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未来成功的企业将是学习型组织。为了实现这一目标,企业管理者和培训管理负责人越来越重视在企业内部开展培训工作。随着新技术的更新迭代,基于AI、VR等新技术的线上学习,慢慢开始取代了课堂培训的传统学习方式。《在线学习技术应用指南》通过好时公司和英国BP石油公司、航空公司、技术公司以及制造企业的案例,指出了这些公司之间在进行员工培训的过程中存在的四个共同点,即明确的目标、对人的关注、广阔的视角和务实的态度。《在线学习技术应用指南》通过生动的
本书内容包括: 三个泥瓦匠的故事 ; 为什么要采用“导航系统” ; 高效GPS原则的好处 ; GPS原则的框架 ; GPS原则1: 愿景 ; GPS原则2: 核心目标 ; GPS原则3: 核心价值观等...
300年历史的杂货老铺中川政七商店,是日本每个大型商场的标配,Facebook上有14万粉丝,去日本一定会被列入必逛行程单……它从经营困难的夕阳企业成为*时髦的杂货店,第13代传人中川淳首次公开中川政七商店的全部经营方法,告诉你如何复兴传统工艺,让品牌获得新生。从“把握企业现状”到“品牌组合”“传播设计”“渠道建设”,教你观察和挖掘顾客的需求,并在此基础上进行产品和传播的设计...
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环境总是在变化,通过自我改革应对变化的环境永远是各类组织的生存要义。对企业来说尤为如此,永远不变的企业注定失败。但是许多企业高层领导发现,他们的改革意图常常面临无法贯彻下去的尴尬。本书作者、日本咨询公司Relansa总裁和知名专家斯蒂芬·布莱施泰博士认为,这是因为企业里一些顽固的中层经理领导构成了一个类似于地壳结构里的“折射层”,抵抗或扭曲上级领导的改革指令。在本书中,他提出可以从改变思维模式、员工雇用制度、创新流程、后备领导培养机制
密歇根大学、RBL集团与罗斯商学院专注HR研究超过30年,在*近的7年里,戴维·尤里奇等4位作者通过本书告诉人们:人力资源第五代转变是价值创造——通过组织将人才争夺战引向胜利。对传统的HR而言,本书提供了将个人成功转化为组织成功的方法。本书以实践与行业经验验证了有效的战略,证明了组织的成功不仅仅依靠人才,还与如何组织人才密切相关。本书将为HR和企业家呈现:如何帮助组织发挥更大的价值,让组织的价值大于个体价值之和;如何通过股东帮助企业整
本书作者通过本书中的BEST模型及其核心方法工具, 可以让读者快速学会将部门或岗位中优秀的隐性经验显现化, 显现经验系统化, 系统化经验普及化的成果...
沙因教授撰写的《组织文化与领导力》是管理领域最有影响的图书之一,“组织文化”一词被业界公认是由他“发明”的。他也因率先提出了“文化本质”的概念,对于文化的构成因素、形成以及演化过程有独特见解,在企业文化研究领域有颇多建树,而被誉为“组织文化之父”。 本书在界定组织文化概念的基础上,提出了文化三层次模型这一主体性架构,从文化假设层面讨论了组织文化的基本维度,明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用,论述了领导者如何管理文化变革及其新角
本书主要内容包括: 组织环境的新特征、重构企业认知、获取持续成长的管理秘诀、激活个体与组织赋能、激活组织的七项工作、未来已来, 请有尊严地放手等...
测评与变革组织文化不得不掌握的知识体系 组织文化评估量表(OCAI) 世界zui盛行的组织文化测评框架,帮助你绘制企业现有的文化图谱和未来期望的文化图谱 对立价值观模型 奎因提出的经典理论模型,是组织文化评估zui重要的基础框架,是商业领域zui重要的四十个模型之一 四种组织文化类型 公认的组织文化分类体系,展示了基于不同价值观的组织文化特征,便于你识别现有的和未来期望的组织文化各属于何种类型 管理技能评估量表(MSAI) 世界广
本书展现并整合了明茨伯格关于“如何设计一个有效的组织”的研究。明茨伯格在书中为我们展示了: 何为组织结构 —— 将工作拆分成若干不同的任务, 再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和 ; 如何设计卓有成效的组织 —— 对组织各种设计参数进行选择, 以实现内部的一致与和谐, 并使之与组织所处的情景相符合...
组织发展的六个盒子是当前很多国内先进企业争相应用的工具和方法,最有名的是阿里六个盒子,本书是**权威资源,是六个盒子理论的创始人**的一本著作。本书由两个部分组成,第1部分从开放系统的视角,通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念,以及每个盒子所包含的内容和要点;第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源,这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具,适用于绝大多数组织和团队,既可以对一家公司进行组织诊断,
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出“终身学习”、“学习型组织”的概念,并不断丰富公司的案例,在之后的几年中被译成二三十种文字,1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)的开拓者奖(Pathfinder Award),这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并引发了一场创建学习型
我们这本书作者结合了与众多领导者、职业经理人深度交谈内容,与不断实施验证的经验,总结出的一套构建创新型组织的方法,将众多领导者和职业经理人提供的案例和思路与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导领导者、管理者发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升组织整体素质。 ...
本书不仅适于企业经营管理者借鉴,还十分适于对工作和生活感到迷茫或厌倦的人。 有如下烦恼的商业人士: 为什么我的努力没有回报? 为什么部下不按照我的想法行动? 为什么明明待遇有了改善,员工却不肯留下来? 抱有“我为你做了那么多,你却不领情”想法的人,为“每天工作辛苦”而感到心情压抑的人,为“不知道为什么工作”而感到不安的人;所有在工作和生活中有类似想法、感受的人。 “不是为了员工,而是陪伴员工” “不管理,而是创造伙伴”
《组织行为学(第3版):先知而后行、行必有所为》涵盖了组织管理的十一个方面,包括自我管理的起点、压力管理和情绪管理、沟通的技巧、员工激励、冲突的化解、权力和影响力、有效的领导风格授力与授权、团队的作用、组织文化、组织学习和组织变革。内容既着力于经验的梳理,又力求进行理论的架构,还特别强调案例的分析和自我技能的测评,使读者能够有效地加强自我认知,并提升管理技能。理论和技巧并重,使得《组织行为学(第3版):先知而后行、行必有所为》既不像纯
宗毅、小泽所著的《裂变式创业(无边界组织的失控实践)》由李善友、傅盛、吴晓波、罗振宇、余晨联袂推荐! 互联网大潮汹涌来袭,传统企业增长乏力,互联网公司跨界冲击,转型之路迫在眉睫。“转型找死,不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前,不少实体经济面临困境,敢问路在何方? 宗毅裂变式创业,用人民币投票选总经理,规定自己不投钱不能参与竞选;不相信干股,不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益,打通南北充
本书完整梳理了关于组织与个人在“勇气”课题上的方方面面,系统构建了如何做到带着勇气去引领组织、活出真实人生的理论与实践体系。 本书基于美国的咨询及培训机构“勇气与新生中心”近30年的有关勇气的咨询项目、培训体系、团体实践、理论总结而写就,以经过实践检验的理论体系为基础,通过生动真实的故事将深刻理念及实践原则进行有血有肉的呈现,易于读者理解并转化为与自身实际相结合的实践...
风起云涌的科创时代,中国科技企业迎来了高速发展的历史机遇。基于10多年科创培育经验,笔者发现一个奇特现象:在规模处于每年1亿~3亿元销售额阶段,很多企业会出现“瓶颈期”,即公司销售额长期盘旋在某个区间,难以突破。 通过深入企业开展调研,笔者发现科技企业出现“瓶颈期”的根本原因并不在于市场订单饱和,而是科技企业采用的是传统企业组织模式,已无法适应当今时代的高速变化,导致交付能力不足,了企业进一步发展。 柔性组织模型与实践将从根本上解
本书通过第三方视角,更好地复盘CGL过去五年的发展??CGL如何在这五年从最初的6人创始团队成长到今天700多人、年营收超5亿的集团公司。CGL横向组织的组织创新实践,是欧美自组织思想与中国道家无为而治哲学的完美结合。基于人性洞察的简单管理思想、尊重和信任两大管理基石,贯穿于CGL平台上所有人际关系、协作关系的始终。本书能帮助广大苦于组织活力不足,正在研究如何把公司管理好的企业家们。有的时候,不管比管更高绩效。环境发生变化了,领导力和
刘争争
[日]熊田千佳慕著,张勇译
吴晗 著
林奕含
汪曾祺
老王子
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