用于高职高专经济管理、市场营销、工商管理等经济类相关专业的教学，也可作为企业从业者和职业经理人的在岗培训教材，对于广大企业从业人员也是一本有益的参考读物。

企业战略管理-高职高专经营管理类专业核心课程教材相关资料

插图：企业在愿景中要详细的阐述以下几个方面：（1）界定企业的当前业务，即要回答我们做什么的问题。这个问题看起来简单，但从战略角度看却不那么容易回答。（2）确定企业的发展方向，即要回答我们向何处去的问题.这里要解决目前企业业务的发展与领先地位问题，要解决进一步向其他领域扩张的问题，以及在市场范围上进一步扩大的问题等。（3）界定实现发展规划的具体步骤，即要考虑我们如何去做的问题。为此，企业要考虑如何在目标市场上获得强有力的竞争优势，以实现世界级的效益；考虑如从领域及价值方面来进一步扩大消费者的偏好；以及如何进一步降低成本的问题。（4）确定衡量效益的标准，既要回答我们如何衡量效益的问题。具体讲，企业的每一项业务都要为实现企业的目标做出自己最大的贡献。（5）界定企业愿景的特殊性，即不同公司对愿景有不同的表述，不具有普遍性。这样，企业才能制定出具有自己特性的与众不同的战略。即使在同一行业里，企业的愿景也会是不同的。当然，企业所面临的环境不会是一成不变的。当企业的环境发生巨大变化时，这些变化往往会影响企业的前景，要求企业对自己的发展方向做出大幅度的修订。英特尔公司的总裁安德鲁把这种情况叫做“战略转折点”。

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