实践社团 学习型组织知识管理指南

知识是当今市场的重要资源，但是系统地组织和利用知识仍然是一个挑战。许多领先的公司已经发现，只有技术是不够的，培养实践社团才是有效实施知识战略的重点。 在《实践社团：学习型组织知识管理指南》一书中，作者在对戴姆勒-克莱斯勒，麦肯锡。壳牌石油和世界银行等案例研究的基础上，提出了有效管理知识、驱动公司战略的实际模型和方法。作者勾画了实践社团的基本元素，指出了培养实践社团的七大原则和主要建议，讨论了实践社团的潜在缺陷以及分布式社团面临的主要挑

第五项修炼

作者简介： 彼得·圣吉（PeterM.Senge） 1947年出生于芝加哥，1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工史隆管理学院读研究所，旋即被佛睿思特（JayForrester）教授的系统动力学整体动态 搭配的管理新观念所吸引；1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演

组织结构设计咨询实务

组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体，也是企业员工发挥各自优势获得自身发展的平台，是每个员工都必须考虑的问题。 本书第一部分介绍了组织结构设计咨询的一般内容，民营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组织运行的设计。第三部分详细描述了组织结构设计咨询项目的运作程序，辅有大量可直接参考的过程文件。第四部分全方位介绍了组织结构设计咨询项目的全景，包括项目背景

团队协调力心法

以孔学为代表的儒家思想不仅是治政良方，其所蕴含的管理思想和管理原则，与现代企业管理理念也是相通的。例如，“仁”“礼”“智”“信”是儒家思想的体现，能很好的协调企业内部团队的相互协作和相互信任，提升团队整合能力。中庸之道能使企业的各个环节更加的磨合。本书从企业人力调和的角度分析了儒家思想在企业运营中的作用...

组织行为管理(第四版)(21世纪工商管理系列教材;“十一五”国家级规划教材)

2000年12月，为全面展示中国组织行为学者的研究成果，跟踪组织行为研究的国际进展，构建中国人民大学在组织行为领域的学科优势，开发适合中国工商管理教学的新一代教材，作者经过近两年的努力，编写了《组织行为管理》（第一版）。 《组织行为管理》（第一版）出版后，凭借崭新的内容、丰富的案例、优美的形式，迅速成为组织行为学这一工商管理专业必修课程的国内市场领导教材。2002年，荣获教育部高等院校优秀教材一等奖。 2003年4月，《组织行为管理》

组织行为学-双语教材

组织生存力

简介 　　管理学之父彼得?德鲁克在15年前就高瞻远瞩地提出企业和管理者必须正视的5个最重要的问题：　　q1：我们的使命是什么？　　q2：我们的顾客是谁？　　q3：我们的顾客重视什么？　　q4：我们追求的成果是什么？　　q5：我们的计划是什么？　　彼得?德鲁克的5个最重要问题看似简单又普通，但这类问题却最难回答得正确，因为它们直指事情的核心，迫使你去认真面对看似懂却又屡犯屡错的本质问题。这些问题是企业制订战略的依据，

零时间竞争的组织创新模式研究

作者以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧，提炼出全新的管理理念——零时间竞争下的企业组织管理，对传统的组织管理思想提出了根本性挑战。 书中还对联想、方正、华为、海尔及湖南三一等以快速响应著称的国内企业的大量案例进行分析，那些致力于超越组织界限的ceo、经理人员和咨询顾问们，可以从中更深刻地理解“零时间竞争”的强大威力，理解其中所蕴藏的令企业长盛不衰的火种...

美学与艺术

尽管在管理和商业研究方面的研究和文献资料日益增多，但是当前的研究还正处于萌芽阶段，本书将致力于对当前的研究进展有所贡献和推进。 本书共分三部分：第一部分主要阐述在各位作者论及美学和组织时他们之间可能存在一条什么样的主线，作为一种认知组织的方法，美学，特别是艺术带来了哪些机会；第二部分集中精力讨论了组织中的工作本身就是一种美学观点上有秩序的行为；第三部分根据对工作中的美学进行更多的自觉性批判而展开...

组织行为学-第2版

行政组织学

超越方舟-学习型组织修炼之道

《超越方舟》紧密结合我国组织文化建设实践的特点，列学习型组织创建流程和做法于章节之上，融深奥的学习型组织管理理论于生动的故事之中，使组织管理者读起来妙趣横生，做起来得心应手，能实现即学即用。作者希望本书的出版，能为中国创建学习型社会、建设创新型国家推波助澜，能为中国各类组织的管理者创建学习型组织提供实实在在的帮助...

请给我结果[姜汝祥]

为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，支管理不过来，你的时间不够用？为什么你的团队执行力越来越差？ 这就是本书要回答的问题！ 《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！ 没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！ 任

公共组织行为学

本书架构遵循一般组织行为学教科书的编排顺序，但在内容设置、案例分析与行为叙述上，尽量从公共组织的个体认知、群体互动和组织规律的角度出发。全书分五篇，共十七章。第一篇为导论，主要介绍公共组织的内涵、公共组织理论基础以及公共组织行为学的基本概念。第二篇主要讨论个体因素与个体行为，着重介绍公共组织中个体行为及其规律，以及其对于公共组织行为的影响及应对策略，包括第2章个体行为基础、第3章知觉与个体行为、第4章动机与个体行为、第5章性格与个体行

组织行为的心理分析

《组织行为的心理分析(第3版)》内容包括管理与人性、管理与人际关系、管理与沟通、管理与挫折以及领导行为等、组织行为与群体、决策行为与心理、组织中的领导行为……通过对人性的研究，将有利于更充分的激发人的积极性和创造性，增强群体的凝聚力...

组织的极限

阿罗——最年轻的诺贝尔经济学奖获得者，用最奇妙的方式教你转动新古典主义经济学的魔方！...

连接-打造卓越CEO跨界竞争力

跨界融合，连接一切是众创时代高效率、低成本的企业竞争力。本书从理论层面、实践经验等多个角度，结合当下的商业现状、管理趋势，全方位进行阐述，以通俗易懂的文字将"连接”这一商业革命新引擎呈现出来，并对读者如何抓住新时期的商业机遇和管理变革具有切实的指导意义。本书通过商业模式变革、资源整合模式变革、企业管理模式变革和连接分析系统，全面解决企业转型蝶变和创新发展课题...

组织文化维度对企业探索性创新与开发性创新的影响研究

本书从组织文化角度对企业在不同创新方式间的选择深入探讨, 挖掘什么样的企业更适宜实施哪种创新的深层次原因, 揭示是否能够通过组织文化的营造推动特定创新活动的开展。从组织文化角度形成对企业创新权变选择的理论解释, 有助于深入挖掘具备何种组织文化的企业更适宜实施哪种创新方式的深层次原因...