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麦肯锡战略思考力 版权信息
- ISBN：9787569925005
- 条形码：9787569925005 ; 978-7-5699-2500-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
麦肯锡战略思考力 本书特色
1. 日本逻辑思考大师，企业经营顾问，以简洁的文字以及趣味的图解阐述50个真实的企业问题的思考方式及解决方法，并且配有15个战略思考技巧的图解，让你轻松理解企业战略。 2. 通过图解，使读者对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深理解。 3. 提升战略思考力，可以更好的理解企业战略，提高企业战略决策的准确性，增加企业战略的执行力。
麦肯锡战略思考力 内容简介
本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础，以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例，介绍了这些企业经营战略。 本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解。
麦肯锡战略思考力 目录
**章 学会战略思考，你就能拓展思路
不按规则出牌，这才是战略思考的真谛
问题01 在江户时代，鸿池屋是如何聚积巨额财富的
问题02 拥有技术优势的日本企业为何在平板电视市场上一败涂 地
问题03 2000年以后的日本企业为什么会面临库存积存的问题
问题04 处理问题时，遵循前例有什么问题
麦肯锡顾问教你
只有确立经营战略，企业才能突破现状、持续发展
问题05 奥林巴斯如何在内窥镜市场上打败医疗设备的三巨头，取得压倒性优势呢
问题06 秋本面包店如何把面包卖到全世界
问题07 三菱公司和东京迪士尼为什么都建在沼泽地上呢
问题08 实施了经营改革，市场销售却大幅萎缩，这是为什么
麦肯锡顾问教你
分清长期战略思考与短期战术思考的不同点，才能合理运用
**章 复习
想要明白战略思考的作用，你需要这样做
第二章 学习战略思考，先从战略布局开始
做好战略布局，是战略思考的关键
问题09 便利店行业的整体发展战略包括哪些内容
麦肯锡顾问教你
只有严格贯彻战略发展的s&B(拆除与建设)，才能摆脱亏损部门轻装上阵
问题10 苹果公司为什么能够做到引领世界潮流
麦肯锡顾问教你
做好经营战略布局的三个步骤，你的公司就有可能成为领头羊
问题11 软银公司投资或收购资金从何而来
问题12 电梯维修公司该如何开展多元化经营
第三章 做好战略思考，先要向经营战略大师学习
第四章 做好战略思考，就要理解市场营销的本质
第五章 做好战略思考，就要理解兵法的本质
第六章 做好战略思考，就要理解兰彻斯特战略的本质
展开全部
麦肯锡战略思考力 节选
问题38 阿米巴经营模式的特征是什么？ 京瓷公司在陶瓷技术领域异军突起，被称为“不可能被打败”的公司。其实笔者在大学毕业时曾经考虑过在京瓷就职，但在*终面试的时候被问道：“我们公司是你的**志愿吗？”阴差阳错的是，笔者当时居然脑子一短路回答说：“是第二志愿。”结果就没有被录用。当时京瓷公司股票已经是股票交易所里*耀眼的明星。 京瓷公司*著名的是“阿米巴经营模式”。请读者思考：这种经营模式的特征是什么？ 提示 阿米巴是*小的独立生命个体。 答案38 维持独立结算的小管理组织体系 【解说】彻底挖掘小组织的潜力 阿米巴是*小的独立生命个体，在经营管理上的意思是独立结算的小型经营组织。即使发展成为大企业，京瓷公司依旧维持小管理组织经营方式，这样做的结果是京瓷作为大公司却依然保持了小管理组织的优点。 小管理组织具有五个优点：①命令能贯彻到位；②拥有强大的机动力；③成员之间有很强的连带感；④可以进行细节管理，防止有人搞破坏；⑤能够彻底发挥精锐部队的战斗力。利用小组织指挥大军团就可以做到永不失败。用人体来做比喻的话，就是可以保证每个细胞都被照顾到。 这种管理方法对产生效益的部门来说，判断收益绩效（营业额-成本）就很容易了。那么，非产生效益部门该怎么办呢？京瓷公司的采购部门会明确制定年度降成本目标，分析同比和环比成绩来判断员工绩效。在其他企业属于成本管控部门的采购部门，在京瓷公司则被定义为产生效益部门。
麦肯锡战略思考力 作者简介
西村克己 现为芝浦工业大学研究所客座教授、管理咨询顾问。1982年自东京工业大学经营工学研究所毕业。曾任职于富士胶卷公司，1990年进入日本综合研究所担任主任研究员，同时兼任民间企业的管理顾问，开办员工进修课程，并在各处发表研究。2003年起，担任芝浦工业大学工学管理研究所教授，自2008年起担任芝浦工业大学研究所客座教授。专业领域包括科技管理、项目管理、管理策略、策略性思考及图解思考。在国内已经出版的著作有《逻辑思考力》《逻辑工作法》
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