互联网+时代的颠覆与创新

一本探求互联网 时代商业模式、管理模式变革的力作；配套慕课年选课量超过10万。...

从企业文化走向企业文明

唐双宁、苗全利、邹广文、孙熙国、徐洪才、李锦赵红、程恩富、乔东、闻安民、路卓铭等人强力推荐。...

明智战略愚蠢战略

失败课-1000个初创项目换来的6步思维

1、实战创造经验，失败可以避免 这本书的全部内容和观点，均来自于实战，来自上千个项目案例，而几乎所有的项目都有血淋淋的失败教训。通过罗列失败的情形，抽象总结出一套从各种失败、教训中总结提炼出的思维框架，结合当前越来越被创业者看重的资本思维，在创业项目的构思、启动、试错、升级、转型等关键决策点，给以创业者尽量避免重大失败的思考起点和方向。 这本书提供了一套系统性的思维方法和项目诊断框架，能帮助创业者扶正创业方向，加速创业进程，值得一

治理炼金术:[从“宝万之争”看集团治理]

集团的精髓在于控制力层次放大：集团公司以自身优先股权和资本，通过多层次控股来实际控制数倍的资产，在子公司和孙公司进行杠杆放大，*终达到以极少量母公司出资驾驭大量子孙公司出资的效果。《治理炼丹术》这本书在深刻阐述的这些精髓很有价值。...

极简法则:从苹果到优步的深层简化工具

80/20法则的首创人理查德科克对互联网时代的商业进行了新的诠释，总结了老牌*企业和互联网新贵都在使用的商业生存法则； *本用极简的商业指导手册，对企业管理、产品定位、团队合作等等管理者、创新者面临的问题都有新的启示。...

执行力10项驱动法则

本书就执行力的提升总结出10项驱动法则, 从制度、计划、时间、观念、监督、人群等方面, 详细阐述提升执行力需要注意的事项、途径以及需要具备的素质。主要内容包括: 人本管理, 提升执行活动、严守制度, 规范执行标准等...

只有偏执狂才能生存-特种经理人培训手册

不管你是企业主还是雇员，都需要处理一个重要问题：如何应对战略转折点？ 　　英特尔公司创始人，前董事长、前首席执行官来告诉你答案。...

《企业法律风险管理指南》国家标准深度解读与最佳实践

本书对GB/T27914-2011《企业法律风险管理指南》进行了深度解读，对于企业法律风险管理的术语定义、原则、过程、实施以及应用模式进行了详细的分析和阐述。同时，介绍了国内外风险管理标准化的最新进展，汇集了近年来国内企业法律风险管理领域的研究成果、最佳实践以及监管要求...

战略管理 英文版第3版

数字化:引领人工智能时代的商业革命

人工智能与物联网的发展要求传统企业必须进行数字化转型。其核心是通过人、数据和流程的重新构建与组合，帮助企业创造价值，保持在数字化时代的竞争优势。本书靠前章介绍数字化转型产生的技术因素以及商业因素； 第二章介绍数字化转型的方法论，包括构建转型愿景、规划转型蓝图、以敏捷方式开启转型，以及持续的业务价值管理与优化； 第三章到第七章按照数字化转型的四个关键环节——密切客户沟通、予力赋能员工、优化业务运营及转型产品服务，详细介绍了如何进行转型、

企业投资战略管理与决策

本书共有11章，以企业投资为主要研究对象，围绕这一主题，利用相关的投资理论和决策理论，基于企业投资决策和管理的视角系统地分析了企业投资中若干重要环节和问题，可供各类企业进行投资时参考使用...

管理就是激活团队:打造问题解决型团队的几个维度

管理不再是传统意义上的管控，而是要通过激活，让团队可以跟得上环境的变化，具有解决各种不确定问题的能力，打造问题解决型团队。本书正是以激活团队为主题，从赋能、触点、造就、增援、熵增、驱动、促动、内驱、试错等 9 个维度入手，为领导者提供一套完整的激活团队，打造问题解决型团队的方案。本书理论可靠、方法可操、案例可学，再配以简洁的文字、易懂的图片，读者一看就懂、一学就会、一用就有效...

企业战略管理教程(第2版)(本科教材)

本书共分12章，内容包括：企业战略管理概论、企业外部环境分析、企业的内部环境分析、企业使命与战略目标、企业国际化经营战略、企业的竞争性战略等...

华为高效工作法

现代职场是一个*讲究时间和效率的地方。每位员工要学会思考工作、善于工作，并意识到高效工作的重要性。华为之所以能够技压群雄，*关键的一点因素就是华为人拥有高效的工作方法和员工效率培训方法。 为什么很多单位平时工作很忙，却效率很低？ 为什么华为人工作效率如此之高？ 为什么华为人一直提倡将团队打造成一支军队？ 华为大学是一所怎样的学校？ 华为员工定下的梦想和目标如何快速

麦肯锡逻辑思考力

本书介绍了在工作中需要用到的逻辑思维的理论、知识、思维方式、劝说方法等。此外, 本书在介绍吸收理论和知识的同时还介绍了大量实例来吸取其他知识, 具有一定的阅读价值。此外, 书中包含的内容丰富, 譬如能让你现学现用的企业实例, 或是职场中常见的陷阱等。书中的问题和解说实例全部以真实事例为基础。部分抽象化的问题, 则是以多位人士日常生活的经历改编的。本书先通过对逻辑思维方法的介绍让读者在学习逻辑思维相关的知识, 然后再通过书中的问题, 借

麦肯锡战略思考力

本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础，以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例，介绍了这些企业经营战略。 本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解...

麦肯锡问题思考力

在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中遇到不同的问题的思考方式，包括解决问题的思考技巧、理论、方法、步骤、观点等方面的知识，并且通过多个案例进行分析。本书包含许多能令人迅速“理解”的企业实例，及解决工作中易犯不良思维模式问题的相关方法等。 本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对3M法则、零基思考法、头

对标具有全球竞争力的世界一流企业

此书献给奋战在国企改革一线的创业家与引领时代发展前沿的实干者，是你们打通了中国企业创新、产业升级、经济转型和国家强盛的航道。在不远的未来，会有越来越多的中央企业在公司治理上完成从跟随者到引领者的蜕变，对内支撑起我国经济整体高质量发展，对外为全球经济治理发出中国声音、提出中国方案、贡献中国智慧。...

哈佛商学院不会教你的商业策略

一本美国销量逾百万册的商业实践指南！ ?现代体育营销产业的创始人倾囊分享其经验和商业智慧 ?实用的策略思路从深入人性的角度出发，教你如何在商界快速洞察人心，直击商战痛点，让你立于不败之地?系统的策略体系丰富的真实案例，提供切实可行的建议，带你亲身经历一场惊险有趣的商业旅程...

大学学术权力与行政权力共轭机理研究

本研究运用实证研究的方法和大量面板数据, 验证了大学权力结构对于大学组织效率的关系, 即学术权力的边际贡献显著的比行政权力的贡献大结合着“网大”中国大学排行榜, 对“985工程”高校、“211工程”高校、“一般”高校进行了实证分析, 分别得出了这三个层次大学学术权力与行政权力共轭的数值, 从中清晰地看出这三类大学学术权力与行政权力的共轭状态...

智库DIIS理论方法

《智库DIIS理论方法》立足智库研究的全局，总结智库问题特征，揭示智库研究的一般规律和内在逻辑，针对国内外智库研究工作中存在的问题，运用系统、辩证的观点和运筹学、系统论、控制论，从问题导向、证据导向和科学导向出发，对智库研究方法论进行系统思考，提出智库研究的DIIS理论方法体系，界定智库研究的规范化流程和智库DIIS的质量标准，针对实际智库研究问题给出相应的DIIS方法，旨在提高智库研究成果的科学性、有效性和可靠性，为智库研究提供体系

伟大企业的四个关键原则

本书作者收集、运用大量的企业实践调查资料, 从长期的、规律性的角度, 认为互利的自愿交易才能造福社会, 商业不能基于贪婪、自私和剥削, 而是要基于合作理念, 遵循四大关键原则, 把所有利益相关者充分整合起来, 为自身利益服务的同时也为社会利益服务, 达到共赢的目标。强调现代企业应该把商业中蕴藏的非凡的力量释放出来, 创造一个充满同情心、自由和繁荣的世界, 在那里, 所有人都过着有目标感、富有爱心和充满创造力的生活...

有序管理:工作效率提高一倍的管理法则

效率的问题归根结底是管理的问题，管理的问题归根结底是有序和无序的问题。 管理如何抓重点，工作如何理思路组织如何配资源，员工如何挖优势时间如何做配置，沟通如何找核心10年管理培训经验，1000场管理专场演说，八个管理维度，五十一个管理法则，让管理有序，让效率提速，彻底解释管理者。 如果公司是一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个的零部件。管理就是让这些零部件有序运转，公司这台大机器才能良性运转！筛选：抓对重点是有序管理的*步思路：一个清

动态决策

?出色的决策源于严谨的决策过程和强大的信息筛选能力！?美国哥伦比亚大学商学院和新闻学院复杂决策训练课。?决策思维领域与《思考，快与慢》《清单革命》相媲美的里程碑式著作。?美国约翰斯霍普金斯大学收集和分析疫情信息常用的工具。?英国前首相托尼布莱尔作序并强烈推荐给全球读者的好书。?《清单革命》作者阿图葛文德、哥伦比亚大学商学院教授布鲁斯格林沃尔德、《纽约时报》等联合推荐。?提供了做复杂决策的严谨步骤和清晰路线图：AREA决策法 24则猎豹

政府和社会资本合作(PPP)实务操作指南

PPP作为一种久经检验的成熟模式，与施工总承包、工程总承包等长期并存与互补，是一种基础设施和公用事业项目的主要交付模式之一。《政府和社会资本合作（PPP）实务操作指南》结合既往项目经验，从社会资本方的角度，对从PPP的定义和特征、具体项目模式到项目采购、实施过程的各个环节等全生命周期各阶段予以了阐述和梳理，并对五大PPP项目类型的运作模式、回报机制、风险识别和分配等内容进行了系统分析。希望可以为业界相关从业人员的实务操作提供参考，帮助

寡头战略:企业人才、资金和资源核心解决方案

解决企业缺人缺钱缺资源的落地方案　　竞争太大，找不到市场突围缺口　　行业太乱，找不到企业生存根本　　成本太高，找不到利润获取方法　　用寡头思维破解企业全部经营难题，颠覆旧有企业经营思维，重塑企业经营管理　　寡头战略五行价值模型，帮你做一家既赚钱又值钱的新类型企业　　土：股东布局　　金：战略定位　　水：商业模式　　木：股权布局　　火：企业上...

中小企业经营“左右互搏”之道

★ 囊括稻盛和夫、松下幸之助等经营大师的智慧，深入阐述企业经营之道。★ 披露阿里巴巴、华为、谷歌等企业的经营之道，全方位洞悉企业经营精髓。★ 经典案例深入解析，经营九大定律，实操性强，帮助企业实现指数级增长。...

赋能执行力

巨头企业不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，赋能究竟是什么？ 如何成为赋能型领导？如何通过赋能激发组织的执行力和创造力？ 执行力1.0：总裁执行力 以身作则，一马当先，事事插手，大包大揽，带动团队去执行 执行力2.0：制度执行力 制订计划，建立标准，树立规则，完善流程，管控团队去执行 执行力3.0：赋能执行力 建立共识，释放权力，营造氛围，激发潜能，赋能团队去执行 谷歌： 赋能，未来占领优选的制胜法宝 亚马逊：

麦肯锡成熟期成长战略

★大前研一率领麦肯锡管理顾问团队，介绍了7个分析/思考技术，并进行了全面总结。 ★如何在成熟的市场中成就事业，这是每个企业成长过程中必然要经历的，本书就这一重要经营问题给出了解答！ ★本书是大前研一率领的麦肯锡管理顾问团队对7个分析/思考技术进行总结的新版作品，一直是经营管理类书籍中的经典。 建议读者们可与《麦肯锡现代经营战略》一起阅读本书，会有助于你更全面地了解经营的本质。 ★《麦肯锡现代经营战略》全面彻底公开了麦肯锡公司的经营方

经营战略

《MBA轻松读·经营战略》是MBAzui核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。 　　经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营，本书旨在通过简明扼要的叙述和解说，首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨，并且不拘泥于问题常规解决方法，给处于21世纪的人们更为必要的建议指导。...

高效通过NPDP认证考试

《高效通过NPDP认证考试》是目前国内第yi本关于NPDP认证考试的辅导书，主要内容包括：NPDP认证考试概述、新产品战略、应用创新战略、组合管理、新产品开发过程、市场研究、团队和组织、工具和指标、产品生命周期管理、NPDP应试技巧、新产品开发经典案例解析等。每章后面有练习题，附录中还有模拟真题，并配有答案及解析。本书在帮助读者顺利通过NPDP认证考试的同时，又能使读者获取一定的新产品开发的实战技巧和指导...

重塑商业模式:企业如何应对颠覆性变革

商业模式关系到企业发展的根本逻辑。企业优胜劣汰，本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化，导致面对复杂多变的商业环境，无法适应发展节奏。“沿着旧地图，找不到新大陆”。基于此，对商业模式创新的研究，成为企业和机构的痛点所在。 本书的主题就是回答了如何创新商业模式，帮助企业保持商业活力。书中分析了商业模式创新的2种情形：颠覆商业模式与复制商业模式；提供了管理者可用的4个杠杆：技术、管理、组织结构和共创；以12家典型企业的案

无创新者的逆袭2:商学院的十八堂案例课

继《创新者的逆袭：商学院的十六堂案例课》，由浙江大学郑刚教授和清华大学陈劲教授编著的《创新者的逆袭2》，继续围绕“创新”主题，从“核心技术突破：依靠科技创新逆袭之路”“商业模式颠覆：移动互联网时代的逆袭之路”“迈向全面创新：变革时代企业创新制胜之道”三个篇章，精选了18个中国本土代表性企业或现象级项目的原创案例，包括华为海思、中车集团、江小白、字节跳动等。相信这些案例不仅能为广大教师的创新领域的案例教学提供素材，也能进一步激发课堂外企

牛津创新手册

本书共4部分, 包含21章内容, 每章聚焦于创新的某个特定方面, 既有宏观的创新与经济增长、国家创新体系, 又有中观的产业创新体系、区域创新体系, 再到微观的创新网络、企业创新等, 展示了创新领域多年来最优秀的学术成果...

橙海战略

科技一直在改变甚至颠覆我们的经营环境，一些企业家迷路了，乏力了，消沉了，这是企业的痛中之痛，我们无法置身事外。本书从切入点、突破点、引爆点三个点导入，基于资源激活、资源整合与资源优化三级递进，把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素，帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。 本书首次将战略理论与落地体系融为一体，前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境，尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源分享。...

新常商 新商道:三:勇争一流话常商

本书以史为纲，以精神为导向，以群雕为载体，力图站在中国近现代百年转型的高度，重新审视常州工商业不平凡的发展历程，梳理各时期常商的历史担当、创造和奉献，深入挖掘和集中展现具有常州根源、常州特色和常州气度的人文精神，以史明事，以史励志，以史为鉴。 ...

赋能授权型经理 激活员工点燃创业精神

赋能授权，是20世纪80年代美国工业危机中促使业绩复苏的核心力量。 这个概念源于该时期管理专家与美国质量参与协会等发起的一次思维转变——管控权下放，将质量交还到工人的手中。 这场变革的成功是巨大的。美国公司由此走出低谷，福特汽车公司业绩开始复苏，哈利戴维森公司又重新获利，成为全世界拥有最高客户忠诚度的品牌之一。 本书的第1版便在此背景下写就。 在20世纪80年代中期至90年代初期颇为流行的“赋能授权”理念，随着美国经济

人民币国际化:企业如何战略决策

货币国际化进程实质上是一国谋求国际金融主权与影响力的过程。就像过去数十年的房地产业规模扩张进程一样，《人民币国际化：企业如何战略决策》预计未来十年中，人民币国际化也将是影响社会政治、经济与生活的重大经济变革。应对未来的金融业态变革与离岸市场兴起，外向型企业可关注资金管理、风险对冲、规避风险与低成本融资等方面的战略机遇，助力国际化经营战略；而金融机构需要即时扩张离岸资产负债表，关注金融市场与金融创新业务的增长空间...

中国式管理:袖珍版

"中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。 曾仕强教授自20世纪80年代就开始推广中国式管理。多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。 曾教授认为，21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。本书强调中国式管理以“安

企业绩效评价准值 2021

2021年企业绩效评价标准值由国务院国资委考核分配局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国务院国资委令第14号）等有关规定，依据全国国有企业有关财务数据、国家统计部门有关统计资料、各行业协会有关运行材料等，结合对2020年度国民经济各行业运行情况的客观分析，运用数理统计方法测算编制。2021年企业绩效评价标准值的行业划分以《企业绩效评价行业基本分类》为基本依据，共包括10个大类、52个中类和110个小类。部分细分行业企业在开

蓝海战略-扩展版

《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。　　如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的内容，其中包括作者的新理念和实践总结。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“

商业模式是设计出来的

本书从商业模式的认知和企业发展进化入手，使读者在了解商业模式构成要素的基础上，分析和借鉴以往大量优秀企业的不同商业模式，从而能够诊断自己的企业，找到属于自己企业商业模式的创新和发展之路。并且作者还站在当下展望未来，提出新的商业发展模式和未来企业布局。本书既还原了商业模式的前世今生，又有大量的商业模式分析和研究，可以让读者在了解商业模式、学习和借鉴商业模式的同时拓宽思路，对现有的商业模式进行重构和创新。...

伟大的商业游戏:每个人都是管理的主角

春田再造公司原本是一家农用机械公司旗下的子公司，母公司将其视为累赘。公司的12个主要经理人不得已接盘，开创性地采用了一套独特的管理制度 ─ 开卷式管理。随后，该公司立竿见影地扭转局面，利润以令人震惊的速度增长，创造了美国商业史上的奇迹。自此以后，成百上千的企业界人士专程拜访春田公司，学习开卷式管理方法。春田公司每年需要举办数十次研讨会，来满足各路企业家的学习渴望。开卷式管理方法迅速在美国流传开来，并逐渐影响了全世界。如今，开卷式管理已

黑白决策

本书将为诸位介绍六种行之有效的极简决策法, 这六种方法以组织社会学理论为基础, 在全球众多企业中已有二十多年的实践应用。管理者无需增设更多复杂的业务流程、组织架构或是管理层级, 却能够调动起人们的工作积极性 —— 遵循这些规则, 相信企业在经营的各个方面都会得到一定改善。业务的过度复杂化现象导致人们在工作中经历着前所未有的困难, 这对现代企业来说无疑是致命的打击。在应对日益增长的复杂化问题时, 管理者不应再以繁琐的方式去处理 ; 相反

未尽之美:华住十五年

一本书读懂华住，读懂中国服务业现代化的进化史、创新史。 华住，是中国服务业从“够用就好”（good enough）到“足够好用”（enough good）的实践者和引领者，是服务业“中国创造”的杰出代表。 自从2005年8月在昆山火车站对面开出第 一 家汉庭，截至2020年9月，华住已拥有6352家开业酒店、约60万间客房。华住旗下的20多个各具特色的酒店品牌，从国民品牌汉庭，中档品牌全季、桔子，到品质品牌禧玥、施柏阁、花间堂等，

极简博弈论

博弈论是一种“游戏理论”，在我们的生活和工作中存在着各种各样的博弈问题和博弈场景。本书从价格大战、搭便车行为、扑克牌游戏、超市选址、相遇点设置等我们熟悉的故事和案例入手，深入浅出地介绍静态博弈、纳什均衡、零和博弈、双赢博弈、子博弈、帕累托优势、理性假设等博弈论的基本概念与方法，即使学生和“门外汉”阅读起来也毫无艰涩之感。本书没有复杂的计算与图表，深入浅出、简单实用是本书的特点，它可以让您在zui短的时间内对博弈论有一个清晰的理解，并为

创新团队(打造一支能够改变世界的梦幻战队)

在实现伟大梦想的过程中，一个人的力量是远远不够的。历目前的伟大革新，无一不是得益于团队的合作。 在组建一支团队时，首先需要考虑的不是该选择哪些群体作为目标客户，或是该采取哪些创新举措，而是“什么样的团队能够让目标变为现实”？ 答案是：只要能将适合的各路人才招于麾下，只要能将他们的独特观点为团队所用。拥有一个成员背景各异的团队，意味着收获一些效果更好、创意更新的点子。真正的创新源自差异。当想法各异的人彼此质疑时，创意会愈

热血野心

2017年6月，优步发生了一场董事会政变，硬核CEO特拉维斯·卡兰尼克被赶下台。这一年来，身为网约车行业巨头，优步已然丑闻缠身，而这次CEO下台为此前的种种喧嚣画上了句号。优步曾一举成名，成为科技界的佼佼者。然而，人们却从优步身上看到了硅谷之殇。 这本书由屡获殊荣的《纽约时报》科技记者迈克·艾萨克撰写。他以硅谷风起云涌的时代为背景，描绘了优步的崛起与坠落。在野心勃勃的创始人领导下，优步矢言将变革优选的出行与运输方式，获得了数十亿美元

进化战略

面对急剧变化的商业环境，众多企业面临着越来越多的挑战，促使企业需要越来越强大的应对能力才能抵御各种风险生存下去。如何让企业生根出来抵御风险的能力，成为企业不得不攻克的难题。 本书告诉你，在当下的商业环境中，如何利用企业的自身特点，结合外部瞬息万变的环境，进化自己的企业，在应对各种风险的同时，让企业具备更强的竞争力，从而使企业能够持续发展，基业长青...

战略执行力:将组织战略转化为经营成果的管理实践

三分战略，七分执行。无论组织决策有多好、思路如何清晰，如果不能付诸实践，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。战略的正确性很终要靠企业强大的执行力来加以体现。本书从战略与执行、共启愿景、组织与权责、从战略到计划、流程化运作、协同作战、督导与改进、绩效牵引奋斗、激活人才这九个方面系统阐述了塑造组织战略执行力的内在奥秘与方法。本书可作为企业中高层管理人员的参考用书，帮助管理人员打造企业、部门和个人的超强战略执行力...

经典优势:品牌战略管理与核心价值打造

《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》是一本实用的品牌管理指南，揭示企业如何铸就经典品牌，长效赋予用户情感共鸣。本书围绕建设品牌瞩目力、持续力、扩展力三大层级理念展开，精选全球20余家著名企业实战案例，提出构建品牌战略高度的理念与意义，揭示在已有产品差异化价值和用户稳固情感联系的基础上产生溢价利润，保护品牌不受市场波动的影响。进而稳固铸造品牌经典。 本书适合企业管理者、品牌管理者、创业者、市场营销人员、品牌公关等人群阅读参考。...